1、金 博 世 紀(jì) 廣 場(chǎng) 二 期 項(xiàng) 目安全質(zhì)量管理體系文件編制：審核： 審批：日期： 目 錄項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體體系 1、安全生生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)32、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組組織機(jī)構(gòu)33、安全生產(chǎn)責(zé)任制4項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量目標(biāo)13 2、質(zhì)量保保證體系（組織機(jī)機(jī)構(gòu)框架圖）13 3、質(zhì)量保保證措施14 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體體系一、安全生產(chǎn)方針、原原則、目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針：“安安全第一、預(yù)防為為主”2、安全生產(chǎn)原則：安全全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守守以下五項(xiàng)原則“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)點(diǎn)控制”的原則；“誰(shuí)承包施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安安全；誰(shuí)主管安全全誰(shuí)必須管好安全全”的原則；“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”

2、的原則；“安全工作一票否決權(quán)”的原則；“施工作業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理”的原則。 3、安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“五無(wú)”：無(wú)因公死亡事故，年重重傷率不大于萬(wàn)分分之五；無(wú)設(shè)備安裝裝修工程重重傷以上（含重傷傷）事故；無(wú)觸電、物體打擊、高高空墜落等事故；無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及及火災(zāi)事故；無(wú)10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組及組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我我項(xiàng)目部將全面貫貫徹公司及業(yè)主在在安全管理工作的的總體要求，通過(guò)過(guò)完善制度，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施施，全面提高安全全工作管理水平，確確保安全工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 組 長(zhǎng)：尤秋秋

3、琴 副 組 長(zhǎng)：張炎 組 員：顧俊俊焱、朱磊、周志志華二）工作機(jī)構(gòu) 安全管理小組辦辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管管理日常工作。三）安全管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)保證體系圖如下下：項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工安全技術(shù)管理裝修裝飾副經(jīng)理安全日常管理設(shè)備安裝副經(jīng)理安全日常管理財(cái)務(wù)部安全資金落實(shí)工程管理部安全措施制定安質(zhì)環(huán)保部監(jiān)督檢查綜合部協(xié)調(diào)組織物資設(shè)備部安全措施配備裝修裝飾架子隊(duì)安全措施實(shí)施設(shè)備安裝架子隊(duì)安全措施實(shí)施全措施實(shí)施技術(shù)員安全措施制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理材料員提供合格設(shè)施安全員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 班 組安全措施具體實(shí)施三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理安安全職責(zé) 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)項(xiàng)目安全

4、生產(chǎn)的第第一責(zé)任人，對(duì)施施工安全生產(chǎn)工作作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一一方平安”。1.2 建立健全本本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。1.3 組織制定本本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和操作規(guī)規(guī)程；保證本項(xiàng)目目所必須的安全生生產(chǎn)資金投入，不不斷改善勞動(dòng)條件件。1.4 領(lǐng)導(dǎo)并參加加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程程的安全檢查，并并考核同級(jí)副職和和所屬單位正職安安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況。1.5 督促、檢查查本單位的安全生生產(chǎn)工作，及時(shí)消消除生產(chǎn)安全事故故隱患。1.6 組織制定并并實(shí)施本項(xiàng)目的生生產(chǎn)安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)：2.1 項(xiàng)目總工程程師在技術(shù)上對(duì)安安全生產(chǎn)工作全面面負(fù)責(zé)。2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目安安全技術(shù)管理，積積

5、極采用安全先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)護(hù)裝備，組織研究究落實(shí)重大事故隱隱患整改方案。2.3 審查公司安安全技術(shù)規(guī)程、操操作規(guī)程和安全技技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證證技術(shù)上切實(shí)可行行。2.4 參加重大事事故調(diào)查，組織技技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行技術(shù)原因分析析、鑒定，并提出出技術(shù)上的改進(jìn)措措施。2.5 負(fù)責(zé)組織制制定生產(chǎn)崗位的塵塵、毒等有害物質(zhì)質(zhì)的治理方案、規(guī)規(guī)劃，使之達(dá)到國(guó)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)：3.1 在施工技術(shù)術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作作中，具體貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有有關(guān)安全生產(chǎn)和勞勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定。3.2 在編制施工工組織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工計(jì)劃劃時(shí)必須同時(shí)制訂訂施工安全措施；在檢查落實(shí)

6、施工工組織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工計(jì)劃劃時(shí)，同時(shí)檢查落落實(shí)安全技術(shù)組織織措施。3.3 負(fù)責(zé)主編安全全技術(shù)措施，提供供防塵、防毒、控控制噪音等技術(shù)方方案，制訂防洪、防寒、防震安全全措施，并督促實(shí)實(shí)施。3.4 負(fù)責(zé)提出臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制制小型施工機(jī)具的的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙紙，對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)穩(wěn)定性檢算的或采采用較復(fù)雜的施工工方法時(shí)，必須提提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并并進(jìn)行專門技術(shù)交交底。3.5 編制文明施施工措施，并貫徹徹執(zhí)行，同時(shí)檢查查落實(shí)情況。3.6 參加安全生生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工安全問(wèn)題題提出改進(jìn)措施，并并督促及時(shí)解決。經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工方法、生生產(chǎn)過(guò)程、工地布布置

