1、精益生產(chǎn)Lean Production高效供應(yīng)鏈治理與物流操縱Logistics Control and Supply Chain Management 課程介紹：此課程講授適應(yīng)需求變化的高效物流操縱體系是如何建立與運(yùn)作的，如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)打算，掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧,用高質(zhì)的打算、操縱，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化和提高與完善企業(yè)相關(guān)物流治理人員的綜合能力。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈治理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存操縱經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、打算經(jīng)理、物料治理相關(guān)人員適合對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈治理總監(jiān)、供

2、應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存操縱經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、打算經(jīng)理、物料治理相關(guān)人員報(bào)名回執(zhí) 聯(lián)系人:張麗杰 電話：021 63507224傳真：63609112 郵件：cathyteach-如報(bào)名參訓(xùn)，請(qǐng)?zhí)顚懘吮恚⒒貍髦翣I銷中心程名稱 高效供應(yīng)鏈治理與庫存操縱價(jià)格2800元/人課程時(shí)刻9月10-11日地點(diǎn)上海單位名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真Email參會(huì)費(fèi)用 元共 人 姓名： 一職務(wù)： 預(yù)定住宿 是 否付款方式 現(xiàn)金 轉(zhuǎn)帳 支票戶名：上海大知企業(yè)治理咨詢有限公司 銀行帳號(hào)：31001609507050001238 開戶銀行：

3、建設(shè)銀行上海市南京西路支行“大知出品，必屬佳作！”課程目標(biāo)及大綱課程目標(biāo)：先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈治理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求變化的高效物流操縱體系是如何建立與運(yùn)作的如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)打算用高質(zhì)的打算、操縱，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法與采購技巧缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的操縱信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的治理提高與完善企業(yè)相關(guān)物流治理人員的綜合能力課程大綱：目標(biāo)具體內(nèi)容第一天一、物流與供應(yīng)鏈治理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)1.核心-降低成本,成本包含哪些，鏈條是專門長的2.真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地點(diǎn)考核功能和打算功能3.參考世界500強(qiáng)公司的架構(gòu)全方位解析C

4、ase study:美國霍尼韋爾的供應(yīng)鏈治理架構(gòu)二、鏈條上的元素一:采購體系-成本操縱的源頭1 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商2 采購的SWOT分析,如何分類,治理的技巧由此展開3 給出成本清單,否則沒有訂單-價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成 材料、人工、加工制造研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒅卫碣M(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偽锪髻M(fèi)稅金、利潤4 重拳出擊,沖擊價(jià)格聯(lián)盟,將供應(yīng)商聯(lián)盟的美夢(mèng)破滅5 查找第三方的合作伙伴,重點(diǎn)撒網(wǎng),全面捕撈,寧可錯(cuò)殺一萬,但絕不放過一個(gè)6 備選供應(yīng)商,板凳的力量是無窮的-交期,歷史數(shù)據(jù)能講明專門多問題，如何保證交期7 我們的檔案在哪里,應(yīng)設(shè)置

5、一個(gè)供應(yīng)商檔案治理專員嗎?(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 物流交期 權(quán)重比例15分(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分(4)第四檔次:采購 權(quán)重比例5分 生態(tài) 權(quán)重比例5分8我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)Case study:日本三菱采購臺(tái)灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分 巴斯夫價(jià)格聯(lián)盟美夢(mèng)的成形，是誰的錯(cuò)三、鏈條上的元素二:庫存操縱-利潤的殺手1.庫存操縱第一關(guān)鍵點(diǎn)銷售預(yù)測(cè)(1)三大定性預(yù)測(cè)方法(2)基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立

6、Case study:預(yù)測(cè)專門關(guān)鍵，如何給出邏輯 （它帶有一定的強(qiáng)制性 ）2.庫存操縱第二關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)打算(1)生產(chǎn)打算(2)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力打算與操縱ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國不適用(3)周轉(zhuǎn)率是什么：Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方3.庫存操縱第三關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量(1)SQE與in house(2) Case study:圣戈班錯(cuò)在哪里了4.庫存操縱第四關(guān)鍵點(diǎn)-采購方式(1)寄售庫存采購方式(2)代管庫存采購方式Case study:美的的代管費(fèi)5信息系統(tǒng)在庫存操縱中的作用(1)物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of

