1、第 頁2022公司季度工作方案匯編九篇公司季度工作方案匯編九篇時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫方案犯愁了？下面是我為大家收集的公司季度工作方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。公司季度工作方案 篇1匆匆一年結(jié)束，但第二年的工作緊跟著就到來了。在過去的一年里，我嚴(yán)格的遵守領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中積極仔細(xì)，嚴(yán)格的完成好了自己的工作任務(wù)，并取得了不少的成長和收獲。當(dāng)然，能在工作中取得這樣的成績，除了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指點(diǎn)以外，我在工作中嚴(yán)格按照方案安排去執(zhí)行自己的工作目標(biāo)也是非常重要的。如今，反思總

2、結(jié)自己工作的成績后。我認(rèn)識(shí)到這一年來盡管收獲有不少，但值得反思和檢討的地方也有很多。為能在20 xx年里更好的完成自己的工作任務(wù)，我在此現(xiàn)對第一季度的工作做如下方案：一、加強(qiáng)管理時(shí)間是無法改變的，能力是不能一口氣替身的，為此，對自我的管理就成了提高效率，提升自我能力最簡便的道路！首先，我要提高自己的思想積極性，通過對自我的思想調(diào)整已經(jīng)自我的鼓勵(lì)來加強(qiáng)自我的信心，并以此提高我工作的熱情，加速自身的工作效率。其次，加強(qiáng)對自己在短期內(nèi)的工作方案規(guī)劃和管理。盡管工作每天重復(fù)，但在一些細(xì)節(jié)上卻有不同。對這些細(xì)節(jié)的處理，就是拉開員工工作成績的關(guān)鍵。為此，在每天我都要為自己定好方案，安排自己在工作中花費(fèi)的精

3、力，并嚴(yán)格按照工作方案去完成工作，最大化工作的效益。二、提高工作能力隨著第一季度的到來，公司在開展上也有了很多新的方向，為此加強(qiáng)自我的能力，并在工作中提升自己就很有必要了。這一年中：第一，要反省我在上一年的錯(cuò)誤和問題，改良自身的缺乏，加強(qiáng)工作能力！第二，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請教。關(guān)注工作的開展，學(xué)會(huì)觀察工作的方向，搞清自己努力的目標(biāo)。第三，在增加閱讀，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提升自我的能力，也能擴(kuò)充我在工作中的能力。第四，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的同事，多討論，不恥下問，吸收優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)自我完善。三、缺乏的改良新的一年開始，我在自身的缺乏上也要多做努力，以下是我方案要改良的問題：1. 馬虎的性格。這讓我在工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大意

4、的問題，需要更加仔細(xì)。2. 三分鐘熱度的態(tài)度。工作積極性難以持久，需要加強(qiáng)耐性。3. 集中力不夠的難題。這會(huì)導(dǎo)致工作的走神，要更加鍛煉自己的集中力！20 xx年即將到來，但我卻還喲很多的問題沒有解決。但我不會(huì)放棄，我會(huì)以公司的目標(biāo)制定自己的方向，努力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诘缆飞锨斑M(jìn)下去！公司季度工作方案 篇2一、在第一季度的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20 xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好?20 xx年后備人才培養(yǎng)方案?的落實(shí)工作。完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二季度著手

5、對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20 xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交

6、流：經(jīng)過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂?新員工培訓(xùn)

7、手冊?20 xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色

8、的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。公司季度工作方案 篇3為了完成財(cái)務(wù)任務(wù)，保證第一季度的任務(wù)有效達(dá)成，決定從平常小事開始做起，完成工作任務(wù)。更具員工的具體情況，我們財(cái)務(wù)部門決定在第一度就開始實(shí)施，培訓(xùn)財(cái)務(wù)部新人，提高在崗人員的工作能力，按照規(guī)定，每一個(gè)員工都必須才加一月一次的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)由公司舉行或者是有公司發(fā)送網(wǎng)絡(luò)課程員工自行

