1、洛寧華泰礦業(yè)開發(fā)有限公司35KV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)： 編制： 蔡長軍 河南工程咨詢監(jiān)理有限限公司35KV輸變電工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部2015年07月09日日河南工程咨詢監(jiān)理有限限公司監(jiān)理規(guī)劃編寫審批表參 加 編 寫 人 員姓 名職 務(wù) 或 職 稱專 業(yè)備 注蔡長軍總 監(jiān)礦建審 批 欄審批人職務(wù)審 批 意 見簽 字日 期總工程師監(jiān)理規(guī)劃一.工程概況 1.工程名名稱：洛寧華泰35KV輸輸變電工程2. 建設(shè)地點(diǎn)：位于于洛寧華泰礦業(yè)開開發(fā)有限公司內(nèi)本工程為洛寧縣華泰礦礦業(yè)輸變電工程線線路部分，線路起起點(diǎn)為35千伏陳陳三線68#桿，終終點(diǎn)為華泰礦業(yè)35千千伏變電站，電壓壓等級為35千伏伏，輸送電容量為為1

2、0MVA。架架空導(dǎo)線為LGJ150/35鋼芯鋁絞線，地線為GJ35鍍鋅鋼絞線。線塔1#塔與35千伏陳三線68#桿T接處受地形限制，采用90米YJV26/35185單芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜敷設(shè)連接，線路23#終端桿進(jìn)變電站也需敷設(shè)90米YJV26/35185單芯交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜150米。線路全長6.3千米，單回路供電。全線共有桿塔23基，其中直線桿塔3基，耐張轉(zhuǎn)角桿塔20基。3.參建單位 （1）建設(shè)單單位：洛寧華泰礦礦業(yè)開發(fā)有限公司司 （2）勘察單單位：河南省金鷹鷹電力勘察設(shè)計(jì)工工程有限公司 （3）設(shè)計(jì)單單位：河南省金鷹鷹電力勘察設(shè)計(jì)工工程有限公司（4）監(jiān)理單位：河南南工程咨詢監(jiān)理有限公司司（5

3、）總包單位：洛寧寧縣永興電力有限限公司二.監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國國建筑法、建建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及及國家關(guān)于工程建建設(shè)的政策、法律律、法規(guī)2. 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(2005年)版版3. 輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核評評定標(biāo)準(zhǔn)；4. 電力建設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工作規(guī)規(guī)定 5.混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范(GB50204-2002) 6. 電氣裝置安裝裝工程電纜線路施施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB501682006）7.電氣裝置安裝工程接到到裝置施工及驗(yàn)收收規(guī)范 （GB501692006） 8. 國家電力公司安全生生產(chǎn)工作規(guī)定9. 國家電力公司（輸變電電優(yōu)質(zhì)工程考

4、核評評定標(biāo)準(zhǔn)）10. 架空送電線路路導(dǎo)地線液壓施工工工藝規(guī)程（SDJ226-87）11. 超高壓架空輸輸電線路張力架線線施工工藝守則（SDJJS2-87）12.施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005) 13. 高壓絕緣子瓷瓷件技術(shù)條件（GB772-87）14.合法有效的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更更、設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會審紀(jì)要；地地質(zhì)勘察報(bào)告15.工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等等；16.業(yè)主與施工單位簽訂訂的施工合同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議、工程量量清單及說明；17.業(yè)主與供貨單位簽訂訂的材料的購貨合合同及附件；18.業(yè)主對工程設(shè)計(jì)、施施工和驗(yàn)收，材料料質(zhì)量驗(yàn)

5、收的書面面要求；19.經(jīng)監(jiān)理審批的施工組組織設(shè)計(jì)（方案）；20.建設(shè)單位、監(jiān)理理單位及施工單位位在工程實(shí)施過程程中形成的會議記記錄、備忘錄、函函電、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等其其它文字性記錄、指令等； 其他現(xiàn)行國家及及交通部頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等；三.監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)標(biāo)1.本工程監(jiān)理工作的的范圍是建設(shè)工工程委托監(jiān)理合同同約定的工程施施工階段的監(jiān)理。2監(jiān)理工作目標(biāo)：1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)質(zhì)量合格2）投資控制目標(biāo):合合同價(jià)為275萬萬元 3工期控制目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：2015年7月5日計(jì)劃竣工日期：2015年9月9日工期總?cè)諝v天數(shù)65天天，自監(jiān)理人發(fā)出出的開工通知中載載明的開工日期起起算。4.

6、安全生產(chǎn)、文明施工工監(jiān)理目標(biāo)：確保保安全文明施工符符合規(guī)范要求四.監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同的規(guī)定，本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容如下下：1.施工準(zhǔn)備階段 （1）根據(jù)本工工程監(jiān)理工作需要要組建項(xiàng)目監(jiān)理部部，組織監(jiān)理人員員進(jìn)場； （2)參加第一一次工地會議，在在會議上向施工單單位進(jìn)行監(jiān)理工作作交底； （3）審查承包包單位、分包單位位及相關(guān)服務(wù)單位位的資質(zhì)和人員資資格證書（包括特特種工上崗證）等；（4）監(jiān)督檢查施工單位完善善質(zhì)量管理程序與制度、安全全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、安全保證體系等等，審查、確認(rèn)并監(jiān)督督實(shí)施； （5）按時(shí)編制制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、安全全監(jiān)理方案、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則

7、、旁站站監(jiān)理方案等； （6）熟悉施工工圖紙，參加設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙會審工作，對對各專業(yè)的技術(shù)問問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向向業(yè)主提出建議或或咨詢報(bào)告；及時(shí)時(shí)整理好圖紙會審審紀(jì)要；（7）審核、批準(zhǔn)施工單位位編制的施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全全及施工方案； （8）檢查施工工單位的勞動力、材料、施工機(jī)械械的組織情況；質(zhì)質(zhì)量、工期和造價(jià)價(jià)的控制措施；安安全生產(chǎn)教育、交交底與管理辦法；提出監(jiān)理意見； （9）檢查施工工單位的測量儀器器標(biāo)定證書，審查查承包單位對交樁樁點(diǎn)的復(fù)測資料，特別是相鄰兩施工單位之間的測量放線記錄，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，數(shù)據(jù)是否吻合；并對貫通測量、軸線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁情況

8、進(jìn)行審查；（10）對工程重點(diǎn)部部位的軸線、水平平進(jìn)行復(fù)測， （11）審批承承包單位提交的施施工總進(jìn)度計(jì)劃，分分階段施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（12）驗(yàn)收、確認(rèn)進(jìn)進(jìn)場的材料/構(gòu)配配件/設(shè)備的質(zhì)量量：查驗(yàn)產(chǎn)品出廠廠質(zhì)量合格證明文文件，檢查外觀質(zhì)質(zhì)量，符合要求后后按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣樣送檢或檢測，合合格后方可用于工工程；并對標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)（配合比等）進(jìn)進(jìn)行審核；（13）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的落落實(shí)情況，核驗(yàn)工工程開工應(yīng)具備的的文件（如：施工工許可證、規(guī)劃許許可證、施工圖審審查文件等）。若若具備開工條件，由由總監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)開工報(bào)告，下下達(dá)開工令，工程程可正式動工；2.施工階段的監(jiān)理工作 （1）監(jiān)督施工工

