1、集團(tuán)（公司）內(nèi)部人資管理主整工具包文件編號(hào)202X QK011/ BT-ZTA-QK011文件狀態(tài)草稿J正式發(fā)布正在修改當(dāng)前版本擬制日期審核日期目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章 招聘管理工具5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 入職流程附件5offer 模板5員工錄用通知單7歡迎信9周邊生活指導(dǎo)書10部門人員入職通知12住宿申請(qǐng)報(bào)告14應(yīng)聘人員信息登記表15入職保證書17 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 試用

2、期流程附件19試用期管理19 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 新員工面談?dòng)涗洷怼静块T】 22新員工面談?dòng)涗洷怼救肆Y源】31實(shí)習(xí)報(bào)告39新員工月度總結(jié)及考核表43新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表48 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 13.轉(zhuǎn)正流程附件63試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表63轉(zhuǎn)正述職報(bào)告65試用期量化考核表66人員招轉(zhuǎn)正通知書70試用期員工綜合評(píng)定表71 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 招聘報(bào)表附件76人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）76人力資源

3、需求申請(qǐng)表（增編）78 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 1.43.新増或撤銷崗位申請(qǐng)表模板81招聘報(bào)表模板84招聘報(bào)表制度流程規(guī)范95專用章使用99人力資源專用章使用審批表99 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 資源類證明申請(qǐng)表100公司人力資源類證明申請(qǐng)表100 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)102 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 人力資源費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表102 HYPERLI

4、NK l bookmark70 o Current Document 第二章 培訓(xùn)管理工具103 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 培訓(xùn)通知103 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 培訓(xùn)簽到表104 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 培訓(xùn)效果評(píng)估105 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 學(xué)習(xí)心得107 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 培訓(xùn)記錄10

5、8培訓(xùn)記錄108 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 第三章員工異動(dòng)管理工具109 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 員工調(diào)崗申請(qǐng)審批表（中心內(nèi)跨部門）109 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 員工調(diào)崗申請(qǐng)審批表（跨中心）110 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 員工辭職報(bào)告111 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 離職談話記錄表113 HYPERL

6、INK l bookmark96 o Current Document 經(jīng)管物品（資料）移交清單114 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 待辦及未完成工作移交清單115 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 離職申請(qǐng)及物品繳交單116 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 離職申請(qǐng)及物品繳交單118離職結(jié)算確認(rèn)書118離職結(jié)算確認(rèn)書120離職結(jié)算確認(rèn)書122解除勞動(dòng)合同124離職手續(xù)簽收確認(rèn)125附件126關(guān)于離職結(jié)算確認(rèn)書、解除勞動(dòng)合同通知書的使

7、用說明126 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 第四章人事檔案信息管理工具128 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 檔案移交記錄表128 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 檔案查（借）閱申請(qǐng)表129 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 檔案查（借）閱登記表130 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 檔案檢查記錄131 HYPERLINK l

8、bookmark124 o Current Document 第五章員工出勤管理工具132考勤表132考勤匯總132考勤明細(xì)133 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 請(qǐng)（銷）假條135 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 第六章薪酬福利管理工具137 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 公司考勤情模板137考勤封面137中、高層考勤表138基層及以下人員考勤表1394-考勤明細(xì)140 HYPERLINK l bookmark132 o Curr

9、ent Document 新進(jìn)人員薪酬確級(jí)141 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 月度薪酬記錄表142離職結(jié)算發(fā)放明細(xì)142各類補(bǔ)助發(fā)放明細(xì)143各部門薪酬記錄表144 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 月度考勤模板146薪酬封面1466.43.中高層人員考勤表147基層人員考勤148 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 薪酬分析模板149薪酬分析149二次分配執(zhí)行情況分析150區(qū)域薪酬執(zhí)行情況151成本部門情況分析152 HYPERLIN

10、K l bookmark140 o Current Document 薪酬調(diào)整模板153 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 第七章 社保管理工具155參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員情況表155 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 各類保險(xiǎn)（停保、續(xù)保）模板157養(yǎng)老保險(xiǎn)停保（續(xù)保）申請(qǐng)表（外部社保局使用）157各類保險(xiǎn)（停保）模板（內(nèi)部使用）158各類保險(xiǎn)（續(xù)保）模板（內(nèi)部使用）159 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 各類保險(xiǎn)（申報(bào)、暫停）申請(qǐng)模板1

11、60建立（恢復(fù)）職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系申報(bào)表（外部提交模板）160工傷+醫(yī)療+生育保險(xiǎn)新増登記表161失業(yè)保險(xiǎn)新增或中斷停保信息登記表162第一章招聘管理工具入職流程附件offer 模板OFFER日期先生:經(jīng)過前期溝通，恭喜您成為公司一員。有關(guān)職位具體描述如下，將會(huì)在您正式接受委任時(shí)生效:職位生效日期報(bào)到時(shí)間職責(zé)定位詳見崗位說明書匯報(bào)對(duì)象工作地點(diǎn)薪金標(biāo)準(zhǔn)元/月（稅前）年薪標(biāo)準(zhǔn)：萬如崗位發(fā)生變動(dòng)，薪酬將依據(jù)新崗位進(jìn)行調(diào)整績(jī)效工資按照公司績(jī)效管理制度執(zhí) 行，崗位及薪酬變動(dòng)時(shí)，不在合同中 另行變更。轉(zhuǎn)正后（參與績(jī)效考核）月度 工資 標(biāo)準(zhǔn)月度基本工資元/月試用期1-3個(gè)月，元/月不考核月度績(jī)效工資元/月*當(dāng)

12、月績(jī)效得分年度績(jī)效工資【（年薪標(biāo)準(zhǔn)-月度標(biāo)準(zhǔn) *12） /12 *實(shí)際工作月 數(shù)*年度平均績(jī)效得分保險(xiǎn)繳納根據(jù)合同簽訂所在地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳納福利待遇參照公司員工福利方案工作時(shí)間結(jié)合行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，采用不定時(shí)工作制，每月有4天調(diào)休時(shí)間入職時(shí)請(qǐng)攜 帶以下證件（原件）1衛(wèi)生監(jiān)督部門頒發(fā)的有效期內(nèi)健康證明2原單位離職證明，學(xué)歷證明、畢業(yè)證、身份證、戶口本及近期免冠照片3張?jiān)囉闷诠芾碓囉闷趦?nèi)工作安排1試用期為1-3個(gè)月，試用期不參與集團(tuán)績(jī)效考核，但參與部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)考核2請(qǐng)?jiān)谌肼毢笄叭苊恐苣┘扒叭旅吭履┓謩e向用人部門主管及人力資源中心提交 一份實(shí)習(xí)報(bào)告3試用期結(jié)束后可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，經(jīng)部門評(píng)審后提交人力資源中

