1、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文5篇 時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，此時需要提前做好策劃書了。寫策劃書需要留意哪些問題呢?下面是我為大家收集的大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文，希望你喜歡。 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文1 一、項目 大學飲食聯盟 二、創(chuàng)業(yè)人 _系_、_ 三、創(chuàng)業(yè)項目緣由 在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。 本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食平安，提高大學生的飲食質

2、量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉平安高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。 四、創(chuàng)業(yè)機構設置 大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部。 大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產配送蔬菜水果等食品原料。并且和農業(yè)討論機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低成本。 大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。 大學飲食聯盟從廚師培

3、訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員。 大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。 五、創(chuàng)業(yè)細節(jié) 1.大學飲食聯盟的經因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調查，根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。 2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。 3.大學飲食聯盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯盟的進展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統(tǒng)一生

4、產配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質平安。 4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學飲食聯盟所提供食品的平安與質量。 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文2 一、項目簡介 背景：目前中國經濟進展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了深厚的愛好，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經出現了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但一般的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占據市場的機會。 前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶

5、群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。 二、項目宗旨 我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場，根據客戶需求和意見不斷改進，然后在此基礎上逐漸在本地進展直營店，最后成立公司，以直營和連鎖加盟相結合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。 三、主要產品 我們主要經營面包、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎上，我們會聯合科研機構與學校根據各地的特色食品和特產，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。 四、服務計劃 1、平安，在食品領域，平安問題是大家最關系的話題，因此我們一定會使用最平安、健康的食材。 2、便利，我們要根據客戶需求改進自身的服務和流程，爭取讓盡可

6、能多的顧客感受到便利。 3、敬重，針對客戶，無論是誰，我們都必須敬重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。 4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯合科研機構不斷開發(fā)新的產品和口味，滿足顧客的要求。 五、競爭性分析 (一)目前市場上面包店的不足： 1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，容易讓客戶反感。 2、食材平安性難以保證，大多數的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供給商，因此原材料的平安性難以保障。 3、產品種類單一，口味單調。 4、廣告宣傳不足，客

7、戶認知度不高。 5、缺乏DIY產品，客戶參加程度不高，難以適應DIY火熱的市場。 6、缺乏特色產品。 (二)我們的優(yōu)勢： 1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和DIY貼紙，因此既干凈又好玩，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺。 2、我們打算明年針對比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的平安性和渠道供給。 3、與科研機構以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產品。 4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動，讓顧客親自動手，參加到制作面包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受

8、到快樂，提升了品牌認知度。 5、目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場前景非常廣泛。 六、營銷策略 1、價格策略：針對產品的成本測算，合理定價。 2、產品策略：推陳出新，根據不同消費者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、養(yǎng)分面包、低糖面包等產品，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。 3、包裝策略：以清新的風格為主，給購買者良好的購買體驗。 4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。 5、外賣策略：3公里內免費送貨，同時與單位或組織合作，進展代銷商。 6、會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)待會讓顧客感覺嘗到甜

9、頭，增加購買率，增加品牌知名度。 七、投資與收益分析 資金需求：資金以單店計算。 1、店面租金：3萬/年(30平米)。 2、裝修：1萬。 3、設備：2萬。 4、證件執(zhí)照：2000左右。 5、工資：1名店長3萬每年3名店員共6萬每年，總計9萬/年。 裝修和設備等是一次性投入，因此不計入年成本之內，粗略估計年固定成本在12萬左右。 (1)收入分析：根據旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額1000左右，月銷售額3萬，年銷售額36萬。 (2)效益分析：36萬收入減去固定成本12萬，年純入24萬，由于面包行業(yè)利潤率相對較高，扣除面包的原材料成本，單店年利潤基本能超過10萬。 八、風險與防范措施 (一)風險：

10、 1、競爭對手開業(yè)多年，有一定的固定消費群。 2、蛋糕等產品屬于高熱量，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突。 3、經濟的進展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷進展，熱門的選擇余地更多了。 4、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。 (二)防范措施： 1、針對競爭對手的問題，信任本店憑借合理的價格和更優(yōu)質的服務，一定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。 2、針對女性 愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產品對于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了養(yǎng)分面包對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對不同客戶群體，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿足不同消費者的需求。 3、雖然人們購買

