1、Word 超市領(lǐng)班述職報(bào)告其三 精選總結(jié)超市領(lǐng)班述職報(bào)告其三。 作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探究中才能提高自身的業(yè)務(wù)力量。為了下一階段工作順當(dāng)開展，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出閱歷教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容詳細(xì)要怎樣寫呢？我收集并整理了“精選總結(jié)超市領(lǐng)班述職報(bào)告其三”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！今日，我很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上，20 xx年12月底，江南超市新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一刻我正式在江南超市工作，這是我離開學(xué)校步入社會(huì)的第一步，從這第一步邁出開頭我明白一份工作的不易，所以在乎每

2、一份收獲。 俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對(duì)我的鞭策，讓我不斷提升，慢慢成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對(duì)我工作的協(xié)作及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了超市部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個(gè)月工作述職如下： 一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我。 身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素養(yǎng)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的 是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲勝利”，也就是說：一個(gè)人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴(yán)于律己，寬以待人。同時(shí)注意培育自己的觀看力量，由于在我

3、看來，做為一名管理人員，必需擁有敏捷的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，我常常得用休息的時(shí)間，來查找有關(guān)于超市管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對(duì)于超市及部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)都樂觀參與，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，讓我提高了整體力量。 二、管理方面不斷完善與加強(qiáng)，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步。 由于超市剛剛重新開業(yè)，工作方案和工作落實(shí)方面下大功夫，一方面對(duì)員工從嚴(yán)要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項(xiàng)工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素養(yǎng)方面取得更大的進(jìn)步；另一方面從人性的角度去關(guān)懷和理解員工。一個(gè)企業(yè)，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的

4、，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進(jìn)行溝通與溝通，員工才敢于說出真心話以及個(gè)人狀況，有利于工作的改進(jìn)和開展，同時(shí)也可以依據(jù)員工的狀況進(jìn)行工作的合理支配。 領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。 (1)專業(yè)力量 作為一個(gè)領(lǐng)班，你必需把握肯

5、定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將特別的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)力量的來源無非是兩個(gè)方面： 1是從書本中來，2是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。 (2)管理力量 管理力量對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)力量是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理力量就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝

6、通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。 (3)溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動(dòng)身點(diǎn)是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為

7、主管你需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。 (4)培育下屬的力量 作為一個(gè)領(lǐng)班，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作

8、的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 (5)工作推斷力量 所謂工作力量，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷力量，對(duì)于全部工作的人都特別的重要。培育一個(gè)人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作推斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，應(yīng)當(dāng)有清楚的推斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的推斷力量是上述四項(xiàng)力量的一個(gè)綜合，主管力量的體現(xiàn)是其工作推斷力量的體現(xiàn)。 我推舉 優(yōu)質(zhì)總結(jié)領(lǐng)班述

9、職匯報(bào)精選 作為公司的優(yōu)秀員工，我們始終在提高自己的專業(yè)力量，以便可以給公司做出更好的奉獻(xiàn)。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們現(xiàn)在要?jiǎng)庸P寫上一份述職分析報(bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，優(yōu)秀有創(chuàng)意的述職報(bào)告要怎樣寫呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了優(yōu)質(zhì)總結(jié)領(lǐng)班述職匯報(bào)精選，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，晚上好！感謝你們?cè)诎倜Ξ?dāng)中抽出時(shí)間來參與我的述職報(bào)告。本人從20 xx年1月7日入職湘鄂情前廳部，在職期間參與了酒店全面性的培訓(xùn)以及前廳部各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我把握了本部門職位的重要性和前廳部的工作流程。前廳部作為酒店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)

10、劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在總店的工作時(shí)間當(dāng)中，我能樂觀的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種工作，能團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，更好地接待好客人。得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任與確定。曾多次被評(píng)為優(yōu)秀工。 于20 xx年4月調(diào)入菁英匯?，F(xiàn)在前廳工作在全體員工的努力下還算順當(dāng)，但仍舊存在著很多問題，在這里做以下總結(jié)： 1.在日常的待客服務(wù)過程中，共性化服務(wù)開展不夠，員工的微笑服務(wù)不夠到位，有待提高。 2.在節(jié)省能耗上還未做的更好，員工節(jié)能意識(shí)有待加強(qiáng)。前廳部衛(wèi)生的仍需加強(qiáng) 以上總結(jié)出的不足之處，我將一一逐步改正。同時(shí)依據(jù)我們酒店的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的工作做以下幾點(diǎn)工作思路： 1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，并協(xié)

