1、現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理概論講師信息工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、博士西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授西北工業(yè)大學(xué)EMBA教育中心 主任西北工業(yè)大學(xué)高級管理教育培訓(xùn)中心主任西安交通大學(xué)管理學(xué)院，西北大學(xué)客座教授美國奧克蘭大學(xué)(Oakland University)訪問學(xué)者中國物流管理師資質(zhì)認(rèn)證（CFLP）高級講師聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織（ITC）注冊采購師高級講師國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）高級講師中國項目管理師資質(zhì)認(rèn)證（CPMP）高級講師專業(yè)方向生產(chǎn)運作管理，物流與供應(yīng)鏈管理，項目管理聯(lián)業(yè)服務(wù)航天 / 航空 / 兵器 行業(yè)總裝備部西安軍代局中航工業(yè)西安飛機集團公司 中航工業(yè)西安航空發(fā)

2、動機公司中航工業(yè)慶安集團公司中航工業(yè)603研究所中航工業(yè)第一飛機設(shè)計院中航工業(yè)航空制動股份有限公司中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院中國航天第六研究院中國航天第四研究院中國航天204研究所中國兵器工業(yè)東方集團公司中國兵器工業(yè)西光集團公司中國兵器工業(yè)北化集團公司陜船重工408廠中船重工洛陽725所消費品 / IT /工業(yè)制造陜西標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份公司中聯(lián)重科土方公司中國北車集團山西永濟電機集團深圳富士康科技集團（太原）陜西秦川機床工具集團江蘇八菱化纖有限公司深圳創(chuàng)維集團西安營銷分公司寶雞石油機械集團寶雞華譽物流基地西安印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地中糧集團北京雪蓮羊絨股份可可可樂西安公司安康正大制藥有限責(zé)任公司建造/工程中鐵一

3、局，中鐵二十局中國路橋集團第二工程局中國路橋集團寧夏股份有限公司中國石油長慶石油勘探局陜西延長油田股份有限公司中國西電集團電力設(shè)備進出口公司鐵道部第一堪察設(shè)計院中國華陸工程總公司陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司西安紫薇地產(chǎn)集團公司金鉬股份有限責(zé)任公司中國石油建設(shè)公司陜西地方電網(wǎng)物資公司教材參考生產(chǎn)運作管理，陳榮秋，馬士華編，機械工業(yè)出版社現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，潘家軺等，清華大學(xué)出版社生產(chǎn)與運作管理，劉麗文，清華大學(xué)出版社 課程要求西工大管理學(xué)院本科畢業(yè)、已經(jīng)修過本課程的同學(xué)，研究生課程免修。其他學(xué)校，本科期間已經(jīng)修過，且課程成績在80分以上者（需提供成績單），研究生課程免修。符合免修條件者，課程考核

4、方式為研究報告（論文）其他同學(xué)需參加課程學(xué)習(xí)與討論，參加課程考核。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨-配送基 建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管 理狹義工廠管 理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置.生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制人力資源生產(chǎn)管理內(nèi)容1 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理概論生產(chǎn)運作活動是人類最基本的活動，世界上絕大多數(shù)人都在從事生產(chǎn)活動，有生產(chǎn)活動就有生產(chǎn)管理，科學(xué)管理運動起源于生產(chǎn)管理。企業(yè)的基本活動企業(yè)組織無論大小，簡單還是復(fù)雜，其活動都可以概括為六項：技術(shù)活動生產(chǎn)、制造、加工等活動

5、；商業(yè)活動采購、銷售、交換等活動；財務(wù)活動資金的籌集與運用等活動；會計活動貨物盤存、成本核算、統(tǒng)計等活動；安全活動設(shè)備、廠房、原料與商品等的維護活動及員工的勞動保護活動；管理活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項職能活動。管理導(dǎo)論管理在動態(tài)的組織中，綜合運用人力和物質(zhì)資源以到達組織的目標(biāo)而進行的一系列的活動。主要職能有：決策，計劃，組織，控制，激勵和協(xié)調(diào)。管理人員的三個層次，相應(yīng)管理技能（卡茨） 概念技能人際技能技術(shù)技能高層中層基層生產(chǎn)與現(xiàn)代生產(chǎn)生產(chǎn)(Production)生產(chǎn)即制造某種新的物品，是人的最基本的實踐活動，故也稱社會生產(chǎn)?，F(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)代生產(chǎn)是一個把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)

