1、七大義務(wù)之一:人才育成精益班組管理培訓(xùn)內(nèi)容一、什么是精益？二、什么是班組長？角色認(rèn)知三、班組長的正確心態(tài)？四、班組管理的根本原那么？五、班組長管理的七大義務(wù)？六、班組長日常管理內(nèi)容？知曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心一、什么是 精益 ？年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動(dòng)紡織機(jī)的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備自動(dòng)化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車公司成立,美國福特公司學(xué)習(xí)傳送帶生產(chǎn)思想導(dǎo)入40年代大野耐一在美國的超市發(fā)現(xiàn)PULL模式JIT,PULL生產(chǎn)方式TOYOTA公司引見1.豐田消費(fèi)方式的來源1949年日本戰(zhàn)后的勞動(dòng)消費(fèi)率是美國的九分之一，大野耐一指出：并不是美國人付出了日本人

2、10倍的膂力，一定是日本人在消費(fèi)中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)和不合理。1982年通用公司人均消費(fèi)6輛汽車，人均利潤1千4百美圓，而豐田公司人均消費(fèi)55輛汽車，人均利潤1.4萬美圓。1985年美國麻省理工學(xué)院在歷時(shí)5年的第2次汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)查時(shí)指出：豐田消費(fèi)方式是一種不做無用功的精干型消費(fèi)系統(tǒng)，并命名為“精益消費(fèi)方式。2.歷史的見證 區(qū) 分通 用豐 田福 特戴克大 眾銷 量（萬輛）860678672430502銷售額（億）18551290164216001050純利潤（億）381015613 2003年全球五大汽車公司運(yùn)營實(shí)績3.精益通知我們什么？ A. 顧客至上的思想(顧客滿足)根據(jù)消費(fèi)顧客 “所必要的,

3、在必要時(shí), 消費(fèi)出必要量 的JIT的顧客至上的思想. 與“后工程是顧客. “工程內(nèi)發(fā)明質(zhì)量.的思想徹底一致. B. 減少浪費(fèi)的思想(企業(yè)滿足)妨礙顧客所要求的質(zhì)量,價(jià)錢, 那其視為浪費(fèi)，追求少量的設(shè)備, 人, 在庫, 不良和短的L/T時(shí)間 . C. 尊重人的思想(員工滿足)企業(yè)是由人組成的. 人要用有限的生命做出有意義的事情.人生是無法用錢來衡量的.一個(gè)人的時(shí)間比金錢的價(jià)值高.人與人在相互尊重的關(guān)系下，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)的開展做最大的努力. 根本思想 本錢節(jié)省觀 提問. 為創(chuàng)出利潤的方法中，哪個(gè)方法最合理 ?本錢+利潤=價(jià)錢(1):本錢累計(jì)方式,消費(fèi)主導(dǎo)型價(jià)錢-利潤=本錢(2):本錢節(jié)省方式,市場

4、主導(dǎo)型本錢認(rèn)識(shí)弱的企業(yè)本錢認(rèn)識(shí)強(qiáng)的企業(yè)銷售價(jià)錢 = 本錢 + 利潤 利潤 = 銷售價(jià)錢 - 本錢 希望得到的加在本錢上的金額1)制造產(chǎn)品所破費(fèi)的本錢2)以如今制造產(chǎn)品為前提, 浪費(fèi)和本錢認(rèn)識(shí)比較弱,所破費(fèi)的費(fèi)用都成為本錢銷售價(jià)錢由企業(yè)決議1)與競爭企業(yè)售價(jià)堅(jiān)持一致, 而本錢高時(shí),會(huì)蒙受損失2)售價(jià)定為可以產(chǎn)生利潤的 價(jià)錢,就會(huì)由于沒有努力 降低本錢致使產(chǎn)品滯銷1)必需在顧客所期望的 售價(jià)以下2)為了創(chuàng)出高收益.必需依 靠人的智慧來降低本錢 銷售價(jià)錢由顧客決議假設(shè)自已公司有比其他公司質(zhì)量好,價(jià)值低的產(chǎn)品,其價(jià)錢將會(huì)成為銷售價(jià)錢的基準(zhǔn) 消除浪費(fèi),在銷售價(jià)錢中降低本錢的結(jié)果本錢認(rèn)識(shí)與競爭力 人的動(dòng)作