13、心審批；審批合格后在約定 崗位履職，審批不合格者進(jìn)入延長(zhǎng)試用期、降職或辭退流程試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情況公司有權(quán)予以直接辭退1偽造個(gè)人信息的（主要指學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格證書等內(nèi)容）2出現(xiàn)違法事件受到行政處罰的3不能按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的4拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的5違反公司規(guī)章制度規(guī)定的其他注意事項(xiàng)1公司會(huì)根據(jù)您提供的信息進(jìn)行背景調(diào)查，請(qǐng)?jiān)谌肼毿畔⒌怯洷硖顚懹行У淖C明人及聯(lián) 系方式；2薪酬保密制度是公司管理的重要原則，請(qǐng)不要向別人打探薪酬，也不要向別人透露您 的薪酬我們真誠(chéng)歡迎您加入公司這個(gè)大家庭，并希望在今后的工作中能夠攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來!備注：該offer為候選人與公司之間約定，候選人方要保證信息不

14、被任何第三方所獲取，否則由此 產(chǎn)生的法律責(zé)任由候選人承擔(dān)。個(gè)人簽字公司簽章1.1.2.員工錄用通知單XXX先生/小姐：您好！非常感謝您對(duì)我司的信任和支持，經(jīng)前期溝通接洽，我們 非常榮幸地通知您，依本公司員工錄用管理規(guī)定給予錄取，歡迎您加 入本公司。有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)如下，敬請(qǐng)參照辦理。一、 報(bào)到日期：年 月 日（星期 ）時(shí)。地點(diǎn)：二、攜帶資料、物品：1錄用通知書2、居民身份證（復(fù)印后退還）3、最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片一張4、學(xué)歷證明正本（復(fù)印后退還）5、職稱證（有職稱者）6、體檢表或身體健康證明表7、待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明8、自帶行李被褥等生活用品以上事項(xiàng)若有疑問或困難，請(qǐng)與人力資

15、源部聯(lián)系聯(lián)系電話：乘車路線:1.1.3.歡迎信先生/女士 ：您好！首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司歡迎您的加入。公司懷著構(gòu)建全球領(lǐng)先的 智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈的愿景，擔(dān)負(fù)著為消費(fèi)者提供安全、健康、生 態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的使命，以開放共享 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共生共贏的理念來實(shí)現(xiàn)承托萬億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造千億價(jià)值，引 領(lǐng)萬家創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。您的加入將為我們帶來新鮮的血液，帶來創(chuàng) 新的思維，以及為我們樹立良好的公司形象！希望在以后的工作中我們能夠齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作我 司建成的企業(yè)！同時(shí)也祝您在本公司，工作愉快實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!人力資源部年 月 日1.1.4.周邊生活指導(dǎo)書一、功能區(qū)介紹仁餐廳：提

16、供早、中、晚飯。位置：2、多功能廳：可舉辦晚會(huì)，空閑時(shí)間可申請(qǐng)電影觀賞位置：3、浴室：每天晚上7點(diǎn)10點(diǎn)位置：4、籃球場(chǎng)：有體育器材。位置：二、部門位置：人力資源中心：人力資源中心：培訓(xùn)發(fā)展部：財(cái)務(wù)結(jié)算:財(cái)務(wù)中心:生鮮運(yùn)營(yíng)中心：肉制品運(yùn)營(yíng)中心:三、附近超市：四、附近醫(yī)院：1.1.5.部門人員入職通知您好，（部門名稱）新進(jìn)職員 （職員名字）將于 年月日入職，擔(dān)任（職位）,請(qǐng)各部門在候選人入職前三天做好以下準(zhǔn)備：安排辦公位置責(zé)任人：必要的辦公用品責(zé)任人：申請(qǐng)工作通訊工具：郵箱，QQ責(zé)任人：如需要，填寫名片印制申請(qǐng)表責(zé)任人：直接主管介紹本部門和相關(guān)部門的同事責(zé)任人：直接主管講解新員工的工作內(nèi)容和職責(zé)

17、責(zé)任人:直接主管選定指導(dǎo)人員指導(dǎo)人員：入職第一天內(nèi)由導(dǎo)師和新員工共同設(shè)定試用期培訓(xùn)考核目標(biāo) 導(dǎo)師：通知本部門人員新同事加盟的訊息，以開放、包容、熱情的態(tài)度 迎接新同事。人力資源部年 月 日1.1.6.住宿申請(qǐng)報(bào)吿申請(qǐng)時(shí)間: 申請(qǐng)部門：人力資源中心 申請(qǐng)目的:客戶服務(wù)中心將于 月號(hào)入職客服經(jīng)理一名（*）,特申請(qǐng)配備2人間一個(gè)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以支持！申請(qǐng)人:股份人力資源中心意見:企業(yè)文化中心意見:1.1.7.應(yīng)聘人員信息登記表編號(hào)： 申請(qǐng)崗位： 填表日期:年 月 日姓名性別：出生：年 月 日民族：照片籍貫身份證號(hào)碼通訊地址聯(lián)系電話身高體重健康狀況畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間年 月所學(xué)專業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱獲取時(shí)間年月日政

18、治面貌入黨時(shí)間年月日特長(zhǎng)性格期望報(bào)酬學(xué) 習(xí) 經(jīng) 歷學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)入學(xué)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間學(xué)習(xí)方式學(xué)歷/學(xué)位全日夜校自考全日夜校自考全日夜校自考全日夜校自考全日夜校自考工 作 經(jīng) 歷工作時(shí)間工作單位職務(wù)/崗位薪酬離職證明證明人電話口無口有口無口有口無口有口無口有口無口有技 能 證 明1、名稱證號(hào)：其他能力英語(yǔ)水平：2、名稱：證號(hào)：計(jì)算機(jī)水平：3、名稱：證號(hào)：其他：家 庭 狀 況婚姻：已婚未婚離異其他子女?dāng)?shù)：子（）人女（）人稱謂姓名年齡職業(yè)聯(lián)系電話健康狀況住宿情況口自己房屋口租房口公司宿舍個(gè)人突岀 工作業(yè)績(jī) 獎(jiǎng)懲記錄培訓(xùn)記錄 不良記錄：口無 口有/說明:有無親屬在公司上班：口無 口有/說明:介紹人介紹人

19、電話與介紹人關(guān)系本人保證上述所填寫的資料均屬事實(shí)，如有虎假愿接受處分，承擔(dān)一切法律責(zé)任。簽名：綜合評(píng)優(yōu)秀良好中等合格不合格背景調(diào) 査調(diào)査人（簽字），調(diào)査時(shí)間，年月日錄用審 批擬錄用崗位用人部門（簽字）及意見：中心/部門人力資源經(jīng)理（簽字）及意見：中心總經(jīng)理（簽字）及意見：人力資源中心復(fù)核（簽字）：錄用崗 位報(bào)到時(shí)間：年 月日手續(xù)經(jīng)辦人（簽字）：備注說明：請(qǐng)對(duì)應(yīng)主管進(jìn)行簽字，且事實(shí)求是填寫綜合評(píng)估意見。1.1.8.入職保證書本人,于年 月 日入職,曾在 公司 部門任職崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下保證：一、本人在入職時(shí)保證個(gè)人資料、相關(guān)證件真實(shí)有效，并已接受 相關(guān)