6、的經(jīng)濟財富，通過創(chuàng)造效用，增加附加值的過程。生產(chǎn)概念發(fā)展的三個階段自然生產(chǎn)階段市場生產(chǎn)階段效用生產(chǎn)階段輸入輸出+-生產(chǎn)過程效益生產(chǎn)定義從系統(tǒng)的觀點，生產(chǎn)可以定義為將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)財富并創(chuàng)造效益的輸入輸出系統(tǒng)， 生產(chǎn)財富有形（產(chǎn)品）無形（服務(wù)）轉(zhuǎn)變效率：生產(chǎn)率 = 輸出/輸入 生產(chǎn)要素生產(chǎn)對象（原材料）生產(chǎn)資料（直接、間接）能源勞動力信息（知識、技能、情報）資金生產(chǎn)與制造 狹義理解：生產(chǎn)過程從原材料成品直接起作用的那部分工作內(nèi)容，包括毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配、檢驗、包裝等具體操作（物質(zhì)流）。 廣義理解：制造 = 生產(chǎn) 美國將機械、電子、輕工、紡織、冶金、化工等行業(yè)列為制造業(yè)。 CIRP定

7、義：制造包括制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、制造生產(chǎn)、質(zhì)量保證、管理和營銷一系列有內(nèi)在聯(lián)系的運作和活動。生產(chǎn)與制造 制造 制造業(yè)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 制造系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理信息流生產(chǎn)管理信息流技術(shù)信息流物質(zhì)流用戶、市 場 與 外 部 環(huán) 境經(jīng)營管理市場與銷售研究與開發(fā)資源管理財務(wù)生產(chǎn)管理工程設(shè)計采購車間制造（加工、裝配、檢驗、輸送、存儲 ）質(zhì)量控制制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)特性軟件硬件 制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特性 結(jié)構(gòu)特性 制造系統(tǒng)可視為若干硬件的集合體。為使硬件充分發(fā)揮效能，必須有軟件支持。制造系統(tǒng) 轉(zhuǎn)變特性主要從技術(shù)角度出發(fā)，如何使轉(zhuǎn)變過程更有效進行。獲取階段轉(zhuǎn)變階段分配階段 制造系統(tǒng)的物質(zhì)流原材料供應(yīng)者原材料庫存零

8、件加工零件庫存裝配成品庫存最終用戶制造系統(tǒng)壓力加工油漆車身裝配內(nèi)部裝飾驅(qū)動橋裝配變速箱裝配輪胎裝配底盤裝配 車身安裝 最后試驗發(fā)動機裝配發(fā)動機試驗機械加工熱處理鍛造熔化造型澆鑄壓鑄油漆機械加工自動線熱處理汽車生產(chǎn)物流示意圖制造系統(tǒng)需求訂貨信息生產(chǎn)計劃信息進度計劃信息作業(yè)計劃信息生產(chǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)生產(chǎn)控制信息生產(chǎn)技術(shù)信息產(chǎn)品設(shè)計信息綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)實施生產(chǎn)控制產(chǎn)品設(shè)計工藝過程計劃工藝過程信息計劃階段實施階段控制階段圖1-6 制造系統(tǒng)的程序特性 程序特性 程序 一系列按時間和邏輯安排的步驟 制造系統(tǒng)可視為生產(chǎn)離散型產(chǎn)品的工作程序（圖1-6） 研究制造系統(tǒng)程序特性，主要從管理角度出發(fā)如

9、何使生產(chǎn)活動達到最佳化。制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)的物質(zhì)流與信息流誤差流物流資金流規(guī)劃控制需求信息流實施（車間或現(xiàn)場）原材料產(chǎn)品與服務(wù)能源能量流 制造系統(tǒng)的五種流制造系統(tǒng)生產(chǎn)過程描述變換過程：勞動過程，價值增值過程。包括物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程投入的物質(zhì)資源進行轉(zhuǎn)變管理過程通過計劃、組織、實施、控制等活動使物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程得以實現(xiàn)。生產(chǎn)過程是指產(chǎn)品從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過加工制造過程，直至產(chǎn)成品完工，所經(jīng)歷的所有活動過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成工藝過程：直接作用于對象，改變對象的物理或化學(xué)性質(zhì)的加工制造活動；運輸過程：車間之間、工序之間轉(zhuǎn)移勞動對象的活動；檢驗過程：穿插于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗活動；儲存等待過程：由于

