1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年集團(tuán)公司安全管理制度范文_競(jìng)博控股(集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度1范圍本制度規(guī)定了流動(dòng)資金、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)報(bào)表、票據(jù)管理。本制度適用于集團(tuán)公司及所有子公司。2規(guī)范性引用文件_企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)法律法規(guī)3管理職能3.1財(cái)務(wù)部門(mén)的職能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，認(rèn)真分析、及時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查。3.2財(cái)務(wù)部門(mén)人員組成4管理內(nèi)容與要求4.1總則4.2會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目編碼，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表，按國(guó)家財(cái)政部_企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，采用統(tǒng)一金算盤(pán)軟件系統(tǒng)生成現(xiàn)

2、金、銀行、轉(zhuǎn)賬記賬憑證。出納人員做到日清月結(jié)，單據(jù)每星期移交一次給相關(guān)會(huì)計(jì)人員，由出納填寫(xiě)現(xiàn)金、銀行存款匯總報(bào)表，由相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)出納報(bào)表及其附件進(jìn)行審核，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后，雙方簽字(蓋章)，并辦理交接手續(xù)。屬現(xiàn)金和銀行存款支付的根據(jù)審核的原始憑證先由出納輸入計(jì)算機(jī)日記賬，再由會(huì)計(jì)根據(jù)原始憑證編制生成記賬憑證。屬轉(zhuǎn)賬的根據(jù)審核后的原始憑證輸入計(jì)算機(jī)編制生成記賬憑證；最后稽核人員對(duì)所有的記賬憑證進(jìn)行復(fù)核、記賬。根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證生成賬簿。記賬憑證的附件張數(shù)要填寫(xiě)準(zhǔn)確。除按照會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)行轉(zhuǎn)賬核算以外，其它記帳憑證都必須以合法的原始憑證為依據(jù)，否則不能記賬。記賬憑證必須由制單、復(fù)核、記賬、財(cái)

3、務(wù)負(fù)責(zé)人分別簽名(蓋章)認(rèn)可，不得省略。年末結(jié)賬后，總賬、明細(xì)賬除全部打印外，還應(yīng)存檔備份。壞賬準(zhǔn)備采用賬齡分析法計(jì)提壞賬。待攤費(fèi)用余額并入預(yù)付賬款科目反映。4.3流動(dòng)資金管理在大額存取款時(shí)，必須乘坐公司專車并有保衛(wèi)人員押送。對(duì)違反規(guī)定的收支和無(wú)合法憑證的業(yè)務(wù)應(yīng)拒絕辦理，嚴(yán)禁以各種形式的“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金。會(huì)計(jì)人員每月定期對(duì)出納現(xiàn)金實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并作好記錄。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期或不定期對(duì)其賬款相符情況進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)賬款不相符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套取銀行信用。如因工作失誤，導(dǎo)致超出訴訟時(shí)效的，追究?jī)刹块T(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并全額承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)

4、損失。錯(cuò)失起訴或收帳機(jī)會(huì)的，追究?jī)刹块T(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并全額承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因特殊情況，生產(chǎn)急需等不能及時(shí)完善領(lǐng)料手續(xù)的，可以先領(lǐng)料，但應(yīng)于_小時(shí)內(nèi)完善相關(guān)手續(xù)(節(jié)假日順延)，逾期未完善手續(xù)者，對(duì)發(fā)料、領(lǐng)料人員處以領(lǐng)料總額_罰款。4.4長(zhǎng)期投資管理4.5固定資產(chǎn)管理年折舊率(1預(yù)計(jì)凈殘值率_)折舊年限月折舊率年折舊率12月折舊額固定資產(chǎn)原值_月折舊率公司按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，記入有關(guān)成本費(fèi)用賬戶。4.6成本和費(fèi)用管理遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.7利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

5、管理4.8財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)分為年度、半年度、季度和月度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。4.9_管理建立健全領(lǐng)、用、存管理制度，嚴(yán)格審批審核手續(xù)，對(duì)_的購(gòu)領(lǐng)、使用、結(jié)存、銷毀等事項(xiàng)，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)賬簿，并由專人負(fù)責(zé)管理，如實(shí)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，定期向有關(guān)部門(mén)或稅務(wù)局報(bào)告。4.10會(huì)計(jì)檔案管理凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2022年集團(tuán)公司安全管理制度范文（二）一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)集團(tuán)公司上下及各子公司之間的溝通與合作。2、提高集團(tuán)各公司、各部門(mén)的工作執(zhí)行效率，跟蹤和督促各公司工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各公司的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、實(shí)施細(xì)則1)會(huì)

