1、公路施工管理存在的問題及應(yīng)對措施摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快公路工程作為重要的交通紐帶，工程建設(shè) 質(zhì)量與規(guī)模迎來更高的挑戰(zhàn)。在人們的工作、生活中，高速公路這種基礎(chǔ)設(shè)施扮 演著重要的角色，若想保證高速公路投入使用之后能夠發(fā)揮出自身的功能，在施 工的過程中就要將施工管理做到位。當(dāng)然，在對高速公路施工開展管理的過程中 出現(xiàn)的問題是較多的，必須要尋找到可行的措施予以解決，如此方可保證施工的 整體品質(zhì)有大幅提升。關(guān)鍵詞：高速公路；施工管理；常見問題；處理對策引言社會發(fā)展速度較快，公路工程施工行業(yè)得到快速發(fā)展。我國大部分公路施工 單位在施工過程中，相關(guān)工程管理工作不到位，無法發(fā)揮管理的價值和意義。究 其

2、根本，部分施工企業(yè)未對施工管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)知。造成相關(guān)工作得不到 全面落實(shí)，影響公路施工行業(yè)的健康發(fā)展。1公路工程施工管理的重要性公路工程施工管理的重要性主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）公路工程的施工質(zhì) 量。通過施工管理的有效開展，施工單位能有效保障公路工程的質(zhì)量，在施工管 理期間通過全過程監(jiān)管，確保施工工序的可靠性與合理性，有效提升施工質(zhì)量； （2）確保施工安全。通過施工管理的有效開展，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各 類安全隱患，通過科學(xué)管理消除安全隱患，確保施工的安全性與可靠性；（3） 控制施工成本。公路工程施工期間，通過科學(xué)合理的施工管理，能有效控制施工 成本，確保施工單位的效益；（4）確保施

3、工進(jìn)度。在公路工程施工過程中，協(xié) 調(diào)各個工種、確保施工工藝的可靠性與合理性，有效控制施工進(jìn)度，如期完成公 路工程項(xiàng)目。2影響施工管理的主要因素工程項(xiàng)目位于城市郊區(qū)，具有特殊的地形和惡劣的施工環(huán)境，影響施工管理 的因素較多。（1）人為因素。在具體的施工過程中，部分施工人員不具備良好 的安全意識，不注重安全問題，易受施工安全風(fēng)險影響，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的 重要因素。（2）設(shè)備、材料因素。設(shè)備和材料在高速公路施工過程中占據(jù)重要 地位，如果存在設(shè)備故障、材料質(zhì)量不合格等問題，會影響工程項(xiàng)目的順利開展。（3）自然環(huán)境因素。施工前，未對工程項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的自然環(huán)境進(jìn)行細(xì)致勘 察，例如地震帶、泥石流易發(fā)區(qū)等

4、，引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害。2公路施工管理的管理要點(diǎn)2.1落實(shí)準(zhǔn)備工作做好準(zhǔn)備工作可以保證后期施工的順利進(jìn)行，該項(xiàng)內(nèi)容是相關(guān)部門需要事先 考慮的首要問題。施工單位應(yīng)按照施工方案的最終版本開展實(shí)地勘察，對于設(shè)計 中的施工方案進(jìn)行對比，提出不同意見，開展三方會議（建設(shè)方、施工方和設(shè)計 方），確保最終施工方案與設(shè)計方案的吻合。針對施工過程中使用的材料應(yīng)進(jìn)行 市場調(diào)研，根據(jù)不同施工階段選擇符合成本、標(biāo)準(zhǔn)的材料。準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，避免 不確定因素對工程的整體造成影響，做好前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程的順 利進(jìn)行。2.2健全施工管理責(zé)任制一般情況下，施工企業(yè)中標(biāo)后，為加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理，會根據(jù)等級采用 分級管理模式，

5、根據(jù)層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目部、施工工區(qū)、專業(yè)施工隊(duì)的等 級管理制度。項(xiàng)目部經(jīng)理為施工質(zhì)量的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工 作。具體業(yè)務(wù)交由質(zhì)檢處檢驗(yàn)。組建工地試驗(yàn)、質(zhì)檢、資料整理的部門團(tuán)隊(duì)，各 部門分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作。各施工工區(qū)以工區(qū)長為首要責(zé)任人，由各自部門的質(zhì) 檢員檢驗(yàn)本部門的質(zhì)檢工作。專業(yè)工程施工隊(duì)則以各隊(duì)的隊(duì)長為首要責(zé)任人，質(zhì) 量檢測問題交由該隊(duì)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。各崗位職責(zé)的制定和實(shí)施，要做到質(zhì)量責(zé) 任層層落實(shí)、責(zé)任負(fù)責(zé)范圍最小化。通過制定質(zhì)量管理工作的相關(guān)規(guī)章制度，使 工程質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循、有序進(jìn)行。施工后，各施工質(zhì)檢部門要 對各橋梁口、隧道口等位置進(jìn)行質(zhì)檢核查，