5、 不產(chǎn)生附加價(jià)值的部分不產(chǎn)生附加價(jià)值但如今需求的部分產(chǎn)生附加價(jià)值的部分需求 改善 除去 降低本錢=徹底除去非附加價(jià)值 本錢可以無限下降改善無盡頭 精益消費(fèi)的中心問題 真正的改善錯(cuò)誤的改善任務(wù)挪動(dòng) 挪動(dòng)任務(wù)挪動(dòng)任務(wù)挪動(dòng)任務(wù)挪動(dòng)=浪費(fèi)去除 工序節(jié)減活動(dòng)(本錢節(jié)省) 只把必要的做成，并且運(yùn)用最少的人員. 根據(jù)浪費(fèi)的去除,在作業(yè)者的業(yè)務(wù)量中, 任務(wù) 占有的比率高才是真正的改善.假設(shè)無作業(yè)改善添加作業(yè)量的話,只能說是勞動(dòng)強(qiáng)化.過量消費(fèi)的浪費(fèi)空手等待的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)搬運(yùn)物流的浪費(fèi)過多庫存的浪費(fèi)無效動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)啊，浪費(fèi)宏大！現(xiàn)場的7大浪費(fèi) 減少時(shí)間浪費(fèi)=添加利潤 資本周轉(zhuǎn)率 A和B各有100

6、元做白菜生意 白菜的進(jìn)價(jià)是1元/斤 白菜的賣價(jià)是2元/斤 1.購進(jìn)白菜后在自在市場銷售日清日結(jié) 2.購進(jìn)白菜后賣給超市日清月結(jié) 問：3個(gè)月后A和B誰賺的錢多？ 后工程拉動(dòng)消費(fèi)方式前工程后工程物品挪動(dòng)表看板后工程拉動(dòng)方式強(qiáng)買物品STORE顧客部品裝飾推進(jìn)的方式前工程后工程越是多消費(fèi)就越安心1個(gè) 拉動(dòng), 1個(gè) 消費(fèi)信息是由最終工程流向最初工程，在根據(jù)此信息在制品進(jìn)展機(jī)種變卦后，從最初工程送到最終工程.JIT 效率觀 真正的 效率消費(fèi)性 = 消費(fèi)量/投入量消費(fèi)性 = 需求量/投入量外表上 效率 A. 外表上 效率, 真正的 效率 B. 對(duì)比個(gè)人的效率，還是追求全體的效率 12C. 線外的設(shè)立線外:把

7、個(gè)他人員配置在適當(dāng)?shù)膱鏊?以滿足班組管理的需求，使其發(fā)揚(yáng)最大的才干。 A. 部門班組中，選定最有才干的人。 B. 可以從事班組票書的編制，表單的填報(bào)。 C. 可以進(jìn)展改善活動(dòng)或教育，培育人才。 D. 會(huì)成為缺勤, 休假者的交換人員即必需是多能工。 庫存提問. 他以為有庫存好不好? 為什么？ A. 利息負(fù)擔(dān)增大. B. 占地方. C. 發(fā)生搬運(yùn),取放的浪費(fèi). D. 容易發(fā)生不良. E. 發(fā)生多余的管理費(fèi)用. F. 提早運(yùn)用資料或部品. G. 提早運(yùn)用能源.不好的緣由全部掩蓋工廠的諸多問題. 問題點(diǎn)用庫存掩蓋，逃避問題，妨礙根本問題的處理. 不良機(jī)械缺點(diǎn)過剩緣由交替時(shí)間過多工程間才干不平衡工程管