7、、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)設(shè)施等情況，及時(shí)時(shí)處理不安全因素素，糾正制止違章章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及及行車或人身安全全的險(xiǎn)情時(shí)，立即即責(zé)令班組停止施施工，將人員撤出出危險(xiǎn)區(qū)，并組織織處理。3.7 配合有關(guān)部部門進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)教育、培訓(xùn)、考考核工作，做好安安全技術(shù)交底工作作。3.8 參加事故調(diào)調(diào)查處理，并提出出預(yù)防措施。4、安質(zhì)部長(zhǎng)安全職責(zé)：4.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的方針、政政策、規(guī)程、規(guī)則則、規(guī)章制度。4.2 負(fù)責(zé)擬訂安安全生產(chǎn)工作目標(biāo)標(biāo)，制定安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，參與與編制施工安全技技術(shù)措施。4.3 認(rèn)真執(zhí)行安安全生產(chǎn)制度，督督促班組執(zhí)行安全全生產(chǎn)制度，

8、指導(dǎo)導(dǎo)班組安全員工作作。4.4 參加生產(chǎn)碰碰頭會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)設(shè)施、機(jī)具等存在在不安全因素及時(shí)時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并并作好記錄；召集集或參加安全會(huì)議議，組織開(kāi)展各種種安全活動(dòng)。4.5 經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組安安全操作情況、機(jī)機(jī)具設(shè)備情況和安安全設(shè)施情況，督督促員工認(rèn)真執(zhí)行行安全操作規(guī)程，制制止違章作業(yè)；組組織或參與各種安安全檢查，對(duì)查出出的問(wèn)題，提出整整改措施，督促整整治。4.6 配合有關(guān)部部門，結(jié)合生產(chǎn)作作業(yè)項(xiàng)目，定期對(duì)對(duì)員工進(jìn)行安全技技術(shù)教育培訓(xùn)，對(duì)對(duì)新入廠（企業(yè)）人人員進(jìn)行安全教育育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行行安全技術(shù)及崗前前教育。協(xié)助有關(guān)關(guān)部門辦理特種作作業(yè)人員的培訓(xùn)取取證和復(fù)審換證工工

9、作。4.7 督促有關(guān)人人員及時(shí)發(fā)放、合合理使用防護(hù)用品品、保健食品和防防暑降溫飲料。4.8 參加傷亡事事故、職業(yè)病和職職業(yè)中毒的調(diào)查處處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告工作。4.9 負(fù)責(zé)安全無(wú)無(wú)事故掛牌記錄及及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上上報(bào)安全月報(bào)、年年報(bào)。4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具具體工作。5、物資部長(zhǎng)安全職責(zé)：5.1 在物資管理理工作中，具體貫貫徹執(zhí)行國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定。5.2 貫徹執(zhí)行物物資收發(fā)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、退退庫(kù)、防火、防爆爆、看守等安全作作業(yè)制度。建立健健全物資管理安全全生產(chǎn)責(zé)任制。5.3 按照施工（生生產(chǎn)）技術(shù)要求和和物資供應(yīng)計(jì)

10、劃，負(fù)負(fù)責(zé)合理安排、及及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目目所需的材料和設(shè)設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把把關(guān)制度，供應(yīng)的的各種材料設(shè)備必必須符合安全技術(shù)術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必必要的質(zhì)量合格證證件、技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)等有關(guān)資料。5.4 負(fù)責(zé)物資倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的安全管理，做做好防火、防爆、防盜工作。5.5 在采購(gòu)或提提運(yùn)有毒材料和各各種危險(xiǎn)品時(shí)，必必須索取其性能說(shuō)說(shuō)明書(shū)及合格證，并并會(huì)同有關(guān)部門確確認(rèn)使用范圍，無(wú)無(wú)說(shuō)明書(shū)及合格證證者，不得下發(fā)使使用。負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員進(jìn)行爆破破材料性能試驗(yàn)，未未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不不合格的爆破材料料，不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用，對(duì)不符合合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)續(xù)的單位和個(gè)人有有權(quán)拒絕發(fā)放。5.6 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保保

11、護(hù)用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)發(fā)放、回收等工作作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防護(hù)護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行行檢查、檢驗(yàn)，保保證將合格品及時(shí)時(shí)發(fā)放使用。5.7 組織有關(guān)部部門定期對(duì)所用料料具進(jìn)行檢查、鑒鑒定，對(duì)不符合安安全規(guī)定和質(zhì)量要要求的，及時(shí)回收收處理。5.8 經(jīng)常對(duì)料庫(kù)庫(kù)（特別是爆破器器材庫(kù)、油庫(kù)等）和和加工房進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理。按照有關(guān)關(guān)規(guī)定管理好下屬屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安安全生產(chǎn)工作，做做好物資運(yùn)輸、保保管人員的日常安安全技術(shù)教育。5.9 參加有關(guān)有有毒物品、火工品品使用的事故處理理。6、綜合部長(zhǎng)安全職責(zé)：6.1 接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的命命令、指示

