1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年裝修公司技術員崗位責任制技術人員應積極協(xié)助工程技術部技術主管在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負責，技術人員必須熟練掌握裝修設計、施工及安全專業(yè)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解實際情況。(一)崗位職責：第1條、積極配合技術主管開展工作，貫徹落實好有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準等，搞好專業(yè)的技術管理工作；第2條、按要求審查作業(yè)規(guī)程和補充措施，并將存在的問題及時向分管領導匯報并整改；第3條、要按照分工協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行工程質量驗收；第4條、要按照分工協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行公司的安全質量標準化檢查評比活動；第5條、經(jīng)常對規(guī)程、措施在

2、施工現(xiàn)場的落實情況進行監(jiān)督檢查；第6條、協(xié)助分管領導做好每周的專業(yè)隱患排查工作，并提出預防措施和處理意見；(二)責任追究：第7條、未能積極配合技術主管開展工作，貫徹落實好有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準等，搞好專業(yè)的技術管理工作的將處以_元以上罰款；第8條、未按要求審查作業(yè)規(guī)程和補充措施，并將存在的問題及時向分管領導匯報并整改的，將處以_元罰款；第9條、未按照分工協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行工程質量驗收的將處以_元罰款；第10條、未按照分工協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行公司的安全質量標準化檢查評比活動的每次罰款_元；第11條、未能經(jīng)常對規(guī)程、措施在施工現(xiàn)場的落實情況進行監(jiān)督檢查的，將處以_元以

3、上罰款；第12條、未能協(xié)助分管領導做好每周的專業(yè)隱患排查工作的每次罰款_元。2022年裝修公司技術員崗位責任制（二）為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。第一章會議制度為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度?？煞譃榻?jīng)理辦公會議、工作會議、職工大會和業(yè)務會議等。介紹會議召開的周期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考

4、核與晉升二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作:1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定;四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。第三章工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各

5、方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。第四章財務管理制度為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第五

6、章合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)合同法及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。第六章安全管理制度一、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。三、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實。四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作。五、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。七、牢固樹立安全第一的思想，搞