9、單位嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)的要求、施工驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案案組織施工。不符符合要求者，責(zé)令令及時(shí)糾正； （2）施工單位位在隱蔽工程（工工序施工）施工完完畢自檢合格后向向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師接到到報(bào)驗(yàn)單后嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)要求和施施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，符符合要求后簽字認(rèn)認(rèn)可，方可進(jìn)行下下道工序施工（隱隱蔽）。（3）采取巡檢、平行檢驗(yàn)驗(yàn)和設(shè)置抽檢點(diǎn)等等多種形式，對工工程施工質(zhì)量實(shí)施施嚴(yán)格的控制。若若發(fā)現(xiàn)一般問題，可可口頭通知其整改改。若問題較大，則則下發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要求其其整改。待其整改改完畢后，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格格后予以簽認(rèn)； （4）在工程的的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵鍵工序施

10、工時(shí)，實(shí)實(shí)行跟班旁站監(jiān)理理； （5）定期檢查查施工單位所用的的測量、計(jì)量及檢檢測儀器設(shè)備的性性能狀態(tài)是否良好好，保證測量、檢檢測與計(jì)量數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性，確保工工程質(zhì)量； （6）負(fù)責(zé)組織織一般工程質(zhì)量事事故的處理，審批批施工單位編制的的處理方案；監(jiān)督督其按批準(zhǔn)的方案整改，整改完畢后進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，合格后簽簽字認(rèn)可，做好記記錄；按規(guī)定程序序參加重大質(zhì)量（安安全）事故的處理理 ，做好記錄； （7）按照圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定定，對工程施工的的分部、分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，簽簽署質(zhì)量評定意見見；組織道路基層層驗(yàn)收及單位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收，參與與單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意意見； （8）動態(tài)控制制

11、工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，分階階段總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題題；若出現(xiàn)較大偏偏差，則要求施工工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃；收集、整理理與施工進(jìn)度有關(guān)關(guān)的資料，為處理理工期索賠提供依依據(jù)； （9）審核施工工單位報(bào)送的工程程量清單及工程款款支付申請表，按按合同約定簽署支支付證書，報(bào)建設(shè)設(shè)單位；及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)已完工程量和增增加的工程量，作作為工程款結(jié)算的的依據(jù)；審核工程程款竣工結(jié)算； （10）收集、整理與工程款有有關(guān)的資料，為處處理費(fèi)用索賠提供供依據(jù)； （11）監(jiān)督施施工合同的履行，調(diào)調(diào)解合同雙方的爭爭議，處理索賠事事項(xiàng)； （12）監(jiān)督施施工單位按照建建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例等法法律、法規(guī)的

12、規(guī)定定，組織安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工； （13）督促施施工單位及時(shí)收集集、整理施工文件件，按建工程文文件歸檔整理規(guī)范范的要求整理、歸檔； （14）編寫單單位工程竣工驗(yàn)收收質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊等資料； （15）工程竣竣工后，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組織整整理本項(xiàng)目的監(jiān)理理資料，專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)完善善相關(guān)技術(shù)資料，資資料員負(fù)責(zé)按建建工程文件歸檔整整理規(guī)范的要求求，將監(jiān)理資料收收集、整理、歸檔檔；按規(guī)定要求向向建設(shè)單位和公司司辦公室移交監(jiān)理歸歸檔資料。五.主要監(jiān)理控制措施（一）施工階段質(zhì)量控控制 1.工程質(zhì)量的事事前控制 1.1監(jiān)理依據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備； 1.1.1向向業(yè)主收集并整理理與本

13、工程有關(guān)的的文件與資料：監(jiān)監(jiān)理合同、施工合合同、施工許可證證、工程地質(zhì)勘察察報(bào)告、中標(biāo)通知知書、招投標(biāo)文件件資料等。 1.1.2根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明明，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集集、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國國家及地方的有關(guān)關(guān)規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 1.2、監(jiān)理手手段的準(zhǔn)備 1.2.1根據(jù)本工程程的實(shí)際情況，配配備必要的檢測儀儀器和工具； 1.2.2選擇一套適適用于本工程的監(jiān)監(jiān)理記錄本和各類類表格； 1.3監(jiān)理技術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備 1.3.1參加設(shè)計(jì)交交底和圖紙會審；1.3.2編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、安全監(jiān)理方方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、旁站監(jiān)理方方案；1.3.3審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位編制的的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及及安全方案；

14、 1.3.4將有關(guān)文件件、資料向監(jiān)理人人員交底。1.4監(jiān)理組織的準(zhǔn)備備1.4.1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作需要選派派業(yè)務(wù)水平較高專專業(yè)配套的監(jiān)理工工程師組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部； 1.4.2 對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前前培訓(xùn)。1.5對承包單位資質(zhì)質(zhì)與保證體系的控控制 1.5.1審查承包單單位的資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照 、安全生生產(chǎn)許可證以及施施工合同，施工范范圍，質(zhì)量、工期期、投資及安全生生產(chǎn)目標(biāo)等； 1.5.2審查承包單單位現(xiàn)場組織管理理體系、質(zhì)量保證證體系和安全保證證體系； 1.5.3審審查承包單位專職職管理人員的資格格證和特種工的上上崗證； 1.6審查施施工單位的施工測測量放線記錄，檢檢查軸線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置是否

15、合理理，控制樁的保護(hù)護(hù)是否可靠；對重重要部位的軸線、水平進(jìn)行復(fù)測； 1.7技術(shù)交交底：督促與檢查查施工單位在施工工前做好各級技術(shù)術(shù)交底工作。 1.8施工設(shè)備與與測量儀器的控制制； 1.9生產(chǎn)、管理理環(huán)境的控制； 2.工程質(zhì)量的事中中控制2.1審查確定試驗(yàn)與與檢測單位； 2.2施工過程質(zhì)質(zhì)量控制 2.2.1材材料/構(gòu)配件/設(shè)設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收：查驗(yàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)質(zhì)量合格證明文件件，檢查外觀質(zhì)量量，符合要求后按按規(guī)定見證取樣送送檢或檢測，合格格后方可用于工程程； 2.2.2施施工方法與工藝控控制：監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工驗(yàn)收收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案案組織施工。不符符合要求者責(zé)令及及時(shí)

