1、動態(tài)成本管理制度動態(tài)成本管理制度V1.0一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過程中的成本管理，加強(qiáng)動態(tài)成本控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動情況。二、適用范本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動態(tài)成本管理工作。三、動態(tài)成本管理（一）區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本，對項(xiàng)目開發(fā)過 程中各階段的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程監(jiān)控 管理。動態(tài)成本報(bào)表按照總部工程成本中心動態(tài)成本報(bào)表按月統(tǒng)計(jì)匯總合同臺賬，并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款 分類歸集到各成本科目，編制已發(fā)生成本。按照設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度要求完成臺賬的登錄。按照調(diào)價(jià)（工程材料、人工調(diào)整、暫估項(xiàng)調(diào)整等）相關(guān)合同 條款完成

2、臺賬的登錄，根據(jù)認(rèn)價(jià)項(xiàng)目歸集到相應(yīng)的成本科目，編制 已發(fā)生成本。營銷推廣費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資本化利息按照財(cái)務(wù)確 認(rèn)費(fèi)用計(jì)入已發(fā)生成本。每月25日完成本月動態(tài)成本上線報(bào)批工作。7.動態(tài)成本管理流程如下:（二）區(qū)域成本部監(jiān)控成本變動情況，分析變動原因，及時(shí)發(fā)布成本預(yù)警，制定并督促改進(jìn)措施的落實(shí)、評價(jià)、考核激勵。四、動態(tài)成本編制原則（一）定義動態(tài)成本是在某一時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目已發(fā)生和待發(fā)生成本的合計(jì)，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)算 成本。動態(tài)成本二已發(fā)生成本+待發(fā)生成本（1）已發(fā)生成本二合約價(jià)款（含內(nèi)部合約）+設(shè)計(jì)變更、工程簽證+調(diào)價(jià)+其它（2）待發(fā)生成本沒有簽訂合同的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目要發(fā)生的費(fèi)用。已簽訂合同的項(xiàng)目，未發(fā)

3、出變更或簽證的指令，但預(yù)計(jì)要發(fā) 生的變更或簽證費(fèi)用。其它影響成本投入的費(fèi)用。（二）編制方法區(qū)域成本部每月25日前組織與相關(guān)部門核實(shí)上月25日至本月 25日各類臺賬，保證各類臺賬的完整及準(zhǔn)確性。合同臺賬的編制區(qū)域成本部建立完整的合同臺賬，嚴(yán)格按照合同臺賬模板 對簽約合同進(jìn)行統(tǒng)一分類編號匯總，每月25日前蓋章完畢歸檔的 合同均應(yīng)計(jì)入本月動態(tài)成本。設(shè)計(jì)變更、工程簽證臺賬的編制區(qū)域成本部每月25日前與相關(guān)責(zé)任部門核實(shí)設(shè)計(jì)變更臺賬、 工程簽證臺賬，已報(bào)已審項(xiàng)目根據(jù)確定金額及合同編號歸集到相 應(yīng)的成本科目，形成已發(fā)生成本，已報(bào)未審、未報(bào)預(yù)估項(xiàng)目記入 待發(fā)生成本。材料認(rèn)價(jià)臺賬的編制區(qū)域成本部按照工程材料認(rèn)價(jià)的相關(guān)規(guī)定及要求編制材料認(rèn) 價(jià)臺賬，每月25日前雙方蓋章確認(rèn)的材料認(rèn)價(jià)單引起的費(fèi)用記 入已發(fā)生成本。結(jié)算臺賬的編制區(qū)域成本部負(fù)責(zé)以合同為歸集單位建立各項(xiàng)目結(jié)算單臺賬，每月25日