6、議時(shí)間:時(shí)間為每周六(上午9:00)。2)會(huì)議主持人:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3)會(huì)議參加人:各公司負(fù)責(zé)人、總部辦公室負(fù)責(zé)人。4)列席人員:視需要可安排其他有關(guān)人員出席。5)會(huì)議內(nèi)容:各公司分別向集團(tuán)董事長(zhǎng)提交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。各公司負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因;對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。集團(tuán)董事長(zhǎng)總結(jié)本周工作，根據(jù)各公司提報(bào)計(jì)劃，安排、布置下周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)各公司之間相互配合。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)

7、改正、總結(jié)。6)會(huì)議記錄人:集團(tuán)公司辦公室文秘。三、會(huì)議紀(jì)律:1)各公司負(fù)責(zé)人及列席人員須提前十分鐘到場(chǎng)，不得無(wú)故缺席;若不能參加須說(shuō)明原因，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，并指定副總經(jīng)理或其他相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并在會(huì)議中說(shuō)明。2)參會(huì)人員須注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，請(qǐng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到靜音，會(huì)議中不得交頭接耳、大聲喧嘩，更不得吸煙，發(fā)表意見(jiàn)時(shí)注意語(yǔ)氣，意見(jiàn)不同時(shí)友好協(xié)商，不得頂撞。3)參會(huì)人員注意會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，不得亂丟垃圾、紙屑，營(yíng)造良好會(huì)議氛圍。4)做好會(huì)議記錄，以便及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)和更好的完成工作任務(wù)。四、本制度由集團(tuán)總部辦公室制定，解釋權(quán)歸集團(tuán)總部辦公室，自頒布之日起生效。集團(tuán)總部辦公室_年0_月0_日2022

8、年集團(tuán)公司安全管理制度范文（三）一、總則(一)目的:為提高集團(tuán)公司整體工作效率，使各單位信息充分共享，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供溝通平臺(tái)，特制定本制度。(二)原則:會(huì)議本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。(三)會(huì)議形式1、集團(tuán)周/月工作例會(huì)(1)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間:每周六上午9:_分的周工作例會(huì);每月最后一周周六上午9:30為月工作例會(huì);(2)出席人員:董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、集團(tuán)各職能中心總監(jiān)、各子公司負(fù)責(zé)人等常設(shè)成員。(3)列席人員:視情況可安排相關(guān)人員參加。(4)會(huì)議內(nèi)容檢討集團(tuán)公司每周/月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況，執(zhí)行、討論下階段工作計(jì)劃，以及需要匯報(bào)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。討論、頒布公司管理制度、合理化建議管理事項(xiàng)，其他重大經(jīng)營(yíng)決策

9、和管理問(wèn)題等。(5)會(huì)議組織行政人事中心負(fù)責(zé)提前_天通知參會(huì)人員參會(huì)信息，參會(huì)人員于每周五下班前，將按要求填好的周/月工作計(jì)劃表傳給行政人事中心文秘，行政人事中心負(fù)責(zé)收集整理參會(huì)資料，并提交給總經(jīng)理審核。若需要在會(huì)議上提報(bào)圖文材料，須提前與行政文秘溝通，由行政人事中心負(fù)責(zé)安排投影儀、筆記本電腦、麥克風(fēng)等電子設(shè)備。參會(huì)人員提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，行政人事中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)缺席人員，并負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(或經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)人)主持，由集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，匯報(bào)內(nèi)容為本周/月工作情況、下周/月工作計(jì)劃、須支持或建議事項(xiàng)(每人匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)_分鐘)。

10、會(huì)議過(guò)程中由會(huì)議主持人給予各匯報(bào)人即時(shí)點(diǎn)評(píng)、要求及總結(jié)，由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)記錄，并產(chǎn)生會(huì)議決議項(xiàng)。行政人事中心負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議項(xiàng)的擬定、上報(bào)簽批、下發(fā)工作。(5)會(huì)議決議項(xiàng)追蹤1、會(huì)議決議項(xiàng)為各類會(huì)議的精神體現(xiàn)所在，所討論出來(lái)的決議項(xiàng)關(guān)系集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)，各參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真履行會(huì)議決議項(xiàng)所承擔(dān)的責(zé)任和指令，不得出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。2、會(huì)議決議項(xiàng)納入對(duì)中高層管理人員的階段性考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，由專職人1/7HR-張東智慧結(jié)晶，請(qǐng)勿亂用員追蹤會(huì)議決議項(xiàng)的完成情況，并將完成結(jié)果作為考核的依據(jù)。2、工作總結(jié)會(huì)(1)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間:每年_月召開(kāi)的半年工作總結(jié);每年_月份召開(kāi)年度工作總結(jié)會(huì)。(2)出席

