1、第 頁11.8工亡事故學(xué)習(xí)感想 工亡事故發(fā)生后的感想 一冶陳永華 2011年10月27日發(fā)生的一起工亡事故，已經(jīng)過去的半個月年，在安全方面來講，對集團(tuán)公司來說，這是多事的一年，有工傷的、有工亡的、有設(shè)備損壞的以及還有一些未遂的安全事故。每當(dāng)看到一起起說明詳細(xì)的事故情況通報(bào)時，猶如親眼目睹事故現(xiàn)場，親身體會那種帶血的慘痛經(jīng)過。這些都讓我對安全的認(rèn)識和思考無比深刻。 每一起事故發(fā)生后，事故所在項(xiàng)目，從班組到個人、從公司到項(xiàng)目部都立刻組織對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，及時向各單位部門通報(bào)情況，目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。通過對這些事故原因和結(jié)果的綜合分析和比較，都能找到很多的

2、共性問題。一是作業(yè)人員的安全意識淡薄，作業(yè)過程中存在膽大冒險(xiǎn)、心存僥幸的心理，這是典型的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；二是作業(yè)過程中違反安全操作規(guī)程，如維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中的設(shè)備、清倉作業(yè)自下而上以及停送電手續(xù)和操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“停電、掛牌”的原則等等，從而為一起起事故的發(fā)生埋下了極大的隱患；三是安全基礎(chǔ)管理工作不到位，班前會活動和每周安全例會等安全安全基礎(chǔ)管理性的工作流于形式，淡化了員工對“安全第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識，從而導(dǎo)致員工從思想上對安全的認(rèn)識不足；四是管理人員對安全防范措施和現(xiàn)場安全監(jiān)控落實(shí)不到位，安全工作存在圖省事、怕麻煩的心理；五是檢修作業(yè)過程中存在信息不暢通，指揮不統(tǒng)一等盲目作業(yè)行為，

3、員工對自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識不強(qiáng)等等。通過對這些事故原因的分析，我們可以看出，這些事故的背后既存在人的不安全行為，也存在物的不安全狀態(tài)，多方因素綜合在一起，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。 通過對各起事故情況通報(bào)的研討學(xué)習(xí)，針對事故發(fā)生的原因，我們要舉一反 三、查找隱患，落實(shí)相應(yīng)整改和防范措施，要求各項(xiàng)目點(diǎn)認(rèn)真開展對作業(yè)過程 中的安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和研討活動；加強(qiáng)對事故發(fā)生原因和防范措施的認(rèn)識和落實(shí)，及時整治作業(yè)現(xiàn)場存在的一些危險(xiǎn)源；著力提高員工的安全防范意識和自我保護(hù)意識，加大對現(xiàn)場和基礎(chǔ)管理的檢查和考核等安全工作力度；進(jìn)一步明確各級管理人員的安全責(zé)任制度；正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵時刻，堅(jiān)

4、決執(zhí)行生產(chǎn)給安全讓步的原則；我們項(xiàng)目部各級管理人員共同行動，通過多管齊下，綜合并舉的方式落實(shí)整治和整改措施，營造良好的安全管理氛圍，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理的不利態(tài)勢，杜絕類似事故的發(fā)生。 按照“四不放過”的原則，每一起事故發(fā)生后，公司都要對事故進(jìn)行通報(bào)處理和教育，并且嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)考核制度。這些都說明了員工的安全意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，安全管理監(jiān)控仍然存在著很多的漏洞，部分管理人員對安全與生產(chǎn)孰輕孰重還沒有做到一個正確而全面的認(rèn)識，項(xiàng)目部的整體安全管理氛圍還不夠濃厚等等。事故給我們帶來的教訓(xùn)是深刻而慘痛的，發(fā)生了的事故讓我們看到了很多存在的問題，但我們決不能用事故來檢驗(yàn)我們安全工作中存在的不足。 這一起安全事故需要去我們深刻地思考；這些猶如發(fā)生在每一個人身邊的安全事故，一定要用它們來教育好自己，教