1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制培訓(xùn)課程目錄第一章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理總論第二章、現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理第三章、施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目實(shí)施大綱）第四章、文明施工與定置管理第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理第六章、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理第七章、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)與安全管理第八章、施工現(xiàn)場(chǎng)的物資采購(gòu)與保管第九章、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備管理第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)管理第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理總論第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義 所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)

2、、激勵(lì)等管理職能，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全文明的生產(chǎn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)的需要2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任務(wù)是：1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品，全面完成生

3、產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額考核、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。5、優(yōu)化專業(yè)管理，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等級(jí)專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出

4、。6、推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)的所有工作均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。7、加強(qiáng)管管基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、信息交流及時(shí)、準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。8、整冶施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全與文明施工。（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、落實(shí)施工任務(wù)，簽訂內(nèi)部承包合同；2、進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；3、進(jìn)行施工過(guò)程中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；4、按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程中的全面控制（包括計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)與安全管理物流管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等

5、）和全面協(xié)調(diào)；5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，搞好大型臨時(shí)料具堆放，保證良好的施工條件。6、利用施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行基層的施工管理；7、組織工程交工驗(yàn)收。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有系統(tǒng)性（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有群眾性（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有開(kāi)放性（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有動(dòng)態(tài)性第二節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和方法一、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（一）、經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過(guò)程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入

6、多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。（二）、科學(xué)性原則 全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、ABC分類法、庫(kù)存論和行為科學(xué)等。（三）、規(guī)范化原則 要確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。（四）、服務(wù)性原則 現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法（一）、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法（二）、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作注意事項(xiàng)1、提高對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)2、統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)

7、場(chǎng)的主導(dǎo)作用3、從實(shí)際需要出發(fā)，選擇好突破口4、綜合治理，不斷提高，講求整體優(yōu)化5、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念 所謂標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，按其性質(zhì)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化建筑生產(chǎn)的重要手段2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程質(zhì)量的前提和保證3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容1、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化2、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化3、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化4、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化5、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化6、標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化7、

8、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化8、服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化（四）、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法1、指標(biāo)對(duì)比分析方法2、綜合評(píng)價(jià)法第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理 施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和維修等四個(gè)階段。 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）會(huì)審圖紙、編制各類施工組織設(shè)計(jì)；編制施工預(yù)算；做好全現(xiàn)場(chǎng)、單位工程和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備；落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資對(duì)外申請(qǐng)和訂貨；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)施工任務(wù)等 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)調(diào)度、組織動(dòng)態(tài)平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)

9、格控制；管好施工總平面圖；保證施工安全，做到文明施工等。 竣工驗(yàn)收和維修階段的管理工作有；預(yù)檢、隱檢及其簽證工作；組織試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)；整理和審定交工驗(yàn)收資料；組織辦理工程交工驗(yàn)收；組織編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；組織好用戶回訪和保修工作等。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理機(jī)構(gòu)，通常是由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的原則如下：1、高效、精干的原則2、管理跨度和

10、管理分層統(tǒng)一的原則3、責(zé)、權(quán)一致的原則4、命令一致的原則5、協(xié)調(diào)原則6、彈性原則（二）、管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式1、直線制2、矩陣制 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是： （1）、不同部門(mén)專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目組織內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于復(fù)雜工程技術(shù)難題的解決； （2）、矩陣中的第個(gè)成員或部門(mén)雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （3）、把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高； （4）、企業(yè)各職能部門(mén)是穩(wěn)定的，施工項(xiàng)目經(jīng)理部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能

11、部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，又回到原來(lái)的職能部門(mén)，體現(xiàn)了來(lái)了能干，干完就走，有利于施工項(xiàng)目組織優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置（一）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的基本原則1、與企業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理組織形式相適應(yīng)的原則2、與工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的原則3、具有彈性的、一次性現(xiàn)場(chǎng)施工的原則4、面向工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的原則（二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)設(shè)置（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要制度 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。從施工項(xiàng)目經(jīng)理部的角度來(lái)看，除企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理已有一整套管理制度以外，施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)頒布以下管理辦法：1、施工現(xiàn)場(chǎng)