16、糾正； 2.2.3監(jiān)理方方式（1）巡檢：監(jiān)理人員員每日對正在施工工的部位或工序進(jìn)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)時(shí)的巡視檢查，做做好記錄。發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)通知承包包單位整改；（2）設(shè)置見證點(diǎn)、停停檢點(diǎn)：對重要的的施工環(huán)節(jié)設(shè)置見見證點(diǎn)、停檢點(diǎn)。該該環(huán)節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)可后，方方可進(jìn)行下個環(huán)節(jié)節(jié)的施工；（3）旁站監(jiān)理：在工工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)時(shí)（如砼澆筑等），實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理；對對違反或不符合施施工方案與強(qiáng)制性性條文規(guī)定的施工工工藝，要求承包包單位及時(shí)整改，情情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令令停工整改；（4）試驗(yàn)：監(jiān)理工程程師通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種種材料和工程施工工質(zhì)量情況；（5）測量：施工前監(jiān)監(jiān)理人員對施工測測

17、量放線的軸線及及高程進(jìn)行復(fù)測。不不符合要求者責(zé)令令及時(shí)糾正；（6）見證：由監(jiān)理人人員在施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督某一工序?qū)嵤┦┑娜^程。例如如：材料的見證取取樣送檢、現(xiàn)場的的試驗(yàn)、試壓、試試車運(yùn)行等。（7）平行檢測：對重重要的分項(xiàng)工程，或或?qū)|(zhì)量有懷疑的的材料與結(jié)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同意可可進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)。（8）指令文件：監(jiān)理理工程師使用監(jiān)理理合同賦予的指令令控制權(quán)，對施工工單位提出書面指指示和要求。（9）支付控制手段；監(jiān)理工程師對不不合格的分項(xiàng)工程程可采取暫不支付付工程款的手段來來達(dá)到控制工程質(zhì)質(zhì)量的目的。 2.2.4檢查驗(yàn)收（1）在承包單位三級級自檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工工程師在認(rèn)真核對對、實(shí)地檢測

18、，確確認(rèn)施工項(xiàng)目符合合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求求后，予以簽認(rèn)； （2）專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)為不符符合要求需要整改改的部位，必須在在整改完畢重新驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序施工工； 2.3隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：施工單單位在隱蔽工程施施工完畢自檢合格格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。專專業(yè)監(jiān)理工嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)要求和施施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，符符合要求后簽字認(rèn)認(rèn)可，方可進(jìn)行下下道工序施工（隱隱蔽）。隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)容如下：2.3.1基槽（坑）地地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高高及地質(zhì)情況是否否與設(shè)計(jì)要求及勘勘察報(bào)告相符，如如有不符應(yīng)分析原原因，采取有效措措施處理。2.3.2各項(xiàng)鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)工程中中的鋼筋綁扎（包包括預(yù)埋

19、件）驗(yàn)收收：主要檢驗(yàn)鋼筋筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間間距，搭接長度、焊接質(zhì)量和鋼筋筋保護(hù)層厚度2.3.3埋入構(gòu)件中中的工藝管線驗(yàn)收收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋埋工藝管線的數(shù)量量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量量和試壓記錄。2.3.4安裝設(shè)備和和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查查設(shè)備和管線的強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)密性 2.4測量、計(jì)量量及檢測儀器設(shè)備備控制：定期檢查查施工單位所用的的測量、計(jì)量及檢檢測儀器設(shè)備的性性能狀態(tài)是否良好好，保證測量、檢檢測與計(jì)量數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性，確保工工程質(zhì)量； 2.5事故處處理：負(fù)責(zé)組織一一般工程質(zhì)量事故故的處理，審批施施工單位編制的處處理方案；監(jiān)督其其按方案整改，整整改完畢后進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后簽

20、字字認(rèn)可，做好記錄錄；按規(guī)定程序參參加對重大質(zhì)量（安安全）事故的處理理 ，做好記錄； 2.6設(shè)計(jì)變更的辦辦理程序：凡因施施工原因需修改設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究確定后提提出設(shè)計(jì)修改通知知，由總監(jiān)理工程程師參與會簽并在在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳傳閱，經(jīng)建設(shè)單位位認(rèn)可后交承包單單位施工?？偙O(jiān)理理工程師會簽設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)審查查變更對工程施工工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利利的影響，必要時(shí)時(shí)以書面形式向建建設(shè)單位通報(bào)。2.7組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會：及時(shí)分析析、通報(bào)工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)調(diào)解解決相關(guān)單位之間間的工作配合問題題；2.8審核擬應(yīng)用的新新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；3.工程質(zhì)量的事后控控制；

21、3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收的的組織；3.1.1分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師主持持與驗(yàn)收；3.1.2分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持，專專業(yè)監(jiān)理工程師參參加驗(yàn)收：3.1.3單位工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收：由總監(jiān)理理工程師主持，監(jiān)監(jiān)理、施工、建設(shè)設(shè)等責(zé)任主體單位位參加驗(yàn)收。3.1.4單位工程驗(yàn)驗(yàn)收：由建設(shè)單位位主持，五大責(zé)任任主體單位參加驗(yàn)驗(yàn)收。3.2工程驗(yàn)收3.2.1質(zhì)量驗(yàn)收與與評定：按照圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定定，按照質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)，對工程施施工的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，簽署質(zhì)量評評定意見；3.2.2組織單位工工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參參與單位工程竣工工驗(yàn)收，編寫質(zhì)量量評估報(bào)告，簽署署

22、驗(yàn)收意見； 3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收收問題處理；3.3.1若工程質(zhì)量量經(jīng)驗(yàn)收合格，尚尚存在一些缺陷，則則由監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理理工程師通知單，要要求施工單位整改改。待施工單位整整改完畢，經(jīng)監(jiān)理理復(fù)驗(yàn)合格后即可可辦理工程移交手手續(xù)；3.3.2經(jīng)驗(yàn)收，若若工程質(zhì)量存在較較大的缺陷，達(dá)不不到合格標(biāo)準(zhǔn)，則則由監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理理工程師通知單，要要求施工單位整改改。待施工單位整整改完畢，經(jīng)監(jiān)理理復(fù)驗(yàn)合格后再重重新組織驗(yàn)收；（二）施工階段投資控控制1.收集工程投資控制制資料1.1招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證證等；1.2當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理理辦法；2.工程款支付審批程程序 2.1收到施

23、施工單位報(bào)送的工工程量清單和工程程款支付申請表后后，由專業(yè)監(jiān)理工工程師會同建設(shè)及及施工單位工程師師到現(xiàn)場核實(shí)已完完合格的工程量，編編制已完合格工程程量清單，交造價(jià)價(jià)監(jiān)理工程師； 2.2造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)已已完合格工程量清清單、投標(biāo)文件、施工合同等提出出工程款支付審查查意見，報(bào)總監(jiān)理理工程師審批； 2.3總監(jiān)理理工程師根據(jù)已完完合格工程量清單單、工程款支付審審查意見，簽署工工程款支付證書，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。3.工程變更（技術(shù)核核定單）費(fèi)用的控控制3.1嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變變更手續(xù)，嚴(yán)格控控制可能導(dǎo)致增加加工程投資的設(shè)計(jì)計(jì)變更；3.2現(xiàn)場簽證：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會會同建設(shè)及施工單單位工程師于當(dāng)天天到現(xiàn)場，

