1、1.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作部署，推 進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則， 上下牢固樹(shù)立效率、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想， 采取有效措施，打好開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公 司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)阿南采油作 業(yè)區(qū)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。一、競(jìng)賽目標(biāo)全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通 過(guò)開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng)，全年節(jié)電17. 49萬(wàn)度，節(jié)水0.26萬(wàn)方， 全年節(jié)能133. 6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)組

2、長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XX成員：XXXX領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督 落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞 動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào)；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室（班 站）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù) 責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小 組交辦的其他事項(xiàng)。高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng) 項(xiàng)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。 對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，

3、由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專 題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。八、活動(dòng)要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第 一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載 體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相 應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性?！按蟾伤募?度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和 基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的 促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式， 大力做好宣傳工

4、作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi) 的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突 出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、 管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、 解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別 是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相 互促進(jìn)的目的。4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前 工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：(1)、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要 求健全和完善各項(xiàng)

5、管理臺(tái)帳。(2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè), 掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。(3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行 方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安 排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工 作。(5)、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好 安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的 內(nèi)保工作。(6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律， 規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收 唱付

6、、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷 的服務(wù)。(7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做 法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用?；顒?dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。4.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)。1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)， 各項(xiàng)存款較XX月XX日增長(zhǎng)XX億元以上；XX月末存款偏離度不超過(guò) XX%。2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任 務(wù)，不良貸款余額較XX月XX日下降XX萬(wàn)元。二、競(jìng)賽時(shí)間。勞

7、動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20 xx年XX月XX日起至XX月XX日止。三、考核辦法。實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)XX分，其中：完成全年各 項(xiàng)存款凈增任務(wù)XX分，完成各項(xiàng)存款較XX月XX日凈增任務(wù)XX分, 每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)XX分，其中：完成省聯(lián)社年初 下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)XX分，完成不良貸款余額較XX月XX日下 降XX萬(wàn)元任務(wù)XX分，每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上 升的，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占XX%、其他支行占 XX%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分。四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少XX元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核

8、到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核 辦法考核到人。2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月 末存款偏離度超過(guò)XX%的，每超過(guò)XX%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的XX%,扣應(yīng)得獎(jiǎng) 勵(lì)的XX%o （存款偏離度二月末最后一日各項(xiàng)存款一本月日均存款）/ 本月日均存款X 100%）3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則 計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求。1、高度重視。各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響 重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直 接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想, 高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，

9、改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作 風(fēng)，盡的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 責(zé)任認(rèn)定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)?？傂谐闪X農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案 的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施

10、，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。七、本方案由XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和 解釋。三、競(jìng)賽主要內(nèi)容（一）精細(xì)管理，努力提高原油商品量1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、 躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工 作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加 大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組2、采取有效措施，降低自用油消耗根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少 自用油消耗；繼續(xù)回收

11、利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極 聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工 藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）（二）多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效1、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別 穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合 理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù), 減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）2、加大自修自保力度，減少設(shè)備修理支出加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料

12、配件質(zhì)量，減少設(shè)備 啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過(guò)加大自修自保 力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費(fèi)用。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站3、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費(fèi)支出回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過(guò)維修改 造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費(fèi)支出。責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）4、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定 額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組5、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量, 降

13、低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量, 降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組6、加強(qiáng)管理，壓縮非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照油田公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不 合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避 往、返程訂票高峰，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通 次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組7、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn) 進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提高 資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）四、相關(guān)要

14、求（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì) 議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作 任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意 識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。（二）明確分工，密切合作各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn)，并 及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi) 展情況。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、 選樹(shù)工作，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。（三）全員參與，齊抓共管各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公 司、作業(yè)區(qū)

15、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)全 體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共 管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造 性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞 動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不 計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司

16、下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理 和精神文明建設(shè)水平。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單 位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì) 量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它 先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第xx 屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑 苫比賽

17、。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn) 行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽 廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工 區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì) 性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽 消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi) 展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi) 容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范; 比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)

18、、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)” 系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違 紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分 處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與 評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管 理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階 段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦 公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞

19、 好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng), 孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng) 導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工 作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓 共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有 評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載 體，對(duì)促進(jìn)企

20、業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積 極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展 競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽 中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)， 形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái), 增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激 勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。.勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年 度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和 調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和 管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn) 站區(qū)管理工