12、管理實(shí)施辦法2、工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法3、工程技術(shù)管理規(guī)定4、施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法5、材料節(jié)約實(shí)施辦法6、現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理辦法8、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法9、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)工作一、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù)（一）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義 需要通過(guò)周密的準(zhǔn)備，才能使工程順利開(kāi)工，開(kāi)工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動(dòng)權(quán) 通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取預(yù)防措施，增強(qiáng)應(yīng)變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果，（二）、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工任務(wù)1、取得工程施工的法律依據(jù)2、掌握工程

13、的特點(diǎn)和關(guān)鍵3、調(diào)查并創(chuàng)造各種施工條件4、合理部署和使用施工力量5、預(yù)測(cè)施工中可能發(fā)生的變化（或風(fēng)險(xiǎn)），做好應(yīng)變準(zhǔn)備二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）組織和思想準(zhǔn)備（二）技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備1、熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料2、收集資料3、編制施工組織設(shè)計(jì)4、編制施工預(yù)算（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量2、“三通一平”準(zhǔn)備3、大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備4、物資準(zhǔn)備5、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作6、落實(shí)消防和保安措施（四）施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備三、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)工作的實(shí)施（一）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（二）嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度（三）建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理一、施工過(guò)程管理的實(shí)施（一）、按施工計(jì)劃組織綜合施工

14、（二）、施工任務(wù)書(shū)的貫徹二、施工過(guò)程的檢查與監(jiān)督三、施工調(diào)度（一）施工調(diào)度的任務(wù)與內(nèi)容1、施工調(diào)度的任務(wù)：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。施工調(diào)度的具體任務(wù)是：1）、掌握施工任務(wù)的完成情況，檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，采取積極措施予以解決；2）、督促、檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等供應(yīng)；3）、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序，搞好文明施

15、工；4）、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況；5）、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，以便施工現(xiàn)場(chǎng)做好防寒、防凍、防暑降溫、防雨、防汛及防風(fēng)等措施；6）、根據(jù)工程需要，定期不定期組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及電話調(diào)度會(huì)，并檢查決議執(zhí)行情況。2、施工調(diào)度的內(nèi)容1）、了解掌握各單位工程的經(jīng)濟(jì)包干內(nèi)容和要求；2）、了解掌握年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的安排，重點(diǎn)項(xiàng)目、小區(qū)工程建設(shè)及配套工作；3）、掌握工程計(jì)劃形象部位實(shí)現(xiàn)情況；4）、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各單位工程的工期（合同工期）的執(zhí)行情況；5）、掌握和檢查主要工種的流程計(jì)劃實(shí)施情況，并為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工；6）、經(jīng)常深入

16、現(xiàn)場(chǎng)，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施；7）、會(huì)同有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一辦理工程開(kāi)工報(bào)告及竣工驗(yàn)收手續(xù)；8）、檢查后續(xù)工序準(zhǔn)備情況，布置工序間的交接；9）、掌握、控制公司、處、隊(duì)、廠（站）工種比例；10）、掌握、控制公司、處、隊(duì)、廠（站）機(jī)械、腳手架具、鋼、木模板配套情況；11）、掌握各種構(gòu)件及制品加工訂貨進(jìn)場(chǎng)日期及型號(hào)數(shù)量；12）、了解掌握設(shè)計(jì)設(shè)備、材料及重大內(nèi)外配合協(xié)作等有關(guān)問(wèn)題；13）、及時(shí)平衡大型施工機(jī)械、運(yùn)輸力量；14）、對(duì)施工用水、用電、用氣等實(shí)行統(tǒng)一管理；15）、配合做好總平面圖管理。（二）、施工調(diào)度工作的組織體系1、組織調(diào)度原則2、調(diào)度工作的職責(zé)四、施工平面圖管理（一）、管理原則