11、同各領(lǐng)導(dǎo)制定培訓(xùn)方案，做好員工的技能培訓(xùn)工作。并督導(dǎo)落實(shí)狀況。確保使每位員工把握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客人服務(wù)做到：熱忱，主動(dòng)，禮貌，急躁，周到，同時(shí)加強(qiáng)共性化服務(wù)。 2. 提高前廳部的衛(wèi)生質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)。 3. 掌握物資、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)省意識(shí)，提倡掌握水、電等能源鋪張。 4.連續(xù)落實(shí)“五?！惫芾矸?，做好各項(xiàng)服務(wù)檢查工作。本人將不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強(qiáng)前廳部的業(yè)務(wù)學(xué)問及各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)。仔細(xì)做好本崗位工作，有方案性地支配好前廳工作。做好客戶統(tǒng)計(jì)資料。 親密協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)業(yè)部做好定房及接待工作。 以上報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予審議,歡迎對(duì)我及前

12、廳部的工作多提珍貴看法,并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和支持表示真誠(chéng)的謝意! 我將一如既往,不負(fù)眾望,為菁英匯的進(jìn)展奉獻(xiàn)微薄之力 .！ 精選總結(jié)信貸員述職匯報(bào)其三 作為公司的一員，我們只有在不斷學(xué)習(xí)和探究中才能提高自身的業(yè)務(wù)力量。為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告可以說是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。那么，你知道怎么寫詳細(xì)的述職報(bào)告內(nèi)容嗎？為滿意您的需求，我特地編輯了“精選總結(jié)信貸員述職匯報(bào)其三”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 本人高校畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，并被安排做銀行的信貸員。在剛開頭的時(shí)候我并不熟識(shí)我的工作，還好我勤奮好學(xué)，很快便

13、熟識(shí)了業(yè)務(wù)，我最終平穩(wěn)的度過的實(shí)習(xí)期，我開頭了我在銀行做正式信貸員的工作。 20 xx年即將結(jié)束了，在過去的一年中，我的工作可以用精彩來形容，由于的我工作業(yè)績(jī)都消失了大幅度的上漲。這是對(duì)我多年以來努力工作和學(xué)習(xí)的回報(bào)，我對(duì)自己今年的工作打個(gè)滿分，由于我已經(jīng)盡我最大的努力工作了。今日借這個(gè)機(jī)會(huì)，我將20 xx年的工作狀況向在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們述職： 一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況 1、經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。全轄24個(gè)自立核算的信用社，貸款利息收回率達(dá)到x%;貸款收息率x%。全年實(shí)現(xiàn)總收入x萬元，較上年增加x萬元，增長(zhǎng)x%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬元，社社盈余。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元，同比增加xx萬元，增長(zhǎng)了xx%;全部者

14、權(quán)益達(dá)xx萬元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達(dá)xx萬元和xx萬元。 2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。年末各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，增長(zhǎng)xx%，完成上級(jí)安排任務(wù)的xx%;存款月均余額達(dá)xx萬元，完成安排的xx%。 3、信貸支農(nóng)力度強(qiáng)勁，貸款結(jié)構(gòu)平緩合理。全年累計(jì)投放貸款xx萬元， 較年初增長(zhǎng)了xx%，各項(xiàng)貸款年末余額xx萬元，較年初增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額xx萬元，占各項(xiàng)貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。 4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額xx萬元，占各項(xiàng)貸款余額的xx%，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級(jí)分類劃分正常類貸款xx萬元，

15、占比xx%，關(guān)注類貸款xx萬元，占比xx%，不良貸款xx萬元，占比xx%。其中次級(jí)類貸款xx萬元，占比xx%，可疑類貸款xx萬元，占比xx%，損失類貸款xx 萬元，占比xx%。四級(jí)分類與五級(jí)分類相比，不良貸款下降xx萬元，占比下降xx個(gè)百分點(diǎn)。（不含央行票據(jù)置換部分） 二、主要工作措施 （一）加強(qiáng)信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 1、全面推開全轄貸款五級(jí)分類試點(diǎn)工作。貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股根據(jù)貸款五級(jí)分類實(shí)施仔細(xì)組織培訓(xùn)教材，量化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對(duì)135名人員進(jìn)行了培訓(xùn)，7月份利用20天時(shí)間對(duì)全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級(jí)分類