11、人員:董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、集團(tuán)各職能中心總監(jiān)、各子公司總監(jiān)級(jí)以上人員。(3)列席人員:需擴(kuò)大會(huì)議可另行通知。(4)會(huì)議內(nèi)容各單位、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職，報(bào)告工作計(jì)劃執(zhí)行情況，部署半年或年度工作;報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況及年度決算，部署下半年/新一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;表彰先進(jìn)單位和個(gè)人;總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(5)會(huì)議組織行政人事中心負(fù)責(zé)提前_天通知參會(huì)人員參會(huì)信息，參會(huì)人員將按要求填好的報(bào)告材料傳給行政人事中心文秘，行政人事中心負(fù)責(zé)收集整理參會(huì)資料，并提交給總經(jīng)理審核。若需要在會(huì)議上提報(bào)圖文材料，須提前與行政文秘溝通，由行政人事中心負(fù)責(zé)安排投影儀、筆記本電腦、麥克風(fēng)等電子設(shè)備。參會(huì)人員提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，行政人

12、事中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)缺席人員，并負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持，匯報(bào)人員逐個(gè)述職，匯報(bào)相關(guān)工作內(nèi)容。行政人事中心負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議進(jìn)行圖片、聲音的錄制，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的擬定、上報(bào)簽批、下發(fā)工作。3、股東大會(huì)(1)召開(kāi)時(shí)間:每半年召開(kāi)一次。代表四分之一以上表決權(quán)的股東或三分之一以上董事可以提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。(2)會(huì)議的召集、主持和通知:由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)或董事會(huì)指定董事主持。董事會(huì)秘書(shū)提前前_日通知全體股東。(3)出席人員:由全體股東出席。(4)會(huì)議內(nèi)容選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧

13、損方案;對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議;對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;2/7修改公司章程。(5)會(huì)議記錄:由董事會(huì)秘書(shū)記錄，出席會(huì)議的股東或董事應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。4、員工大會(huì)(1)召開(kāi)時(shí)間:每半年或一年、或不定期;(2)出席人員:全體員工或四分之三的員工;(3)主持人:董事長(zhǎng)或集團(tuán)總經(jīng)理;(4)會(huì)議內(nèi)容:公司經(jīng)營(yíng)、管理情況通報(bào)，討論職工關(guān)心的切身利益問(wèn)題、與公司發(fā)展的合理化建議;(5)會(huì)議組織:由行政人事中心或相關(guān)部門(mén)通知參會(huì)人員信息，維持會(huì)議紀(jì)律，執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要。5、專題會(huì)議(1)召開(kāi)時(shí)間:不定期或定期召開(kāi);(2)出席人員:

14、與會(huì)議相關(guān)的人員;(3)主持人:由會(huì)議發(fā)起、召集人主持;(4)會(huì)議內(nèi)容:某一問(wèn)題討論和商定;(5)會(huì)議組織:由會(huì)議發(fā)起人通知參會(huì)人員信息，維持會(huì)議紀(jì)律，負(fù)責(zé)會(huì)議決議項(xiàng)的擬定、上報(bào)簽批、下發(fā)工作。(四)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備1、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備內(nèi)容包括會(huì)議場(chǎng)所布置座次布局、會(huì)議需用設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)試、出席者主賓座次銘牌、資料袋(內(nèi)裝鉛筆和記錄紙)、簽到簿、備用桌椅、墨水、電源插頭和延長(zhǎng)線、麥克風(fēng)和播放系統(tǒng)、錄音工具、茶水、飲料、水果或點(diǎn)心，投影儀、幻燈片和白板或黑板等。2、由會(huì)議組織部門(mén)，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和性質(zhì)的不同進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。(五)會(huì)議紀(jì)律1、各參會(huì)人員須規(guī)定時(shí)間和要求準(zhǔn)備匯報(bào)材料。2、參加會(huì)議時(shí)應(yīng)將通信工具調(diào)為無(wú)聲。3、無(wú)特殊要求時(shí)