17、1、要進(jìn)行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整工作；2、凡涉及改變總圖的各項(xiàng)活動(dòng)，各間位事先提出申請(qǐng)，經(jīng)總平面管理部門(mén)批準(zhǔn)后，方得實(shí)施；3、由總包單位根據(jù)進(jìn)程不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修改總平面圖。在施工準(zhǔn)備階段、主體工程階段、安裝階段、裝修階段等有相應(yīng)的總平面規(guī)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)得修整，以反映施工動(dòng)態(tài)，滿足各單位不同時(shí)間的需要；4、要制訂總平面圖條例，建立和健全場(chǎng)容管理責(zé)任制。（二）、經(jīng)常性管理工作1、檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹情況，督促按總圖規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放在宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備；2、審批各單位需用場(chǎng)地的申請(qǐng)，根據(jù)時(shí)間和要求，合理調(diào)整場(chǎng)地；3、做好土石方的平衡調(diào)配工作，審批單位取棄土石方的地

18、點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線；4、確定大型臨時(shí)設(shè)施的位置、坐標(biāo)，并核實(shí)復(fù)查；5、簽署建筑物、道路、管線等工程開(kāi)工申請(qǐng)的審批意見(jiàn)；6、審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷水?dāng)嚯?、用火放炮等的申?qǐng)報(bào)告；7、對(duì)大宗材料、設(shè)備和車輛等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作妥善安排，避免擁擠，堵塞交通；8、審批超大型施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)動(dòng)行路線；9、檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，管理和檢查排水泵站；10、掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)總平面圖管理工作檢查會(huì)。（三）、場(chǎng)容基本要求1、場(chǎng)地要整齊、清潔；2、現(xiàn)場(chǎng)防火、安全要有保證；3、要注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、防止污染；4、對(duì)原材料、臨時(shí)設(shè)施及在品第四節(jié) 交工驗(yàn)收工作一、交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（一）交工驗(yàn)收的依

19、據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 1.交工驗(yàn)收依據(jù)的準(zhǔn)備（1）上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件；（2）建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同；（3）設(shè)計(jì)圖紙、文件和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；（4）圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單；（5）國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；（6）建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定；（7）有關(guān)施工記錄和構(gòu)件、材料等合格證明文件；（8）引進(jìn)新技術(shù)、或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按合同和外國(guó)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收； 2.交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程項(xiàng)目根據(jù)合同的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求。 1.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或試生產(chǎn)考核；能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品； 2.附屬配套項(xiàng)目，如變電站、鍋爐房或熱力點(diǎn)、

20、給排水、煤氣、電訊等交付使用； 3民用工程符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用； 4.竣工工程要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）建筑物周圍應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平整清理；（3）技術(shù)檔案、資料要齊全；（4）竣工決算要完成（二）交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的工作內(nèi)容1、工程上報(bào)竣工前，要進(jìn)行交工前預(yù)檢，作一次徹底清查，根據(jù)施工圖和生產(chǎn)工藝流程逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照考核，找出漏項(xiàng)和需修補(bǔ)的工程，及時(shí)處理和返修；2、在工程竣工五日內(nèi)，要做好現(xiàn)場(chǎng)清理、料具回收、門(mén)窗玻璃擦亮、水通、電燈亮，使用戶滿意。第三章施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)概述一、施工組織設(shè)計(jì)的分類 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度和施工條件等，必須相對(duì)應(yīng)地編制不同范圍

21、和深度的施工組織設(shè)計(jì)。通常，將施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)三類。（一）、施工組織總設(shè)計(jì) 它是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或民用建筑群為對(duì)象編制，作為整個(gè)工程全局施工指導(dǎo)性和控制性文件。一般是由主持工程的總承包單位為主編制。（二）、單位工程施工組織設(shè)計(jì) 它是以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象編制的，作為單項(xiàng)工程或單位工程施工的指導(dǎo)性和實(shí)踐性的文件。 分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì) 它是以施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，用以具體指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工，是施工隊(duì)工作的實(shí)施性文件，有施工隊(duì)編制。二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）工程任務(wù)情況： （2）施工總方案、主要施工方法