16、推廣工作和驗(yàn)收工作。達(dá)到了分類認(rèn)定精確 ，標(biāo)準(zhǔn)界定清晰，劃分類別靠實(shí)的工作要求。 2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險(xiǎn)。在信貸工作中，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內(nèi)加強(qiáng)對(duì)上報(bào)貸款的審查力度，注意閱歷型審查向數(shù)據(jù)型分析轉(zhuǎn)化。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層社上報(bào)貸款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實(shí)性關(guān)卡的審查，從而確保了新增貸款質(zhì)量。年內(nèi)共審批貸款x筆，金額x萬元，杜絕打回上報(bào)貸款x筆，金額x萬元。同時(shí)加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預(yù)警，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象; 3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率，按季對(duì)金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)訂正與整改，全年共檢

17、查大額貸款x筆，金額x萬元，發(fā)出預(yù)警整改通知x個(gè)社，涉及金額x 萬元。 4、狠抓信貸隊(duì)伍建設(shè)，督促學(xué)習(xí)，以“信貸通報(bào)，以案說教，法規(guī)教育”為題材，全年組織信貸員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一年來的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)學(xué)問和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及依法管貸水平有了較大程度的提高。 5、強(qiáng)化主任責(zé)任意識(shí)，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。今年對(duì)三墩、臨水、鏵尖和銀達(dá)四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達(dá)到了鎖定貸款風(fēng)險(xiǎn)，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促進(jìn)展的效果，推動(dòng)了管理進(jìn)展的動(dòng)力。 6、有效整合脫水行業(yè)貸

18、款，實(shí)行予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模扶持。3月份，首先對(duì)全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了前期調(diào)研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，根據(jù)適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持進(jìn)展的方略，全年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款x家，投放金額xx萬元，連續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)進(jìn)展后勁。 推舉總結(jié)述職報(bào)告其三 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了落實(shí)工作目標(biāo)，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的第一件事就是寫述職報(bào)告了。述職報(bào)告就是指任職者從中找出閱歷教訓(xùn)，引出規(guī)律性的東西引文。那么，自己在寫述職報(bào)告時(shí)要留意些什么呢？下面是我細(xì)心收集整理，為您帶來的推舉總結(jié)述職報(bào)告其三，僅供參考，歡迎大家閱讀。 機(jī)掘

19、一隊(duì)按礦給予職能，履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，嚴(yán)格平安考核，確保平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)由本人代表機(jī)掘一隊(duì)作二季度工作述職 一、平安、生產(chǎn)工作完成狀況 1、平安狀況：一般違章32起，嚴(yán)峻違章4起，無輕傷及其以上事故。 2、掘進(jìn)進(jìn)尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進(jìn)施工，搬家倒面一次。 完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進(jìn)工程中機(jī)電設(shè)備的安裝：其中安裝皮帶機(jī)2部、回收2部；安裝掘進(jìn)機(jī)2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機(jī)電工程。 二、各項(xiàng)工作取得的成效及工作特色 1、取得成果： （1）、平安標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽：取得一次紅旗。

20、（2）、平安績(jī)效考核：4、6月份均達(dá)五星區(qū)隊(duì)。 （3）、機(jī)電設(shè)備“四率”均達(dá)礦要求。 （4）、對(duì)標(biāo)管理：生產(chǎn)任務(wù)均完成對(duì)標(biāo)；機(jī)電事故率：5月份完成對(duì)標(biāo)；粉塵濃度：均完成對(duì)標(biāo)。 2、工作特色： （1）、領(lǐng)導(dǎo)管控：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，嚴(yán)厲 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，每日對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)、下井質(zhì)量進(jìn)行考核，月底匯總統(tǒng)計(jì)在領(lǐng)導(dǎo)管控考核明細(xì)表中進(jìn)行排名，讓不盡心、不作為的領(lǐng)導(dǎo)丟人敗興，讓全體職工看到各項(xiàng)工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)行為，自覺履職進(jìn)一步提升。 （2）、掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：月初制定各生產(chǎn)班組的進(jìn)尺方案，分解到每天每班，完成狀況要在班后會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)，并在次日碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)失職失誤進(jìn)