9、學(xué)習(xí)，并且會(huì)在月底檢查學(xué)習(xí)情況，通過考試成績和工作的最終結(jié)果給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。對于員工的培訓(xùn)從多個(gè)方面，財(cái)務(wù)是公司的重點(diǎn)，所以也要時(shí)刻培訓(xùn)公司人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是我們財(cái)務(wù)做的是與現(xiàn)金有關(guān)的工作，讓他們知道相關(guān)的法律法規(guī)，素質(zhì)搞了就會(huì)更好的做好自己，防止一些員工鋌而走險(xiǎn)做出違法亂紀(jì)的事情，工作先做人，好的品質(zhì)需要培養(yǎng)同樣我們公司也非常重視這一塊，培養(yǎng)歸屬感。1、每個(gè)月都有公司的文化宣傳活動(dòng)，通過活動(dòng)讓公司全體成員參與到其中，了解到其中的具體工作，清楚工作的細(xì)節(jié)和原因，做好工作的根底。2、鼓勵(lì)在崗工作人員考證與崗位相關(guān)的證件，并且，大力提上公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。3、提高部門人員

10、的相互學(xué)習(xí)氣氛。4、有了效率才能夠讓我們工作加快，效率不能放下，提升部門工作成員工作，展開新的工作節(jié)點(diǎn)。5、我們財(cái)務(wù)做的就是資金管理，想當(dāng)與古代賬房，對于員工日常核算工作，做到細(xì)致入微防止出現(xiàn)問題，必須經(jīng)過至少兩次核算，保證最終的結(jié)果。6、鼓勵(lì)員工內(nèi)部競爭，通過良性競爭提高公司的活力，展開工作的效果，增加工作的熱度。對于工作中的問題部門專門成立部門解決，針對這些問題做好相關(guān)的核實(shí)考察，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的講解提升工作力度擴(kuò)大工作效果，提升工作速度，也能讓工作發(fā)生質(zhì)變，有結(jié)果。強(qiáng)化監(jiān)督，通過公司催促，通過這樣的方式讓員工做好日常的工作任務(wù)。為了促進(jìn)部門財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)合作，讓各自的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，完成

11、工作量和工作要求來完成工作任務(wù)，做好工作的補(bǔ)充和完善。一個(gè)部門最重要的是有活水進(jìn)入，更具要求反應(yīng)給人事部門，并且把新招聘人員做好培訓(xùn)管理，通過平日的工作，讓員工參與到一些提升工作效率的事情上，培養(yǎng)有用的人才，把我們財(cái)務(wù)部支撐起來成為我們財(cái)務(wù)日后的基石，提升整體的財(cái)務(wù)工作水平?，F(xiàn)在的方案是指定大致的方向，讓部門成員知道如何去做，達(dá)成任務(wù)需要。公司季度工作方案 篇4結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展方向，我將從以下幾個(gè)方面開展工作。一、招聘內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比擬大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：1、目前手頭上的事較多，沒太多的時(shí)間去操

12、作；2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊，在招聘人才方面沒主動(dòng)性，效果不好也是一方面；3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定；4、新員工進(jìn)來后沒有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一局部原因。通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：1、從長期開展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會(huì)員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費(fèi)用約xx元，半年的費(fèi)用約xx元，一年的費(fèi)用約xx元；2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹；3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合

13、理的制度，并用在該用的地方；4、管理平時(shí)說話、做事要多注意素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最正確的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報(bào)就是忠誠。本公司一直沒有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司開展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議：1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方案；2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的開展方向和前景等；3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持；三、相關(guān)制度的完善公司的制度主

14、要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)那么，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；3、制定的條件到達(dá)了沒有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。四、其他事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。公司季度工作方案 篇5第

15、三季度，是*的一個(gè)季度。本季度在以*的廠班子支持下，大力倡導(dǎo)*的平安理念，經(jīng)過努力工作，以及各車間、部室的積極配合，注重根底工作，加大管理力度，提升管理層次，重視平安培訓(xùn)，確保了第三季度的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的平安生產(chǎn)氣氛。一、第三季度工作總結(jié)：第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)3起平安事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，平安管理部在根底管理、平安教育、平安檢修、平安施工等方面，做到四個(gè)“加強(qiáng)。1、加強(qiáng)根底管理工作，提高平安管理層次。作為平安管理職能部門，平安管理根底工作是重中之重。平安管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：、平安日常檢查。平安管理部一直把此項(xiàng)內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，并制