12、，并督督促檢查執(zhí)行情況況。6.2 在收集生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完成情況的的同時(shí)收集有關(guān)安安全生產(chǎn)的情況，及及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理理的指令。6.3 會(huì)同有關(guān)部部門編制安全教育育計(jì)劃，組織并參參與員工安全技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)訓(xùn)、考核工作，建建立有關(guān)檔案資料料。6.4 制定與貫徹徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，應(yīng)應(yīng)將安全生產(chǎn)列為為指標(biāo)之一進(jìn)行考考核，按照安全質(zhì)質(zhì)量管理小組對(duì)有有關(guān)事故責(zé)任人的的處理決定，具體體辦理員工獎(jiǎng)懲手手續(xù)。6.5 做好辦公室室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理理工作，防止煤氣氣中毒和食物中毒毒等事故的發(fā)生。6.6 參加事故調(diào)調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者者的處罰手續(xù)和善善

13、后工作。7、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全職責(zé)：7.1 正確列支有有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)關(guān)資料； 7.2 辦理有關(guān)勞勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金金的財(cái)務(wù)工作； 7.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲制度，做好獎(jiǎng)金金發(fā)放、罰款回收收工作。 8、主管工程師安全職責(zé)責(zé)：8.1 在施工技術(shù)術(shù)工作中，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)規(guī)定。8.2 在編制施工工方案組織施工時(shí)時(shí)，同時(shí)提出安全全技術(shù)措施，并貫貫徹實(shí)施。8.3 組織有關(guān)人人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種安安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確確認(rèn)合格后方可使使用。8.4 經(jīng)常檢查工工作場(chǎng)所、各種機(jī)機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施的安全情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

14、題及時(shí)解決決或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決決。8.5 在采用新技技術(shù)、新工藝、新新設(shè)備、新材料或或安排帶有危險(xiǎn)性性施工任務(wù)或作業(yè)業(yè)員工不熟悉的施施工任務(wù)時(shí)，必須須事先制定安全技技術(shù)措施、安全操操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落落實(shí)預(yù)防事故的施施工技術(shù)要求。8.6 配合有關(guān)部部門進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)教育、培訓(xùn)、考考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)項(xiàng)目，組織專業(yè)安安全技術(shù)教育講課課。8.7 參加一般安安全事故的調(diào)查處處理，配合上級(jí)部部門組織的人身傷傷亡事故及重大未未遂事故的調(diào)查分分析，采取措施，防防止同類事故的發(fā)發(fā)生。9、材料員安全職責(zé)：9.1 貫徹執(zhí)行物物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)制制度。9.2 采購(gòu)或提取取、提運(yùn)有毒材料料及各種危險(xiǎn)品時(shí)

15、時(shí)，必須索取有關(guān)關(guān)性能說(shuō)明書(shū)，確確定使用范圍，提提出使用注意事項(xiàng)項(xiàng)后下發(fā)使用。9.3 定期檢查料料具、對(duì)不符安全全規(guī)定的及時(shí)回收收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)級(jí)處理。9.4 負(fù)責(zé)對(duì)材料料運(yùn)輸、保管人員員進(jìn)行日常安全教教育，經(jīng)常檢查各各類材料庫(kù)，特別別是炸藥庫(kù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。9.5 參加對(duì)有毒毒物品的使用與處處理，按時(shí)發(fā)放勞勞動(dòng)保護(hù)用品。 10、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）安安全職責(zé)：10.1 安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；10.2 保證有關(guān)關(guān)規(guī)章制度在本作作業(yè)隊(duì)貫徹執(zhí)行； 10.3 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部“安全工作制度”，組織實(shí)施性安安全技術(shù)操作規(guī)程程和安全技術(shù)措施施；10.4 深入一線線工地檢查安全情情況，落實(shí)隱

16、患整整改措施，保證各各種生產(chǎn)設(shè)備處于于完好狀態(tài)，教育育職工正確使用，加加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；10.5 參加事故故調(diào)查，查清原因因，分清責(zé)任，采采取防范措施，并并對(duì)責(zé)任人提出處處理意見(jiàn)，并督促促執(zhí)行；10.6 按規(guī)定發(fā)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品品，保健食品、清清涼飲料等，監(jiān)督督員工正確使用防防護(hù)用品；10.7 充分發(fā)揮揮職能部門和班組組安全員的作用；10.8 對(duì)重點(diǎn)防防范部位，關(guān)鍵工工序要組織編制安安全措施，并認(rèn)真真貫徹落實(shí)，對(duì)預(yù)預(yù)計(jì)可能發(fā)生事故故的施工作業(yè)地段段，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指指揮；10.9 對(duì)全作業(yè)業(yè)隊(duì)職工（含其他他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行行安全生產(chǎn)遵章守守紀(jì)教育；10.10 執(zhí)行公公司及項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)

17、懲制度。11、作業(yè)隊(duì)技術(shù)安全職責(zé)責(zé)：11.1 在施工技技術(shù)工作當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章章制度，做好安全全工作，并對(duì)作業(yè)業(yè)隊(duì)安全工作負(fù)技技術(shù)責(zé)任；11.2 負(fù)責(zé)編制制作業(yè)隊(duì)安全技術(shù)術(shù)措施及管理制度度，并且在編制施施工方案，施工計(jì)計(jì)劃，組織施工時(shí)時(shí)，同時(shí)提出具體體的安全技術(shù)措施施，并貫徹落實(shí)、執(zhí)行；11.3 深入施工工一線，經(jīng)常檢查查安全生產(chǎn)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解解決，出現(xiàn)隱患，立立即整改，制止違違章作業(yè)；11.4 在采用新新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)術(shù)時(shí)，在安排帶有有危險(xiǎn)性施工任務(wù)務(wù)或作業(yè)工人不熟熟悉施工任務(wù)時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)制訂或請(qǐng)上級(jí)級(jí)單位制定安全技技術(shù)措施，安全操操作細(xì)則，并組