22、、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署； （3）施工組織設(shè)計(jì)措施，包括工程質(zhì)量，安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； （4）施工總平面布置圖； （5）總包和分包分工范圍及交叉施工部署等第二節(jié)施工組織總設(shè)計(jì)的編制一、施工組織總設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)（一）、施工組織總設(shè)計(jì)的作用1、確定技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；2、為建設(shè)單位編制建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)；3、為本企業(yè)編制年、季計(jì)劃提供依據(jù)；4、為組織物資、技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù)；5、保證及時(shí)有效地進(jìn)行全面的施工準(zhǔn)備工作；6、合理地安排大型臨時(shí)設(shè)施。（二）、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、計(jì)劃文件2、設(shè)計(jì)文件和合同文件3、建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資

23、料4、國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)定、規(guī)范、建設(shè)政策法令等。5、類型相似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。二、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）工程概況和特點(diǎn)分析 （二）施工部署和施工方案（施工組織總設(shè)計(jì)編制程序框圖） （三）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （四）施工總進(jìn)度計(jì)劃 （五）各種需要量計(jì)劃 （六）施工總平面布置圖 （七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第三節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)（一）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用1、貫徹施工組織總設(shè)計(jì)，具體實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)該單位工程的規(guī)劃精神；2、編制該工程的施工方案，選擇施工方法、施工機(jī)械，確定施工順序，提實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的具體措施，為施工項(xiàng)目管理提出

24、技術(shù)和組織方面的指導(dǎo)性意見(jiàn)3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工順序、搭接關(guān)系，各分部分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為施工單位編制作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)；4、計(jì)算各種物資、機(jī)械、勞動(dòng)力的需要量，安排供應(yīng)計(jì)劃，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；5、對(duì)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和布置，統(tǒng)籌合理利用空間；6、具體規(guī)劃作業(yè)條件方面的施工準(zhǔn)備工作。（二）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 編制程序如圖3-2所示（單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序）（三）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對(duì)施工要求等2、施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖3、年度施工計(jì)劃對(duì)該工程的安排和

25、規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)4、預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)5、勞動(dòng)力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來(lái)源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況6、水、電供應(yīng)條件。7、設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和對(duì)土建的要求，以及對(duì)所需場(chǎng)地的要求。8、建設(shè)單位可提供的施工用地，臨時(shí)房屋水電等條件9、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況：地形、地上、地下障礙物，水準(zhǔn)點(diǎn)，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運(yùn)輸?shù)缆返取?0、建設(shè)用地征購(gòu)、拆遷情況、施工執(zhí)照辦理情況，國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）工程概況（二）施工方案的選擇（三）施工進(jìn)度計(jì)劃（四）編制各類資源需要量計(jì)劃（五）施工平面布置圖（六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算第四章文明施工與定

26、置管理（文明施工，亦稱施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理）一、文明施工的意義 是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到提高勞動(dòng)效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的二、文明施工的內(nèi)容（一）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程 （1）每天施工前，召開(kāi)班前交底會(huì)，由班長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 （2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安裝技術(shù)方案。 （3）定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 （1）按施工平面布

27、置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 （2）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的位置和路線設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場(chǎng)不積水我，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。 （4）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 （5）設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險(xiǎn)潮濕

28、場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按總、分包單位佩戴證明其身份的證卡，安全帽的顏色也應(yīng)有所區(qū)別，便于識(shí)別。 （3）在車輛、行人通行的地方施工，必須事前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能進(jìn)化，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)場(chǎng)地和砂、石等零散的材料堆場(chǎng)應(yīng)盡可能使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容

29、貌的整潔。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作外，其設(shè)計(jì)還應(yīng)該符合城市的市容要求，并且反映本企業(yè)形象。 （6）施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活、設(shè)施，要求符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要求符合飲食衛(wèi)生要求。對(duì)于高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須妥善安排，在高層中施工人員的大、小便問(wèn)題和建筑垃圾的清理問(wèn)題。（四）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定 （1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。 （2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有還煙塵和惡臭氣體的物資。 （3）使用密封式圈筒或采取其

30、他措施處理高空廢棄物。 （4）應(yīng)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。 （5）禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 （6）對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。三、堅(jiān)持開(kāi)展“5S”活動(dòng)（一）“5S”活動(dòng)的含義 所謂“5S”就是整理（Seiri）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）（二）“5S”活動(dòng)的內(nèi)容1.整理整理的意義：是指把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理。2.整頓 整頓的意義：是指把需要人、事、物加以定量、定位。3.清掃 清掃的意義：是指把施工現(xiàn)場(chǎng)打掃