16、訂管理制度來促進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行。在平安檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查與“部門監(jiān)查相結(jié)合、“日常檢查與“逢五聯(lián)合檢查相配合的方式，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線、由線到面的平面化模式。第三季度共查出平安隱患276處，在平安管理部催促整改下，絕大局部隱患得到有效的控制和整改，整改率達(dá)95%以上。、完善平安管理制度。在第三季度，平安管理部重新修訂了?平安管理考核細(xì)那么?，新增?外來施工平安管理規(guī)定?、?特種設(shè)備平安管理制度?、?平安員考核細(xì)那么?等12項(xiàng)制度，通過對規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使平安管理更全面、標(biāo)準(zhǔn)化。、建立與完善車間級(jí)平安臺(tái)帳。從7月份，車間已建立統(tǒng)一格式的?車間平安二、三級(jí)教育臺(tái)帳?、?車間平安事

17、故臺(tái)帳?、?車間平安日檢查記錄?、?車間平安隱患整改臺(tái)帳?等8類平安臺(tái)帳，使我廠平安管理根底體系更完善和具有可追溯性。、推行專職平安員制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間成功推行專職平安員制度。平安管理部制定了平安員考核機(jī)制，并簽定了平安管理合同。專職平安員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定，已逐漸在車間平安管理中發(fā)揮出作用。、建立車間平安周報(bào)制度。車間平安副主任與平安員每周、每月都要寫出平安周報(bào)與月報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作方案，以及平安工作心得、合理化建議，使平安管理更具條理性和規(guī)劃性。、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。平安管理部對我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實(shí)際出發(fā)，明確職責(zé)與分工，使

18、預(yù)案更具完整性和可操作性。2、加強(qiáng)車間平安教育，提高員工平安意識(shí)。平安培訓(xùn)是搞高職工平安技能和平安意識(shí)的一項(xiàng)根本工作，做好培訓(xùn)管理，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提保證。在第三季度，平安管理部重點(diǎn)加強(qiáng)了車間二、三級(jí)平安教育的管理和檢查力度，不定時(shí)對車間平安培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰。引入平安管理理念，以平安知識(shí)為核心，加強(qiáng)平安技能的培訓(xùn)，突出崗位的平安要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第三季度中，進(jìn)行了全員平安考試，對全廠臨時(shí)工進(jìn)行了平安培訓(xùn)及考試，對新進(jìn)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工緊急情況下的自救與應(yīng)急處理能力，平安管理部有針對性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。通過以上各種形式的

19、平安培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全廠員工“學(xué)平安、“要平安的積極性，促進(jìn)員工逐步由“要我平安向“我要平安進(jìn)行轉(zhuǎn)變。3、加強(qiáng)檢修平安管理，強(qiáng)化檢修過程控制第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線平安、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù)，平安部門提前召開檢修平安工作會(huì)議，與車間制訂了檢修平安措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;平安員實(shí)行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)制止檢修過程中習(xí)慣性違章和不平安行為。由于分工明確，平安措施到位，保證了三次方案檢修未出現(xiàn)任何平安事故。4、加強(qiáng)外來施工管理，控制外部平安環(huán)境。針對第三季度我廠施工工程較多的情況，平安管理部把外來施工人員與施工過程的平安管理與監(jiān)控作為重

20、點(diǎn)來抓，專門出臺(tái)了?外來施工平安管理規(guī)定?。在施工開始前，對施工人員進(jìn)行平安教育并簽定平安協(xié)議;在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)整改與處分，確保外來施工不能影響我廠的平安穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程平安管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊(duì)、防腐施工隊(duì)簽定平安協(xié)議，共查處外來施工平安違規(guī)7起，都已進(jìn)行整改與處分。二、第四季度工作方案第三季度的工作已經(jīng)過去了，經(jīng)過平安管理部的努力工作，雖然取得了一些成績，但是平安生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，還存在許多缺點(diǎn)和缺乏，需要在以后的工作中進(jìn)一步改良和完善，具體如下：1、加大對*平安管理理念的宣傳與倡導(dǎo)，盡快融入平煤集團(tuán)平安管理體系，加強(qiáng)企業(yè)