8、理的缺乏 外加工管理的缺乏 庫存呵斥的問題點(diǎn)被掩蓋庫存刪減呵斥的問題點(diǎn) 浮出外表水面蓮池 = 工場 / 水面 = 庫存庫存是工廠的毒藥. 改善觀 消費(fèi)是由人來進(jìn)展的，消費(fèi)出不良品, 交期遲延, 原價(jià)上升等.制造的原點(diǎn)是人，所以在于人的認(rèn)識(shí)上.作業(yè)改善是指在消費(fèi)的流動(dòng)中，明確物品的配置 ，制定作業(yè)順序,方法，去除一切的浪費(fèi)以規(guī)范作業(yè)為基準(zhǔn),進(jìn)展改善.設(shè)備改善表示導(dǎo)入新設(shè)備自働機(jī)或以無人化為目的的自動(dòng)化線體的改造.所以設(shè)備改善會(huì)花很多的錢. 因思索資金充足，先進(jìn)展改善的話 ，就不會(huì)有凝聚智慧的作業(yè)改善.設(shè)備或機(jī)器是構(gòu)成消費(fèi)的流程體系的要素，也是為達(dá)成消費(fèi)的道具. 改善消費(fèi)流程的是應(yīng)由人的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換

9、開場. 認(rèn)識(shí)改革 作業(yè)改善 設(shè)備改善 質(zhì)量觀 不接受不良，不制造不良，不流出不良，產(chǎn)品如人品注重Just In Time(必要的物品按必要的量, 在必要時(shí)消費(fèi)) 的制造方法中，不能出現(xiàn)不良. 不良會(huì)混亂消費(fèi)節(jié)拍,妨礙流暢的物品流動(dòng), 另外，會(huì)成為發(fā)生其它浪費(fèi), 本錢添加的緣由.A.自主檢查的必要性：為提供應(yīng)顧客稱心的物品, 沒有必要按照設(shè)備質(zhì)量的物品消費(fèi).在各制造工程中，牢記后工程即是顧客的理念, 不向后工程提供不良的物品成為只需的事情.在精益消費(fèi)方式中.以全數(shù)檢查為根本，每個(gè)作業(yè)者有高度的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對(duì)本身的作業(yè)確保質(zhì)量.(質(zhì)量是在工程中完全發(fā)明出來的)檢查工程以外的檢查作業(yè)，無論怎樣也不能發(fā)

10、明出附加價(jià)值. 必需進(jìn)展的檢查應(yīng)由各工程實(shí)施規(guī)范作業(yè)包含的自主檢查，保證全數(shù)是良品.B.自働化 自働化是當(dāng)消費(fèi)有問題時(shí)，設(shè)備或消費(fèi)線具有自動(dòng)停頓或作業(yè)人員自動(dòng)使之停頓的才干警示燈有效工具之一 精益消費(fèi)體系 經(jīng)過消除浪費(fèi)以縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)以下目的：最正確質(zhì)量、最低本錢、最短周期、最正確平安性、最高士氣準(zhǔn)時(shí)化在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量消費(fèi)必要的產(chǎn)品仔細(xì)的謀劃延續(xù)流消費(fèi)拉動(dòng)是消費(fèi)模具快速交換高效率物流系統(tǒng)自働化異常發(fā)生時(shí)立刻停頓一出現(xiàn)問題，停頓、呼叫、等待異常警示燈人機(jī)分別誤動(dòng)作防止系統(tǒng)就地質(zhì)量管理處理問題的根本緣由人員與團(tuán)隊(duì)挑選 人事系統(tǒng) 決策共同目的 交叉訓(xùn)練穩(wěn)定的消費(fèi)平衡化消費(fèi)穩(wěn)定且規(guī)范化的

11、流程目視化管理繼續(xù)改良 減少浪費(fèi)三現(xiàn)主義 處理問題問5次為什么 留意浪費(fèi)的方式“精益方式理念二、什么是 班組長 ？ 角色認(rèn)知國家的昌盛在于經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)的開展在于企業(yè)；企業(yè)的興衰在于管理；管理的活力來自于企業(yè)文化；企業(yè)文化的中心人才育成培育人才培育的重點(diǎn)班組長思索：世界級(jí)制造業(yè)管理演化的歷史帶給我們的啟發(fā)-班組長 上司 部下/同事 相關(guān)部門 其它 成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值 本錢 交貨期消費(fèi) 質(zhì)量 培訓(xùn) 平安 部下 有人格的個(gè)體1.班組長的位置？班組長的作用 決策的執(zhí)行者 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者 承上啟下 生產(chǎn)的直接組織 和參與者管理是把事情做對(duì)，指點(diǎn)是決議做對(duì)的事情；管理是處理問題，指點(diǎn)是不讓問題發(fā)生；管理