21、行嚴(yán)格考核。 （3）、班組管理：?jiǎn)⒂眯氯?，通過崗位溝通進(jìn)一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種狀況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。 三、主要工作 1、平安工作開展?fàn)顩r：緊抓“正班長(zhǎng)管平安、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的契機(jī)，開展平安工作。擺正正班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)的位置關(guān)系，平安責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化正班長(zhǎng)細(xì)化管理，生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量副班長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，明確崗位職責(zé)，平安履職更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)平安工作。開展以來各班組長(zhǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 2、井下現(xiàn)場(chǎng)管理： 深化“量化交接班”管理，對(duì)交接班進(jìn)行重點(diǎn)抽查，使一些交接班不仔細(xì)的人受點(diǎn)懲罰，進(jìn)而改

22、進(jìn)，促進(jìn)了交接班管理全面化、快速化。 推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作：跟班領(lǐng)導(dǎo)踩班長(zhǎng)腳后跟，接班領(lǐng)導(dǎo)踩交班領(lǐng)導(dǎo)腳后跟，隊(duì)長(zhǎng)、書記動(dòng)態(tài)踩腳后跟，強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 深化機(jī)電管理：針對(duì)工作面底矸硬，為杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象，強(qiáng)化了機(jī)電管理考核，通過一系列強(qiáng)有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化方面：各班組要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正班長(zhǎng)在管平安的同時(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，跟班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，所排查隱患必需當(dāng)班處理，重大隱患由隊(duì)委進(jìn)行支配組織整改。 3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，過好“緊日子” 現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻困難，我隊(duì)經(jīng)營(yíng)成本壓力很大，為此，我們堅(jiān)持“省下的就是賺下的”這一思想，時(shí)刻精打細(xì)算，過好“緊日子”，加大成本管

23、理考核，與工分掛鉤。對(duì)班組內(nèi)部進(jìn)行成本指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)；對(duì)于部分特別配件、材料進(jìn)行針對(duì)性管理，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)樂觀開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動(dòng)，在節(jié)省成本和提高職工節(jié)省意識(shí)方面取得了明顯的效果。 4、職工培訓(xùn)及后備骨干人員的培育：注意培訓(xùn)實(shí)效，工作中擅長(zhǎng)洞察職工的行為，針對(duì)責(zé)任心強(qiáng)者優(yōu)先選用到特別、主要崗位，給他們成長(zhǎng)、熬煉機(jī)會(huì)。通過人員培育、調(diào)整，班組長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電工備用人員充分。 5、國(guó)家建方面： 連續(xù)使用職工家屬群，現(xiàn)成員178人，通過群這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，能夠動(dòng)態(tài)把握職工八小時(shí)之外思想動(dòng)態(tài)。 做好平安不放心人的轉(zhuǎn)化：做好一名平安不放心人的工作比處理一條擔(dān)心全隱患、訂

24、正一起違章更重要。到目前為止，我隊(duì)全部人員都能安心上崗，規(guī)范操作。 四、現(xiàn)存在問題： 生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)帶頭干，還沒達(dá)到職工主動(dòng)處理隱患的程度。 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時(shí)不時(shí)有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。 班組長(zhǎng)管理方面：當(dāng)正班長(zhǎng)休息，副班長(zhǎng)與三班長(zhǎng)代班，不能夠很好做到的角色轉(zhuǎn)變。 總之，在全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，平安生產(chǎn)井然有序，同時(shí)我們?nèi)砸康厥煜さ酱嬖诘牟蛔闩c問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的精神，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同行在今后的工作中多對(duì)我們提出批判、指正。 今日總結(jié):超

25、市述職報(bào)告季度范文精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動(dòng)到極致。為了讓工作方案順當(dāng)進(jìn)行，我們現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懳覀兊氖雎殘?bào)告了。述職報(bào)告就是下級(jí)向上級(jí)書寫的一種行文。那么，述職報(bào)告的內(nèi)容詳細(xì)要怎樣寫呢？下面是由我為大家整理的“今日總結(jié):超市述職報(bào)告季度范文精選”，歡迎大家閱讀，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 超市收貨主管述職報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培育了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今日能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受許多;收獲也許多。漸漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第

26、一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。 20 xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，20 xx年經(jīng)受了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的協(xié)作下工作進(jìn)展順當(dāng)，團(tuán)結(jié)全都，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是20 xx年度工作如下。 20 xx年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320 xx2.9（元）合計(jì)12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.