11、食品的選擇越來越多，但面包的重要性照舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點，盡可能多地讓我們的面包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不行或缺的一部分。 4、新店開業(yè)我們打算了不少的活動：例如DIY蛋糕大賽DIY巧克力拼圖新店開業(yè)促銷活動等，信任隨著活動力度的加大和其他分店的開張，我們的品牌影響力將會不斷增強。 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文3 一、宗旨 通過深入調查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判定形成幼兒制造力培訓在兒童教育市場的正確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產品理念，開發(fā)設計產品組合，制定營銷策略，判定該產品所在的細分市場，明確目標市場，對目標市場的

12、用戶、用途、產品特征、價位、用戶需求及偏好進行分析明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產品特征、產品市場定價、營銷模式、營銷網絡、營銷手段等，并對競爭對手進行深入討論分析提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和協作要求提出可行性建議。 二、產業(yè)概況和前景猜測 1、兒童教育市場潛力分析據國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。2021年底，中國社會科學院發(fā)布的2021年社會藍皮書指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房。總之，兒童教

13、育市場這一產業(yè)所構成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。 因此，我們完全可以斷定兒童教育產業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業(yè)。 2、兒童教育市場的特點： (1)、客戶群數量巨大：中國目前07歲幼兒約有1.8億每年新誕生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎。 (2)、家庭對教育投資需求強勁：“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培育后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是將來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一

14、大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。 (3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學討論證明，06歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人才智潛能開發(fā)的關鍵期。美國教育心理學家布盧姆在人類特性的穩(wěn)定與變化中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時人的智力進展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經過了人生的幾個關鍵期：語言關鍵期、運動關鍵期、社

15、會性關鍵期、對感官的關鍵期、數學關鍵期，抓好幼兒關鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的健康成長。 (4)、兒童早期教育代表朝陽教育產業(yè)的進展方向：聯合國文教組織宣稱，教育產業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè)。卓越的投資人認為，教育產業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀教育進展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高將來人才的素養(yǎng)。 許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期進展計劃紛紛出現，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培育，實現綜合素養(yǎng)的全面進展。在執(zhí)行獨生子女政策的我國，大部分

16、家長只有一次哺育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培育孩子全面、系統(tǒng)、有用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子進展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上! 當今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產品目標消費者達4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產品的出現，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目標市場、提升產品理念、研發(fā)優(yōu)質課程、創(chuàng)新經營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、進展空間廣闊、產品盈利持續(xù)、項目延長廣泛的朝陽產業(yè)。 三、經營模式初

17、步設想 1、產品定位 目前的兒童教育市場可以初步分為以下四大類：一是兒童書籍、音像制品、兒童教育網站等二是特色培訓類，包括英語、藝術、體育、智力等三是益智玩具、DIY玩具類四是各種親子班、夏令營等。 我們以開發(fā)培育幼兒的創(chuàng)新思維、制造力培訓課程為突破口，輔以趣味科學實驗、益智游戲、智力玩具和相關音像制品、網站等方式，以“小天才實驗室”、“制造力訓練營”、“才智大本營”、“魔幻學堂”等形式，打造國內開發(fā)培育幼兒制造力第一品牌。 2、經營模式 首先，在深入的市場調研前提下，以兒童心理學、幼兒教育學、思維科學、制造學、成功學等相關理論為基礎，提煉整合出自己獨特的教學理論，結合我國國情，制定出詳細進展

18、規(guī)劃其次，集中精力研發(fā)幾門經典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關書籍、音像制品、建設網站，同時做好商標、版權、專利等知識產權保護工作，建成一到兩個經營示范點最后，細化完善經營模式，以加盟連鎖的方式拓展經營。 四、當前主要工作 1、幼兒教育市場調查 (1)、通過查閱政府公開統(tǒng)計報告、藍皮書(2021年社會藍皮書、中國居民消費調查報告、2021中國特許經營行業(yè)趨勢調查分析等)，得到幼兒教育市場的整體情況。 (2)、調查北京市幼兒數量和幼兒園數量、分類和分布情況. (3)、選擇至少五個北京市城區(qū)幼兒園，進行深度調查，內容包括：幼兒園的規(guī)模、人數、班級組合、課程內容和安排、特色班的種類和收費、合作教