18、織織落實(shí)實(shí)施；11.5 結(jié)合工程程施工進(jìn)度，對(duì)職職工進(jìn)行施工準(zhǔn)備備和項(xiàng)目轉(zhuǎn)序的安安全技術(shù)教育，對(duì)對(duì)新工人進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)考核工作；11.6 參加傷亡亡事故及重大未遂遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止止類似事故再次發(fā)發(fā)生；11.7 編制各種種新開(kāi)項(xiàng)目、新工工藝、工程轉(zhuǎn)序安安全技術(shù)措施計(jì)劃劃和有關(guān)安全隱患患整改方案，并上上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管管部門；14、班組長(zhǎng)安全職責(zé)：14.1 貫徹執(zhí)行行公司和經(jīng)理部對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的要求求和指令，對(duì)本班班組的安全生產(chǎn)工工作負(fù)全責(zé)。14.2 組織班組組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫貫徹公司、經(jīng)理部部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和安全技技術(shù)操作規(guī)程，教教育職工遵章守紀(jì)紀(jì)，制止違章行為為。14.3 組織并參

19、參加班組安全活動(dòng)動(dòng)日及其他安全活活動(dòng)，堅(jiān)持工前安安全講話，工中安安全檢查，工后總總結(jié)安全。 14.4 負(fù)責(zé)對(duì)新新工人進(jìn)行崗位安安全培訓(xùn)教育。14.5 負(fù)責(zé)班組組安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素及時(shí)時(shí)組織力量消除隱隱患，并報(bào)告上級(jí)級(jí)。發(fā)生事故后，組組織力量搶救、保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳詳細(xì)記錄，參加事事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。14.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)用設(shè)備、工具及及其各種安全設(shè)施施進(jìn)行檢查和日常常維護(hù)工作，使其其經(jīng)常保持良好狀狀態(tài)和使用正常。督督促教育職工合理理、正確使用勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品、用具具。14.7 負(fù)責(zé)班組組建設(shè)，提高班組組管理水平，保持持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整整潔，實(shí)現(xiàn)文明生生產(chǎn)，組織開(kāi)展班班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽

20、賽，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表表彰先進(jìn)。16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：16.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，遵守守勞動(dòng)紀(jì)律，不違違章作業(yè)，對(duì)本崗崗位的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。16.2 精心操作作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律律，做好各項(xiàng)記錄錄，在完成關(guān)鍵工工序時(shí)必須做好交交接安全記錄，交交班要為接班創(chuàng)造造良好的安全生產(chǎn)產(chǎn)條件。16.3 正確判斷斷、分析和處理各各種事故苗頭，把把事故消滅在萌芽芽狀態(tài)。在發(fā)生事事故時(shí)，及時(shí)地、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)報(bào)告，按事故預(yù)案案正確處理并保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)細(xì)記錄。16.4 積極參加加經(jīng)理部、班組開(kāi)開(kāi)展的各項(xiàng)安全活活動(dòng)，并且對(duì)不遵遵守安全生產(chǎn)、安安全操作要求的人人員隨時(shí)提出批評(píng)評(píng)或

21、向班組長(zhǎng)反映映，關(guān)心全班組人人員的安全。16.5 正確使用用勞動(dòng)防護(hù)服和各各種防護(hù)用品、用用具及消防器材，上上班時(shí)必須按規(guī)定定攜帶和使用安全全“三寶”（安全帽、安全全帶、安全網(wǎng)）。16.6 有權(quán)拒絕絕違章指揮和強(qiáng)令令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)他他人違章作業(yè)加以以勸阻和制止。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系第一節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量量“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量量確保一次驗(yàn)收合合格率100%，努力將本工程程建設(shè)為一流精品品工程。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保保各檢驗(yàn)批、子分分項(xiàng)、分項(xiàng)工程、子分部、各分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工程程合格率100%。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系系1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，推推行全面質(zhì)量管理理，實(shí)行工程目

22、標(biāo)標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹徹各項(xiàng)技術(shù)管理制制度和崗位責(zé)任制制，推行分項(xiàng)樣板板制，貫徹實(shí)行自自檢、互檢和交接接檢制度。2、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層層落實(shí)，建立由由公司專職質(zhì)量員員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人人和班組質(zhì)量員參參加的施工質(zhì)量管管理網(wǎng)，明確各自自責(zé)任，齊心協(xié)力力抓好本工程的施施工質(zhì)量。項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在在每個(gè)分部分項(xiàng)工工程或工程開(kāi)工前前，認(rèn)真做好技術(shù)術(shù)交底，向班組長(zhǎng)長(zhǎng)和施工員交清技技術(shù)要點(diǎn)、操作方方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫貫徹和指導(dǎo)。3、質(zhì)量管理體系 3第三節(jié)：質(zhì)量保證措施施1、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系系中最重要的是質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)，職職責(zé)明確，責(zé)任到到位，便于管理。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職

