1、講師：田生銀現(xiàn)場(chǎng)管了解析.現(xiàn)場(chǎng)管了解析課題分享大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的條件三、現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍四、現(xiàn)場(chǎng)管理的思索方法.1.什么是現(xiàn)場(chǎng) 所謂的現(xiàn)場(chǎng)，是以消費(fèi)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直部門的任務(wù)中心，進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門任務(wù)的一個(gè)范圍。 現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，由于即使方案、采購(gòu)這樣間接的管理任務(wù)，也只需在充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況的根底上，才能夠定出切合實(shí)踐的內(nèi)容，脫離了現(xiàn)場(chǎng)，也就脫離了管理的基石。因此，不論日常管理，還是任務(wù)改良，都應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心展開(kāi)。.2、現(xiàn)場(chǎng)的使命1.完成消費(fèi)義務(wù)2.維持并提高產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)3.遵守并縮短交貨期4.維持和降低規(guī)范本錢5.維持消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)6.防止勞動(dòng)

2、災(zāi)禍發(fā)生7.徹底執(zhí)行5s.二.現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的條件一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的形狀和消費(fèi)活動(dòng)的結(jié)果，負(fù)有全部責(zé)任，其主要的責(zé)任事項(xiàng)有：1.監(jiān)視.管理本人的職責(zé)范圍1制定該月的消費(fèi)方案、當(dāng)日的消費(fèi)方案2做好運(yùn)用資料、零部件的預(yù)備任務(wù)，即在消費(fèi)上運(yùn)用的資料、零部件的預(yù)備和督促缺乏部品的進(jìn)貨3做好消費(fèi)上運(yùn)用的設(shè)備、治工具的預(yù)備任務(wù)，同時(shí)確保設(shè)備的精度及繼續(xù)改善4恰當(dāng)配置作業(yè)者，即在思索適宜性的根底上，把一切的作業(yè)者配置到流水線上的各個(gè)工位上5作業(yè)規(guī)范化，即預(yù)備QC工程表及作業(yè)規(guī)范書6消費(fèi)進(jìn)度的把握和交期的管理7作業(yè)環(huán)境的維持和提高8產(chǎn)品質(zhì)量的改善及預(yù)防9維持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律，題

3、高作業(yè)者的士氣10預(yù)防平安事故發(fā)生，及平安衛(wèi)生11教育與訓(xùn)練作業(yè)者培育他們有關(guān)規(guī)范作業(yè)，大到教育訓(xùn)練的要求2.向其它部門或運(yùn)營(yíng)者呈報(bào)建議即使是現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任事項(xiàng)以外的，如對(duì)其他部門、上司及運(yùn)營(yíng)者，在下事范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理者也負(fù)有呈報(bào)建議的責(zé)任1消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)組織以及消費(fèi)系統(tǒng)整體改善2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3做成工廠內(nèi)運(yùn)用的4QC工程表及WI的改善5以前運(yùn)用的QC工程表及WI的更改6為提高產(chǎn)量而進(jìn)展的設(shè)計(jì)變卦或. 現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍一、發(fā)明良好的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)二、監(jiān)視作業(yè)員正確作業(yè).一、發(fā)明良好的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)1.良好的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)方式：a.不良品少 b.準(zhǔn)時(shí)交貨 c.消費(fèi)效率高 d.工傷事故少 e.員工任務(wù)熱情高 f.一切人員配

4、合默契 g.任務(wù)業(yè)績(jī)繼續(xù)上升2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)要領(lǐng)：a.現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有劇烈的責(zé)任認(rèn)識(shí)，積極面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的每一件事 b.了解如何進(jìn)展質(zhì)量、交期、消費(fèi)效率管理，并付諸實(shí)施 c.營(yíng)造良好的任務(wù)氣氛，使員工具備良好的精神形狀 d.巡視作為現(xiàn)場(chǎng)，察看作業(yè)形狀 e.關(guān)懷員工。.二、監(jiān)視作業(yè)員正確作業(yè)為什么要監(jiān)視作業(yè)員正確作業(yè)？由于 1.作業(yè)員能否正確作業(yè)將直接影到產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出速度。a.隨意斷定，將不良品流入下一工序 b.作業(yè)員作業(yè)時(shí)夾雜本人的一些不正確習(xí)慣動(dòng)作，容易導(dǎo)致不良品及速度減慢,需求進(jìn)展規(guī)范化作業(yè) c.作業(yè)員時(shí)常會(huì)出現(xiàn)精神不集中。2.使作業(yè)員正確作業(yè)本身就是現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù) .現(xiàn)場(chǎng)管理的思索方

5、法一、三直三現(xiàn)法二、5W2H法三、PDCA改善循環(huán)法四、目視管理法五、現(xiàn)場(chǎng)巡查法.一、三直三現(xiàn)法： 三直三現(xiàn)法是由原日本一書提出的，其內(nèi)容是說(shuō)：馬上現(xiàn)場(chǎng)、馬上現(xiàn)品、馬上景象。即現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何異常情況時(shí)，在聽(tīng)取匯報(bào)的同時(shí)要迅速來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，一看現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)情況會(huì)明白事故發(fā)生的緣由，并能馬上提出對(duì)策進(jìn)展處置。.二、5W2H法 “5W2H法是抓住問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的一種重要方法。5W指：Why為什么、What什么事、Where哪里、When什么時(shí)候、Who什么人。2H指：How如何、How Much本錢多少.三、PDCA改善循環(huán)法A處置P方案D實(shí)施C檢查改善目的.四、目視管理法：就是將一切的管理方法以及控制內(nèi)容全部展現(xiàn)出來(lái)一目了然，讓一個(gè)無(wú)全不知道的人可以一看就清楚。 危害：1.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)方針和目的不能為全體作業(yè)員所了解 2.共同努力的目的不清楚，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)缺乏生氣 3.對(duì)于發(fā)生的缺點(diǎn)、異常，相互之間難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助措施 4.信息很難在公司內(nèi)部相互傳送 5.在任務(wù)上總感到難以在整體情況上進(jìn)展交流益處：1.提高消費(fèi)效率 2.降低本錢 3.提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流 4.提高作業(yè) 效率 5.提高執(zhí)行率 6.提高管理、監(jiān)視者的才干 7