1、農(nóng)業(yè)類(lèi)勘察設(shè)計(jì)施工一體化（EPC ）總承包項(xiàng)目承包人建議書(shū)模板一 word文檔可編輯（一）圖紙本工程提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性完全滿(mǎn)足招標(biāo)人對(duì)該工程的要求、 充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)，在完成施工圖設(shè)計(jì)并 完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管 理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心 評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次 施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下30日歷天內(nèi)無(wú) 條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保 重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的

2、。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)劃面積104115畝，一期開(kāi)發(fā)面積 4萬(wàn)畝。主要建設(shè)內(nèi)容包括：230萬(wàn)m3龍王廟水庫(kù)、河道治理工程、游 客接待中心及葡萄酒文化博物館、景觀綠化、園區(qū)路網(wǎng)工程，配套給排 水工程、供熱工程、等企業(yè)種植生產(chǎn)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施。打造首個(gè)一二三 產(chǎn)融合的釀酒葡萄全產(chǎn)業(yè)鏈集中發(fā)展區(qū)。擬建設(shè)展示生產(chǎn)智能化玻璃溫室1棟，面積114604m2 ；觀光采摘玻 璃溫室1棟，面積為18986m2；裝配式日光溫室45棟，面積44770m2； 8 米育苗聯(lián)棟薄膜溫室4棟，面積41568m2；生產(chǎn)聯(lián)棟薄膜溫室49290m2； 游客接待中心300m2；冷鏈物流分揀包裝控制中心66

3、38m2 ；正壓通風(fēng) 1200m2及園區(qū)配套工程等。最終將致力打造成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、 和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化樣板，并創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，項(xiàng)目總投資 約111.24億元。本工程在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中無(wú)條件滿(mǎn)足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基 礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并加強(qiáng)工程管理并力爭(zhēng)通過(guò)“xx杯”評(píng)審。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備完全滿(mǎn)足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。必備的備品備件。必備的備品備件完全滿(mǎn)足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。備選的備品備件。備選的備品備件完全滿(mǎn)足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也

4、不得將其承包的全部工 程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專(zhuān)用合同 條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分 包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)。（六）其他由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建與其 它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿(mǎn)意的效 果，并按國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包 商對(duì)工程進(jìn)行

5、全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的 工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排， 以避免不必要的溝通障礙。按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門(mén)、 地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單 位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)劃定專(zhuān)門(mén)區(qū)域 定點(diǎn)堆放，并有專(zhuān)人守候，施工完成后應(yīng)對(duì)房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán) 格辦理工程交接、移交手續(xù)。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制 安裝工

6、程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科 學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組 織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最 后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)， 降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止 自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降 低材料的損耗量。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施 工班組采取比較徹

7、底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤， 提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī) 械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高 施工效率。合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)， 耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采 取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散 施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方 法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議

8、工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12 .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖 堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。施工單位安排專(zhuān)人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位 辦理與工程有關(guān)的工作。15 .成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專(zhuān)家小組， 共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及 創(chuàng)優(yōu)的措施。16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。17 .建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建 設(shè)方、監(jiān)理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后 遺癥。承包人建議書(shū)

9、模板二（一）圖紙?zhí)峁┰O(shè)計(jì)方案圖紙的完善性滿(mǎn)足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建 筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且完成施工圖設(shè)計(jì)并完成 施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公 司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審， 形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的， 則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量 清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo) 控制價(jià)的。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)劃面積104115畝，一期開(kāi)發(fā)面積 4萬(wàn)畝。主要建設(shè)內(nèi)容包括：230萬(wàn)m3龍王廟

10、水庫(kù)、河道治理工程、游 客接待中心及葡萄酒文化博物館、景觀綠化、園區(qū)路網(wǎng)工程，配套給排 水工程、供熱工程、等企業(yè)種植生產(chǎn)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施。打造首個(gè)一二三 產(chǎn)融合的釀酒葡萄全產(chǎn)業(yè)鏈集中發(fā)展區(qū)。擬建設(shè)展示生產(chǎn)智能化玻璃溫室1棟，面積114604m2 ；觀光采摘玻 璃溫室1棟，面積為18986m2；裝配式日光溫室45棟，面積44770m2； 8 米育苗聯(lián)棟薄膜溫室4棟，面積41568m2；生產(chǎn)聯(lián)棟薄膜溫室49290m2； 游客接待中心300m2；冷鏈物流分揀包裝控制中心6638m2 ；正壓通風(fēng) 1200m2及園區(qū)配套工程等。最終將致力打造成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、 和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)