24、核對其其變更是否與設(shè)計(jì)計(jì)變更文件相符，所所報(bào)工程量是否與與實(shí)際數(shù)量相符，無無誤后當(dāng)場簽字認(rèn)認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位位。4.施工方案審批的控控制提倡按合理工期組織施施工， 避免支付付趕工費(fèi)用。5.費(fèi)用索賠的控制5.1熟悉工程合同、招投標(biāo)文件，查查閱國家關(guān)于工程程索賠的有關(guān)政策策規(guī)定；5.2現(xiàn)場詳勘實(shí)況，確確定責(zé)任歸屬，工工程量大??；5.3公正、公平地處處理工程的費(fèi)用索索賠，形成處理意意見，報(bào)建設(shè)單位位。6.竣工結(jié)算審批程序序6.1承包單位按施工工合同規(guī)定填報(bào)竣竣工結(jié)算報(bào)表；6.2專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單位報(bào)報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表，簽署審核意意見，報(bào)總監(jiān)理工工程師審批；6.3總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算報(bào)表

25、表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和最終終的工程款支付證證書，報(bào)建設(shè)單位位。（三）施工階段進(jìn)度控控制1.事前進(jìn)度控制1.1組織措施：項(xiàng)目目監(jiān)理部安排專人人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制工工程施工進(jìn)度；1.2審批施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段段進(jìn)度計(jì)劃；1.2.1督促施工單單位根據(jù)施工合同同約定的工期，編編制施工總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批；1.2.2監(jiān)理工程師師根據(jù)工程條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜雜程度、施工現(xiàn)場場條件施工隊(duì)伍伍素質(zhì)等因素），全全面分析承包單位位所編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃及階段段進(jìn)度計(jì)劃，尤其其是其中關(guān)鍵線路路的合理性、可行行性。符合要求后后予

26、以批準(zhǔn)，報(bào)建建設(shè)單位。 1.3審批施工單位編編制的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分析其措施施能否確保施工總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及及階段進(jìn)度計(jì)劃的的完成；1.4審查甲、乙供材材料、設(shè)備采購與與供應(yīng)計(jì)劃1.4.1審查甲、乙乙供材料采購與進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃，能否保保證總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成；1.4.2審查甲、乙乙供設(shè)備采購計(jì)劃劃能否保證總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段段進(jìn)度計(jì)劃的完成成；設(shè)備能否按供供應(yīng)計(jì)劃如期交貨貨；1.5檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的完成情況：督促參建各方按按時(shí)完成各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作。1.6風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防防：對影響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因因素逐一預(yù)測，排排查和分析，制定定預(yù)防措施2.事中進(jìn)度控制2.1月、周進(jìn)度計(jì)

27、劃劃的審批；根據(jù)施施工合同約定的工工期、經(jīng)批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審批月、周周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建建設(shè)單位； 2.2跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施過程在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程師對對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督、檢查，對對工程實(shí)際進(jìn)度情情況進(jìn)行評估。若若出現(xiàn)偏離，則簽簽發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，要求求施工單位及時(shí)采采取趕工措施，將將滯后的工期趕上上； 2.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度；每周召召開一次協(xié)調(diào)會議議，及時(shí)排除不利利因素，采取有效效措施，保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.4按合同約定及時(shí)時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付付憑證，報(bào)建設(shè)單單位，以保證工程程款的需要，確保保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.5經(jīng)濟(jì)措施2.5.

28、1編制進(jìn)度目目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)；對按按時(shí)或提前完成者者給子獎勵；延期期完工者給予處罰罰。2.5.2經(jīng)與建設(shè)單單位商妥，合理支支付趕工措施費(fèi)。2.6當(dāng)好建設(shè)單位的的參謀；減少由于于建設(shè)單位的原因因?qū)е碌墓て谘诱`誤；3.事后控制3.1若工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)組織織施工、監(jiān)理、建建設(shè)等單位工程師師進(jìn)行分析研究，找找出偏離的原因，制制定對策。3.2若偏離影響到關(guān)關(guān)鍵線路，已無法法按原計(jì)劃實(shí)施時(shí)時(shí)，則要求施工單單位調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理重重新審批?？偙O(jiān)理理工程師同建設(shè)單單位協(xié)商一致后予予以批準(zhǔn)；3.3根據(jù)工程合同、招投標(biāo)文件、國國家關(guān)于工程索賠賠的政策規(guī)定；現(xiàn)現(xiàn)場詳勘實(shí)況，

29、確確定責(zé)任的歸屬。本本著公正、公平的的原則，及時(shí)處理理工期索賠事宜，形形成處理意見，報(bào)報(bào)建設(shè)單位；（四）合同管理合同管理，是指監(jiān)理工工程師對建設(shè)單位位與設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)、工程承承包等單位，在工工程項(xiàng)目建設(shè)過程程中所簽定的合同同進(jìn)行的管理工作作。即從合同的擬擬訂、協(xié)商、簽署署，到執(zhí)行情況的的檢查和分析等環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管管理工作。通過合合同管理以期達(dá)到到實(shí)現(xiàn)“三大控制“的目的，維護(hù)業(yè)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。在建設(shè)單位簽定上述合合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)注意在這些合合同中所明確的監(jiān)監(jiān)理工程師的地位位、管理權(quán)限及協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系等內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)與監(jiān)理合同中所所授予的權(quán)利和義義務(wù)相一致，以便便監(jiān)理工程師能按按監(jiān)理合同的約

30、定定，履行監(jiān)理人的的權(quán)利和義務(wù)。并并對上述合同的執(zhí)執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是是從監(jiān)理目標(biāo)控制制出發(fā)，根據(jù)合同同條款的約定，以以及有關(guān)政策、法法律、法規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，公公正地處理合同在在執(zhí)行過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。1.合同前期服務(wù)內(nèi)容容1.1合同前期服務(wù)的的主要內(nèi)容（按監(jiān)監(jiān)理合同及甲方要要求編寫）1.2工程建設(shè)合同管管理主要是推行合合同管理目標(biāo)制，合合同管理目標(biāo)制是是各項(xiàng)合同管理活活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期期結(jié)果和最終目的的。1.3委任具有應(yīng)變能能力又能堅(jiān)持原則則的監(jiān)理工程師擔(dān)擔(dān)任合同管理工作作，以應(yīng)付合同管管理工作中的各種種復(fù)雜情況；1.4根據(jù)業(yè)主要求（監(jiān)監(jiān)理合同委托或口口頭要求）

31、，協(xié)助助建設(shè)單位簽訂工工程承包合同，其其操作要點(diǎn)如下：1.4.1參加合同的的制定和簽訂工作作。分析合同條款款的缺陷和弱點(diǎn)，對對可能引起合同變變化的事件進(jìn)行分分析研究，擬定相相應(yīng)的預(yù)防措施或或處理對策；1.4.2簽訂合同時(shí)時(shí)，每一條款均應(yīng)應(yīng)認(rèn)真研究，仔細(xì)細(xì)揣摩，不得遺漏漏。以免因一點(diǎn)之之疏，釀成重大損損失；1.4.3切記不能采采用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”等方式，以防止止可能引起合同的的爭議；2.合同實(shí)施管理控制制要點(diǎn)2.1管理控制內(nèi)容2.1.1合同的履行行：督促合同雙方方嚴(yán)格履行合同權(quán)權(quán)力與義務(wù)；2.1.2合同的變更更：因延期或重大大設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致致合同變更（或補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議）；2.1.3合同違約與與