21、平安文化建設(shè)，培養(yǎng)“本質(zhì)平安人，打造本質(zhì)平安型企業(yè)。2、在狠狠抓落實(shí)上下功夫。加大平安管理工作力度，嚴(yán)查日常平安違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)平安隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不平安因素。3、加強(qiáng)全員特別是管理人員平安技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)方面的教育與培訓(xùn)。公司季度工作方案 篇6為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司陜黃礦集函202212號(hào)文件的通知，韓城市棗莊實(shí)業(yè)牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)制讀的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二季度平安生產(chǎn)及全年平安管理的“三零目標(biāo)。以人為本建立長效的平安管理機(jī)制，層層落實(shí)平安責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和財(cái)產(chǎn)平安，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進(jìn)全員平安管

22、理，夯實(shí)平安管理根底。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，特?cái)M定第二季度平安與環(huán)境保護(hù)工作方案安排如下：一、指導(dǎo)思想首先完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠反“三違及習(xí)慣性違章，狠抓全員平安教育培訓(xùn)，突出“一通三防管理，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、爆破及頂板管理，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)管理臺(tái)賬和工作運(yùn)行記錄；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，公司各單位做好“雨季三防工作，謀劃、組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，齊抓共管全力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為全年及明年平安工作奠定根底。二、二季度平安工作目標(biāo)1、繼續(xù)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2、隱患排查治理當(dāng)做重點(diǎn)，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、

23、平安零事故。3、機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)要求、杜絕失爆，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4、加強(qiáng)瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。6、職業(yè)健康防護(hù)工作強(qiáng)力逐步推進(jìn)。三、繼續(xù)推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作1、健全、完善并實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，每月通報(bào)驗(yàn)收情況并下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化方案任務(wù)。2，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際、對照標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距、采取措施，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化根底管理工作。3、催促施工單位對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理公司現(xiàn)場把關(guān)，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。4、按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對一季度的修編工作進(jìn)行一次回頭望，認(rèn)真搞好查遺補(bǔ)漏，講究實(shí)效，提高質(zhì)量，

24、不走過場，建立完善制度保障機(jī)制。四、大力開展學(xué)習(xí)平安法、環(huán)境法萬人答題活動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)公司要求和部署，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體突出一個(gè)“學(xué)字，以精細(xì)化管理為支撐落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)字，以提升創(chuàng)新力為根本(表達(dá)一個(gè)“新字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標(biāo)把創(chuàng)立學(xué)習(xí)組織活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。1、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段4月1日-4月20日利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)大力宣傳，到達(dá)人人都知道全員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員參加考試。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段4月21日-4月30日由安環(huán)部負(fù)責(zé)在不影響員工工作的情況下有方案、有組織、分批學(xué)習(xí)。3、考試5月1日-5月10日 具體時(shí)間另行安排由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，棗莊實(shí)業(yè)公司

25、在冊職工全部參加。五、深化開展“雙述工作1、根據(jù)韓城市棗莊實(shí)業(yè)公司“雙述工作制度，修訂完善各工種“崗位描述和“手指口述。2、安環(huán)部牽頭，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合，負(fù)責(zé)公司“雙述工作的檢查與考核。3、凡在棗莊實(shí)業(yè)公司在冊的人員 ，都必須進(jìn)行“崗位描述工作。4、機(jī)運(yùn)隊(duì)要結(jié)合崗位工種進(jìn)行“手指口述工作。5、各部門要建立“雙述工作記錄。6、公司每半月進(jìn)行一次“雙述檢查與考核，凡考核不及格者，每次處分100元或調(diào)換崗位人員；部門考核不合格對部門正職處分200元；部門“雙述無記錄的對部門責(zé)任人處分100元；7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問答復(fù)出本崗位的根本內(nèi)容。六、扎實(shí)搞好全員平安教

