1、第 PAGE49 頁 共 NUMPAGES49 頁2022技術(shù)部年度總結(jié)范文2022技術(shù)部年度總結(jié)1-年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部-年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。一、-年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從-年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工

2、作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156

3、里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析p ，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析p 軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指

4、針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔 公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2) 質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3) 與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)

5、容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級指導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2) 工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)

6、度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”-年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，-年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成指導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為-年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!2022技術(shù)部年度總結(jié)220-年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20-年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。一、20-年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)

7、，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從20-年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構(gòu)造更改，等。

8、4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136B指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化

9、的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析p ，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析p 軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人

10、員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔 公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級指導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p

11、的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20-年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20-年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，

12、用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成指導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20-年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!2022技術(shù)部年度總結(jié)3光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的-年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在-年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為-年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。-年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的指導(dǎo)下，在與銷售部門的互相協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一

13、定的缺乏，現(xiàn)將-年工作情況做如下總結(jié)： 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的根本章程：效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么。 經(jīng)過一定的耕耘，獲得了一定的成績。其中維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。但是效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開場由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有施行。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到

14、公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。 本人6至7月進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各

15、種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。-年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。總結(jié)和考慮技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)

16、信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。 部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司提供客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡苋缃裎覀儗?shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了費(fèi)事的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在-年是這么為我部門定義和撫慰的：

17、“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的才能、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。如今把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 為進(jìn)步用

18、戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析p 客戶的需求和購置力，分析p 競爭對手的特點(diǎn)，分析p 目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)展改良，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建立。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反響、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反響和我們自己的感知中可以得來。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，提供解決問題的方

19、案。更多可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理才能。這個(gè)主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)展改良、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又表達(dá)在下面幾個(gè)方面：在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門提供系統(tǒng)和程序

20、的bug，理解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。加強(qiáng)對異常處理的才能。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開場正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對異常的識(shí)別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。方案成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì)開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。 主動(dòng)性上有所進(jìn)步很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我一定要辦到，但是如今有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個(gè)

21、我同學(xué)的例子：我同學(xué)是教師，教高中英語，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)

22、詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。2022技術(shù)部年度總結(jié)4在過去的20-年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理形式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議;，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;理解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的工程進(jìn)展事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的開展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根本能按時(shí)努力完成指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性 、經(jīng)歷性 、實(shí)際性建議，

23、促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回憶20-年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資共享系統(tǒng)建立的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建工程已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。工程支持：技術(shù)工程組就長興八佰伴工程、金壇西門新建工程，全程參與了工程的規(guī)劃及施行，對各階段方案進(jìn)展技術(shù)分析p 及把控，對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)展綜合審查并與其溝通審查意見。親密跟蹤長興工程現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)展研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華工程：負(fù)責(zé)構(gòu)造加固方案確實(shí)定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)根底，為樓板上新增砌體墻提供構(gòu)造處理方案。目

24、前該工程正在準(zhǔn)備進(jìn)展構(gòu)造加固施工。常州武進(jìn)工程：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的構(gòu)造加固進(jìn)展跟蹤。目前該處構(gòu)造改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造工程：主要負(fù)責(zé)對原構(gòu)造加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華工程：審查構(gòu)造加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)展復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華工程，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤工程施行進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)展。丹陽華地十字路口地下車庫工程，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)并繪制構(gòu)造圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為工程投資提供

25、參考數(shù)據(jù)。自行提出構(gòu)造改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造工程提出和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的構(gòu)造提案報(bào)告;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)展分析p 并提出處理方案;泰興工程加固工程技術(shù)方案等。擬建工程的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造工程的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各工程的交付條件或

26、租賃合同，分析p 條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要 技術(shù)部工程組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：華地國際工程工程技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表;各工程的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);華地國際工程管理制度總綱及流程;華地國際工程改(擴(kuò))建工程管理制度及流程;設(shè)計(jì)管理制度及流程;華地企業(yè)超市待建(租賃)工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20-年7月試用版);華地國際百貨(購物中心)收買(租賃)工程建筑技術(shù)參考;關(guān)于工程圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定;工程技術(shù)與物管條款;華地功能招商營建原那么等等。工作中存在的問題：1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第

27、一時(shí)間反響到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，根本能及時(shí)掌握信息。2. 問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題互相存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20-年開場，就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3. 業(yè)務(wù)專業(yè)才能加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很缺乏，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20-年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)工程是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)歷，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)