23、責(zé)：對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，并在保證證質(zhì)量的前提下，平平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指指標(biāo)的完成，并督督促項(xiàng)目所有管理理人員樹(shù)立質(zhì)量第第一的觀念，確保保質(zhì)量保證計(jì)劃劃的實(shí)施與落實(shí)實(shí)。1.2、項(xiàng)目總工（質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量量職責(zé)：項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制及管理的的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整整個(gè)工程的質(zhì)量工工作全面管理，從從質(zhì)保計(jì)劃的編制制到質(zhì)保體系的設(shè)設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均均由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)責(zé)。同時(shí)組織編寫(xiě)寫(xiě)各種方案，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組組織設(shè)計(jì)，審核分分包商所提供的施施工方案等，主持持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)監(jiān)督各施工管理人人員質(zhì)量職責(zé)的落落實(shí)。項(xiàng)目總工亦亦是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理。1.3、項(xiàng)目副經(jīng)理的的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理

24、作為負(fù)責(zé)生生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)把抓工工程質(zhì)量作為首要要任務(wù)，在布置施施工任務(wù)時(shí)，充分分考慮施工難度對(duì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的的影響，在檢查正正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操操作檢查，按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢檢、互檢、交接檢檢的內(nèi)部驗(yàn)收。1.4、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職職責(zé)受公司委派，項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)及質(zhì)檢人員員對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患患及時(shí)發(fā)出整改通通知單，并監(jiān)督整整改以達(dá)到相應(yīng)的的質(zhì)量要求。1.5、施工工長(zhǎng)的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的直接指揮者，首首先其自身應(yīng)樹(shù)立立質(zhì)量第一的觀念念，并在施工過(guò)程程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班班組進(jìn)行質(zhì)量檢查查，隨時(shí)指出作業(yè)業(yè)班

25、組的不規(guī)范操操作及質(zhì)量達(dá)不到到要求的施工內(nèi)容容，并督促整改。施施工工長(zhǎng)亦是各分分項(xiàng)施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要要編制者，并應(yīng)做做好技術(shù)交底工作作。2、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍圍繞質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)進(jìn)行，只有在職責(zé)責(zé)明確、控制嚴(yán)格格的前提下，才能能使質(zhì)量管理體系系落到實(shí)處。本工工程在管理過(guò)程中中，將對(duì)這兩個(gè)方方面進(jìn)行嚴(yán)格的控控制。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科科學(xué)的管理模式，以以質(zhì)量為中心制定定的保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，質(zhì)量保證體系系的設(shè)置可使施工工過(guò)程中有法可依依，但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保保體系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)量

26、的的目的。而質(zhì)量保保證體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)量控控制體系來(lái)予以實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.1施工質(zhì)量控制體體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，而形成成一個(gè)高效的體系系來(lái)保證施工質(zhì)量量達(dá)到工程質(zhì)量的的保證。首先，以提出的質(zhì)量目目標(biāo)為依據(jù)，編制制相應(yīng)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)使在項(xiàng)目參與管管理的全體人員均均熟悉了解，做到到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施施，在實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行方式、方法法

27、的調(diào)整，以使工工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程程中，無(wú)論是施工工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人人員均要加強(qiáng)檢查查，在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以以使所有質(zhì)量問(wèn)題題解決于施工之中中，同時(shí)對(duì)這些問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，形形成書(shū)面材料，以以保證在今后或下下次施工時(shí)不出現(xiàn)現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)對(duì)成型的建筑產(chǎn)品品或分部工程分次次成型產(chǎn)品進(jìn)行全全面檢查，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因因，對(duì)不同產(chǎn)生原原因進(jìn)行不同的處處理方式，從人、物、方法、工藝藝、工序等方面進(jìn)進(jìn)行討論，并產(chǎn)生生改進(jìn)意見(jiàn)，再根根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)使施工工序進(jìn)入入下次循環(huán)。3.2施工質(zhì)量控制體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充充分重視施工質(zhì)量量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常

28、，支持有關(guān)關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)質(zhì)保體系的各項(xiàng)活活動(dòng)。配備強(qiáng)有力力的質(zhì)量檢查管理理人員，作為質(zhì)保保體系中的中堅(jiān)力力量。提供必要的的資金，添置必要要的的設(shè)備，以確確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)強(qiáng)有力的措施、制制度，以保證質(zhì)保保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每每周召開(kāi)一次質(zhì)量量分析會(huì)，以使在在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行處理和解決決。開(kāi)展全面質(zhì)量量管理活動(dòng)，使本本工程的施工質(zhì)量量達(dá)到一個(gè)新的高高度。3.3施工質(zhì)量控制體體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)勢(shì)必使施工的質(zhì)量量達(dá)不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)量保保證計(jì)劃中，對(duì)施施工過(guò)程中的五大大要素的

29、質(zhì)量保證證措施必須予以明明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵鍵，無(wú)論是從管理理層到勞務(wù)層，其其素質(zhì)責(zé)任心等的的好環(huán)將直接影響響到本工程的施工工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員員管理、人員評(píng)定定來(lái)保證人員的素素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，將將對(duì)所有的施工管管理人員及施工勞勞務(wù)人員進(jìn)行各種種必要的培訓(xùn)，關(guān)關(guān)鍵的崗位必須持持有效的上崗證書(shū)書(shū)才能上崗。在管管理層積極推廣計(jì)計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣；在勞勞務(wù)層，對(duì)一些重重要崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)達(dá)到更高的要求。在在施工中，既要加加強(qiáng)人員的管理工工作，又要加強(qiáng)人人員的評(píng)定工作，人人員的管理及評(píng)定定工作應(yīng)是對(duì)