12、=規(guī)范化，指點(diǎn)=創(chuàng)新；管理基于現(xiàn)實(shí)，指點(diǎn)基于價(jià)值觀；管理是提供方案，指點(diǎn)是做決策；管理靠科學(xué)，指點(diǎn)靠藝術(shù)。企業(yè) 管理指點(diǎn)現(xiàn)場管理者是什么 2.班組長是現(xiàn)場管理者？發(fā)明更多價(jià)值的現(xiàn)場的擔(dān)任人有權(quán)益和責(zé)任直接指揮和控制的人經(jīng)過對(duì)部下的管理來創(chuàng)呵斥果的人指點(diǎn)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人知 ：行 ：用 ：評(píng) ：訓(xùn) ：必需懂得如何更好的教育和訓(xùn)導(dǎo)知道的多付諸行動(dòng)擅長駕御和帶著下屬公正合理的評(píng)價(jià)正確有序的管理 作為現(xiàn)場管理者要做到扮演角色承擔(dān)任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作目標(biāo)2 監(jiān)督者對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核3 傳播者上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊4 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工

13、作、任務(wù)5 訓(xùn)練者給與部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)6 執(zhí)行者應(yīng)具有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好7 調(diào)配者對(duì)企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用8 支持者給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持和協(xié)助9 好部屬善待上司，履行部署應(yīng)盡的責(zé)任3.班組長的角色？管理者指點(diǎn)者教練績效同伴游戲規(guī)那么的制定者和維護(hù)者 下屬面前的班組長 我是運(yùn)營者的化身做該做的事自動(dòng)面對(duì)困難的任務(wù)才干提升責(zé)任感部下的錯(cuò)誤是上司的責(zé)任任務(wù)迅速、講求效率為生命擔(dān)任科學(xué)方式任務(wù)，以數(shù)聽說話非覺得繼續(xù)改善對(duì)應(yīng)環(huán)境變化積極行動(dòng)、堅(jiān)持究竟少說空話培育部署、共同生長三贏融入企業(yè)價(jià)值觀積極應(yīng)對(duì) 班組長的自律準(zhǔn)那么4.班組長的行為規(guī)范？ JRJMJSJI作業(yè)指點(diǎn)

14、 Job Instruction人際關(guān)系管理Job Relations 作業(yè)改善Job Methods平安作業(yè)Job Safety四種技藝 有關(guān)業(yè)務(wù)管理的知識(shí) 有關(guān)職務(wù)管理的知識(shí)兩種知識(shí) 5.班組長必備的知識(shí)和技藝？ 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 降低本錢 防止平安事故 保證消費(fèi)義務(wù)的完成 提高消費(fèi)效率6.班組長的義務(wù)？ 基于系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理與相關(guān)人員共同竭盡全力打成團(tuán)隊(duì)目的1 達(dá)成義務(wù)2 輔佐上司3 鼓勵(lì)與培育下屬4 處理問題5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作7.班組長的主要職責(zé)？ 制定消費(fèi)方案月，日作好運(yùn)用資料，零部件的預(yù)備任務(wù)運(yùn)用的機(jī)械、安裝、公用工具和普通性工具預(yù)備恰當(dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者作業(yè)的規(guī)范化管理消費(fèi)進(jìn)度的把握和交貨期的

15、管理作業(yè)環(huán)境的維持，提高對(duì)質(zhì)量、交貨期、本錢、設(shè)備、平安衛(wèi)生等缺點(diǎn)的對(duì)策消費(fèi)業(yè)績的評(píng)價(jià)和提升作業(yè)現(xiàn)場的改善和指點(diǎn)維持和作業(yè)者及他人良好的人際關(guān)系平安衛(wèi)生的維持和提高作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培育維持和提高任務(wù)現(xiàn)場良好的氣氛班組長職責(zé)“十四條責(zé)任感 有遠(yuǎn)見 指點(diǎn)才干 班組長的素質(zhì) 8.班組長的素質(zhì)要求？ 身體：安康，具有符合年齡的膂力性格：明朗、穩(wěn)健、守約、寬容、幽默人品：謙虛、率直、感情豐富、正派、多興趣人際：善解人意、洞察他人情感、公平交往禮儀：紳士、禮儀規(guī)范、外表良好心地：老實(shí)、追求提高、愿為他人效力人生觀：有本人的人生觀、職業(yè)觀、價(jià)值觀 具有現(xiàn)崗、現(xiàn)職，專精的任務(wù)技術(shù) 知曉各種管理方法 注重培訓(xùn)