32、索賠：若一方違違約，則合同的一一方向違約的一方方提出索賠要求；2.1.4合同的爭議議：合同在執(zhí)行過過程中雙方發(fā)生的的爭議。 2.2合同管理資料收收集2.2.1監(jiān)理工程師師應(yīng)將監(jiān)理合同，以以及建設(shè)單位與設(shè)設(shè)計(jì)、勘測、材料料設(shè)備供應(yīng)、工程程承包等單位，在在工程項(xiàng)目建設(shè)過過程中所簽定的合合同(含補(bǔ)充協(xié)議議)收集齊全，建建立臺賬；2.2.2收集國家相相關(guān)的政策、法律律、法規(guī)與技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2.2.3收集本工程程各種工程文件、記錄、指示、報(bào)報(bào)告等。2.3合同的變更2.3.1注意因工程程變更導(dǎo)致對合同同的影響，故在每每一項(xiàng)變更洽商時(shí)時(shí)均應(yīng)進(jìn)行可行性性分析，防止由此此而引起的索賠；2.3.2擬定合同變變更（或

33、補(bǔ)充協(xié)議議）時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面面、細(xì)致、準(zhǔn)確具體，不得含混混不清、模棱兩可可；2.4合同延期的處理理2.4.1若因施工單單位的原因造成的的延期，按合同約約定的獎罰條款辦辦理；2.4.2若屬非施工工單位的原因造成成的延期，按合同同約定的延期條款款計(jì)算增加的工程程費(fèi)；需要簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議的，按補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議約定計(jì)算算增加的工程費(fèi)。2.5合同違約的處理理2.5.1查閱工程各各種工程文件、記記錄、指示、報(bào)告告等，全面總結(jié)合合同雙方的履約情情況，分析違約的的原因，分清違約約的責(zé)任；2.5.2根據(jù)合同條條款的約定，以及及有關(guān)政策、法律律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，公正正地處理合同違約約罰金。2.6爭端與仲裁2.6.1監(jiān)

34、理工程師師應(yīng)根據(jù)合同條款款的約定，以及有有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定，本著公公正、公平、科學(xué)學(xué)的原則對合同雙雙方的爭議進(jìn)行調(diào)調(diào)解；2.6.2若調(diào)解無效效，雙方可申請當(dāng)當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)仲裁裁。（五）信息管理1.監(jiān)理信息資料管理理的任務(wù)和分類1.1監(jiān)理單位信息管管理任務(wù)1.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部部由資料員（或信信息員）負(fù)責(zé)信息息管理工作；1.1.2建立本工程程項(xiàng)目的信息管理理體系。工程信息息是監(jiān)理檔案資料料的重要依據(jù)，其其編號應(yīng)按公司貫貫標(biāo)文件的要求實(shí)實(shí)施。1.1.3負(fù)責(zé)本工程程項(xiàng)目各類信息及及文檔的收集、整整理和保存。1.1.4運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助監(jiān)理手段對對本工程項(xiàng)目的投投資控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量

35、控制和和合同管理中形成成的各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集、整整理、匯總、分析析，為業(yè)主決策提提供依據(jù)。1.1.5建立工程會會議制度、整理各各類會議紀(jì)要，并并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單單位。1.1.6督促施工、材料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整理工工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料，并審查其是是否符合歸檔要求求。1.2監(jiān)理信息資料的的分類和編碼1.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部部文件資料臺帳 為了對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的文件資料料進(jìn)行有效的管理理，應(yīng)設(shè)立文件資資料臺帳，其具體體的分類及要求參參照本公司有關(guān)文文件要求確定。（1）文件清單(技術(shù)術(shù)性文件、法規(guī)性性文件、管理性文文件、合同文件、外部文件，在監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程中所所形成的監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)則、監(jiān)理月月報(bào)、工

36、程質(zhì)量評評估報(bào)告等文件) （2）收發(fā)文登記表1.2.2業(yè)主提供的的施工許可證、交交樁記錄、臨時(shí)供供水供電資料、地地下管網(wǎng)及障礙資資料、工程地質(zhì)勘勘察資料、施工圖圖紙及有關(guān)文件的的登記表1.2.3監(jiān)理日記、旁站記錄等記錄錄資料1.2.4監(jiān)理實(shí)施過過程控制資料（六）監(jiān)理資料管理1.1信息與文件資料料收集清單，詳見見下表信息和數(shù)據(jù)收集明細(xì)表表序號類 別內(nèi) 容1合同文件工程建設(shè)監(jiān)理合同、施施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合合同、分包合同、各類定貨合同；2勘察設(shè)計(jì)施工圖紙、工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、測量基基礎(chǔ)資料；3設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)交底圖紙會審記錄錄紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)核定；4監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理

37、月報(bào)、旁站站監(jiān)理方案及記錄錄、監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)理總總結(jié)（專題、階段、竣工）、監(jiān)理臺帳等5會議紀(jì)要監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)紀(jì)要6分包單位資質(zhì)審查等數(shù)數(shù)據(jù)分包單位資質(zhì)條件、分分包單位有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、供貨單位資質(zhì)質(zhì)數(shù)據(jù)、見證試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)數(shù)據(jù)7施工組織設(shè)計(jì)（施工方方案）施工組織設(shè)計(jì)（總體、單位工程）分部部施工方案、季節(jié)節(jié)施工方案、其它它專項(xiàng)施工方案；8進(jìn)度控制工程開工報(bào)審表（含必必要附件）月、周周進(jìn)度計(jì)劃，停、復(fù)工數(shù)據(jù)，年、月進(jìn)度報(bào)表；9質(zhì)量控制各類工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料料，施工測量放線線報(bào)驗(yàn)，施工試驗(yàn)驗(yàn)資料，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可，不不合格工程項(xiàng)目通通知，質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理

38、數(shù)據(jù)，單單位及分部工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告，設(shè)設(shè)備單機(jī)試車資料料；10造價(jià)控制概預(yù)算或工程量清單、工程量報(bào)審與簽簽認(rèn)，預(yù)付款及工工程款報(bào)審與支付付證書，設(shè)計(jì)變更更、洽商費(fèi)用報(bào)審審與簽認(rèn)，月付款款匯總表，工程竣竣工結(jié)算表11合同其它事項(xiàng)管理工程延期報(bào)告、審批等等資料，費(fèi)用索賠賠報(bào)告、審批等數(shù)數(shù)據(jù)，合同爭議、違約報(bào)告及處理理數(shù)據(jù)，合同變更更數(shù)據(jù)等；12工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)構(gòu)等中間驗(yàn)收數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備安裝專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)、消防防、人防、環(huán)保、電梯高壓容器等等專項(xiàng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，竣竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)、竣竣工移交證書；13其它來往函件2.2信息與文件資料料的處理與存檔2.2.1監(jiān)理資料與與數(shù)據(jù)應(yīng)按單位工工程建立案卷

