1、科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊培訓(xùn)試題1、立項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后( )天內(nèi)建立專項(xiàng)預(yù)算 A、10B、20C、30D、402、每年至少( )次以上對在研課題進(jìn)行階段性的技術(shù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行服務(wù)與檢查 A1B.2C.3D.43、科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施周期原則上不超過( )年 A 1B 2C 3D 44、委托外部單位（大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目，委托研究的內(nèi)容不應(yīng)超過研究項(xiàng)目總量的( ) A、40%B、50%C、60%D、70%5、工法申報(bào)條件：工法已經(jīng)過( )項(xiàng)及以上工程實(shí)踐應(yīng)用，安全可靠，具有較高推廣應(yīng)用價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著； A、1B、2C、3D、46、建工總部立項(xiàng)的示范工程應(yīng)在( )年內(nèi)

2、完成申報(bào)書中計(jì)劃推廣的全部內(nèi)容，延期驗(yàn)收原則上不得超過一年。 A、1B、2C、3D、47、三級單位每度( )舉辦一次技術(shù)交流會(huì)， A、月B、季度C、半年D、年8、圖紙接收一般不少于( )套 A、5B、6C、7D、89、項(xiàng)目總工應(yīng)隨工程進(jìn)度對危大工程實(shí)施與方案落實(shí)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾偏并編制巡檢記錄；應(yīng)及時(shí)針對( )天以內(nèi)的危大工程實(shí)施可只巡檢一次，針對超過3天以上的危大工程實(shí)施，應(yīng)每3天巡檢一次 A、1B、2C、3D、410、當(dāng)工程體量大，正負(fù)零以上圖紙不能及時(shí)到位，應(yīng)在現(xiàn)場開工( )月內(nèi)先行編制正負(fù)零以下部分施工組織設(shè)計(jì)。 A、1B、2C、3D、41、工程設(shè)計(jì)有重大修改。工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充： 對錯(cuò)2、A類方案需論證的既有線路工程。 對錯(cuò)3、施工交底分二級交底：施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底。 對錯(cuò)4、未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 對錯(cuò)5、三級單位科技質(zhì)量部/工程質(zhì)量安全部監(jiān)督項(xiàng)目部編制竣工資料。 對錯(cuò)每年組織“四優(yōu)化”項(xiàng)目立項(xiàng)的效益計(jì)算、驗(yàn)收、效益認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 對錯(cuò)7、首次技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工組織，且每月組織專項(xiàng)技術(shù)復(fù)核活動(dòng)，并形成記錄與交底 對錯(cuò)8、項(xiàng)目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。 對錯(cuò)9、質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、物資（設(shè)備）需用計(jì)劃、編制檢驗(yàn)批劃分方案 對錯(cuò)10、對于特殊過程