10、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間和空間上的差異性，而必須的儲存等待過程；以上過程中，只有工藝過程增加對象的價值，而其余組成部分增加對象的成本而不增加對象的價值。企業(yè)生產(chǎn)基本過程為完成企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而從事的各種直接或間接生產(chǎn)活動過程。技術(shù)準(zhǔn)備過程；正式生產(chǎn)前的一系列技術(shù)和組織準(zhǔn)備工作；基本生產(chǎn)過程；對加工對象的直接加工制造過程；輔助生產(chǎn)過程；為保證基本生產(chǎn)的正常進行而必須進行的輔助產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)服務(wù)過程；為保證企業(yè)基本和輔助生產(chǎn)的進行而從事的生產(chǎn)服務(wù)性工作，包括：原材料、輔助材料、零配件等物料的保管、運輸、發(fā)放等工作；附屬生產(chǎn)過程；為進行邊角廢料的利用、剩余資源用，而在基本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，組

11、織的附屬性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。也包括：廢水、廢氣、廢渣的處理過程。T、Q、C、S、E、F時間：交付時間（研發(fā)/生產(chǎn)/物流）質(zhì)量：質(zhì)量體系與產(chǎn)品質(zhì)量成本：平均成本（固定成本分?jǐn)?單位變動成本）服務(wù)：客戶為中心環(huán)保：產(chǎn)品、投入、過程柔性：提供多種產(chǎn)品的能力生產(chǎn)系統(tǒng)功能的度量1）Craft手工生產(chǎn)2）Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a ）Automation + Integration 自動化+ 系統(tǒng)集成4）Lean + Hi-Tech+ SCM精益+ 高科技+供應(yīng)鏈3-b） TPS-JIT豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)初期工程規(guī)范個人技藝低產(chǎn)量靈活性大通用性差效率低操作者質(zhì)量自檢自制率很高業(yè)主自治+“主人翁”產(chǎn)品與工藝的

12、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化生產(chǎn)導(dǎo)向的效率化福特流水線/IE大批量少品種工藝集中布局+大型專用設(shè)備質(zhì)量專檢+抽檢自制率較高專業(yè)職能分工“經(jīng)濟人”“契約”供應(yīng)商財務(wù)會計多品種小批量-低成本的改善與柔性化適當(dāng)自動化+小型通用設(shè)備+快速換裝 產(chǎn)品族布局+“一個流”生產(chǎn) 需求拉動+綜合資源利用率 TQM+ 差錯預(yù)防 外包率較高+ 本地化“伙伴”供應(yīng)商 跨職能小組+“社會人”+終生雇傭 改善整個價值鏈精益工廠+精益供應(yīng)鏈精益自動化ERP+ JITTQM+ 六西格瑪核心競爭力+ 戰(zhàn)略合作伙伴 OBM+ OEM“復(fù)雜人”+ 內(nèi)部期權(quán)+企業(yè)文化“平衡式”績效-BSC全球化+ 本地化多品種小批量-高資金、高科技投入的

13、柔性化自動設(shè)備/機器人-FMS+ Robot信息技術(shù)集成/MRP+ CIMS模組化外包+項目綜合管理量化管理 + 統(tǒng)計質(zhì)量管理“經(jīng)濟人” +“社會人” 持股戰(zhàn)略供應(yīng)商管理會計工業(yè)革命19世紀(jì)末歐洲主導(dǎo)20世紀(jì)初 50年代美國主導(dǎo)20世紀(jì)50 80年代，歐美主導(dǎo)20世紀(jì)60 70年代，日本主導(dǎo)20世紀(jì)90年代21世紀(jì)美國+ 歐洲 + 日本+ 中國 + 主導(dǎo)賣方市場買方市場營銷導(dǎo)向差異化-時間-質(zhì)量-成本生產(chǎn)運作演化史生產(chǎn)管理定義生產(chǎn)管理（POM）可以定義為關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，運行和改進（以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)過程為對象的管理）。它與市場營銷，財務(wù)會計一樣是企業(yè)管理的一項基本職能。側(cè)重對轉(zhuǎn)換過

14、程的管理POM的兩大對象生產(chǎn)運作過程：轉(zhuǎn)變過程，考慮如何對這樣生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制生產(chǎn)運作系統(tǒng)：使變換過程得以實現(xiàn)的手段，包括物質(zhì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)（管理系統(tǒng)：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的計劃控制系統(tǒng)，以及物質(zhì)系統(tǒng)的設(shè)計、配置等問題 ）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營銷決策財務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨-配送基 建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產(chǎn)管理模式和機制廣義工廠管 理狹義工廠管 理生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置.生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制人力資源生產(chǎn)管理內(nèi)容生產(chǎn)組織方式的演變生產(chǎn)力的發(fā)展技術(shù)的進步市場的變化單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)多品種小批量生