28、上要攻關(guān)，要打破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的方案。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大工程的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手缺乏，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的才能并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才能，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多缺乏之處，有待于改正、改良。2022技術(shù)部年度總結(jié)5光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶著這繁忙、充實(shí)而又緊張、愉快的一年，總有些感

29、慨。自參加公司以來，我已很好的融入公司團(tuán)隊(duì)中，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，很好地完成了各項(xiàng)工作。通過自己的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上也有了新的打破。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：工作總結(jié)1. 和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)展日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)，前臺(tái)以動(dòng)態(tài)圖片的形式進(jìn)展展示(除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個(gè)頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題)，做到一個(gè)動(dòng)態(tài)圖庫的要求，到達(dá)原方案的目的。2. 制作公司內(nèi)部網(wǎng)(OA系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時(shí)間了，從剛開場的access

30、庫更換到如今的sql server庫，后臺(tái)管理上做了一個(gè)完全的改變，增加了很多功能，有利于各個(gè)部門經(jīng)理的管理，可以很方便的查看其下屬的工作日志，可以很方便的安排下屬的工作，考慮到公司的開展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統(tǒng)可以很好的安排查看分公司的工作情況，有利于工作監(jiān)視。從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候不是很多(交日志)，沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以經(jīng)常使用“個(gè)人辦公事”-“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)(遠(yuǎn)間隔 )，發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。3. 和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)(如今還在繼續(xù)開發(fā)中)。這項(xiàng)工作如今也在繼續(xù)開發(fā)中，并且是一項(xiàng)長期的工作。而且目

31、前正在改版價(jià)格行情版塊，下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)和張銳，斌庫的合作也讓我非常愉快，我們配合的非常默契，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多技術(shù)知識(shí)，自己的才能得到了迅速的進(jìn)步。4. 自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)歷，可以沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和技術(shù)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努

32、力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。2022技術(shù)部年度總結(jié)6光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的-年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在-年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為-年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。-年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的指導(dǎo)下，在與銷售部門的互相協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將-年工作情況做如下總結(jié)： 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱

33、林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的根本章程：效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么。 經(jīng)過一定的耕耘，獲得了一定的成績。其中維修流程、裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、員工守那么的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。但是效勞及監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開場由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有施行。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根

34、本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。 本人6至7月進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。-年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的

35、效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍?？偨Y(jié)和考慮技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下

36、。 部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司提供客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡苋缃裎覀儗?shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了費(fèi)事的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在-年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想

37、法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的才能、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。如今把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 為進(jìn)步用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了

38、很大努力。通過分析p 客戶的需求和購置力，分析p 競爭對手的特點(diǎn)，分析p 目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)展改良，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建立。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反響、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反響和我們自己的感知中可以得來。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，提供解決問題的方案。更多可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理才能。這個(gè)主要

39、通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)展改良、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又表達(dá)在下面幾個(gè)方面：在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。加強(qiáng)對異常處理的才能。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出

40、錯(cuò)，我們開場正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對異常的識(shí)別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。方案成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì)開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。 主動(dòng)性上有所進(jìn)步很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我一定要辦到，但是如今有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是教師，教高中英語，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué)

41、)告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。2022技術(shù)部年度總結(jié)7溫故而知新，前行回望更知曲直，20-平靜悄

42、無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20-年的工作做一個(gè)回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20-年能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的根底。20-年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般

43、為：籌劃分析p 需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針

44、。二、工程多頭并進(jìn)20-年共開展工程如下：四月天時(shí)尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級) 耗時(shí)三個(gè)月有余;魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購、論壇)耗時(shí)四月余;魔力DNA(比價(jià)返利工程)，全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有 “仿豆瓣點(diǎn)評工程”和 “資訊工程”

45、是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識(shí)，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏

46、安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評工程)和魔力DNA(比價(jià)返利工程)均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)這三個(gè)工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價(jià)返利工程)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評工程)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評工程)及魅力DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的

47、的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)三個(gè)工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技 技術(shù)部2022技術(shù)部年度總結(jié)8在過去的20-年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理形式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議;，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;理解

48、工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的工程進(jìn)展事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的開展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根本能按時(shí)努力完成指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性 、經(jīng)歷性 、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回憶20-年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資共享系統(tǒng)建立的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建工程已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，工程支持：技術(shù)工程組就長興八佰伴工程、金壇西門新建工程，全程參與了工