20、醫(yī)院體制檢查，在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史，也未 存在任何職業(yè)病傾向，更無職業(yè)病潛伏狀況。二、本人已與原工作單位解除勞務(wù)關(guān)系，無勞資或經(jīng)濟(jì)糾紛等相 關(guān)事宜，無任何競(jìng)業(yè)限制約定，若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任， 均與公司無任何關(guān)系，給公司帶來的損失，將由我本人承擔(dān)。三、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)我已學(xué)習(xí)和明確，將嚴(yán)格遵守和履 行各項(xiàng)制度，服從公司管理，堅(jiān)守崗位，再苦再累也要克服工作中的 各項(xiàng)困難，完成工作任務(wù)；若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰；觸犯 法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任。四、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶 離工作場(chǎng)所，不向他人泄靂公司秘密，不散播不利于公司的言論，更 不

21、做中傷公司的事，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。五、因故申請(qǐng)離職時(shí)，我將提前一個(gè)月以書面形式呈報(bào)公司，并 辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如擅自離職，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利 等作為違約處罰。八、離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和形象的行 為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源的任何業(yè) 務(wù);若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。以上承諾，系本人真實(shí)意愿之反映。保證人：身份證號(hào)：日期：年 月 日12試用期流程附件試用期管理適用對(duì)象：二級(jí)機(jī)構(gòu)中層正職以上崗位適用對(duì)象：二級(jí)機(jī)構(gòu)中層副職以下管理崗位后勞SS單住申衰1.2.1.3.實(shí)習(xí)期及試用期管理流程斎員工移交因1.2.1.4. offer 后管理用人胡

22、門股份人力資涼oHe發(fā)放錄用通知書發(fā)生活指牛竜見發(fā)咸F Offer g?：aaiHI錄用知書簽寧 L E,妨入VA生善ts異書片發(fā)hJsF1*入的相關(guān)證件及茨口住齊申湘 Wit用證L作安修AK海呈122新員工面談?dòng)涗洷怼静块T】 1.2.2.1.試用期溝通面談【目的】幫助新進(jìn)員工盡快融入部門工作團(tuán)隊(duì)，熟悉部門及本崗位工作模 式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工 作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细駟T工?！酒谕Ч咳首屝逻M(jìn)員工感受關(guān)注，并了解個(gè)人發(fā)展方向；2、觀察、判斷新進(jìn)員工工作習(xí)慣、工作心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r(jià)值 取向，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；3、明確對(duì)新進(jìn)員工的工作要求及考核目標(biāo)；4、增

23、進(jìn)新進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望?！菊f明】新員工面談除了管理辦法規(guī)定執(zhí)行時(shí)間，亦需跟新員實(shí)際融入情 況和工作情況而定。針對(duì)過程無法調(diào)和和解決問題上報(bào)人力資源中 心，雙方共同出面協(xié)調(diào)，以盡快完成事件處理。1.2.2.2.新員工面談?dòng)涗洷怼镜谝恢堋啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注您入職后對(duì)環(huán)境（工作/生活）的 感受，是否有反差，主要表現(xiàn)在 哪方面？目前在公司及在崗適應(yīng)度、崗位 定位認(rèn)知？對(duì)部門整體職責(zé)了解程度？本周專項(xiàng)工作達(dá)成？個(gè)人評(píng)估意 見？部門工作氛圍？部門融入情況？目前的工作節(jié)奏？是否有建議及 建議？對(duì)導(dǎo)師幫帶是否有意見及建議？目前的工作中遇到的問題及建 議？目前工

24、作開展主要問題？需哪些 內(nèi)外部門與資源支持？其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：訪談人意見:本周工作達(dá)成情況評(píng)定：第一次訪談（入職第一周結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.2.3.新員工面談?dòng)涗洷怼镜诙堋啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注目前主要推進(jìn)工作？推 進(jìn)程度？對(duì)接部門或崗位的工作 流程了解程度？融入部門的速度快慢？ 影響因素？改進(jìn)措施？本期導(dǎo)師幫帶主要內(nèi) 容？意見及建議？目前的工作中遇到的問 題及建議？目前工作開展主要問 題？需哪些內(nèi)外部門與 資源支持？您在目前的工作中遇到 的其他問題及建議？關(guān)于生活/休息休假等 是否適應(yīng)？其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：訪談人意見：本周

25、工作達(dá)成情況評(píng)定：第二次訪談（入職第二 周結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.2.4.新員工面談?dòng)涗洷怼镜谌堋啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注入職三周，整體融入情況與工作 開展情況如何？崗位職能與個(gè)人理想是否有偏 差？個(gè)人如何處理？本職崗位的初步績(jī)效產(chǎn)出？如不 滿意，請(qǐng)表述下情況，是否需要 資源支持？影響工作進(jìn)度的主要原因是？對(duì)部門內(nèi)部的管理方式是否適 應(yīng)？是否有意見或建議？關(guān)于生活/休息休假等是否適應(yīng)？是否有跨部門同事溝通？順暢度 如何？其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：訪談人意見:本周工作達(dá)成情況評(píng)定：第三次訪談（入職第三周結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.2.5.新員

26、工面談?dòng)涗洷怼镜谝辉隆啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注本月月度工作整體完成情況評(píng) 價(jià)？對(duì)本月工作的績(jī)效產(chǎn)出如何？完成/未完成的主要原因是？目前崗位職能發(fā)揮？對(duì)崗位職 能定義有何意見與建議？對(duì)內(nèi)部的管理方式是否適應(yīng)？ 是否有意見或建議？對(duì)內(nèi)部工作流程是否有個(gè)人意 見？對(duì)試用期安排工作的合理性的 意見及建議？對(duì)團(tuán)隊(duì)/部門的階段工作計(jì)劃 如何安排？其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：導(dǎo)師/部門對(duì)新員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)：1、本月度培養(yǎng)目標(biāo)：2、新員工實(shí)際達(dá)成：3、整體績(jī)效評(píng)價(jià)：第四次訪談（入職一個(gè)月結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.2.6.新員工面談?dòng)涗洷怼镜诙隆啃彰块T崗位入職日期

27、面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注對(duì)本月績(jī)效產(chǎn)出是否滿意？如 不滿意，請(qǐng)表述下情況，是否需 要資源支持？您覺得目前崗位職能發(fā)揮如 何？是否需要改進(jìn)？個(gè)人準(zhǔn)備 從哪些方面改進(jìn)？部門團(tuán)隊(duì)氛圍以及整體績(jī)效產(chǎn) 出如何？問題/亮點(diǎn)？改進(jìn)措 施是？對(duì)本月度專項(xiàng)工作完成情況評(píng) 價(jià)？存在什么問題？現(xiàn)階段影響職能發(fā)揮的主客觀 因素是？改進(jìn)措施（個(gè)人部門公 司）？整體評(píng)估個(gè)人兩個(gè)月對(duì)公司適 應(yīng)性其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：導(dǎo)師/部門對(duì)新員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)：1、本月度培養(yǎng)目標(biāo)：2、新員工實(shí)際達(dá)成：3、整體績(jī)效評(píng)價(jià)：第五次訪談（入職第二個(gè)月結(jié) 束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.2.7.新員工面談?dòng)涗洷怼镜谌隆啃彰?/p>