15、產(chǎn)柔性制造、精益生產(chǎn)用戶需求趨向個性化、多樣化競爭日益激烈全球化供應(yīng)鏈運作模式快速發(fā)展準(zhǔn)時化、敏捷化、精益化生產(chǎn)； 可重構(gòu)的，適應(yīng)環(huán)境不斷改變的生產(chǎn)系統(tǒng)； 以信息為主和與批量無關(guān)的制造系統(tǒng)； 充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性； 利用信息高速公路，建立全球制造網(wǎng)絡(luò)； 獨立自主、模塊化的、分布式的制造單元。單件生產(chǎn)方式19世紀(jì)以前手工作坊方式運作 19世紀(jì)初到20世紀(jì)20年代作坊式單件生產(chǎn)組織方式（“技藝”性運作方式）目前， 這種生產(chǎn)模式主要針對消費需求中豪華的、性能各異或獨特的單件產(chǎn)品上，使用高度熟練的技工、先進的生產(chǎn)設(shè)備，來滿足大量生產(chǎn)方式無法向消費者提供個性化產(chǎn)品的要求。家庭裝飾業(yè)、Hi-

16、End音響業(yè)、高檔藝術(shù)品。大量生產(chǎn)方式1913年產(chǎn)生于美國福特汽車公司流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線大量生產(chǎn)方式的典型運作模式流水生產(chǎn)方式拉開了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的序幕，使制造業(yè)發(fā)生了革命性變化。以流水生產(chǎn)線為代表的大批量生產(chǎn)方式主導(dǎo)了制造業(yè)近百年，對于人類的進步做出了巨大貢獻。大批量生產(chǎn)方式雖然目前已日漸退出歷史舞臺，但流水生產(chǎn)線作為大批量生產(chǎn)方式的早期運作模式卻在不斷發(fā)展、衍化和革新。流水生產(chǎn)的基本原理流水線生產(chǎn)勞動分工原理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原理+人類對產(chǎn)品的需求數(shù)量大，且復(fù)雜性增加 使用大型設(shè)備且多臺機器聯(lián)用 管理技術(shù) 加工技術(shù)自動控制技術(shù)生產(chǎn)力技術(shù)的進步市場的變化支 撐流水生產(chǎn)的特征按照設(shè)計好的工藝流程順序地

17、通過每個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成每道工序的加工作業(yè)任務(wù)，是一個連續(xù)的不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程。其主要特征是：1)工作地專業(yè)化程度高。2)生產(chǎn)按節(jié)拍進行。3)流水生產(chǎn)線內(nèi)各道工序的生產(chǎn)能力相等。4)工藝過程是封閉的。5)勞動對象流水般地從一道工序流向下一道工序。流水生產(chǎn)的發(fā)展流水線生產(chǎn)方式的發(fā)展變化大量生產(chǎn)方式單一品種產(chǎn)品 新型流水線JIT、FAS、FML、CIMS、CIPS 多品種小批量生產(chǎn)方式一條流水生產(chǎn)線能夠同時生產(chǎn)多種結(jié)構(gòu)相似產(chǎn)品 早期流水線多品種小批量生產(chǎn)方式主要特點產(chǎn)品種類多、變換快，生產(chǎn)中同時加工的零件種類繁多、可以縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)均勻化生產(chǎn)，降低庫存，增強對市場變化的適應(yīng)力。

18、生產(chǎn)組織和計劃管理工作復(fù)雜，難度較大。實質(zhì)用大量生產(chǎn)的成本來生產(chǎn)滿足具有不同要求的大批用戶的個體化多樣性的產(chǎn)品。歐美、日本制造業(yè)中小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品在數(shù)量上約占85，在產(chǎn)值上約占60%至70%。中小批量生產(chǎn)一批的數(shù)量通常為5件到50件。多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式成組生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)精益生產(chǎn)(LP)敏捷制造 (AM)CIMS虛擬企業(yè)典型制造業(yè)企業(yè)管理模式簡介按生產(chǎn)過程的連續(xù)性質(zhì)分連續(xù)式生產(chǎn)運作系統(tǒng)（流程式）連續(xù)式生產(chǎn)是指物料按一定的工藝順序、連續(xù)地通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，在運動中不斷地改變其形態(tài)和性能，最后轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品的生產(chǎn)方式化工、石油、冶金、食品、造紙等)。離散式生產(chǎn)運作系統(tǒng)(加工裝配式）物