7、inventory）(2)網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）治理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚姆?wù)能量，本來確實(shí)是資源，閑置就聲白費(fèi)Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用四、鏈條上的元素三:運(yùn)輸-成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))1.外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒-學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))(1)及時(shí)率(2)準(zhǔn)確率(3)保險(xiǎn)賠付(4)高峰運(yùn)能的保障(5)4

8、.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起5.運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到操縱，治理的切入點(diǎn)在哪里key point目標(biāo)具體內(nèi)容第二天五、鏈條上的元素四:倉庫-靜態(tài)的庫區(qū)與動(dòng)態(tài)的物資之間的博弈 1.倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉庫2倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，不管規(guī)模大小，如何做到事半功倍3.倉庫操縱，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉庫時(shí)免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的物資是動(dòng)態(tài)的，倉庫它錯(cuò)在哪里了4.倉庫治理的3要素5如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起Case study:倉庫功能學(xué)習(xí)，借鑒不的公司菲林格爾是如何玩得六、 供應(yīng)鏈條上的元素五：打算和預(yù)測(cè)

9、成本萬惡之根源如何緩釋銷售部門強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)，太拽了我們的部門功能設(shè)置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，打算應(yīng)該獨(dú)立流程該如何補(bǔ)充，不是簡單的合并那么簡單，官僚作風(fēng)嚴(yán)峻，關(guān)于打算的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛩?，那個(gè)過程是萬惡之根源，必須根除，如何做-過濾打算趕不上變化，確實(shí)是趕不上嗎，看看我們的預(yù)測(cè)漏斗吧Case study:比較幾個(gè)企業(yè)我們能夠得出答案七 、供應(yīng)鏈條上的元素六：生產(chǎn)與排產(chǎn)打算-緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析1我們生產(chǎn)打算及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析2排產(chǎn)最大的貢獻(xiàn)在于排產(chǎn)的“，柔性”但如何提高如此“柔性”的能力，也確實(shí)是講，“柔性”的內(nèi)涵是什么3“零庫存”未必適合我們，緣故是

10、什么，不生搬硬套JIT4我們的設(shè)備及備品備件的治理，我們應(yīng)該做到什么（TPM）5現(xiàn)場(chǎng)治理和操作及5S的核心，事實(shí)上我們不需要5S，我們需要3S 6現(xiàn)場(chǎng)看板的實(shí)戰(zhàn)操作，我們也能夠讓打算在生產(chǎn)線上可視7緊急插單，如何辦，分類治理，做好緊急備案，防患于未然八、 供應(yīng)鏈治理下的績效考核要意識(shí)，不要制度 ，要自覺，不要強(qiáng)制要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具要考核，要與績效工資掛鉤，不能光講，不做Case study:考核報(bào)告的制定，考核對(duì)我們來講意味著什么講師介紹：馬曉峰德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈治理博士復(fù)旦大學(xué)治理學(xué)博士聞名的實(shí)戰(zhàn)派“采購談判技巧與供應(yīng)商”治理專家美國AITA授權(quán)國際職業(yè)顧問美國國家采購治理協(xié)會(huì)會(huì)員（

11、NAPM）馬博士曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)跨國企業(yè)采購總監(jiān)。IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)治理高級(jí)實(shí)施顧問，從事制造業(yè)的供應(yīng)鏈治理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,并為多家國內(nèi)知名企業(yè)提供采購物流和供應(yīng)鏈治理方面的咨詢和培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，通用電氣GE采購和物流主管，IBM(中國)企業(yè)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理，中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)治理有限公司總經(jīng)理。作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬博士豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力都得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。馬博士的物

12、流及供應(yīng)鏈治理(實(shí)戰(zhàn)型)的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的治理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和有用，授課的風(fēng)格爽朗、生動(dòng)、案例剖析十分深刻。部分企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)方面：參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程。參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目(轎車生產(chǎn)線)的物流規(guī)劃項(xiàng)目；主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）。參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”。參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫治理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目。主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫治理與供應(yīng)鏈治理

13、咨詢項(xiàng)目。參與羅氏制藥（Roche）倉庫治理改造咨詢項(xiàng)目。主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化治理咨詢項(xiàng)目。主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目。部分輔導(dǎo)客戶：安盛藥業(yè)、視力?。ê贾荩┲扑帯ASF化工維生素、惠氏百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團(tuán)、山西國際鑄造、英維斯（青島）操縱器、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國際香料中國（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