28、部門崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注對(duì)本月績(jī)效產(chǎn)出是否滿意？如 不滿意，請(qǐng)表述下情況，是否需 要資源支持？對(duì)本月度專項(xiàng)工作完成情況評(píng) 價(jià)？存在什么問題？實(shí)習(xí)期間重大專項(xiàng)工作完成及 自我評(píng)估情況？實(shí)習(xí)期個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)融入性自我 評(píng)估實(shí)習(xí)期個(gè)人對(duì)崗位職能/職能發(fā) 揮自我評(píng)估實(shí)習(xí)期間存在問題？自我反思 與意見建議評(píng)估其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：其他事項(xiàng)反饋：導(dǎo)師/部門對(duì)新員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)：1、本月度培養(yǎng)目標(biāo)：2、新員工實(shí)際達(dá)成：3、整體績(jī)效評(píng)價(jià)：第六次訪談（入職第三個(gè)月結(jié) 束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.3新員工面談?dòng)涗洷怼救肆Y源】 1.2.3.1.試用期溝通面談?dòng)涗洷怼灸康摹吭囉?/p>

29、期溝通面談規(guī)則建立，通過對(duì)試用期間員工的工作進(jìn)展以及 問題面談?dòng)涗?，幫助新進(jìn)員工解決困惑，盡快融入公司，部門中去；熟悉公司企業(yè)文化，管理模式，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程及本崗位工 作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)道德，積極正向， 快速績(jī)效達(dá)成的合格員工?！緦?duì)象】針對(duì)中高層及關(guān)鍵崗位【期望效果】仁 讓新進(jìn)員工感受關(guān)注，快速融入企業(yè)文化，把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 同企業(yè)發(fā)展融為一體；2、觀察、判斷新員工的適應(yīng)能力，文化融合能力，工作習(xí)慣、 發(fā)展?jié)摿皟r(jià)值取向，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；3、判斷新員工的工作能力以及績(jī)效達(dá)成程度是否滿足公司對(duì)此 崗位要求;4、發(fā)現(xiàn)試用期管理流程存在問題以及各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行問題，以

30、便 盡快改正?！菊f明】新員工面談除了管理辦法規(guī)定執(zhí)行時(shí)間，亦需跟新員實(shí)際融入情 況和工作情況而定。針對(duì)過程無法調(diào)和和解決問題上報(bào)人力資源中 心，雙方共同出面協(xié)調(diào)，以盡快完成事件處理。1.2.3.2.新員工面談?dòng)涗洷怼镜?天】姓名部門崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注您入職后對(duì)公司的整體印象與入 職前是否有反差？如有，請(qǐng)舉例說 明哪些方面有反差？請(qǐng)您談?wù)勍麻g的工作氛圍、工作 環(huán)境的感受，有何建議？您對(duì)公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、 規(guī)章制度是否了解？有何不清晰 或疑問？導(dǎo)師/部門負(fù)責(zé)人的工作安排是否 已實(shí)施?對(duì)部門是否融入？有什么意見與建議？訪談人動(dòng)態(tài)評(píng)估：第一次訪談（入職第3天結(jié)束）訪談時(shí)

31、間：訪談人：1.2.3.3.新員工面談?dòng)涗洷怼镜诙?、三周】姓名部門崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注您目前在公司的適應(yīng)情況如何？您對(duì)目前的工作安排節(jié)奏如何？改進(jìn)建議近期培訓(xùn)內(nèi)容都涉及哪些方面？效果 如何？您清楚公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)了么？對(duì)部門 整體職責(zé)了解的是否有疑問？您清楚您的工作職責(zé)嗎？本周是否參 與部門重要工作事項(xiàng)？對(duì)崗位實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)揮覺得怎樣？是否 有落差？與部門同事溝通是否順暢？您的導(dǎo)師、上級(jí)是否給予相關(guān)的協(xié)助、 支持？你希望獲得他們哪些支持？您在目前的工作中遇到的其他問題及 建議？目前工作看開展過程中遇到哪些困 難？需要公司或人力資源協(xié)調(diào)或支持 的？訪談人意見：本周工作達(dá)成情況評(píng)定：

32、第二次訪談（入職第二周結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.3.4.新員工面談?dòng)涗洷怼镜谝辉隆啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注本月目標(biāo)達(dá)成情況如何？原因是？下 月改進(jìn)措施是？參與的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？目前進(jìn) 度怎么樣？遇到哪些困難？有什么需 要公司或人力資源支持的么？對(duì)自己目前的工作做一個(gè)評(píng)價(jià)吧？您在工作中主要存在的問題是？請(qǐng)問您是否認(rèn)可部門的管理方式，或 對(duì)部門的管理有什么好的建議？?jī)?nèi)部工作流程有哪些不順暢的或需要 改進(jìn)的？目前還有哪些您覺得需要公司或人力 資源協(xié)調(diào)或支持的？其它訪談人意見：第四次訪談（入職一個(gè)月結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.3.5.新員工面談?dòng)涗洷怼镜诙隆啃彰?/p>

33、部門崗位入職日期面談內(nèi)容反饋情況解決意見備注本月目標(biāo)達(dá)成情況如何？原因是？下 月改進(jìn)措施是？對(duì)目前個(gè)人在崗位價(jià)值發(fā)揮評(píng)價(jià)如 何？有沒有意見和建議？是否覺得自己適應(yīng)公司工作節(jié)奏和氛 圍？如果不適應(yīng)，覺得該怎么調(diào)整？對(duì)于本月的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，你個(gè)人是如 何評(píng)價(jià)工作開展的？您認(rèn)為在您工作開展中的主要阻礙 是？您的導(dǎo)師是否給與您的指導(dǎo)？請(qǐng)問您對(duì)部門的管理有什么好的建 議？目前還有哪些您覺得需要公司或人力 資源協(xié)調(diào)或支持的？其他事項(xiàng)反饋：訪談人評(píng)估：1、適應(yīng)現(xiàn)狀2、問題或需關(guān)注點(diǎn)：簽名：第五次訪談（入職第二個(gè)月結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.3.6.新員工面談?dòng)涗洷怼镜谌隆啃彰块T崗位入職日期面談內(nèi)容反

34、饋情況解決意見備注本月的重點(diǎn)工作事項(xiàng)達(dá)成如何？較前兩 個(gè)月是否有改進(jìn)呢？如果沒有，原因是 什么呢？三個(gè)月實(shí)習(xí)，您對(duì)公司是如何認(rèn)知的？ 對(duì)個(gè)人崗位是如何認(rèn)知的？您對(duì)于公司的管理制度（包括人力、行 政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等）、管理流程等有何 建議？對(duì)試用期管理過程中的安排有什么意見 和建議么？在試用期管理過程中，您的導(dǎo)師，上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)以及部門同事是否對(duì)您有過幫扶？ 頻次如何？您來公司這段時(shí)間，有什么情況是您所 不能認(rèn)同的？為什么？有何建議？對(duì)在試用期這個(gè)三個(gè)月里，您覺的自己 在試用期的表現(xiàn)如何？給自己ABCD由 高至低等級(jí)，您會(huì)覺得自己處于哪個(gè)等 級(jí)？您覺得公司是否是您理想的企業(yè)？自己 目前職位是否符合您的