19、學模式、內容、收費和利益分配情況。 (4)、選擇10名3-7歲兒童進行訪問調查，內容包括：每年的整體花費、用在教育方面的花費、在幼兒園的常規(guī)學習內容、在幼兒園參加的特色培訓課程內容、收費和滿意程度、參加課外其他特長培訓內容、收費和滿意程度。 2、競爭環(huán)境市場調查 (1)、目前競爭對手的總體情況。 (2)、主要競爭對手的經營模式、課程特色、收費標準、市場掩蓋面、課程的優(yōu)缺點、客戶滿意度。 3、相關理論知識打算 (1)、兒童教育相關理論：美國教育心理學家布盧姆教育目標認知、情感和動作技能三層次理論哈佛大學加德納教授的多元智能理論瑞士心理學家，發(fā)生熟悉論創(chuàng)始人 皮亞杰的兒童才智理論美國教育心理學家和

20、教育家布魯納三個層次學說的理論。 (2)、制造性思維和創(chuàng)新理論劍橋創(chuàng)新專家愛德華德波諾水平思考法TRIZ之父GenriehAlt-shuller萃智理論。 4、進行初步的投資效益分析，判定項目的可行性。 大學生創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選范文4 第一部分 前言 很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品肉類，也會嚴重地破壞地球的環(huán)境。主要表現為肉類工業(yè)的進展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今日，世界上的牲畜數目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了

21、，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴重。 關注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。 第二部分 食店概況 1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的伴侶。 2、都市健康飲食位于大業(yè)路財寶中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，將來將逐步進展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食養(yǎng)分連鎖店。 3、都市健康飲食的全部者是謝坤利和李明，餐廳經理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的才智、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。 4、本店需創(chuàng)業(yè)資金(1

22、0)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。 第三部分 經營目標 1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必必要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業(yè)路財寶中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。 2、本店將在3年內增設3家分店，逐步進展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的素食養(yǎng)分連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。 第四部分 市場分析 1、客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財寶中心廣場購物娛樂的一般消費者，約占50%四周學校的學生、商

23、店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾盗砍渥?，消費水平中低檔。 2、競爭對手： 都市健康飲食四周共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。本店抓住了這家飲食店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 第五部分 經營計劃 1、素食養(yǎng)分主要是面對各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。 2、合理搭配素食，保證養(yǎng)分全面的前提也提高口感質量。 3、午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等養(yǎng)分豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。 4、隨時打算開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐

24、到家”服務。 5、經營時間：早晚。 6、對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務、價格、養(yǎng)分等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。 第六部分 人事計劃 1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)詳細內容如下： 1)通過勞務市場聘請本市戶口的，有一定工作閱歷，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。 應聘者特招用職工登記表并附入個人資料來本店面試。 2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。 2、為了提高服務人員整體素養(yǎng)，被聘請上崗的人員都需要接受2個月的培訓，詳細內容如下： 1)制定培

25、訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。 2)實施培訓計劃，貫徹學習勞動紀律和各種規(guī)章制度。 3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。 第七部分 銷售計劃 1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。 2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。 4、每月累計消費100元者，贈予價值10元的禮券，200元贈予20元禮券，以此類推。 第八部

26、分 財務計劃 本店內全部帳目情況必須準時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行準時清點，全部點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內全部的物品屬店內的固定資產，不得任意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行假如經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱忱，如發(fā)現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。 1)本店固定資產(5)萬元 桌椅 ( 30)套 營業(yè)面積( 200)平方米 冷凍柜 (5 )臺 灶件 若干 2)每日流淌資金為1萬元 (主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨) 3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避開了經營管理工作的盲目性。 注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。 第九部分 附 錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求詳細如下： 一、食品生產經營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生