30、項(xiàng)目目的全體管理層及及勞務(wù)層，實(shí)施層層層管理、層層評(píng)評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其其目的在于使進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員員在任何時(shí)候均能能保持最佳狀態(tài)，以以確保本工程能順順利完成?！皺C(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械械化程度的提高為為工程更快、更好好地完成創(chuàng)造了有有利條件。但機(jī)械械對(duì)施工質(zhì)量的影影響亦越來(lái)越大，故故必須確保機(jī)械處處于最佳狀態(tài)，在在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械進(jìn)行一次全面的的保養(yǎng)，使施工機(jī)機(jī)械在投入使用前前就已達(dá)到最佳狀狀態(tài)。而在施工中中，要使施工機(jī)械械處于最佳狀態(tài)就就必須對(duì)其進(jìn)行良良好的養(yǎng)護(hù)、檢修修，以保證在施工工過(guò)程中所有的施施工機(jī)械在任何施施工階段均能處于于最佳狀態(tài)。“料”

31、的因素：材料是組成本工程的最最基本的單位，亦亦是保證外觀質(zhì)量量的最基本的單位位，故材料采用的的優(yōu)劣將直接影響響本工程的內(nèi)在及及外觀質(zhì)量。為確確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從從施工用材、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而而“法”則是指施工的方方法，在本工程的的施工建設(shè)中，必必須利用合理的施施工流程，先進(jìn)的的施工方法，才能能更好、更快地完完成本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本施施工組織設(shè)計(jì)中，已已對(duì)施工流程及施施工方法作了介紹紹，但在施工過(guò)程程中能否按施工工組織設(shè)計(jì)中的的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全全面地落實(shí)才是確確保本工程施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵，只有有建立良好的實(shí)施施體系、監(jiān)督體系系才能按既

32、定設(shè)想想完成本工程的施施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以以保證工程總的施施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)分分部工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃表序號(hào)分部工程名稱一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)分部合格2主體結(jié)構(gòu)分部合格3建筑裝飾裝修分部合格4建筑屋面分部合格5建筑給水、排水分部合格6建筑電氣分部合格5、總質(zhì)量目標(biāo)的分解量量化5.1主體階段質(zhì)量目目標(biāo)：墻、柱、頂頂棚混凝土施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)拆模后構(gòu)件達(dá)達(dá)到：表面平整光滑，線條順順直，幾何尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確（在規(guī)范允許許范圍內(nèi)）?；炷翢o(wú)蜂窩、麻面、露筋、夾渣、銹銹斑和明顯氣泡存存在。模板拼縫痕跡

33、應(yīng)具有規(guī)規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽(yáng)陽(yáng)角部位方正，無(wú)無(wú)缺棱掉角，上下下樓層的連接面平平整，施工完后無(wú)無(wú)需抹灰或僅須涂涂料罩面即可達(dá)到到相當(dāng)于普通抹灰灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2裝修階段質(zhì)量目目標(biāo)涂料墻面抹灰：表面光光滑、潔凈，無(wú)抹抹紋，線角和灰線線平直方正，清晰晰美觀。護(hù)角和門門窗框與墻體間縫縫隙添塞密實(shí)，表表面平順光滑。塊材地面：板塊擠靠緊緊密，縫痕通直無(wú)無(wú)錯(cuò)縫，擦縫飽滿滿與塊材平，表面面平整潔凈，無(wú)磨磨劃痕，圖案清晰晰，色澤一致，周周邊順直方正。門窗工程：安裝牢固，開(kāi)開(kāi)關(guān)靈活、無(wú)回彈彈、翹曲和變形，嵌嵌添材料嚴(yán)密、飽飽滿、均勻。(4)涂料：噴涂厚度度均勻，顏色一致致，表面既無(wú)搭接接痕跡，又清潔無(wú)無(wú)污染。6、保

34、證質(zhì)量措施6.1、組織保證制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保保證體系，并明確確各崗位職責(zé)，建建立健全質(zhì)量管理理目標(biāo)責(zé)任制度，建建立項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工員、質(zhì)量員、材材料員、資料員各各崗位職責(zé)和責(zé)任任制度，促進(jìn)質(zhì)量量管理體系的完善善和有效運(yùn)行。6.2、勞務(wù)素質(zhì)保證證： 本工程選擇具具有一定資質(zhì)、信信譽(yù)好、成建制的的施工隊(duì)伍參與工工程施工，同時(shí)，充充分發(fā)揮我單位對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍完整的的管理和考核辦法法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服服務(wù)等多方面的考考核。從根本上保保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)動(dòng)者的素質(zhì)，從而而為工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。6.3、采購(gòu)物資質(zhì)量量保證本工程鋼筋、水泥、模模板等大宗材料均均

35、由公司材料部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、供供應(yīng)與管理，對(duì)本本工程所需采購(gòu)和和分供方供應(yīng)的物物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購(gòu)物資時(shí)，須在確定定合格的分供方廠廠家或有信譽(yù)的商商店中采購(gòu)，所采采購(gòu)的材料或設(shè)備備必須出廠合格證證、材質(zhì)證明和使使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材材料、設(shè)備有疑問(wèn)問(wèn)的禁止進(jìn)貨。需委托分供方供貨，事事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建建立合格的分供方方檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方方中選擇。同時(shí)，物物資部對(duì)分供方實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定定期對(duì)分供方的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考考核，并作記錄，不不合格的分供方從從檔案中予以除名名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)設(shè)專職計(jì)量員一名名。采購(gòu)物資（包包括分供方采購(gòu)的的物資），根據(jù)國(guó)國(guó)家和