35、職業(yè)發(fā)展？如果 是，你接下來如何做？如果不是？您怎 么打算？目前還有哪些您覺得需要公司或人力資 源協(xié)調(diào)或支持的？其他事項(xiàng)反饋：訪談人評(píng)估：1、適應(yīng)現(xiàn)狀：2、問題或需關(guān)注點(diǎn)：3、是否轉(zhuǎn)正建議：簽名：第六次訪談（入職第三個(gè)月結(jié)束）訪談時(shí)間：訪談人：1.2.4.實(shí)習(xí)報(bào)吿實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：年齡：現(xiàn)崗位進(jìn)公司時(shí)間:職能類別渠道來源職位類別姓名藉貫：居住地年齡性別學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷工作經(jīng)歷要點(diǎn)及 目前職位電話支持 體系注：入職后第一周、第一個(gè)月、第二個(gè)月、第三個(gè)月需提交實(shí)習(xí) 報(bào)告。需部門填寫紙質(zhì)版評(píng)價(jià)簽字，掃描后同電子版一同上交。一、實(shí)習(xí)期間對(duì)公司的理解及認(rèn)識(shí)二、對(duì)從事實(shí)習(xí)崗位工作的看法、評(píng)估三、下步工作思路、

36、建議及相關(guān)的支持事項(xiàng)1.2.5.新員工月度總結(jié)及考核表1.2.5.1.個(gè)人評(píng)定股份有限公司新員工月度總結(jié)及考核表月度序號(hào)：第（）月填寫日期：部門：個(gè)人評(píng)定：導(dǎo)師姓名新員工姓名部門新員工總結(jié)（結(jié)合月度培養(yǎng)目標(biāo)，分別就工作態(tài)度、工作能力、績(jī) 效達(dá)成、存在問題，改進(jìn)措施、意見和建議等方面，以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗?進(jìn)行總結(jié)）:一、月度總結(jié)：?jiǎn)T工自評(píng)：口 A （杰出） 口 B （良好） DC （合格） DD （不合格） 員工簽名：1.2.5.2.部門評(píng)定部門評(píng)定:評(píng)價(jià)維度具體事例總評(píng)工作態(tài)度A BCD工作能力ABCD績(jī)效達(dá)成ABCD導(dǎo)師評(píng)價(jià)：（結(jié)合月度培養(yǎng)目標(biāo)及面談表進(jìn)行評(píng)估，從部門融入、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、態(tài)度表現(xiàn)

37、、能力發(fā)揮等方面，客觀評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)等級(jí)：DA （杰出）E1B （良好）DC （合格）口。（不合格）導(dǎo)師簽名：日期:月度培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、存在問題及建議（由導(dǎo)師填寫）:建議評(píng)定等級(jí)：DA（杰岀） DB （良好） DC （合格）DD （不合格）導(dǎo)師簽名：日期:部門負(fù)責(zé)人意見:評(píng)定等級(jí)： UA（杰岀） DB （良好） DC （合格）DD （不合格）日期:部門負(fù)責(zé)人簽名:1.2.6.新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表1.2.6.1.安排表【17天】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表一-XXX部門姓名：崗位：導(dǎo)師:日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng)價(jià)自評(píng)第一天培訓(xùn)安排工作安排第二天培訓(xùn)安排工作安排第三天培訓(xùn)安

38、排工作安排第四天培訓(xùn)安排工作安排第五天培訓(xùn)安排工作安排第六天培訓(xùn)安排工作安排第七天培訓(xùn)安排工作安排一周自評(píng)：目標(biāo)達(dá)成：下周工作安 排建議：一周導(dǎo)師評(píng)價(jià)：達(dá)成情況分 析：下周工作安 排計(jì)劃【填寫準(zhǔn)則】1、新員工需在入職第一周、第一個(gè)月、第三個(gè)月進(jìn)行試用期報(bào)告提交；2、編制培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，遵循以下原則：第一：公司介紹、各部門組織架構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)功能、本部門組織架構(gòu)、本部門業(yè)務(wù)功能, 公司戰(zhàn)略方向；第二：安排車間實(shí)習(xí)，熟悉和了解公司基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)；第三：由部門根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)。以便快速幫助新人融入公司、融入部 門，適應(yīng)新崗位，獨(dú)立開展工作。1262安排表【814天】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)

39、劃安排表-一XXX部門姓名：崗位：導(dǎo)師:日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng)價(jià)自評(píng)第一天工作安排第二天工作安排第三天工作安排第四天工作安排第五天工作安排第六天工作安排第七天工作安排一周自評(píng)：目標(biāo)達(dá)成：下周工作 安排建議：一周導(dǎo)師評(píng) 價(jià)：達(dá)成情況 分析：下周工作 安排計(jì)劃1、新員工需在入職第一周、第一個(gè)月、第三個(gè)月進(jìn)行試用期報(bào)告提交;2、編制培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，遵循以下原則：第一：公司介紹、各部門組織架構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)功能、本部門組織架構(gòu)、本部門業(yè)務(wù)功 能，公司戰(zhàn)略方向；第二：安排車間實(shí)習(xí)，熟悉和了解公司基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)；第三：由部門根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)。以便快速幫助新人融入公司、融入 部門，適應(yīng)新

40、崗位，獨(dú)立開展工作。1.2.6.3.安排表15-21天】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表-一XXX部門日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng)價(jià)自評(píng)第一天工作安排姓名:崗位:導(dǎo)師:第二天工作安排第三天工作安排第四天工作安排第五天工作安排第六天工作安排第七天工作安排一周自評(píng)：目標(biāo)達(dá)成：下周工作 安排建 議：一周導(dǎo)師評(píng) 價(jià)：達(dá)成情況 分析：下周工作 安排計(jì)劃1、新員工需在入職第一周、第一個(gè)月、第三個(gè)月進(jìn)行試用期報(bào)告提交;2、編制培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，遵循以下原則：第一：公司介紹、各部門組織架構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)功能、本部門組織架構(gòu)、本部門業(yè)務(wù)功 能，公司戰(zhàn)略方向；第二：安排車間實(shí)習(xí)，熟悉和了解公司基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)；第三：由

41、部門根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)。以便快速幫助新人融入公司、融入部門，適應(yīng)新崗位，獨(dú)立開展工作。1.2.6.4.安排表 30天】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表-一XXX部門姓名：崗位：導(dǎo)師：日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng) 價(jià)自評(píng)第一天工作安 排第二天工作安 排第三天工作安 排第四天工作安 排第五天工作安 排第六天工作安 排第七天工作安 排一周自評(píng)：目標(biāo)達(dá) 成評(píng)估：下周工 作安排 建議：一周導(dǎo)師評(píng)價(jià)：達(dá)成情 況分析：下周工 作安排 計(jì)劃1、新員工需在入職第一周、第一個(gè)月、第三個(gè)月進(jìn)行試用期報(bào)告提交;2、編制培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，遵循以下原則：第一：公司介紹、各部門組織架構(gòu)、各部門業(yè)務(wù)功能、本部門

