1、繪制立體組織結(jié)構(gòu)圖畫組織結(jié)構(gòu)圖是HR高手的第一考驗通篇布局/理清匯報關(guān)系/分清權(quán)責(zé)人力資源部財務(wù)部管理學(xué)院企劃部綜合管理部運營體系產(chǎn) 品設(shè)計中心產(chǎn)品開發(fā)中心品質(zhì)管理中心新 產(chǎn) 品 研 發(fā) 中 心研發(fā)體系客開事業(yè)部銷售管理部區(qū)域 業(yè)務(wù)推進 部戰(zhàn)略合作事業(yè)部運 營 商 事 業(yè) 部實 施 運 維 事 業(yè) 部中央行業(yè)事業(yè)部商業(yè)伙伴事業(yè)部營銷體系華南區(qū)西南區(qū)華東區(qū) 華北區(qū)A公司客戶體系區(qū)域三種畫組織結(jié)構(gòu)圖的工具VISIO專業(yè)實用，基本流程圖形狀，動態(tài)連接線（可以 畫復(fù)雜圖形）思維導(dǎo)圖簡單好用，快速構(gòu)建和處理（只能單一）EXCEL層級描述，并列模式效果最好搞清楚組織結(jié)構(gòu)圖和職位結(jié)構(gòu)圖市場組培訓(xùn)組訂單管理組

2、行業(yè)客戶組查核組營業(yè)部人力行政經(jīng)理獵聘專員薪酬專員培訓(xùn)專員行政專員部門助理搞清楚隸屬和匯報關(guān)系是核心縱向上下級橫向必須同級構(gòu)建立體組織結(jié)構(gòu)清單決策層最高決策結(jié)構(gòu)圖日常決策結(jié)構(gòu)圖公司層集團組織結(jié)構(gòu)圖核心業(yè)務(wù)公司組織機構(gòu)圖分/子公司組織機構(gòu)圖辦事處/門店組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)層生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖營銷組織結(jié)構(gòu)圖從最高決策圖畫起日常運營結(jié)構(gòu)圖-運營委員會集團結(jié)構(gòu)圖咋畫畫公司結(jié)構(gòu)圖xx公司營銷中心工程客服中心設(shè)計研發(fā)中心物流中心財務(wù)中心信息技術(shù)中心直轄市公司各大區(qū)城市公司1城市公司2人力行政中心供應(yīng)鏈管理中心畫分公司組織結(jié)構(gòu)圖*公司營銷中心工程客服中心設(shè)計研發(fā)中心供應(yīng)鏈管理中心財務(wù)中心人力行政中心運營

3、部市場部品牌部質(zhì)量小組同行為同級并列為同級那些副總都去哪兒了？客服部工程部利用思維導(dǎo)圖編寫價值鏈精準(zhǔn)部門定位和職能重新思考 部門定位準(zhǔn)確提煉關(guān)鍵指標(biāo)深度定義 部門職能仔細評估 崗位設(shè)置提煉兩級部門職能部門名稱職責(zé)分類序號部門職責(zé)人力資源部組織職位管理1對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈進行分析， 梳理核心業(yè)務(wù)模塊，做細化的工作分析， 梳理并優(yōu)化關(guān)鍵流程管控點；2對公司/各業(yè)務(wù)線條/部門能進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，明確部門的職責(zé)劃分，找到職責(zé)范圍爭議點并規(guī)范化；3設(shè)計職務(wù)體系， 包含職務(wù)類別和級別，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道；4設(shè)計職位體系進行人力資源的編制計劃，編制崗位說明書和明確職位的任職要求；5設(shè)計并實施人力資源盤點的

4、方案，并給出改進的方案和建議；任職資格管理1對公司內(nèi)的崗位劃分專業(yè)和級別，如 等；2成立任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組進行準(zhǔn)開發(fā)，并能組織崗位專業(yè)人員一起細化任職資格內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；3編制評審表，成立評審小組，組織與輔導(dǎo)員工級別申報，并實施評審，盤點評審的結(jié)果并給出反饋建議；4任職資格評審的認證和評審結(jié)果應(yīng)用反饋；干部管理1干部管理項目規(guī)劃及項目執(zhí)行的具體內(nèi)容計劃和實施；2干部的選拔和考評；明確要考評的干部對象，確定考評的維度，選取測評的工具，制定干部選報的標(biāo)準(zhǔn)實施考評3干部人才盤點， 建立干部管理檔案和干部人才庫， 并根據(jù)盤點的結(jié)果給出建議和解決方案；4干部競聘/任免，干部提名競聘進行綜合評估和任