11、化樣板，并創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，項(xiàng)目總投資 約111.24億元。本工程在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中無(wú)條件滿(mǎn)足招標(biāo)文件第五章發(fā)包人要求。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備。無(wú)條件滿(mǎn)足該工程需要。必備的備品備件。無(wú)條件滿(mǎn)足該工程需要。備選的備品備件。無(wú)條件滿(mǎn)足該工程需要。（四）分包方案承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的 全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專(zhuān) 用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人也不得將非主體、非 關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意承包人分包工作的，承包人應(yīng)

12、向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分 包合同副本。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他我聯(lián)合投標(biāo)體完全響應(yīng)招標(biāo)文件有關(guān)招標(biāo)范圍、工程造價(jià)、投標(biāo)有 效期、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人要求等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。承包人建議書(shū)模板三snEX項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：農(nóng)業(yè)類(lèi)勘察設(shè)計(jì)施工一體化工程。1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.3工程概況：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)劃面積104115畝，一期開(kāi)發(fā)面積 4萬(wàn)畝。主要建設(shè)內(nèi)容包括：230萬(wàn)m3龍王廟水庫(kù)、河道治理工程、游 客接待中心及葡萄酒文化博物館、景觀綠化、園區(qū)路網(wǎng)工程，配套給排 水工程、供熱工程、等企業(yè)種植生產(chǎn)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施。打造首個(gè)一二三 產(chǎn)融合的釀酒葡萄全產(chǎn)業(yè)鏈集中發(fā)展區(qū)。擬建

13、設(shè)展示生產(chǎn)智能化玻璃溫室1棟，面積114604m2 ；觀光采摘玻 璃溫室1棟，面積為18986m2；裝配式日光溫室45棟，面積44770m2； 8 米育苗聯(lián)棟薄膜溫室4棟，面積41568m2；生產(chǎn)聯(lián)棟薄膜溫室49290m2； 游客接待中心300m2；冷鏈物流分揀包裝控制中心6638m2 ；正壓通風(fēng) 1200m2及園區(qū)配套工程等。最終將致力打造成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、 和諧發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化樣板，并創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，項(xiàng)目總投資 約111.24億元。1.4工期要求:計(jì)劃勘察工期：60天，計(jì)劃設(shè)計(jì)工期：120天，計(jì)劃施工工期：500 天；總工期680日歷天。1.5質(zhì)量要求：勘

14、察設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范“合格工程”標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍勘察范圍：設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的勘察工作。設(shè)計(jì)范圍：包括但不限于初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、圖紙變更、 全過(guò)程的施工配合服務(wù)工作、配合完成審核竣工圖等。施工范圍：根據(jù)審定的施工圖紙、預(yù)算清單以及發(fā)包人發(fā)出的與本 工程有關(guān)的一切文件，包施工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、 包文明施工、包招標(biāo)范圍內(nèi)工程竣工驗(yàn)收通過(guò)、包結(jié)算、包相關(guān)配合服 務(wù)。項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；2、各地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r；3、可能影響工程建設(shè)的因素；4、公用設(shè)施，如水、電、通

15、訊的可利用性；5、運(yùn)輸、車(chē)站和居住設(shè)施的可利用性；6、沿線地方政府的相關(guān)要求。3.1工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策工程施工難點(diǎn)針對(duì)本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對(duì)招標(biāo)文件、施工圖 紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為 下列問(wèn)題是本工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體 如下：1、施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工期業(yè)主要求工期短，除去設(shè)計(jì)與勘察所用時(shí)間外施工時(shí)間只有 680天，但由于本工程短時(shí)間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)附近 人流量大。因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工 組織和施工管理的重點(diǎn)。2、施工場(chǎng)地建構(gòu)筑物保護(hù)修復(fù)任務(wù)艱巨本工程施工

16、現(xiàn)場(chǎng)狹窄，與河岸、民屋接近，施工中需對(duì)當(dāng)?shù)亟?gòu)筑 物進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，慎重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴(yán)格保護(hù)措施，防止 事故發(fā)生。施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨。3、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，制約施工現(xiàn)場(chǎng)因素多本工程位于居民密集區(qū)，道路狹窄，人流車(chē)流多，從而降低機(jī)械的 使用率；部分排水管道埋設(shè)于河涌?jī)?nèi)，因此，如何清淤?lài)叽_保管道順利施 工是本工程的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)；排水井坑開(kāi)挖較深，如何確?；拥陌踩ёo(hù)是本工程的施工難點(diǎn) 和重點(diǎn)；由于施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線較多，其埋設(shè)深度不明確，因此在管坑開(kāi)挖 時(shí)如何采取措施保護(hù)現(xiàn)有地下管線也是本工程的重點(diǎn)。4、現(xiàn)場(chǎng)交通由于本工程范圍交通繁忙，施工運(yùn)輸交通量大，在施工過(guò)程中需維 護(hù)現(xiàn)有交通狀況不