42、組織架構(gòu)、本部門業(yè)務(wù)功 能，公司戰(zhàn)略方向；第二：安排車間實(shí)習(xí)，熟悉和了解公司基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)；第三：由部門根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)。以便快速幫助新人融入公司、融入 部門，適應(yīng)新崗位，獨(dú)立開展工作。1.2.6.5.安排表【第二月】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表一-XXX部門姓名：崗位：導(dǎo)師:日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng)價(jià)自評(píng)第一周工作安排第二周工作安排第三周工作安排第四周工作安排自評(píng)：目標(biāo)達(dá)成：存在問題及建議導(dǎo)師評(píng)價(jià)：達(dá)成情況分析：試用期整體工作 情況評(píng)估1.2.6.6.安排表【第三月】新員工試用期培訓(xùn)及工作計(jì)劃安排表-一XXX部門姓名：崗位：導(dǎo)師:日期事項(xiàng)時(shí)間安排目標(biāo)達(dá)成情況導(dǎo)師評(píng)

43、價(jià)自評(píng)第一周工作安排第二周工作安排第三周工作安排第四周工作安排自評(píng)：目標(biāo)達(dá)成：存在問題及建 議導(dǎo)師評(píng)價(jià)：達(dá)成情況分析：試用期整體工 作情況評(píng)估1-3.轉(zhuǎn)正流程附件1.3.1.試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫時(shí)間：年 月 日（以下欄目由新員工填寫）姓名性 別年齡戶口所在 地最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)原工作單位招聘來源應(yīng)屆生/外聘/內(nèi)調(diào)試用部門及 崗位試用時(shí)間年月日至年月日試用期考核成績(jī)轉(zhuǎn)正述職要點(diǎn)：1、2、（以下欄目由部門填寫）部門主管：（包括對(duì)新進(jìn)員工以及自身指導(dǎo)的評(píng)述，如提前轉(zhuǎn)正，請(qǐng)對(duì)新員工在試用期間的業(yè)績(jī) 進(jìn)行說明）：簽字： 日期：部門人力資源評(píng)價(jià)：簽字：日期：部門總經(jīng)理

44、意見：簽字：日期：此表請(qǐng)新員工在試用期滿后（集團(tuán)內(nèi)調(diào)人員為一個(gè)月）填寫，由部門人事專員收齊后及時(shí)交人力資源中心。1.3.2.轉(zhuǎn)正述職報(bào)吿轉(zhuǎn)正述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):（正文部分）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審批!此致敬禮申請(qǐng)人：XXX申請(qǐng)時(shí)間：XXXX1.3.3.試用期量化考核表試用期員工考核量化表填表日期：年月日姓名：職位：項(xiàng) 目權(quán) 重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分要點(diǎn)評(píng)分定級(jí)導(dǎo) 師 考 評(píng)10崗位職能 認(rèn)知1、是否了解 或熟悉公司 或部門規(guī)章 制度/工作 流程1、被動(dòng)接受信息，不太熟悉32、主動(dòng)吸收信息，不太熟悉 53、積極主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作 程序 74、對(duì)工作職責(zé)和工作程序提出建 設(shè)性意見 1010崗位職能 發(fā)揮是否了解本

45、職工作職 責(zé)、為職能 發(fā)揮進(jìn)行精 力或其他投1、不了解，職能發(fā)揮程度低 32、一般了解，職能發(fā)揮不到位 53、了解，職能發(fā)揮尚可7入4、非常了解，有創(chuàng)新性工作表現(xiàn) 1010工作適應(yīng) 性企業(yè)文化認(rèn) 同度和進(jìn)入 工作狀態(tài)的 快慢、程度1、認(rèn)同度低，工作狀態(tài)進(jìn)入慢， 且狀態(tài)差32、認(rèn)同度低，但工作狀態(tài)進(jìn)入慢， 狀態(tài)尚可 53、認(rèn)同度高，但工作狀態(tài)進(jìn)入一 般 74、認(rèn)同度高，但工作狀態(tài)進(jìn)入快， 且狀態(tài)良好 1010團(tuán)隊(duì)融入 性部門或團(tuán)隊(duì) 融入高低1、融入度低，與本部和其他部門 同事不接觸不溝通 32、融入度尚可，與本部和其他部 門同事因公會(huì)主動(dòng)接觸 53、融入度尚可，與本部和其他部 門同事會(huì)主動(dòng)接觸

46、74、融入度高，積極主動(dòng)拓展內(nèi)部 人脈，促進(jìn)職能發(fā)揮 1010工作能力在工作過程 中展現(xiàn)的工 作技能1、基本工作能力展現(xiàn)不足32、展現(xiàn)基本工作能力 53、展現(xiàn)一般復(fù)雜事務(wù)處理工作能 力 74、展現(xiàn)處理高復(fù)雜事務(wù)的工作能 力，能力優(yōu)秀 10部 門 人 力 資 源10工作表現(xiàn)1、基本工作 完成好壞2、工作態(tài)度 端正與否3、工作進(jìn)取 性強(qiáng)弱1、態(tài)度一般，基本目標(biāo)達(dá)成差31、態(tài)度一般，完成基本工作，無 特別開拓性 52、態(tài)度良好，完成既定目標(biāo)，無 特別開拓性 73、態(tài)度端正，超預(yù)期完成工作事 務(wù)，責(zé)任心和開拓性強(qiáng) 1015學(xué)習(xí)和改 進(jìn)能力1、是否接受 實(shí)習(xí)期出現(xiàn) 問題2、對(duì)問題處 理的態(tài)度和1、出現(xiàn)問

47、題不反饋不解決 52、被動(dòng)接受問題反饋，但積極性 不高83、積極主動(dòng)接受問題，尋求解決 10表現(xiàn)3、崗位職能 發(fā)揮采用新 舉措與否方法，但成效不明顯4、主動(dòng)提出問題，采用新的舉措， 尋求新的解決方法 1515績(jī)效達(dá)成 情況期績(jī)效產(chǎn)出 是否達(dá)到公 司基本標(biāo)準(zhǔn)1、未達(dá)到期望要求52、達(dá)到崗位基本要求83、達(dá)到期望要求 104、超于期望預(yù)期，有重大績(jī)效突 破 1510資源鏈接 和使用能 力（內(nèi)外部 同事/高校 /機(jī)構(gòu)/企 業(yè)）1、內(nèi)部資源 鏈接有無2、外部資源 鏈接有無3、外部資源 使用頻次高 低4、內(nèi)部資源 使用頻次高 低1、無內(nèi)外部有效資源開發(fā)使用意 識(shí) 32、初步有資源鏈接使用意識(shí)53、鏈接并