31、干凈，施工機(jī)械設(shè)備異常時(shí)，馬上修理使之恢復(fù)正常。4.清潔清潔的含義：整理、整頓和清掃之后，要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔活動(dòng)的含義不是單純從字面上理解，而是對(duì)三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而清除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。5.素養(yǎng) 素養(yǎng)的含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。（三）“5S”活動(dòng)的組織管理1.建立“5S”活動(dòng)崗位責(zé)任制2嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度3.檢查PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。第二節(jié) 定置管理一、定置管理的內(nèi)容1、區(qū)域定置管理2、設(shè)備定置管理3、工具箱、工位器具定置管理4、庫(kù)房定置管理5、特別定置管理6、環(huán)境

32、凈化、美化的定置管理7、色調(diào)的定置管理第五章施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理 施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理是為了使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性管理，按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、合理安排，充分利用人、財(cái)、物，使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)有秩序、有步驟地進(jìn)行，以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。一、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式1、橫道圖2、斜線圖3、圖像進(jìn)度表4、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃二、 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn)1、必須貫徹“日保旬、旬保月、月保季”的精神。2、必須確保重點(diǎn)，縮短層次3、必須科學(xué)合理地安排計(jì)劃進(jìn)度，努力做到均衡生產(chǎn)4、必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則5、必須堅(jiān)持專業(yè)與群眾相結(jié)合的方法第六章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

33、理第一節(jié)概述一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高建筑工程質(zhì)量1.建筑工程質(zhì)量不穩(wěn)定2.質(zhì)量通病嚴(yán)重3.房屋倒塌事故時(shí)有發(fā)生4.部分工程仍有隱患二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)建筑工程質(zhì)量形成的影響 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設(shè)計(jì)質(zhì)量的吻合程度，是否體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖并符合國(guó)家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場(chǎng)上是否有信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，能不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理。以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為中心就能抓住當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風(fēng)和面貌。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)

34、全面質(zhì)量管理基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。所謂“三全”管理，主要是指全過(guò)程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理：上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層（一般指施工班組）則側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。二、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) （一）全面質(zhì)量的觀點(diǎn) （二）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) （三）預(yù)防為主的觀點(diǎn) （四）用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容與方法（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影響因素的控制1、施工人員因素的控制2、機(jī)械設(shè)備因素的控制3、材料、構(gòu)配件因素的控制4、施工工藝因素的控制5、環(huán)境因

35、素的控制（二）、施工前的質(zhì)量計(jì)劃與控制 1、4M1E的控制（三）、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、施工操作質(zhì)量檢查2、工序質(zhì)量交接檢查3、隱蔽工程的檢查4、加強(qiáng)工程施工預(yù)檢5、成品保護(hù)的檢查（三）施工結(jié)束后的質(zhì)量控制1、竣工預(yù)驗(yàn)收2、工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收3、工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法 （一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1.質(zhì)量教育工作 2.標(biāo)準(zhǔn)化工作 3.計(jì)量檢測(cè)工作 4.質(zhì)量責(zé)任制 （二）建立質(zhì)量管理點(diǎn)1.質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置的條件 2.建立質(zhì)量管理點(diǎn)的步驟 （三）加強(qiáng)“三檢制” 1.自檢 2.互檢 3.專檢 （四）兩圖一表控制方法第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與安全管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)

36、容圖7-1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容圖7-2技術(shù)管理工作程序二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的組織體系 （一）技術(shù)管理的組織體系 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任 1.組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉、審查圖紙并參加綜合會(huì)審； 2.組織編制或參加審指一般工程的施工組織設(shè)計(jì)； 3.根據(jù)公司的技術(shù)措施計(jì)劃，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作； 5.主持建筑物位置、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收； 6.組織工程樣板和新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定； 7.組織分部工程和一般單位工程質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收； 8.組織本施工項(xiàng)目?jī)?nèi)定期與不定期的質(zhì)量觀摩檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、