49、程的規(guī)劃及施行，對各階段方案進(jìn)展技術(shù)分析p 及把控，對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)展綜合審查并與其溝通審查意見。親密跟蹤長興工程現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)展研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華工程：負(fù)責(zé)構(gòu)造加固方案確實(shí)定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)根底，為樓板上新增砌體墻提供構(gòu)造處理方案。目前該工程正在準(zhǔn)備進(jìn)展構(gòu)造加固施工。常州武進(jìn)工程：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的構(gòu)造加固進(jìn)展跟蹤。目前該處構(gòu)造改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造工程：主要負(fù)責(zé)對原構(gòu)造加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯

50、的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華工程：審查構(gòu)造加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)展復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華工程，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤工程施行進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)展。丹陽華地十字路口地下車庫工程，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)并繪制構(gòu)造圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為工程投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出構(gòu)造改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造工程提出和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的構(gòu)造提案報(bào)告;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)展分析p 并提出處理方案;泰興工程加固工程技術(shù)方案等。擬建工程的總體規(guī)劃：繪制合

51、肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造工程的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各工程的交付條件或租賃合同，分析p 條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要 技術(shù)部工程組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：華地國際工程工程技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表;各工程的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);華地國際工程管理制度總綱及流程;華地國際工程改

52、(擴(kuò))建工程管理制度及流程;設(shè)計(jì)管理制度及流程;華地企業(yè)超市待建(租賃)工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20-年7月試用版);華地國際百貨(購物中心)收買(租賃)工程建筑技術(shù)參考;關(guān)于工程圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定;工程技術(shù)與物管條款;華地功能招商營建原那么等等。工作中存在的問題：1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時(shí)間反響到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，根本能及時(shí)掌握信息。2. 問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題互相存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20-年開場，

53、就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3. 業(yè)務(wù)專業(yè)才能加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很缺乏，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20-年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)工程是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)歷，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要打破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的方案。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，

54、真的到了要展開大工程的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手缺乏，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的才能并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才能，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多缺乏之處，有待于改正、改良。2022技術(shù)部年度總結(jié)9創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的消費(fèi)力， 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦消費(fèi)礦長以來，從礦井的開展著手，實(shí)在把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井開展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技開展步伐，帶著全礦廣闊干工堅(jiān)持以科學(xué)開展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的開展道路，進(jìn)一步進(jìn)步礦井的自動(dòng)化程度和平安系數(shù)，努力打造本質(zhì)平安型礦井。

55、著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。通過幾年的開展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼開展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的開展提供了有力根底?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、立足礦井開展，引進(jìn)高新技術(shù)近年以來為進(jìn)一步進(jìn)步礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。1、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)展支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、

56、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)展接頂，每班次均需要進(jìn)展移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對部分漏頂外可以不進(jìn)展支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)展支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不連續(xù)消費(fèi)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不連續(xù)循環(huán)作業(yè)。2、啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)為了進(jìn)步本礦的單進(jìn)程度，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)消費(fèi)中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二程度采區(qū)

57、的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)展掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，到達(dá)了250m的較好程度，為我礦的消費(fèi)接續(xù)提供了良好的根底。3、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資不可以有效回采，造成資的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一工程，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)4、進(jìn)步開

58、采上限，釋放壓迫資我礦的煤炭資從-110-900程度，資分布廣，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭消費(fèi)答應(yīng)證的許采范圍為-145-900程度，按劃定的答應(yīng)范圍開采，對國家的煤炭資是極大的浪費(fèi)，對礦井的消費(fèi)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對-110-145程度的煤炭資可采情況進(jìn)展充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)展物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130程度以下的資合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元。5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步開展，為了進(jìn)一步進(jìn)步對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安消費(fèi)，在我的提

59、議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善晉級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成消費(fèi)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問，讓集團(tuán)指導(dǎo)即時(shí)理解礦井的平安消費(fèi)情況。6、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減

60、少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安，我?guī)е凸膭?lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井平安消費(fèi)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)展改造，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1)、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶著下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、平安門等進(jìn)展晉級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班如今只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和消費(fèi)本錢;2)、氣動(dòng)缸的推廣使用氣動(dòng)缸由于體積小、功率