48、使用外部資源，初步取 得效果 74、高端資源要素深入鏈接和使用， 提升績(jī)效開發(fā) 10合計(jì)評(píng)定等級(jí)定義為：A-優(yōu)秀（85分以上）：試用期間各方面均表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面有突出貢獻(xiàn)和 卓越表現(xiàn)；B-良好（70-85分之間）：試用期間整體表現(xiàn)良好，公司融入較快，工作結(jié)果達(dá)成效果 較好；C-合格（60-69分之間）：試用期間表現(xiàn)一般，工作績(jī)效達(dá)到或基本達(dá)到一般要求D-不合格（60分以下）：試用期間表現(xiàn)差，環(huán)境融入較慢，目標(biāo)工作事項(xiàng)績(jī)效達(dá)成較差。評(píng)定結(jié)果定義：綜合評(píng)定結(jié)果為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正;綜合評(píng)定結(jié)果為C者，需雙方協(xié)商同意可延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)期限最長(zhǎng)不超過3個(gè)月。否 則不再聘用；綜合評(píng)定

49、結(jié)果為D者，取消試用資格，不再聘用。1.3.4.人員招轉(zhuǎn)正通知書人員轉(zhuǎn)正通知書先生/女士：你好，你在（部門）擔(dān)任實(shí)習(xí)崗位，表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心商議，同意其轉(zhuǎn)正。請(qǐng)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)正 申請(qǐng)報(bào)告、試用期量化考核表、實(shí)習(xí)總結(jié)等轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正事宜。13.5.試用期員工綜合評(píng)定表個(gè)人評(píng)議姓名部 門崗位導(dǎo)師入職日期到崗日期試用期各月自我評(píng)定結(jié)果：第月第2月第3月個(gè)人業(yè)績(jī)及技能的提高（或崗位融入情況）:績(jī)效達(dá)成情況總結(jié):個(gè)人優(yōu)勢(shì)及需加強(qiáng)之處:對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)建議和個(gè)人希望與要求:員工自評(píng)：DA （杰出）LIB （良好） UC （合格） LID （不合格）簽名：（接上表） 部門期終評(píng)議導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)：1、該

50、員工試用期培訓(xùn)（培養(yǎng)）計(jì)劃的實(shí)施、達(dá)成情況評(píng)語(yǔ):2、從該員工對(duì)制度知曉、工作態(tài)度、技能、績(jī)效產(chǎn)出等方面進(jìn)行評(píng)語(yǔ)。建議： 口 進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程口 延長(zhǎng)試用期簽名：日期：部門面談意見：評(píng)語(yǔ)：試用期量化考核表定級(jí): A （杰出）口 B （良好） C （合格）口 D （不合格）人力資源經(jīng)理簽名：日期：股份人力資源意見：同意：口進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程延長(zhǎng)試用期人力資源經(jīng)理/綜管部長(zhǎng)簽名：日期：1.4.招聘報(bào)表附件人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）人力資源需求申請(qǐng)表（補(bǔ)員）編號(hào):申請(qǐng)職位職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門（表示到三級(jí)部門）現(xiàn)有人數(shù)勞效達(dá)成率申 請(qǐng) 理 由A.原職位離職：B.原職位優(yōu)化：C.原職位調(diào)動(dòng)：D.原職位人

51、員異動(dòng)：C.其他：基本條件學(xué)歷要求中專口大?？诒究瓶诖T士 博士 口其他口年齡范圍性別要求不限/（男人女人）任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：業(yè)務(wù)/管理能力重點(diǎn)：專業(yè)知識(shí)及技能：性格及培訓(xùn)等其他要求：用人部門審批部門意見：日期：年 月日事業(yè)群/體系人力資源經(jīng)理意見：日期：年 月日事業(yè)群/體系總經(jīng)理意見：日期：年 月日集團(tuán)審批：人力資源中心：日期：年 月日人力資源總監(jiān)：日期：年 月日備注1.適用于員工異動(dòng)補(bǔ)充；2.如申請(qǐng)職位的職位描述、任職資格及薪酬等項(xiàng)目有調(diào)整，請(qǐng)?jiān)诟膯沃袠?biāo)明。申請(qǐng)人簽字（申請(qǐng)部門人事專員）：年 月日1.4.2.人力資源需求申請(qǐng)表（增編）1.4.2.1.增編申請(qǐng)表人力資源需求申請(qǐng)表（增編）編號(hào)

52、:職位名稱需求人數(shù)申請(qǐng)日期所屬部門職務(wù)等級(jí)直接上級(jí)崗位申請(qǐng)（新增或集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展：撤銷）崗位原 因說明：組織調(diào)整：職能轉(zhuǎn)型：其他：部門審批意見人力資源意見：總經(jīng)理意見：部門意見：簽字：日期：簽字：日期：人力資源意見：總經(jīng)理意見：體系意見：簽字：日期：簽字：日期：集團(tuán)審批意見股份人力資源意見：股份人力資源總監(jiān)意見：備注1.適用于崗位增加或縮減；2.申請(qǐng)另附本職位說明書，詳見附件一；申請(qǐng)人簽字（申請(qǐng)部門人事專員）:1.4.2.2.職位說明書附件一：XX職位說明書職位名稱職位編碼隸屬部 門職位職級(jí)直接上級(jí)直接下 級(jí)職位類別職位定員薪酬等級(jí)編制日期生效日期核準(zhǔn)人職位工作概述：崗 位 職 責(zé)任 職 資 格

53、教育背 景工作經(jīng) 歷必備的 知識(shí)和 技能1、2、素質(zhì)要求其他要 求績(jī) 效 考 核關(guān)鍵考 核指標(biāo) 及衡量 標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、工 作 關(guān) 系內(nèi)部關(guān) 系聯(lián)系的對(duì)象聯(lián)系的頻率聯(lián)系的方式聯(lián)系的 性質(zhì)外部關(guān) 系聯(lián)系的對(duì)象聯(lián)系的頻率聯(lián)系的方式聯(lián)系的 性質(zhì)可晉升崗位可輪換崗位工作工具及使用設(shè)備工作環(huán)境擬定人簽字上級(jí)主管簽字1.4.3.新增或撤銷崗位申請(qǐng)表模板1.4.3.1.新增或撤銷崗位申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)部門申請(qǐng)（增加/撤銷）崗位職務(wù)等級(jí)職位層級(jí)職族隸屬直接上司申請(qǐng)（新增或撤銷）崗位原因說明:部門負(fù)責(zé)人意見：中心總經(jīng)理意見：人力資源部審批意見：人力資源總監(jiān)審批：1.4.3.2.職位說明書XX職位說明書職位名稱職

54、位編碼隸屬部門職位職級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)職位類別職位定員薪酬等級(jí)編制日期生效日期核準(zhǔn)人職位工作概述：崗 位 職 責(zé)任 職 資 格教育背 景工作經(jīng) 歷必備的 知識(shí)和 技能1、2、素質(zhì)要 求其他要 求績(jī) 效 考 核關(guān)鍵考 核指標(biāo) 及衡量 標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、工 作 關(guān) 系內(nèi)部關(guān)系聯(lián)系的對(duì)象聯(lián)系的 頻率聯(lián)系的方式聯(lián)系 的性 質(zhì)外部關(guān)系聯(lián)系的對(duì)象聯(lián)系的 頻率聯(lián)系的方式聯(lián)系 的性 質(zhì)可晉升崗位可輪換崗位工作工具及 使用設(shè)備工作環(huán)境擬定人簽字上級(jí)主管簽字1.4.4.招聘報(bào)表模板1.4.4.1.報(bào)表填寫要求一、報(bào)表格式要求及提交時(shí)間：1 報(bào)表內(nèi)容統(tǒng)一用10號(hào)宋體填充，居中對(duì)齊；2、每月2931日為電子版報(bào)表提交日