37、處理，并及時(shí)上報(bào)公司； 9.對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 10.組織全面質(zhì)量管理工作，展開(kāi)QC小組活動(dòng)； 11.領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作； 12.組織翻樣工作和構(gòu)配件加工訂貨工作，并核對(duì)其數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期； 13.負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的實(shí)施； 14.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交； 15.參加技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 （一）技術(shù)培訓(xùn)工作 （二）技術(shù)信息的收集 （三）貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 （四）建立和健全技術(shù)原始記錄 （五）加強(qiáng)技術(shù)檔案管理第二節(jié) 技術(shù)管理制度和組織措施一、技術(shù)管理制度（一）圖紙會(huì)審制度

38、1、圖紙會(huì)審的目的2、圖紙會(huì)審的要求（二）技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容（三）技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)復(fù)核的目的2、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容（四） 材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度（五）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度一、技術(shù)組織措施管理（一）技術(shù)組織措施的內(nèi)容1、加快施工進(jìn)度的措施；2、保證提高工程質(zhì)量的措施；3、節(jié)約原、材料、動(dòng)力、燃料的措施；4、充分利用地方材料，綜合利用廢渣、廢料的措施；5、推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施；6、改進(jìn)施工機(jī)械的組織管理，提高機(jī)械的完好率和利用率的措施；7、改進(jìn)施工機(jī)械的組織管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；8、合理改善勞動(dòng)組織，節(jié)約勞動(dòng)力的措施；9、保證安

39、全施工的措施；10、發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議的措施；11、各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制數(shù)字。（一）、技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制要求1、根據(jù)公司頒發(fā)的綱要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和具體條件（年度施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、降低成本指標(biāo)等）進(jìn)行編制；2、應(yīng)同施工計(jì)劃一樣，按年、季、月編制年度技術(shù)措施計(jì)劃，季度技術(shù)組織措施計(jì)劃和月度技術(shù)組織措施計(jì)劃；3、季和月度技術(shù)組織措施計(jì)劃目標(biāo)要求應(yīng)明確，內(nèi)容要具體，做到有指標(biāo)、有措施、有具體對(duì)象或有實(shí)施的部門(mén)和班組，要具有提導(dǎo)性和實(shí)踐性。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)的管理原則（一）安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)預(yù)防性長(zhǎng)期性科學(xué)性群眾性（二）安全生產(chǎn)的原則1、安全第一的原則2、預(yù)防

40、為主、綜合管理的原則3、以我為主的原則4、嚴(yán)格執(zhí)法的原則二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容（一）堅(jiān)決貫徹國(guó)家的政策和法規(guī)（二）建立和健全安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度3、安全技術(shù)措施管理制度4、安全教育制度5、安全檢查制度6、工傷事故管理制度7、交通安全管理制度（三）加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理（四）加強(qiáng)安全教育（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查（六）工傷事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理第八章施工現(xiàn)場(chǎng)物流管理第一節(jié)概述一、施工現(xiàn)場(chǎng)物流管理的任務(wù)1、編好物資供應(yīng)計(jì)劃，合理組織貨源，做好供應(yīng)工作2、按施工計(jì)劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)所需的各種物資3、嚴(yán)格控制、合理使用、以

41、降低消耗4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，控制物資儲(chǔ)備，切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)和料場(chǎng)的保管和監(jiān)督職能5、建立健全物資管理規(guī)章制度，使物資管理?xiàng)l理化、制度化二、施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)方式1、綜合平衡，計(jì)劃供應(yīng)2、按施工預(yù)算包干或?qū)嵭卸~供料，以貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3、實(shí)行內(nèi)部供料合同，是企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式之一4、單位工程全面承包，成本票核算5、集中配料，統(tǒng)一供應(yīng)第二節(jié)物資定額管理物資定額管理的內(nèi)容包括物資消耗定額管理和儲(chǔ)備定額管理兩部分一、物資消耗定額材料消耗定額的構(gòu)成關(guān)系是： 施工定額=凈用量+施工損耗定額 預(yù)算定額=平均凈用量平均預(yù)算損耗定額 供應(yīng)定額=預(yù)算定額+供應(yīng)損耗定額二、物資儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）經(jīng)常