19、料分別在不同時間和地點生產(chǎn)出零部件，再按一定的要求集合裝配成產(chǎn)成品的生產(chǎn)運作方式如電子、輕工、機械等產(chǎn)品）。比較特征流程式生產(chǎn)裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種較少較多產(chǎn)品差別有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有較多用戶要求的產(chǎn)品原材料品種較少較多營銷特點依靠產(chǎn)品價格與可獲得性依靠產(chǎn)品自身特點自動化程度較高較低設(shè)備柔性較低較高生產(chǎn)能力可明確確定模糊擴充能力的周期較長較短在制品庫存較低較高V、A、T型企業(yè)按照物流特征分最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品輸入V型企業(yè)輸入A型企業(yè)輸入T型企業(yè)按與市場需求的關(guān)系生產(chǎn)-儲存式運作系統(tǒng)(MTS)預(yù)測需求確定計劃組織生產(chǎn)成品入庫銷售訂單-生產(chǎn)式運作系統(tǒng)(MTO)客戶訂貨確定計劃組織生產(chǎn)交貨生產(chǎn)-儲存-裝

20、配式(ATO-ASSEMBLE TO ORDER總量需求預(yù)測零部件生產(chǎn)計劃零部件庫存客戶訂貨裝配計劃產(chǎn)品組裝產(chǎn)品交貨 按ATS方式運作的前提條件是產(chǎn)品個性化，零部件通用化，儲存一定數(shù)量的通用零部件，滿足不同客戶的訂貨要求。這種運作模式具有前面兩種模式的優(yōu)點。MTS與MTO制造企業(yè)設(shè)計 采購 加工 裝配 發(fā)運客戶按定單銷售 STO按定單裝配 ATO按定單加工 FTO按定單設(shè)計 ETO產(chǎn)品個性化程度高低生產(chǎn)效率高低備貨、訂貨分離點備貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)主要區(qū)別 項目MTSMTO產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品對產(chǎn)品的需求可以預(yù)測難以預(yù)測價格事先確定訂貨時確定交貨期

21、不重要，由成品庫隨時供貨很重要，訂貨時決定設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人員專業(yè)化人員多種操作技能人員大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)方式分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。 大量生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn)，產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。 成批生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)，產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。單件生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品數(shù)量很少， 生產(chǎn)重復(fù)程度很低。產(chǎn)品專用件很多，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件所占比重很小。 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可以把生產(chǎn)方式分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)

22、重復(fù)性生產(chǎn)，產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。成批生產(chǎn)成批輪番生產(chǎn)，產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在計劃期內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。單件生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品數(shù)量很少， 生產(chǎn)重復(fù)程度很低。產(chǎn)品專用件很多，標(biāo)準(zhǔn)件和通用件所占比重很小。 比較項 目大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品種類在一定時間內(nèi)，固定生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品品種有數(shù)十種以上產(chǎn)品不固定工作的專業(yè)化程度每個工作地固定完成12種零件或工序，專業(yè)化程度高每個工作地定期輪番生產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度不高每個工作地完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個工作地專業(yè)化程度很低設(shè)備及其布置采用專用設(shè)備設(shè)備按產(chǎn)品工藝過程布置一部分設(shè)備按機群式布置，一部分設(shè)備按工藝過程布

23、置通用設(shè)備，按機群式布置 工藝裝備采用專用工裝部分采用專用工裝，主要為通用工裝 通用工裝 生產(chǎn)對象移 動方式平行移動，少數(shù)用平行順序移動平行順序移動 順序移動工藝過程的擬定詳細(xì)按每道工序擬定零件的加工工藝，制定工序卡片按零件制定加工工藝，編制工藝過程卡按每項訂貨任務(wù)擬定加工工藝 產(chǎn)品周期短較長長作業(yè)的彈性程度小較大大生產(chǎn)管理的重點 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)批量的制定，產(chǎn)品更換的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作業(yè)日?？刂飘a(chǎn)品生產(chǎn)的效率高較高低 生產(chǎn)成本 低較高高現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征社會環(huán)境的變化市場對產(chǎn)品個性、質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品壽命周期越來越短市場需求多樣化企業(yè)不斷面臨生產(chǎn)系統(tǒng)的新選擇、設(shè)計和調(diào)整現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征生產(chǎn)管理的范圍更寬多品種中小批量生產(chǎn)成為主流計算機技術(shù)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用社會責(zé)任大幅度增加美國科學(xué)研究院提出的 美國2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)人力和技術(shù)資源的集成信息到知識的轉(zhuǎn)換環(huán)境相容性可重組企業(yè)創(chuàng)新過程美國科學(xué)研究院提出的 美國2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)無廢料加工新材料工藝制造中的生物技術(shù)企業(yè)建模及仿真信息技術(shù)產(chǎn)品和過程設(shè)計方法學(xué)增強的人機界