5、職資格認證評議，公示選拔結(jié)果/任免進行上崗前輔導(dǎo)，并推進合格干部的正式上崗；5干部的儲備和培養(yǎng)， 確認培養(yǎng)需求， 并針對培養(yǎng)目標(biāo)制定對應(yīng)的培養(yǎng)方案， 進行相應(yīng)的課程規(guī)劃如CSM/TL ，并根據(jù)干部培養(yǎng)的效果評估提出改進的意見。6干部的激勵和保留，根基物質(zhì)激勵或者專項激勵的手段， 制定激勵機制和懲罰機制， 保留優(yōu)秀的人才；薪酬福利管理1薪酬成本的控制與分析，能進行年度薪酬預(yù)算， 進行人力成本分析， 制定薪酬策略；2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計， 對崗位的存在價值進行分析和評估， 設(shè)計薪酬要素和固定工資等級以及浮動工資的計算邏輯；3進行薪酬調(diào)查，了解分析同行業(yè)競爭對手和所在地區(qū)的薪酬水平，設(shè)計公司的崗位薪酬水平；

6、4制定調(diào)薪規(guī)則， 實施調(diào)薪，并對調(diào)整的結(jié)果進行分析；5薪酬計算和發(fā)放， 設(shè)計發(fā)放的規(guī)則，計算工資、提交和績效考核的獎勵，確保發(fā)放的準(zhǔn)確率；6福利管理，設(shè)計福利方案，預(yù)算， 申請和審批， 并具體的實施，總結(jié)福利的反饋；7編制薪酬管理制度， 按照每類崗位單獨設(shè)計，并按年度進行調(diào)整；績效管理1年度業(yè)務(wù)策略設(shè)計，根基公司年度總目標(biāo)，梳理各部門業(yè)務(wù)短板和問題，設(shè)定年度業(yè)務(wù)策略重點和考核的標(biāo)準(zhǔn)；2制定/分解部門或關(guān)鍵崗位的年度計劃， 建立表單目錄/開發(fā)表單模板/組織編寫和評審， 確定年度考核指標(biāo)，并組織年度考核責(zé)任書的 審核和備案；3建立月度工作總結(jié)計劃套表和考核指標(biāo)， 制定經(jīng)理考核評審的操作手冊；4績效

7、評估實施/輔導(dǎo)， 統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)員工自評和輔導(dǎo)經(jīng)理評估打分、績效溝通的主要事項；5對考核結(jié)果數(shù)據(jù)進行匯總和分析，根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎懲的承諾；6推動部門落實行動計劃， 明確改善的目標(biāo)， 推動問題的分析，分解目標(biāo)制定行動計劃并推進執(zhí)行和實施；7進行績效制度的建設(shè)， 確定績效管理委員會成員及其職責(zé)，基本原理，管理流程和明確分工，完善申訴機制；畫部門職務(wù)結(jié)構(gòu)圖把職能序列畫清楚威力更大質(zhì)量總監(jiān)產(chǎn)品檢驗測試經(jīng)理高級質(zhì)量體系工程師裝配質(zhì)量經(jīng)理研發(fā)協(xié)調(diào)經(jīng)理高級研發(fā) 協(xié)調(diào)員3研發(fā)協(xié)調(diào) 工程師研發(fā)協(xié)調(diào) 員4ECM 專員ECM協(xié)調(diào)員尾氣審 核主管尾氣審 核技師高級尾氣審核 技師產(chǎn)品審 核主管產(chǎn)品測試技師4高級產(chǎn)品測試技師裝配質(zhì)量 主管巡檢助理 工程師1巡檢員 8高級巡檢 員2質(zhì)量部 助理質(zhì)量體系工程師質(zhì)量工程師巡檢員 4夜班協(xié)調(diào) 員 2發(fā)動機管 理工