1、人事主管工作總結(jié)及規(guī)劃 回 顧 篇20_工作開展完善組織架構(gòu)日常人事事務(wù)管理企業(yè)文化建設(shè)逐項(xiàng)建立人事管理制度人員招聘員工培訓(xùn) 回 顧 篇公司組織架構(gòu)公司總經(jīng)理客戶服務(wù)部信息技術(shù)部行政人事部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全管理部環(huán)境服務(wù)部 回 顧 篇建立、健全人事管理制度考勤管理制度培訓(xùn)管理制度 回 顧 篇招聘渠道媒體廣告網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘自尋信息員工推薦招聘海報(bào)員工招聘 回 顧 篇員工培訓(xùn)建立月度培訓(xùn)計(jì)劃 監(jiān)控培訓(xùn)質(zhì)量 協(xié)助評估培訓(xùn)結(jié)果 監(jiān)督培 訓(xùn)實(shí)施 回 顧 篇部門實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容 20_年12月份 20_年1月份20_年11月份面試技巧企業(yè)文化電話禮儀考勤管理制度 回 顧 篇 規(guī)范員工入、離職手續(xù) 11

2、人事事務(wù)性工作的開展 回 顧 篇 建立、健全、規(guī)范人事檔案管理21人事事務(wù)性工作的開展 回 顧 篇 日常考勤管理31人事事務(wù)性工作的開展 回 顧 篇 按時(shí)辦理人事常規(guī)性工作41人事事務(wù)性工作的開展 回 顧 篇 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作51人事事務(wù)性工作的開展 回 顧 篇企業(yè)文化建設(shè) 定期舉辦員工生日會2 定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)1 對生病員工進(jìn)行慰問3工作規(guī)劃 計(jì) 劃 篇工作計(jì)劃建立完善人事管理制度建立績效考核模式積極開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作人員招聘與儲備建立員工激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化建設(shè) 計(jì) 劃 篇建立和完善各項(xiàng)人事管理制度1、建立健全人事管理制度及操作流程，力爭全年建立5個(gè)制度并試行2、按步驟開展制度培訓(xùn)，讓

3、制度深入人心并強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，有效增強(qiáng)執(zhí)行力。 計(jì) 劃 篇積極開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制2、發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，降低培訓(xùn)費(fèi)用。 將公司業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、具備潛質(zhì)的主管級人員發(fā)展成為內(nèi)訓(xùn)師，定期開展內(nèi)訓(xùn)工作。 計(jì) 劃 篇積極開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3、豐富企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，多角度全方面開展培訓(xùn)工作。4、20_培訓(xùn)重點(diǎn)： 管理技巧、各項(xiàng)制度、綜合性的能力提升 計(jì) 劃 篇人員招聘與儲備1、根據(jù)企業(yè)用人需要，拓展招聘渠道2、合理使用招聘途徑，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)用，降低招聘成本。3、在行政人事部內(nèi)部建立人才管理儲備機(jī)制，注重人才的積累和沉淀。 計(jì) 劃 篇人員招聘與儲備4、樹立公司內(nèi)部全員人力資源管理理念推行人才舉薦制度，并給

4、予相應(yīng)激勵(lì) 5、與學(xué)校及相關(guān)的人力資源招聘機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以保障用工需求。 計(jì) 劃 篇建立績效考核模式1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)特性，建立適合本企業(yè)的績效考核模式2、20_年8月份前確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)及操作方案3、年末，可進(jìn)行全員績效考核 計(jì) 劃 篇建立員工激勵(lì)機(jī)制1、根據(jù)公司發(fā)展及績效考核需要，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。2、關(guān)注過程管理 員工的年度績效考核與月度、季度工作有效結(jié)合，讓績效管理更能客觀真實(shí)反映員工平時(shí) 的工作狀況，達(dá)到員工與企業(yè)共同成長。 計(jì) 劃 篇企業(yè)文化建設(shè)1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，推行企業(yè)文化建設(shè)。2、經(jīng)常開展各項(xiàng)員工活動 每月舉行一次集體生日會，第兩個(gè)月組織一