27、53（元） 百貨退貨金額211712（元） 合計(jì)1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊急，通過每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟識(shí)自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。 1、 收貨部在20 xx年進(jìn)入六月份，市政開頭對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)峻影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店樂觀與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理支配班次進(jìn)行夜間收貨，每日支配一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間

28、員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。 2、 工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，肯定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開頭對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的精確 度提高，轉(zhuǎn)變了以往持單對(duì)比收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描推斷商品，避開串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避開人為確

29、認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)約，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中消失的問題準(zhǔn)時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中消失的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。 現(xiàn)在收貨部庫(kù)房面積是1420平方米。大庫(kù)面積約800平方米、外庫(kù)面積約340平方米、小庫(kù)面積約289平方米。大庫(kù)外，和小庫(kù)的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫(kù)房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫(kù)房工作是長(zhǎng)久性的，維護(hù)是以后的

30、工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)去工作。20 xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。 提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到通道暢通潔凈衛(wèi)生。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。 制定培訓(xùn)教案，在20 xx年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，肯定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識(shí)及三無產(chǎn)品一律拒收，仔細(xì)執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。 在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫(kù)存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉(cāng)的庫(kù)存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)樂觀清理退

31、貨區(qū)，對(duì)部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生常常的掃除，整理。 對(duì)新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。留意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作力量得到提高。20 xx年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，一般扣自用5063。店內(nèi)碼20 xx年發(fā)放256000個(gè)。對(duì)生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的掌握表的添寫，對(duì)生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本供應(yīng)了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫(kù)存區(qū)，將全部整理出來的庫(kù)位讓給暢銷商品，確保各組

32、的快訊商品及暢銷商品的庫(kù)位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。掌握耗材、節(jié)省耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格掌握員工的使用量杜絕鋪張，手套以舊換新、嚴(yán)格掌握膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計(jì)有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行修理，盡量節(jié)省成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。保證設(shè)備的壽命和延長(zhǎng)其使用。 1、 收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強(qiáng)自我熟悉，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨便利。問題二庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理庫(kù)房原則

33、上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。 建議： l 樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。 l 樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。 l 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，削減定貨量，勤進(jìn)快銷。 l 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有肯定的時(shí)間預(yù)備。 l 庫(kù)房在保證平安及賣場(chǎng)提貨便利的狀況下，加大整庫(kù)力度 l 對(duì)做完快訊還有大量庫(kù)存，與選購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。 l 對(duì)滯銷品加大清退力度，且要準(zhǔn)時(shí)清退。 l

34、樓面提貨時(shí)，協(xié)作庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，盼望樓面自覺協(xié)作，相互理解。 20 xx年工作方案支配如下： 檢查人員出勤，合理排班作好工作安排。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫(kù)區(qū)商品出入庫(kù)的狀況。追蹤員工退換貨，合理支配員工就餐。 1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，要求全部收貨人員嚴(yán)格根據(jù)收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。 2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提示樓面人員愛惜棧板及叉車等設(shè)備。 3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利

35、用庫(kù)存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫(kù)存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力削減退貨區(qū)的庫(kù)存壓力及庫(kù)位。 4.嚴(yán)格掌握好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。 5.加大庫(kù)房的管理力度，削減出入庫(kù)房的人員，避開因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的狀況的發(fā)生。需要加大庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫(kù)區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。 做好10年國(guó)慶中秋的囤貨的預(yù)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。 10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正自己的不