16、教育 精于改善活動(dòng) 具有良好的任務(wù)關(guān)系和指點(diǎn)風(fēng)格 班組長應(yīng)具備的五大條件優(yōu)秀班組長所具備的特質(zhì)充分的自自信心關(guān)懷他人堅(jiān)忍不拔的個(gè)性專精的專業(yè)根底知識(shí)豐富的閱歷超強(qiáng)的溝通力敏銳的洞察力鎮(zhèn)定的控制力超前的創(chuàng)新力模范的執(zhí)行力杰出的指點(diǎn)力三、班組長的正確心態(tài)？abcdefghijklm12345678910111213nopqrstuvwxyz14151617181920212223242526看看他計(jì)算的結(jié)果是什么？=KnowledgeHardworkAttitude知識(shí)努力態(tài)度 小組完成以下的計(jì)算：？9610098計(jì)算的結(jié)果實(shí)屬偶爾，卻通知我們一個(gè)道理： 態(tài)度決議一切！擁有積極的職業(yè)心態(tài)遠(yuǎn)離悲觀的

17、人。永遠(yuǎn)以淺笑面對(duì)他的任務(wù)同伴、上司和部署。用熱忱打動(dòng)他的同事。享用任務(wù)中的樂趣對(duì)任務(wù)擔(dān)任，博得他人的贊賞和尊重。用積極的方式思索問題陽光思想。1.班組長應(yīng)具備的心態(tài)？ 開創(chuàng)人：心思學(xué)家 艾利斯主要內(nèi)容 AANTECEDENT 前因 BBELIEF 信心 CCONSEQUENCE) 后果結(jié)論 事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響ABC2.陽光思想ABC心情實(shí)際 有兩個(gè)秀才結(jié)伴赴京趕考，路上他們遇到一支出殯的隊(duì)伍?？吹胶诤鹾醯墓撞?，兩個(gè)秀才心中都“咯噔了一下。一名秀才心涼了半截，心想：趕考的日子通暢碰到棺材，不吉利的兆頭，他心境一落千丈，硬著頭皮走進(jìn)考場，“黑乎乎的棺材如影隨形，揮之不去

18、。結(jié)果文思枯竭，名落孫山。 而另一名秀才一開場心里也“咯噔了一下，但轉(zhuǎn)念一想：棺材，不就是有“官又有“財(cái)嗎？好兆頭，看來今年我鴻運(yùn)當(dāng)頭，一定高中。他心里非常高興，心情高漲地走進(jìn)考場。結(jié)果文思泉涌，一舉高中。 為什么看到同一口棺材，不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的想法，進(jìn)而導(dǎo)致不同的結(jié)果。 信心決議結(jié)果案例：秀才趕考客觀條件受制于人，并缺乏懼；重要的是，我們有選擇的自在。可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng)，為生命擔(dān)任；為本人發(fā)明有利的時(shí)機(jī)。積極的人不會(huì)把行為歸咎于環(huán)境或他人不會(huì)選擇受制于“環(huán)境3.陽光思想向上、自動(dòng)、積極 他不能左右天氣，但可以改動(dòng)心境； 他不能改動(dòng)容貌，但可以展現(xiàn)笑容； 他不能控制他人，但可以控制本人

19、； 他不能預(yù)知明天，但可以把握今天； 他不能事事順利，但可以事事盡力。我們不能決議生命的長度，但可以控制生命的寬度！結(jié)論： 我們不能決議本人人生的長度，但我們選擇以實(shí)力生長，成為掌控本人人生的人 ！(控制深度和廣度) 發(fā)明有價(jià)值的人生之路！4.在職場中學(xué)會(huì)陽光思想 今天的他？明天的他？ 提高、生長5.規(guī)劃他的職業(yè)目的 個(gè)人開展目的 才干價(jià)值3-5 收入年限結(jié)論： 1、有方案比沒有好收益性更高，終身受害 2、才干的提升是曲折上升的 3、才干的提升是循序漸進(jìn)的(3-5年1個(gè)臺(tái)階) 4、才干突破，被人認(rèn)可構(gòu)成價(jià)值6.為本人設(shè)計(jì)開展軌跡 今天必需做的事！今天應(yīng)該做的事！今天可以做的事！結(jié)論：年齡不是問