39、（盒盒、夾）。2.2.2對各類信息息進(jìn)行分類、篩選選、計(jì)算處理、分分析、比較判斷等等加工處理后及時(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳遞和和溝通，有的要以以報(bào)表、報(bào)告、備備忘錄、通知書等等形式提供給需要要信息的部門和人人員。2.2.3收文程序：來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔2.2.4參建單位所所發(fā)文件由資料員員統(tǒng)一簽收、登記記2.2.5按照文件規(guī)規(guī)定的分類，屬于于同類的文件登記記在一張表上。2.2.6資料員應(yīng)按按以下四種情況及及時(shí)處理相關(guān)文件件（1）第一種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理方需審核、簽簽蓋返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理理員）批閱簽字項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）審核、簽簽字、蓋章返回發(fā)文單位（2）第二種文件：業(yè)業(yè)主或參

40、建單位發(fā)發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理理員）傳閱項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)監(jiān)代表)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位（3）第三種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理方只需審閱、簽字和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師師（監(jiān)理員）批閱閱簽字歸檔（4）第四種文件：各各參建單位發(fā)給監(jiān)監(jiān)理的參考資料或或回復(fù)函件；專業(yè)監(jiān)理工程師審閱、簽字歸檔2.2.7發(fā)文程序 擬稿審稿簽發(fā) ；（1）會議紀(jì)要由項(xiàng)目目總監(jiān)（總監(jiān)代表表）指定擬稿人；（2）監(jiān)理函件由提出出發(fā)文的監(jiān)理人員員擬稿；（3）根據(jù)授權(quán)，發(fā)文文內(nèi)容必須通過項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代代表）審核后才能能定稿；（4）所發(fā)文件須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)簽字、蓋章章后,方可發(fā)出；（5）轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文文

41、件經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)審閱閱后轉(zhuǎn)出；2.2.8收、發(fā)文登登記；（1）收文和發(fā)文分開開登記；（2）按資料分類，屬屬于同類編號的登登記在一起；（3）經(jīng)濟(jì)簽證單獨(dú)登登記；（4）工程變更單獨(dú)登登記（總監(jiān)登記）；（5）安全資料信息單單獨(dú)登記；（6）多個單位工程的的項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制制定收、發(fā)文登記記和歸檔方案；3.監(jiān)理數(shù)據(jù)的歸檔管管理3.1監(jiān)理數(shù)據(jù)按建建工程文件歸檔整整理規(guī)范和公司司建設(shè)工程監(jiān)理理資料管理實(shí)施細(xì)細(xì)則的要求整理理、歸檔；3.2檔案的規(guī)格、圖圖紙的折疊與裝訂訂應(yīng)執(zhí)行本省城市市建設(shè)檔案館的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定。3.3監(jiān)理信息與文件件資料檔案的驗(yàn)收收、移交和管理工程竣工后，總監(jiān)理工工程師負(fù)

42、責(zé)組織整整理本項(xiàng)目的信息息與文件資料，專專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)完善相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，資料員負(fù)負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔；總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)將信息息與文件資料送交交公司辦公室；（七）組織協(xié)調(diào) 1.組織協(xié)調(diào)工工作的內(nèi)容和原則則 1.1組織協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容1.1.1協(xié)調(diào)本工程程各參建單位之間間的關(guān)系。包括建建設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單位、勘測單位、施工工單位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位等。1.1.2協(xié)助建設(shè)單單位協(xié)調(diào)與本工程程建設(shè)相關(guān)的外部部關(guān)系。包括與當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管管部門、質(zhì)量監(jiān)督督、安全監(jiān)督部門門的關(guān)系；電力部部門，以及其它外外部部門的關(guān)系。1.2組織協(xié)調(diào)工作原原則1.2.1公平合理的的原則。堅(jiān)持“公正、公平

43、、獨(dú)獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)調(diào)工作，公平維護(hù)護(hù)各參建單位的合合法權(quán)益。1.2.2主動熱情服服務(wù)的原則。協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與各合同方方之間的關(guān)系，妥妥善處理有關(guān)問題題；協(xié)助業(yè)主妥善善處理與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的其他項(xiàng)項(xiàng)目之間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主主管部門辦理各項(xiàng)項(xiàng)審批手續(xù)。1.2.3協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在在協(xié)調(diào)工作中，應(yīng)應(yīng)積極主動地同業(yè)業(yè)主（相關(guān)單位）溝溝通。虛心聽取對對方的意見，同時(shí)時(shí)將自己的想法和和打算告知對方。 2.組織協(xié)調(diào)調(diào)工作方法 2.1協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理組織內(nèi)部的關(guān)關(guān)系 2.1.1總總監(jiān)理工程師應(yīng)制制定各監(jiān)理崗位職職責(zé)，明確分工，責(zé)責(zé)任到人。檢查和和指導(dǎo)工作； 2.1.2總總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)對

44、項(xiàng)目監(jiān)理人員員的考核工作。在在考核時(shí)，要廣泛泛地聽取意見，客客觀地評價(jià)每個監(jiān)監(jiān)理人員。使每一一個監(jiān)理人員心情情舒暢，相互團(tuán)結(jié)結(jié)； 2.1.3監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)通過多種種形式進(jìn)行信息溝溝通，使每個人明明確自己的崗位職職責(zé)，了解監(jiān)理部部的工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)組之間的關(guān)關(guān)系，心往一處想想，勁往一處使，圓圓滿地完成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。 2.2協(xié)調(diào)與與建設(shè)單位之間的的關(guān)系 2.2.1總總監(jiān)理工程師應(yīng)熟熟悉合同，了解建建設(shè)單位對工程建建設(shè)的要求。并為為履行監(jiān)理合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作； 2.2.2做做好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理程序的宣傳工工作。讓建設(shè)單位位理解我們的工作作，并向業(yè)主保證證：一定能實(shí)現(xiàn)建建設(shè)單位的目標(biāo)

45、（即即合同約定的監(jiān)理理目標(biāo)）；2.2.3協(xié)助建設(shè)單單位處理與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的問題； 2.3協(xié)調(diào)與承包單位位之間的關(guān)系 2.3.1監(jiān)監(jiān)理系根據(jù)監(jiān)理合合同受業(yè)主的委托托對工程項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)理的，應(yīng)該做做到堅(jiān)持原則，實(shí)實(shí)事求是，不徇私私情。應(yīng)告知承包包單位：按合同目目標(biāo)建成工程項(xiàng)目目，是監(jiān)理單位和和施工單位的共同同目標(biāo)； 2.3.2要要注意工作方法，語語言藝術(shù)，凡事要要以理服人。辦事事公正，不得有吃吃、拿、卡、要現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生； 2.3.3協(xié)協(xié)助總承包單位搞搞好與分包單位之之間的關(guān)系。 2.4協(xié)調(diào)與與設(shè)計(jì)單位之間的的關(guān)系 2.4.1尊尊重設(shè)計(jì)工作，尊尊重設(shè)計(jì)人員的意意見；2.4.2熟悉圖紙，參參加設(shè)計(jì)交底