55、期；3、紙質(zhì)版人力需求及人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)于每月31號(hào)前提交完。過 期不審，超過三次逾期提交，給予相關(guān)人事通報(bào)負(fù)激勵(lì)200元。二、用工年齡要求：4、所有用工年齡下限均為年滿18周歲，上限，男工45歲，女 工40歲；2、18歲新進(jìn)員工，薪酬確級(jí)表中插入批注身份證號(hào)，同時(shí)將其 身份證復(fù)印件同報(bào)表一并提交股份人力資源；3、對(duì)于女性40歲以上、男性45歲以上人員的錄用，需書面說 明情況，由部門權(quán)責(zé)主管簽字確認(rèn)報(bào)人力資源中心審批通過后方可執(zhí) 行。三、本月招聘完成情況：仁人事專員做表時(shí)對(duì)應(yīng)上個(gè)月所提需求，原則上要求與上月提報(bào)需求保持一致;2、當(dāng)月進(jìn)行的招聘，所有未提交人力需求卻需要進(jìn)行的招聘， 應(yīng)在招聘實(shí)施前先

56、與人力資源溝通，審批通過后，應(yīng)第一時(shí)間將紙質(zhì) 版人力需求補(bǔ)交給人力資源，招聘才能執(zhí)行，否則，流程之外產(chǎn)生的 問題，一切由相關(guān)責(zé)任人自行解決。四、下月人力需求計(jì)劃：4、根據(jù)編制及實(shí)際需求進(jìn)行提請(qǐng)人力需求；2、其它特殊原因（原崗位人員離職、休產(chǎn)假、調(diào)崗、增編等） 所導(dǎo)致的需求也應(yīng)進(jìn)行批注說明，并在紙質(zhì)版人力需求詳細(xì)說明一 欄，進(jìn)行填寫，要求寫出崗位變動(dòng)人員名字及事由；3、紙質(zhì)版人力需求申請(qǐng)表，任職要求一欄，至少列出三點(diǎn)任職 要求，以便人力資源中心進(jìn)行相應(yīng)輔助招聘工作的開展；五、人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表：仁每月月底提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，審批通過，下月月初開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正 工資，過期不審；2、如因人事專員責(zé)任，導(dǎo)致員工未能

57、及時(shí)轉(zhuǎn)正，出現(xiàn)4人，對(duì) 相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)負(fù)激勵(lì)100元，并對(duì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正處理；因員工個(gè)人原因，推遲到下月執(zhí)行;3、提前轉(zhuǎn)正：應(yīng)在“提前轉(zhuǎn)正，原因說明” 一欄進(jìn)行填寫，拒 絕通用性、模糊性說明；例如：錯(cuò)誤：工作認(rèn)真、積極踏實(shí)等。正確：?jiǎn)T工有年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有杠證書，且適應(yīng)能力強(qiáng)， 因工作強(qiáng)度大，招聘員工有難度，與員工約定2個(gè)月實(shí)習(xí)期等。4、其它特殊情況，請(qǐng)自覺備注說明。六、薪酬確級(jí)表：仁 新進(jìn)人員的薪酬確級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，人事專員應(yīng)結(jié)合本部門薪酬專員 進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后再提報(bào)至股份人力資源；2、對(duì)于新進(jìn)人員（除車間一線員工），應(yīng)于當(dāng)月及時(shí)提交薪酬 確級(jí)，后期查出漏確級(jí)者，出現(xiàn)1人，給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通

58、報(bào)負(fù)激 勵(lì)200元；3、特殊工種，必須備注有無相關(guān)證件，證件名稱及工作年限， 并將相關(guān)證件復(fù)印件連同報(bào)表交至股份人力資源。例如：正確：*桿，有電工操作證件，*年以上工作經(jīng)驗(yàn)。錯(cuò)誤：有相關(guān)工作證件，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。4、薪酬約定格式：試用期仁3個(gè)月，元/月不考核。其它格式，概不接收。5、提交薪酬確級(jí)表的同時(shí)，將本體系不同崗位新進(jìn)人員試用期 薪酬區(qū)間及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一并提交人力資源中心；七、試用期員工流失表：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本表內(nèi)容按月進(jìn)行填制，人力資源會(huì)結(jié)合月度 人員離職手續(xù)等情況進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查。八、月度新進(jìn)一線員工信息表：有生產(chǎn)車間的部門需要按月?lián)?shí)填寫相關(guān)信息，人數(shù)應(yīng)與本月招 聘完成情況提交的各地區(qū)一

59、線員工數(shù)量相吻合，人力資源會(huì)據(jù)HR系 統(tǒng)中每月新進(jìn)一線員工信息，進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查。九、HR系統(tǒng)轉(zhuǎn)正一級(jí)審批：根據(jù)每月轉(zhuǎn)正人員報(bào)表反饋，在HR系統(tǒng)上，將相關(guān)人員轉(zhuǎn)正執(zhí) 行時(shí)間修改為實(shí)際轉(zhuǎn)正執(zhí)行時(shí)間，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批操作，兩日內(nèi)完成 一級(jí)審批。相關(guān)人事專員應(yīng)履行報(bào)表審核職責(zé)，對(duì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)、三級(jí)機(jī)構(gòu)提 報(bào)的報(bào)表實(shí)行先審核再匯總提交的原則，各一級(jí)機(jī)構(gòu)人事專員對(duì)所提 交的報(bào)表內(nèi)容完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)任何制度規(guī)定之外的情況, 需先與人力資源溝通再執(zhí)行，因未提前溝通造成的任何問題（經(jīng)濟(jì)糾 紛、需求不審批、人員勸退等），一切責(zé)任由相關(guān)人事承擔(dān)!1.4.4.2.本月招聘完成情況XX部門X月人力需求及完成情況公

60、司一級(jí)機(jī) 構(gòu)二級(jí)機(jī) 構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位需求 人數(shù)錄取人 數(shù)留用 人數(shù)上月是否及時(shí) 提交人力需求招聘計(jì)劃完 成率招聘成功 率招聘完成人工程部制冷工111是100. 00%100%*合計(jì)1.4.4.3.部門X月人力需求*部門X月人力需求股份一級(jí)機(jī) 構(gòu)二級(jí)機(jī) 構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位需求 原因現(xiàn)崗位情 況說明需求 人數(shù)工作 地點(diǎn)招聘渠道面試時(shí)間（時(shí)間格 式 20160101）到位時(shí)間（時(shí)間格 式 20160107）責(zé)任人工程部制冷工其它崗位編制 5人，在編 5 人，* 將于月底 離職，儲(chǔ)備1人1安陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)招聘2016010120160107*合計(jì)1.4.4.4.人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表序號(hào)姓名性別股份級(jí) 機(jī) 構(gòu)級(jí) 機(jī) 構(gòu)三級(jí)