6、積極配合業(yè)主進(jìn)行開工前的各要件辦 理。根據(jù)檢驗(yàn)評定進(jìn)行各位置施工評分，如有問題，可根據(jù)分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確地知道問題 出現(xiàn)的具體位置，落實(shí)到具體部門直至責(zé)任人身上。2.3提升施工人員綜合素養(yǎng)施工單位要加強(qiáng)所有施工人員的管理效果，不斷強(qiáng)化施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)化 管理意識，通過組織培訓(xùn)教育等形式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念全面滲透到員工的思想 行為中，并能夠在高速公路施工中認(rèn)真落實(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在各個施工環(huán) 節(jié)中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容保障現(xiàn)場作業(yè)的有序性。要求施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范 的操作流程，在施工中不得隨意盲目地使用材料和設(shè)備。構(gòu)建完善的獎懲制度， 一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違背規(guī)章條例，要做出應(yīng)有的懲處。2.4提升標(biāo)準(zhǔn)化管

7、理水平公路工程施工管理需要做好標(biāo)準(zhǔn)化，確保管理的可靠性與合理性。具體標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作需做好以下幾項(xiàng)工作：（1）制度標(biāo)準(zhǔn)化。制定標(biāo)準(zhǔn)化的制度，確保 在管理期間嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；（2）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。在公路工程施工管理期間， 需要確保路面、路基及臨時等工程管理的保準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升施工管理的 可靠性；（3）敏感區(qū)施工標(biāo)準(zhǔn)化。這些年在“綠色發(fā)展”理念的實(shí)施下，我國 對公路工程施工提出更高要求，尤其是對于環(huán)保方面的要求更加嚴(yán)格，所以需要 在敏感區(qū)施工時，要針對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，確保施工管理的可靠性與合理性。2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控高速公路施工的過程中，從事施工管理工作的相關(guān)人員要做好測量工作，項(xiàng) 目

8、經(jīng)理部應(yīng)該指定技術(shù)人員測量導(dǎo)線點(diǎn)、中樁、高程，確保存在的誤差不會超出 既定范圍，路基中線、預(yù)制構(gòu)件、橋涵構(gòu)造物等也是不可忽視的，相關(guān)的檢查工 作必須要細(xì)致，保證能夠滿足施工的實(shí)際需要。由于施工中所要使用的材料是較 多的，因而要對材料管理予以加強(qiáng)，材料試驗(yàn)工作應(yīng)該及時展開，這樣可以對材 料性能有切實(shí)的了解，如果材料不符合要求則要立即清理出施工場地。機(jī)械設(shè)備 管理同樣要做到位，除了要按照計劃完成保養(yǎng)工作外，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在故障， 則要在第一時間進(jìn)行維修，如此才能保證其使用效率大幅提升。機(jī)械設(shè)備未使用 時應(yīng)該放置在合適之處，并要使用篷布對其進(jìn)行遮蓋，這樣可以使得雨淋、腐蝕 之類的問題能夠切實(shí)消除。除

9、此以外，要尋找到可行的方法來對施工人員進(jìn)行管 理，保證獎懲機(jī)制、績效制度等能夠真正落實(shí)到位，這樣方可保證高速公路施工 的整體質(zhì)量有大幅提升。2.6加大施工成本管理，合理避免資源浪費(fèi)在施工管理工作中，應(yīng)由傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式不斷轉(zhuǎn)變， 將精細(xì)化的管理模式貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)過程，特別要注重施工現(xiàn)場的成本管理工 作，如施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員支出等方面的成本控制。（1）施工材料成 本管理。在施工材料采購工作中，需要合理估計材料的使用數(shù)量，選擇質(zhì)量優(yōu)良 的施工材料，杜絕材料浪費(fèi)，合理控制施工材料支出成本。（2）機(jī)械設(shè)備成本 管理。購買機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的成本，根據(jù)工程項(xiàng)目 的實(shí)際情況確定設(shè)備數(shù)量、型號，將成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少設(shè)備閑置， 避免資源浪費(fèi)。結(jié)語綜上所述，公路工程的管理工作十分重要，相關(guān)部門應(yīng)重視道路施工管理工 作，保證施工過程中的安全性和施工流程。全面確保我國公路施工依照國家標(biāo)準(zhǔn) 開展，進(jìn)一步保障群眾出行安全，對管理過程中存在的問題加以分析，改善公路 施工管理現(xiàn)狀，促使我國公路建設(shè)工程健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)馬成亮.道