17、能阻礙當(dāng)?shù)鼐用裾３鲂幸蟆Ｒ虼嗽诠こ淌┕み^(guò)程 中，在確保工程正常施工的同時(shí)，如何進(jìn)行合理的交通疏導(dǎo)，保證當(dāng)?shù)?居民，施工運(yùn)輸車(chē)輛的正常通行，也是確保本工程的順利實(shí)施的重點(diǎn)。5、關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，工作面難以充分展開(kāi)。地下管線較多，且 位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實(shí)施時(shí)，需與多個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行協(xié) 調(diào)，諸如交警部門(mén)、水利部門(mén)、電力通訊部門(mén)、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、當(dāng)?shù)卮?民、供電供水部門(mén)等。因此，本工程如需順利實(shí)施，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān) 鍵因素之一。6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)本工程位于河涌邊緣，村民居住區(qū)作業(yè)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，需進(jìn) 行路面開(kāi)挖與淤泥挖運(yùn)加上材料運(yùn)輸，都容易造成環(huán)境破壞。因此，在

18、施工過(guò)程中如何確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程實(shí)施時(shí)的重中之 重。施工對(duì)策1、采用先進(jìn)的管理手段：用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺(tái)，擬使用國(guó)內(nèi)流行 的軟件管理，在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控 制，同時(shí)在進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)目管理體制，發(fā)揮我公司團(tuán)體協(xié)作、精 干高效的作風(fēng)。2、切實(shí)做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護(hù)工作措施，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐?民的支持理解配合：在施工前，認(rèn)真作好現(xiàn)有建構(gòu)筑物調(diào)查記錄，綜合當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄗh， 匯同設(shè)計(jì)業(yè)主部門(mén)意見(jiàn)制定詳細(xì)的保護(hù)措施和嚴(yán)密的施工方案，并對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉了解 情況，防患于未燃；施工中，嚴(yán)

19、格按施工計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)測(cè)手段， 一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。若因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞（損毀）我公司將保證在要求的 工期內(nèi)負(fù)責(zé)修復(fù)或作相應(yīng)的補(bǔ)償。3、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施?；又ёo(hù)施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護(hù)效果良好的鋼 板樁，并根據(jù)開(kāi)挖深度設(shè)置相應(yīng)內(nèi)支撐的基坑支護(hù)方案。在臨近管溝開(kāi) 挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開(kāi)挖、強(qiáng)支護(hù)”原則，縮短開(kāi)挖 段長(zhǎng)度，并相應(yīng)加密和增加支撐，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)體系的施工監(jiān)測(cè)， 以確保臨近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)集充足的機(jī)械設(shè) 備，提高工作效率，

20、保證工程質(zhì)量。5、通過(guò)合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場(chǎng)地壓力及制約。由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通量大，我司減少施工占用場(chǎng)地，采取非階 段施工，施工一段封閉一段，做好場(chǎng)地清理，做好計(jì)劃減少材料堆放時(shí) 間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿(mǎn)足施工要求的前提下減少施工 占用場(chǎng)地。密切聯(lián)系當(dāng)?shù)亟值谰用窠M織和交警水利部門(mén)，搭設(shè)施工便橋加強(qiáng)兩岸交通聯(lián)系調(diào)配，徹實(shí)解決本工程的交通問(wèn)題。6、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的調(diào)控力度：由我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為龍頭，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工小組，施工前作好 各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步 加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度?？傮w施工順序和施工流程總體施

21、工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入 足夠施工機(jī)具進(jìn)行施工。根據(jù)施工圖紙顯示，各施工區(qū)工作面彼此錯(cuò)開(kāi)， 相互影響較少可獨(dú)立進(jìn)行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保 持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程 的施工順序大致為：1、工程開(kāi)工后，清理場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行施工便道的修筑。2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點(diǎn)手續(xù)，保護(hù)好控制樁點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行 工程細(xì)部的測(cè)量工作。3、拆除施工地點(diǎn)的砼舊路面及其它障礙物，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)軟弱地 基作加固處理，水泥攪拌樁處理在基坑開(kāi)挖前進(jìn)行和換填碎石砂處理在 基坑開(kāi)挖后鋪管前進(jìn)行。5、管道鋪設(shè)完成后，進(jìn)行管道閉水試

