下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、公交車細化管理制 為加強對運營工作的管理,規(guī)范公交運營參與人員的服務行為, 進一步提高企業(yè)管理水平,踐行許昌公交“親情、安全、滿意” 的服務理念,結合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。一、著裝規(guī)定(一)、為樹立和保持公司良好的社會形象,認真執(zhí)行公司制定 的著裝管理規(guī)定。四季服裝以公司所發(fā)為主,所有在崗人員在崗 期間必須按規(guī)定著裝。(二)、在崗著裝要求:夏天著襯衣或者短袖、系領帶;著襯衣 時,不得挽起袖子或不系袖扣;著裝時應衣著端正整潔,不準披 衣、敞懷、挽袖、卷褲、穿拖鞋、赤腳,不準袖手插兜,不準勾 肩搭背、嬉笑打鬧。(三)、禁止制服與便服混穿,著春、秋裝必須著統(tǒng)一規(guī)定的襯 衣應束腰,公司工牌應佩戴
2、在左胸前適當位置上。(四)、嚴禁改變制服樣式,因季節(jié)變換而更換服裝,由公司統(tǒng) 一確定換裝時間。(五)、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元;一 個月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當月獎金。(六)、各部門、各線負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本 規(guī)定。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部室員工總 數(shù)20%的,該負責人亦應罰100元。二、運營部崗位職責(一)、負責貫徹公司運營服務的各項管理規(guī)定。制定工作措施,落實上級管理部門和公司對運營服務工作的各項舉措,定期 對運營服務工作開展分析,不斷提高運營服務質(zhì)量。(二)、負責組織運營生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整和修改,負責公司 年、季運營計劃的編制工
3、作。(三)、負責公司運營計劃的落實和運營生產(chǎn)過程中指揮調(diào)度的 組織工作。(四)、負責公司公交線路網(wǎng)絡的優(yōu)化,以及線路開辟、延伸、調(diào)整的前期調(diào)查摸底工作,編寫可行性方案及時上報。(五)、負責運營服務參與人員的培訓工作。(六)、負責運營車輛的清潔衛(wèi)生管理工作。(七)、負責公司各線路班次行車時刻表的審批工作。(八)、負責站點定位、命名,并督促有關單位做好站臺、站牌 的設置和維護工作。(九)、負責公司“精品線路”、“優(yōu)秀線路”的培育和推薦工 作。(十)、定期和不定期在一線職工中開展形式多樣的“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽,提高職工愛崗敬業(yè)的責任心和榮譽感。(十一)、推廣節(jié)能新技術,對單位油耗較高的車輛要分析原因
4、,對癥下藥,督促降低燃油消耗,并對公司車輛與機具設備的 選型購置有重要建議權。(十二)、掌握各線路不同時段的客流變化規(guī)律,對重大節(jié)假日 和天氣驟變對客流的影響要做好預案,及時調(diào)配車輛和運營班 次,滿足運力需求。(十三)、會同人力資源部、安技處搞好駕駛員資質(zhì)審查工作, 嚴格把好駕駛員技術素質(zhì)關,強化駕駛員安全意識,確保線路運 營服務工作安全、優(yōu)質(zhì)。(十四)、受理群眾咨詢、投訴和建議,并據(jù)此作出必要改進,(十五)、加強溝通與協(xié)調(diào),積極化解內(nèi)外部矛盾。(十六)、掌握分管線路車輛每天每班準時準點出車、下班陸續(xù) 收車情況,確保營運有序。根據(jù)客流量靈活調(diào)整車輛行駛間距, 及時處理路隊發(fā)生的大小事情、事故。
5、(十七)、負責車隊安全員、統(tǒng)計員、調(diào)度員、駕駛員的日常管 理、業(yè)務指導和考核工作,定期和不定期向公司推薦優(yōu)秀基層員 工人選。三、路長(班長)崗位職責(一)、在運營部的直接領導下開展工作。(二)、隨時掌握本線路駕駛員思想動態(tài),做好管理、協(xié)調(diào)工 作,抓好優(yōu)質(zhì)文明服務。(三)、根據(jù)客流量靈活調(diào)整車輛行駛間距,并上報車隊備案, 對營運中發(fā)生的異常情況,應及時向營運部報告,不得擅自處理 或隱瞞。(四)、因道路施工或交通堵車確需臨時就近繞行的及時報告車 隊負責人,獲得批準后立即組織實施。(五)、以身作則,對路隊工作要大膽管理,堅持制度,嚴格要 求,一視同仁,不得以公徇私。(六)、做好路隊人員的排班、調(diào)配工作,對調(diào)度員、駕駛員請 銷假按權限審批上報。隨時督促作好車內(nèi)外清潔衛(wèi)生工作。(七)、提前安排好路隊車輛的保養(yǎng)、維修、清洗、加油(氣) 等工作。隨時督促駕駛員對車況進行安全檢查,確保車輛運營安 全。(八)、依制度公正、公平處理隊內(nèi)問題,對長期遵章守紀,表 現(xiàn)好的同志提出表彰,對違反制度和規(guī)定的同志提出嚴肅批評, 運營部將處罰通知單月底報人力資源部。(九)、為路隊所有人員作好后勤保障工作,及時向主管領導反 映駕乘人員的意見和建議。(十)、負責監(jiān)督車隊基礎統(tǒng)計
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 凈水廠設備更新改造項目規(guī)劃設計方案
- 生態(tài)光伏項目申請報告
- 水庫庫容恢復建設工程規(guī)劃設計方案
- 非電熱金屬熔化爐項目商業(yè)計劃書
- 鋼結構幕墻施工工藝流程方案
- 司爐工考試題庫及答案
- 數(shù)字經(jīng)濟專題題庫及答案
- 2026年中國航空研究院工程師選才題目
- 2026年網(wǎng)絡安全工程師面試題目及解答方法
- 旅游產(chǎn)品營銷策略指南
- 口述史研究活動方案
- 高壓燃氣管道施工方案
- 房屋租賃合同txt
- 加工中心點檢表
- 水庫清淤工程可行性研究報告
- THBFIA 0004-2020 紅棗制品標準
- GB/T 25630-2010透平壓縮機性能試驗規(guī)程
- GB/T 19610-2004卷煙通風的測定定義和測量原理
- 精排版《化工原理》講稿(全)
- 市場營銷學-第12章-服務市場營銷課件
- 小微型客車租賃經(jīng)營備案表
評論
0/150
提交評論