26、育培訓(xùn)工作1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)方案并按方案實(shí)施。2、采取長期培訓(xùn)安環(huán)部組織部署一周兩題、到達(dá)會(huì)背會(huì)應(yīng)用，一季一考，人人合格。集中培訓(xùn)，全員集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：平安生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及平安生產(chǎn)責(zé)任制。爆破知識(shí)。各工種崗位操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。瓦斯防治。機(jī)電知識(shí)。崗位“雙述及6S工作標(biāo)準(zhǔn)。“示范班組“兩員一長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)教師要有教材，職工要有記錄筆記。七、扎實(shí)推進(jìn)平安文化建設(shè)“示范班組創(chuàng)立活動(dòng)1、“示范班組的條件兩年內(nèi)未受到集團(tuán)公司及上級(jí)政府部門的通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處分。兩年內(nèi)無輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機(jī)電設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故。2、班組平安文化建設(shè)工作評

27、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。組織建設(shè)制度建設(shè)教育培訓(xùn)現(xiàn)場管理平安環(huán)境詳見陜黃礦集發(fā)20 xx27號(hào)文3、公司要定期舉辦“示范班組班組長學(xué)習(xí)班，提升“兩員一長安監(jiān)員、輔導(dǎo)員、班組長的創(chuàng)立能力；每季度至少一次，圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認(rèn)識(shí)、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。4、由安環(huán)部牽頭，有關(guān)部室配合按“班組平安文化建設(shè)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每月兩次對“示范班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，立即按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。5、“示范班組是班組建設(shè)的先進(jìn)典型，公司要善于抓好這個(gè)典型，以點(diǎn)帶面，使大家學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)活，著力提高全員的平安防范意識(shí)。八、組織開展好平安生產(chǎn)月“活動(dòng)1、“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“加強(qiáng)平安法

28、治，保障平安生產(chǎn)。2、舉辦“警示教育周活動(dòng)6月8日至6月14日，利用條幅、板報(bào)等形式，大張旗鼓的宣傳平安生產(chǎn)工作，著力提升員工的平安防范意識(shí)。3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周6月15日至6月21日活動(dòng)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著力提高班組、一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4、開展平安環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)“萬人答題“百人競賽活動(dòng)。九、抓好環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護(hù)工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施：井下矸石集中堆放。井下水必須進(jìn)入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜絕腐爛、變質(zhì)食材。2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng)，按規(guī)定落實(shí)職工勞

29、動(dòng)保護(hù)用品，配備勞動(dòng)保護(hù)用具。十、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)1、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，質(zhì)量合格、管理到位、維修及時(shí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2、開展“一通三防大檢查，通過檢查促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場管理，提高平安責(zé)任心。3、堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，對局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴(kuò)散通風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)肅查處追究。二季度我們繼續(xù)堅(jiān)持以平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主線，強(qiáng)力推動(dòng)平安法制建設(shè)，全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，有方案、按步驟地抓好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年平安工作目標(biāo)努力奮斗。公司季度工作方案 篇7腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回憶自已三個(gè)

30、月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。然而，面對著xx年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的xx年采購工作方案。一、組織實(shí)施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)

31、環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)二、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感三、xx年將具體從以下幾方面予以改良1、細(xì)化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承

32、當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購本錢。在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新

33、的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。公司季度工作方案 篇8人事、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開展，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，特制定第二季度工作方案：一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在

34、“精：員工招聘要慎重，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、帶來財(cái)富，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次專業(yè)、技術(shù)性崗位除外，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要

35、及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔新進(jìn)普工在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤3.考勤1不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏2進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。3通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。4.薪酬

36、1標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任。2定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。3及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。5.社保社會(huì)保險(xiǎn)的購置和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6.人事資料1完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。2電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類

37、。7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離1開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽本錢低可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競爭意識(shí)。2讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。3發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)動(dòng)工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。二、行政工作1.后勤1完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；2多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；3定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；4后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；5積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí)，營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.食堂1定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；2制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。3.保安隊(duì)1保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作