42、儲(chǔ)備量=平均每日需用量合理儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需用量=計(jì)劃期物資需用量計(jì)劃天數(shù)合理儲(chǔ)備天數(shù)=供應(yīng)間隔天數(shù)驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)使用前準(zhǔn)備天數(shù)例：某構(gòu)件廠全年生產(chǎn)混凝土構(gòu)件需用水泥9000噸，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料有：水泥交貨間隔期30天，發(fā)運(yùn)1天，途中運(yùn)輸1天，到站通知提貨2天，驗(yàn)收整理入庫(kù)1天，平均誤期為10天，試確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額。平均每日需要量=計(jì)劃期需用量計(jì)劃期天數(shù)=9000360=25噸/天供應(yīng)間隔天數(shù)=30+1+1+2=34天合理儲(chǔ)備天數(shù)=34+1+0=35天經(jīng)常儲(chǔ)備定額=平均每日需用量合理儲(chǔ)備天數(shù)=2535=875噸第三節(jié)物資倉(cāng)庫(kù)管理一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的要求1、熟悉材料保管規(guī)程，了解所管材料的物理化學(xué)性能

43、、結(jié)構(gòu)及主要用途；2、懂得材料類別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容；常用標(biāo)志、符號(hào)、代號(hào)、別名及代用辦法；計(jì)量單位及有關(guān)度量衡的換算3、熟悉所管材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能對(duì)材料質(zhì)量作出正確判斷或通過(guò)檢查結(jié)果能作出判斷；4、懂得不同性能的材料正確堆放、保管和保養(yǎng)，輕度變質(zhì)損壞的修復(fù)，及倉(cāng)庫(kù)消防知識(shí)；5、正確辦理單據(jù)、卡片、賬目、報(bào)表填寫(xiě)工作；能妥善處理收發(fā)保管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)這些問(wèn)題的有關(guān)表格的填制及處理程序6、會(huì)分析庫(kù)存材料出入動(dòng)態(tài)、保管質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)使用情況等指標(biāo)，提出改進(jìn)措施及提高經(jīng)濟(jì)效益的建議二、倉(cāng)庫(kù)管理工作的內(nèi)容（一）材料驗(yàn)收入庫(kù)1、材料驗(yàn)收工作的基本要求2、材料驗(yàn)收工作程序（二）材料保管保

44、養(yǎng)1、合理保管2、精心保養(yǎng)（三）材料盤(pán)點(diǎn)（四）材料的發(fā)放（五）退料、回收第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理第一節(jié) 概述一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好率2、機(jī)械設(shè)備利用率3、機(jī)械設(shè)備效率4、機(jī)械化程度5、機(jī)械技術(shù)狀況和事故統(tǒng)計(jì)第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用管理 一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理的組織實(shí)施（一）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備使用管理的內(nèi)容合理配備各種機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備使用管理之間的協(xié)調(diào)工作實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備使用的責(zé)任制和其他規(guī)章制度（二）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”制度1.“三定”制度的意義和作用2.施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“三定”制度的形

45、式3. “三定”制度的內(nèi)容第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) （一）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容 潤(rùn)滑、清潔、緊固、調(diào)整、防腐 （二）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)形式和實(shí)施 1.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)形式 2.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的組織實(shí)施 二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查 （一）正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的關(guān)系 （二）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查 1.日常檢查（日常點(diǎn)檢） 2.定期檢查 （三）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備預(yù)防修理的基本方法 1.檢查后修理法 2.定期修理法 （四）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備修理的組織形式 1.分散型修理 2.混合型修理第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理第一節(jié) 概述 同一工程，在

46、同樣的預(yù)算造價(jià)下，施工現(xiàn)場(chǎng)成本的高低，反映出企業(yè)的施工管理水平，決定著企業(yè)能否參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。 一、 施工項(xiàng)目成本的組成（一）直接成本 直接成本也是直接工程費(fèi)，是指施工過(guò)程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用，內(nèi)容有：冬季、雨季施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)儀器、儀表使用費(fèi)生產(chǎn)工具、用具的使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等費(fèi)用特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi) （二）間接成本 間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。其具體的費(fèi)用項(xiàng)目及其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼，職工福利和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具、用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