36、地方政府主主管部門的規(guī)定及及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合合同要求及按質(zhì)量量計(jì)劃要求抽樣檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加加倍抽樣或全數(shù)檢檢驗(yàn)。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部部圖紙會(huì)審及深化化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加加的圖紙會(huì)審，進(jìn)進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)會(huì)簽、發(fā)放、歸檔檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)對(duì)性、可操作性的的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工技術(shù)交底。根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情況，積積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人人員的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)意識(shí)。每?jī)芍芙M組織一次由總承包包管理部和配屬隊(duì)隊(duì)伍管理人員參加加的質(zhì)量、技術(shù)意意識(shí)提高會(huì)。合同保證全

37、面覆行工程承包合同同，加大合同執(zhí)行行力度，嚴(yán)格監(jiān)督督分包隊(duì)伍、專業(yè)業(yè)公司的施工質(zhì)量量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。試驗(yàn)保證項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程各種相相關(guān)試驗(yàn)、見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)以及配比比試驗(yàn)。各種材料料、構(gòu)件需按規(guī)范范要求取樣試驗(yàn)，合合格后方可使用。制度保證質(zhì)量會(huì)診制：在項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部分別組成鋼筋筋、模板、混凝土土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程程質(zhì)量考評(píng)小組，在在質(zhì)量例會(huì)上對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有針針對(duì)性的分析和總總結(jié)，提出解決措措施。同時(shí)，對(duì)各各層同一分項(xiàng)工程程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)計(jì)分析圖表，進(jìn)一一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化化趨勢(shì)，以便更好好地克服質(zhì)量通病病。掛牌施工管理制：以項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系系來(lái)規(guī)定和劃分每每個(gè)

38、管理人員的崗崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我我們采取掛牌施工工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)現(xiàn)在以下兩個(gè)方面面：其一，標(biāo)明小小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員員如發(fā)現(xiàn)某段施工工質(zhì)量有問(wèn)題，可可以立即根據(jù)標(biāo)牌牌查找到操作人員員，及時(shí)提出整改改要求。其二，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底底標(biāo)識(shí)，直接將施施工操作順序和工工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底底給工人，讓工人人在操作過(guò)程中始始終可以方便地對(duì)對(duì)照交底，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)質(zhì)量的目標(biāo)。獎(jiǎng)懲制度：通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，促使施工人人員在施工過(guò)程中中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任任感，把工作做得得更細(xì)、更認(rèn)真，避避免不必要的錯(cuò)誤誤發(fā)生或杜絕今后后再發(fā)生類似的錯(cuò)錯(cuò)誤。標(biāo)簽制度：每施工完一一段，工長(zhǎng)立即檢檢測(cè)，并將檢測(cè)

39、結(jié)結(jié)果如實(shí)地填寫(xiě)到到質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢檢部位，方便工人人及時(shí)地了解每段段施工質(zhì)量的好壞壞，對(duì)增強(qiáng)工人的的質(zhì)量意識(shí)起到了了警示作用。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢檢和交接檢、專業(yè)業(yè)檢），隱蔽工程程作好隱、預(yù)檢記記錄，質(zhì)檢員作好好復(fù)檢工作并請(qǐng)有有關(guān)方驗(yàn)收。7、施工質(zhì)量過(guò)程控制7.1、防水工程質(zhì)量量控制參與施工的管理人員及及施工操作人員均均持證上崗，并具具有多年的施工操操作經(jīng)驗(yàn)。必須對(duì)防水主材及其輔輔材進(jìn)行優(yōu)選，保保證其完全滿足該該工程使用功能和和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的的要求；對(duì)確定的的防水材料，除必必須具有認(rèn)證資料料外，還必須對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試，滿滿足要求后方可進(jìn)進(jìn)行施

40、工。對(duì)粘結(jié)結(jié)材料同樣要作粘粘結(jié)試驗(yàn)，對(duì)其粘粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試試驗(yàn)合格后方可使使用。防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按按操作工藝進(jìn)行施施工，施工完成后后必須及時(shí)進(jìn)行蓄蓄水和淋水試驗(yàn)，合合格后及時(shí)做好防防水保護(hù)層的施工工，以防止人為的的破壞，造成滲漏漏。防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理理，對(duì)防水施工的的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理和控制；對(duì)防水層的保護(hù)措施和和防水保護(hù)層的施施工要確保防水的的安全可靠性；對(duì)結(jié)構(gòu)施工縫、結(jié)構(gòu)斷斷面變化的地方以以及陰陽(yáng)角等特殊殊必須采取最為安安全穩(wěn)妥的防水做做法；對(duì)室內(nèi)功能性房間的防防水必須通過(guò)嚴(yán)格格的程序和過(guò)程控控制，以確保防水水施工質(zhì)量；屋面防水重點(diǎn)要處理好好屋面接縫處、陰陰陽(yáng)角、管