46、，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出出；參加圖紙會審審，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見，及及時(shí)整理好圖紙會會審紀(jì)要。2.4.3督促施工單單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要要求和施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范組織施工，確確保工程質(zhì)量。2.5經(jīng)常與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督部門溝通，了了解他們對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的意見和和要求；了解工程程監(jiān)督信息。3. 組織協(xié)調(diào)工作手手段 3.1會議制度定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，及及時(shí)協(xié)調(diào)各參建單單位之間的關(guān)系，及及時(shí)解決外圍的矛矛盾。3.2工作制度3.2.1建立工地管管理制度，保證協(xié)協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)進(jìn)行；3.2.2每一問題的的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有有詳細(xì)的記錄。3.3工作聯(lián)系單 4.組織協(xié)調(diào)工作措施施4.1組織措施4.1.1建立參建單單位主要人員

47、聯(lián)系系表，便于在施工工過程中及時(shí)溝通通情況，及時(shí)解決決問題； 4.1.2總監(jiān)理工程程師為工程項(xiàng)目主主要組織協(xié)調(diào)者。某某些具體問題亦可可由專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)完畢后，應(yīng)將將協(xié)調(diào)結(jié)果向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)告。 4.2經(jīng)濟(jì)措施4.2.1協(xié)調(diào)解決不不同專業(yè)、不同工工序之間的技術(shù)問問題，交叉作業(yè)時(shí)時(shí)的相互配合與成成品保護(hù)問題，減減少不必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。4.2.2在工序交接接時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)關(guān)單位共同進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，填寫交交接清單，待各方方簽字認(rèn)可后，方方可交接。避免以以后因工程質(zhì)量等等問題引起經(jīng)濟(jì)糾糾紛。4.3合同措施4.3.1與建設(shè)單位位的關(guān)系 建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理單位之間是委委托與被委托關(guān)系系。監(jiān)

48、理單位受建建設(shè)單位的委托，按按照監(jiān)理合同的授授權(quán)，代表建設(shè)單單位對工程施工的的質(zhì)量，投資和進(jìn)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督管理理，處理有關(guān)事宜宜；但是，涉及到到工程進(jìn)度與質(zhì)量量矛盾的取舍、改改變使用功能、增增加工程投資等重重大事項(xiàng)，必須由由建設(shè)單位決策。4.3.2與施工單位位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施施工單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。施工單位在在施工全過程中均均必須接受監(jiān)理。其其單位和個人的資資質(zhì)必須接受監(jiān)理理審查，符合規(guī)定定要求；材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格；施工組組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)術(shù)資料必須經(jīng)監(jiān)理理審批；隱蔽工程程、分部分項(xiàng)工程程、單位工程施工工質(zhì)量均必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格，簽

49、簽字認(rèn)可； 4.3.3與分包單位位的關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間間是監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。分包商商的資質(zhì)審查、資資料審批，過程控控制、質(zhì)量驗(yàn)收等等活動均通過總承承包單位辦理。六監(jiān)理工程師職業(yè)道德守守則1、維護(hù)國家榮譽(yù)和利利益，按照“守法、誠信、公公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程程和制度履行監(jiān)理理合同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬建建立業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個或兩個個以上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)理活活動，不在政府部部門和施工，材料料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理工程指

50、定定承包商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備，材材料，生產(chǎn)廠家。7、不收被監(jiān)理單位的任任何禮物。8、不泄露被監(jiān)理工程各各方認(rèn)為“需要保密的事項(xiàng)項(xiàng)”。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展展工作。七.項(xiàng)目監(jiān)理部人員職職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員名名單姓名年齡職稱專業(yè)職務(wù)蔡長軍46高級工程師機(jī)電總監(jiān)理工程師宋克存52工程師土木工程專業(yè)監(jiān)理工程師王佳君24助理工程師造價(jià)資料員 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)主持持項(xiàng)目監(jiān)理部的日日常工作，組織全全體監(jiān)理人員履行行監(jiān)理合同義務(wù)，圓滿地完成監(jiān)理理任務(wù)。 1.總監(jiān)理工工程師崗位職責(zé) （1）根據(jù)監(jiān)理理工作需要組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，任命命總監(jiān)理工程師代代表;組織監(jiān)理人人員

51、進(jìn)場； （2）主持項(xiàng)目目監(jiān)理部的日常工工作，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的文件和指指令,代表項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部同建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)和施工等責(zé)任任主體單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，全全面履行委托監(jiān)理理合同義務(wù)； （3）監(jiān)督、檢檢查、考核監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員調(diào)配配： （4）制定項(xiàng)目目監(jiān)理部現(xiàn)場管理理制度和各崗位監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)，明明確分工，責(zé)任到到人。對不稱職的人員及及時(shí)更換或辭退； （5）主持編寫寫監(jiān)理規(guī)劃、安全全監(jiān)理方案；審批批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案； （6）審查施工工組織設(shè)計(jì)（方案案）及專業(yè)監(jiān)理工工程師的審核意見見，批準(zhǔn)施工組織織設(shè)計(jì)（方案）； （7）協(xié)調(diào)處理理土建與水電安裝裝專業(yè)之間

52、及工序工序之間施工質(zhì)量量的檢查、驗(yàn)收和和交接工作； （8）檢查工程程的質(zhì)量、進(jìn)度和和投資的實(shí)際控制制情況，驗(yàn)收分部部工程，簽署分部部工程質(zhì)量等級； （9）審查分包包單位資質(zhì)，簽署署審查意見； （10）主持工工地例會，及時(shí)整整理會議紀(jì)要； （11）組織編編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)、工工程質(zhì)量評估報(bào)告告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊冊等文件； （12）協(xié)調(diào)各各參建單位（包括括建設(shè)、勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理理等責(zé)任主體）之之間的關(guān)系； （13）建立與與業(yè)主溝通、協(xié)商商的制度，及時(shí)了了解業(yè)主對項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的意見、建議和要求，不不斷改進(jìn)監(jiān)理工作作； （14）建立與與施工單位溝通協(xié)協(xié)商的制度，及時(shí)時(shí)掌握施工動態(tài)，了了