36、足，樂觀做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的述職報(bào)告，有不足之處還盼望各位領(lǐng)導(dǎo)批判和指出。 精選總結(jié)護(hù)理見習(xí)小結(jié)其三 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭(zhēng)取做得最好。為了與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)任務(wù)，我們就要在花時(shí)間去寫一份述職報(bào)告了。述職報(bào)告是企業(yè)人員對(duì)自己的成果、缺點(diǎn)，問題所做的設(shè)想以及自我評(píng)價(jià)。那么，要如何寫好一份值得贊揚(yáng)的述職報(bào)告呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是我整理的“精選總結(jié)護(hù)理見習(xí)小結(jié)其三”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 省腫瘤醫(yī)院五日見習(xí)小結(jié) 中南高校護(hù)理學(xué)院 護(hù)理1201班 五天的見習(xí)生活很快就要告一段落，雖然只有短短五天，雖然這是身為大二生的我們第一次接觸臨

37、床，但在護(hù)士長(zhǎng)和各帶教老師的指導(dǎo)和鼓舞下我依舊學(xué)到了許多學(xué)問。這些學(xué)問不止包括一些基礎(chǔ)操作要點(diǎn)，還有工作價(jià)值、與人溝通溝通等等這些給我以更大啟發(fā)的理念。 關(guān)于醫(yī)院與病區(qū)：在見習(xí)第一天的簡(jiǎn)短培訓(xùn)和病室粘貼的介紹欄中我了解到省腫瘤醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、康復(fù)于一體的三級(jí)甲等腫瘤?？漆t(yī)院，是JCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證醫(yī)院，包括醫(yī)技部護(hù)理部等部門在內(nèi)共計(jì)31個(gè)職能部門，其中包括院報(bào)編輯部等特別職能部門，我們護(hù)理部的各種組織活動(dòng)也常常消失在院報(bào)上，更加大了院優(yōu)質(zhì)護(hù)理氛圍的提升。與此同時(shí)，帶教老師帶領(lǐng)我熟識(shí)病區(qū)環(huán)境與布局，我了解到我所在的19病室是胸外二科與乳腺外二科的合并病室，病室以醫(yī)生辦公室為中心

38、兩面兩側(cè)分別為胸外病房與乳腺外科病房。在這樣一個(gè)合并外科病房各位老師在護(hù)士長(zhǎng)老師的帶領(lǐng)下快節(jié)奏而又有條不紊的工作。 關(guān)于護(hù)士工作的熟悉：見習(xí)的開頭階段帶教老師就簡(jiǎn)短的向我們介紹了身為護(hù)士的我們應(yīng)當(dāng)做些什么，之后護(hù)士長(zhǎng)就這個(gè)問題為我們做了更細(xì)致深化的分析。在很多人看來我們護(hù)士就是“高級(jí)保姆”，但我們的工作并不是像保姆一樣單純的照看病人，我們更多的是站在病人的角度為他們使盡快恢復(fù)健康并維持健康狀態(tài)而努力。要做到這些并不簡(jiǎn)單，護(hù)士長(zhǎng)將整個(gè)問題概括為“四心”。首先我們需要有愛心，以關(guān)懷之心對(duì)待病人，將心比心，站在病人的角度來照看關(guān)懷他們。其次是急躁，護(hù)理過程中會(huì)面臨病人及家屬各種問題與狀況的發(fā)生，同時(shí)工作性質(zhì)也打算了我們快節(jié)奏高壓力的工作氛圍，面對(duì)這些我們需要的是放寬心態(tài)，微笑服務(wù)，急躁處理解決各項(xiàng)問題。然后是細(xì)心，在護(hù)理過程中我們要細(xì)心觀看，不只是操作對(duì)象，病房?jī)?nèi)其他病人的生命體征、個(gè)人感受我們都要準(zhǔn)時(shí)的觀看了解到，并將有效信息準(zhǔn)時(shí)處理與反饋。最終是責(zé)任心，身為護(hù)士的我們不能遺忘護(hù)士的職責(zé)，處理各項(xiàng)事務(wù)要牢記這是我們應(yīng)當(dāng)做的而且我們有責(zé)任和義務(wù)將他們做好。 除了“四心”，我還熟悉到從事護(hù)理工作我們能取的的收獲是巨大的。首先我們護(hù)理工作操作性強(qiáng)，我們把握的是技能，并能因此獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，是走遍天下都不怕的“鐵飯碗”。隨著我們?cè)趯?shí)踐工作中的努力我們的付