41、道和防防雷接地等薄弱部部位處的防水節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和防水層施工的的質(zhì)量控制。7.2、鋼筋工程質(zhì)量量控制鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們們要求進(jìn)場(chǎng)材料必必須由合格分供方方提供，并經(jīng)過(guò)分分公司試驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)合格后方可使用用。為保證鋼筋與砼的有效效粘結(jié)，防止鋼筋筋污染，在砼澆筑筑后均要求工人立立即清理鋼筋上的的砼漿，避免其凝凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操操作工人先劃線后后綁扎。工人在澆筑墻體砼前安安放固定鋼筋，確確保澆筑砼后鋼筋筋不偏位。采用護(hù)層定位卡來(lái)保證證鋼筋保護(hù)層厚度度；鋼筋卡具控制制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，只有土建建和安裝質(zhì)量檢查查員均確定合格后后，經(jīng)監(jiān)

42、理檢驗(yàn)合合格后方可進(jìn)行下下道工序的施工。7.3、模板工程質(zhì)量量控制梁底邊、二次模板接頭頭處，轉(zhuǎn)角處均加加塞密封條以防止止混凝土澆筑時(shí)漏漏漿。樓板模板在板與板之間間采用硬拼，不留留縫隙。為確保柱腳根部不爛根根，在安裝模板時(shí)時(shí)，所有墻柱根部部均加墊10mm厚海棉條。(4)模板拆除前根據(jù)據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊塊強(qiáng)度情況決定是是否拆模，并實(shí)行行拆模申請(qǐng)制度。(5)拆模時(shí)不要用力力過(guò)猛以免損壞混混凝土棱角，拆下下來(lái)的材料要及時(shí)時(shí)運(yùn)走，拆下后的的模板要及時(shí)清理理干凈，并封堵螺螺桿洞口，有覆膜膜破損處需刮膩?zhàn)幼?，刷油漆進(jìn)行修修整。7.4、混凝土工程質(zhì)質(zhì)量控制攪拌砼用的砂、石、水水泥及外加劑應(yīng)具具有出廠合格證和和試

43、驗(yàn)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌砼參照混凝土土配合比通知單和和現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量量進(jìn)行配料，并測(cè)測(cè)試砼的坍落度，確確保砼的質(zhì)量。實(shí)地監(jiān)管和報(bào)驗(yàn)制度在現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土同條條件試塊，在澆筑筑地點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，用鋼鋼筋籠存放試塊，并并編號(hào)管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，保保證恒溫恒濕條件件。施工縫處待已澆筑混凝凝土的抗壓強(qiáng)度超超過(guò)1.2MPa 后，才允許繼續(xù)續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆澆筑混凝土前，施施工縫混凝土表面面要剔毛，剔除浮浮動(dòng)石子，并用水水沖洗干凈后。后后續(xù)混凝土澆筑前前，應(yīng)先澆一層水水泥漿，然后繼續(xù)續(xù)澆筑混凝土并振振搗密實(shí)，以使新新舊混凝土結(jié)合緊緊密。7.5、砌體工程質(zhì)量量控制錯(cuò)縫砌筑，砂漿飽滿，冬冬季施工做好保溫溫防凍措施。雨季施工

44、時(shí)要注意砌筑筑砂漿的配合比，成成品墻的防雨保護(hù)護(hù)措施。底部或上部平砌實(shí)心磚磚，磚縫填滿砂漿漿。砌體與構(gòu)造柱之間做好好拉接。做好砂漿的配比及計(jì)量量工作，砂漿隨拌拌隨用?？刂破鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處及交接處同同時(shí)砌，否則按規(guī)規(guī)定留槎。拉線砌筑，并隨時(shí)檢查查砌體的平整度和和垂直度。同安裝工程密切配合，做做好預(yù)埋件、各種種管線的預(yù)留預(yù)埋埋工作。7.6、回填土質(zhì)量控控制回填前將基坑（槽）底底的雜物等清理干干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C(jī)物物；并過(guò)篩，防止止粒徑過(guò)大?；靥罨彝翍?yīng)分層鋪攤夯夯實(shí)。每層鋪攤厚厚度控制在250mm 以內(nèi)?？刂坪?，拌和土隨隨拌隨用。打夯機(jī)依次夯打，均勻勻分布，不留間隙隙。打夯應(yīng)一夯壓壓半夯，夯夯相連連，行行相連。7.7、抹灰工程質(zhì)量量控制基層處理：根據(jù)砼墻體體的平整度狀況，并并將凸出部位砼剔剔除;提前一天灑水濕濕潤(rùn)墻體。拉毛：用水重量的20%膠水涂刷基層，待待膠不粘手時(shí)用水水泥砂漿在墻上甩甩毛；拉毛砂漿終終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，待待有較高強(qiáng)度（約約3 天）時(shí)方可進(jìn)入入下道工序。放線：依據(jù)樓層控制線線作出墻體灰餅控控制線。做灰餅：依據(jù)墻體控制制線及抹灰厚度要要求做灰餅，灰餅餅間距控制在1.5-1.8m。抹灰厚度控制制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做豎豎向水平標(biāo)筋。界面處理：磚墻與砌塊塊墻必須先潤(rùn)濕透透水，墻面風(fēng)干后后或無(wú)水跡方可作作業(yè)。必要時(shí)在砼砼墻面涂刷界面處處理劑。頭遍底灰