20、題、歷史不是負(fù)擔(dān)、學(xué)歷不是關(guān)鍵關(guān)鍵是: 心變！行動(dòng)！7.從如今開場行動(dòng) 心態(tài)行動(dòng)成果精 益 從 心 開 始四、班組管理的根本原那么？1.管理的五項(xiàng)職能 德：指德行、品德 指點(diǎn)者一定要有好的品德。 法：指法那么、法規(guī)、制度 指點(diǎn)者一定要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。 術(shù)：指指點(diǎn)藝術(shù) 指點(diǎn)者一定要有靈敏應(yīng)變的才干。中國傳統(tǒng)的思想對(duì)管理者的要求是：德、法、術(shù)方案組織指點(diǎn)控制協(xié)調(diào)1.管理的五項(xiàng)職能 方案任務(wù)方案，方針確定，把握現(xiàn)狀，改善預(yù)備，擬訂方案組織目的義務(wù)分解，職責(zé)方法設(shè)定，組織框架，人員選定指點(diǎn)確定目的，職前訓(xùn)練，在職訓(xùn)練控制衡量成果，矯正偏向，確保方案執(zhí)行，達(dá)成任務(wù)目的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門人員磋商，擬訂調(diào)整方

21、法，依方案方針進(jìn)展 現(xiàn)場班組長的必修課 班組長的管理職能？人信息物時(shí)間財(cái)2.管理的根本內(nèi)容？ 3.班組長的管理權(quán)限 公司對(duì)不同層級(jí)的管理者授予的權(quán)限是不同的；而每個(gè)公司授予班組長的權(quán)限也有一些差別。 作為班組長，他必需明確公司的有關(guān)規(guī)定，并在本人的權(quán)限范圍內(nèi)很好的履行本人的職責(zé)和義務(wù)。91-99-987655-543211-19-1123456789對(duì)人的關(guān)懷對(duì)消費(fèi)的關(guān)懷低高 高4.班組長的管理類型 認(rèn)識(shí)本人是改善的第一步事務(wù)型義務(wù)型中庸型鄉(xiāng)村俱樂部型團(tuán)隊(duì)管理型 改 善 從 我 做 起 5.提高班組長影響力? 服人者，德服為上；才服為中；力服為下。班組長必需把三者有機(jī)的結(jié)合起來，才干成為一個(gè)班

22、組的靈魂和中心.五、班組長管理的七大義務(wù)？人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理項(xiàng)目Q質(zhì) 量C成 本D交貨期M士 氣S安 全1.班組長管理的十大內(nèi)容? 什么是現(xiàn)場應(yīng)做的事 現(xiàn)場的使命 每個(gè)義務(wù)各自的目的 各項(xiàng)活動(dòng)的層次 各項(xiàng)活動(dòng)的流程 什么是有次序規(guī)矩的職場 員工的參與、溝通 規(guī)范化 看得見的管理目視化 維護(hù)的氣氛人才育成2.班組長的職場觀念?平安質(zhì)量消費(fèi)原價(jià)保全環(huán)境人事消費(fèi)活動(dòng)適時(shí)的 廉價(jià)的 制造良品 適時(shí)的良品廉價(jià)的制造與投入相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)根底活動(dòng)3.班組長現(xiàn)場管理的七大義務(wù)?維持活動(dòng)改善活動(dòng)人才育成原價(jià)環(huán)境上位方針現(xiàn)場的責(zé)任范圍根底活動(dòng)人事投入效率化原價(jià)環(huán)境保全消費(fèi)活動(dòng)消費(fèi)質(zhì)量平安現(xiàn)場的7大義務(wù)保證結(jié)果產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量量原價(jià)時(shí)機(jī)平安確保質(zhì)量發(fā)明節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動(dòng)率提高資材資料的降低消費(fèi)