53、解和處理亟待解決的的問題； （15）監(jiān)督合合同雙方全面履行行合同義務(wù)，調(diào)解解業(yè)主與施工單位位之間的合同爭議議和糾紛，公正地地處理索賠事宜； （16）審查并并簽署工程的開工工令、停工令和復(fù)復(fù)工令，組織處理理一般質(zhì)量、安全全事故，參與重大大質(zhì)量、安全事故故的處理； （17）主持審審核施工單位工程程款支付申請，簽簽署工程款支付憑憑證，報(bào)建設(shè)單位位；主持審核工程程款結(jié)算工作； （18）審核簽簽認(rèn)分部工程和單單位工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料；審審查承包單位的竣竣工申請，組織工工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參參與竣工驗(yàn)收，簽簽署竣工驗(yàn)收資料料，簽發(fā)竣工移交交證書； （19）主持收收集、整理監(jiān)理資資料，按建工程程文件歸檔整理

54、規(guī)規(guī)范的要求整理理、歸檔； （20）主持項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全全監(jiān)理工作； （21） 審查查和處理工程變更更； 2.總監(jiān)理工工程師代表崗位職職責(zé) （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指定或或交辦的監(jiān)理工作作，協(xié)助總監(jiān)理工工程師做好項(xiàng)目監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師的部部分職責(zé)和權(quán)力。 3.監(jiān)理員的崗崗位職責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作； （2）檢查施工工單位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材料料、主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行狀況況，做好檢查記錄錄；收集進(jìn)場材料料、設(shè)備等質(zhì)量合合格證明文件； （3）復(fù)核或從從施工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù),簽署原原始憑證； （4）

55、按照設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方方案對施工工藝進(jìn)進(jìn)行檢查和記錄。對對加工制作及工序序施工質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記錄： （5）在關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工序施施工時(shí)，擔(dān)任旁站站監(jiān)理工作.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；記好旁站記錄； （6）負(fù)責(zé)工序序間的交接檢查工作，參加隱蔽工工程、分部分項(xiàng)工工程及單位工程竣竣工驗(yàn)收工作； （7）負(fù)責(zé)收集集現(xiàn)場原始資料，及時(shí)、如實(shí)地記好監(jiān)理日記，6.信息、資料員崗位職責(zé)責(zé) （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理部的文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保管管、借閱、傳遞管管理和立卷、編目目、歸檔工作。每每日將已簽批的資資料編號存檔，建建立卷內(nèi)資料清單單； （2）打

56、印收發(fā)發(fā)各類文件、資料料，建立文件收發(fā)發(fā)記錄； （3）及時(shí)處理理文件和資料，如如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)時(shí)與有關(guān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系解決； （4）參加編制制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理理月報(bào)； （5）參加由監(jiān)監(jiān)理方召集或監(jiān)理理工程師參加的工工地會議，整理會會議記要，印發(fā)給給有關(guān)單位； （6）按照專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師審簽的已完合格工工程量清單和工程程進(jìn)度款審查計(jì)算算書，編制工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑證，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程師審審批； （7）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師做好合合同管理工作； （8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)機(jī)軟硬件的維護(hù)和和管理工作； （9）管理項(xiàng)目目監(jiān)理部的辦公用品品、勞保用品及通通訊設(shè)施，保管工工程檢測儀器、工具；保管維護(hù)業(yè)業(yè)主提供的

57、設(shè)施； （10）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師進(jìn)行員工考勤； （11）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的的生活后勤服務(wù)工工作；7.安全監(jiān)理工程師（員）崗崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理工作的實(shí)施； (2) 參加加安全監(jiān)理方案的的編制，負(fù)責(zé)編制制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。 (3)審查承承包單位提交的安安全施工方案，專專職安全員的資質(zhì)質(zhì)和安全保證體系系； (4)堅(jiān)持每每天不少于一次的的安全巡視，定期期（每周一次）組組織安全生產(chǎn)大檢檢查，對不符合要要求的應(yīng)及時(shí)下發(fā)發(fā)限期整改通知書書，整改完畢后須須復(fù)查、驗(yàn)收；(5) 定期向總監(jiān)理理工程師提交安全全監(jiān)理工作實(shí)施情情況報(bào)告，對重大大問題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯報(bào)和和請示；(6)記

58、好安全監(jiān)理日日記；(7) 負(fù)責(zé)安全監(jiān)理理資料的收集、匯匯總及整理工作，參參加編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；(8) 對重大的安全全隱患，應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，并向承包單單位發(fā)出限時(shí)整改改通知，報(bào)告業(yè)主；若施工單單位拒不整改，應(yīng)應(yīng)以書面的形式報(bào)報(bào)告政府行政主管管部門，并報(bào)告業(yè)主主。8. 見證取樣員崗位職職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)工程材料料的見證取樣、封封樣、陪同送樣；(2)必須親自到現(xiàn)場場見證取樣、封樣樣，對試樣的代表表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)；（3）必須親自與施工工單位的取樣員一一道將試樣送至實(shí)實(shí)驗(yàn)或檢測單位。(4)建立見證取樣臺臺帳。八. 工程監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及所占分值考核標(biāo)準(zhǔn)及方法管理水平（40分）駐地監(jiān)理在崗

59、時(shí)間駐地監(jiān)理實(shí)際在崗時(shí)間間一星期不少于六六天，一天工地巡巡視不少于8小時(shí)時(shí)，每少一小時(shí)扣扣1分。分值8分分規(guī)章制度規(guī)章制度齊全并上墻，得得2分，其他酌情情扣分；報(bào)告制度對應(yīng)報(bào)告的問題上報(bào)及及時(shí)準(zhǔn)確，得10分分，否則酌情扣分分；信息管理建立了各類臺賬和制度度，及時(shí)提供真實(shí)實(shí)信息，得10分分，其他酌情扣分分；掌握現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況清楚，并處于于受控狀態(tài)，得10分分，其他酌情扣分分；監(jiān)理業(yè)務(wù)（80分）開工報(bào)告審批審查開工報(bào)告及時(shí)，與與現(xiàn)場情況一致，得得5分，否則酌情情扣分；技術(shù)資料配備有相關(guān)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)計(jì)文件、交底交樁樁文件，相關(guān)的協(xié)協(xié)議、紀(jì)要等資料料齊全得5分，其其他酌情扣分；原材料控制原材料受控

60、，不合格材材料禁止使用，得得10分，其他酌酌情扣分；平行抽檢、見證試驗(yàn)檢查相關(guān)試驗(yàn)記錄，達(dá)達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求求得5分，否則酌酌情扣分；測量控制檢查了施工單位的復(fù)測測資料，對控制測測量進(jìn)行了復(fù)測，無無差錯，得5分，其其他酌情扣分；隱蔽工程檢查隱蔽工程無漏檢，簽證證及時(shí)，不委托承承包人檢查，得10分分，出現(xiàn)一次扣3分分；旁站重要部位和關(guān)鍵工序旁旁站到位，得5分分，出現(xiàn)一次扣2分分；巡檢駐地監(jiān)理工程師對工程程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常性性的進(jìn)行檢查，重重點(diǎn)工程增加檢查查頻率，得5分，其其他酌情扣分；工程驗(yàn)收及時(shí)工程進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定定，得5分，其他他酌情扣分；考核內(nèi)容及所占分值考核標(biāo)準(zhǔn)及方法監(jiān)理業(yè)務(wù)（80分）質(zhì)量問題處理