22、驗(yàn)，然后基坑回填。6、進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)及建議設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及建議1.1設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材 料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村 建設(shè)規(guī)劃。（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避 開(kāi)危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù) 規(guī)程1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán) 境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土 質(zhì)和水位等）、交通道路、交

23、叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、 種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶(hù)用電性質(zhì)等。1.3確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，確定一 個(gè)最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長(zhǎng)度不 宜大于2公里，但也不宜過(guò)小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸 上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。1.4測(cè)量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出 桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位 （不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過(guò)大（山區(qū)或特殊地形除

24、外）。（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)（使用底盤(pán)的 桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即 被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔 助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm，其上頂 四邊形邊長(zhǎng)不得小于4cm，并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫(xiě)上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地 面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而 移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿 位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地 形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)

25、樁、 輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量 精確度。（5）、測(cè)量過(guò)程中，應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記錄，內(nèi)容包括桿號(hào)、桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、 道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱(chēng)、電 壓等級(jí)、公路等級(jí)等。1.5填寫(xiě)桿（塔）位明細(xì)表按附發(fā)包人要求。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制 走徑圖，標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、 河流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線 路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙

26、上。1.7編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī) 格型號(hào)等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項(xiàng)及需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)及建議物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和 成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn):一是無(wú)甲方供料。

27、在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采 購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。 另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比， 物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn) 行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同 時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省 了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。施工實(shí)施要點(diǎn)及建議工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然 也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的 空間

28、，所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部 要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我 檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到人。為了保證 質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門(mén)（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門(mén)， 這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式， 可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)及建議驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔

29、號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響安全運(yùn)行的問(wèn)題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線已全部拆除。已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的 規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開(kāi)該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一

30、般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容， 由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如 在24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由我單位填寫(xiě)上報(bào)工程遺留問(wèn)題處理清 單并全面負(fù)責(zé)處理。（三）對(duì)發(fā)包人要求得說(shuō)明無(wú)（四）其他：對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)分析及建議資金周轉(zhuǎn)困難是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程 形象進(jìn)度；也滯后于合同約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致施工單位做工程時(shí)大 量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。工程項(xiàng)目所采購(gòu)的材料往往不能及時(shí)付款， 而逾期付款的材料采購(gòu)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款

31、材料價(jià)格的10%以上，并且逾 期付款方式使得對(duì)材料供應(yīng)商的約束力大大削弱，施工單位逾期付款導(dǎo) 致部分材料供應(yīng)商不按合同約定的送貨時(shí)間、質(zhì)量、分批數(shù)量要求供貨。 這樣的事情往往又會(huì)發(fā)生在關(guān)鍵時(shí)刻，從而影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。另一 方面，建設(shè)單位（業(yè)主）已堂而皇之地被稱(chēng)為上帝，常常以上帝的身份 拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程分包、勞務(wù)、材料供銷(xiāo)合同一旦簽 訂并履行，由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟，由此而產(chǎn)生應(yīng)訴成本。這 樣，既影響了公司效益，又影響了公司的信譽(yù)。勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)困難是影響項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備相對(duì)不足，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快 速發(fā)展的需求，加之建筑大市勞動(dòng)力資源日見(jiàn)匱

32、乏，現(xiàn)有勞務(wù)人員平均 年齡達(dá)到50歲，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員甚少，要在本地區(qū)尋找 成建制的勞務(wù)隊(duì)伍相當(dāng)困難。因此，當(dāng)承建工期特別短的項(xiàng)目時(shí)，調(diào)劑 勞動(dòng)力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。如果在外地尋找 勞務(wù)隊(duì)伍，他們基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)教育培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無(wú) 法滿(mǎn)足工程要求，也勢(shì)必給施工質(zhì)量帶來(lái)影響。勞務(wù)工資的不確定性直接影響項(xiàng)目的正常管理具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌 的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。此外，企業(yè)還 缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務(wù)工資管理辦法，表現(xiàn)為包工頭與項(xiàng)目結(jié)帳，勞務(wù)工 人與包工頭結(jié)帳，勞務(wù)工人的工資單價(jià)由包工頭確定，包

33、工頭對(duì)勞務(wù)工 人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也 在一定程度上削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。同時(shí)由于勞務(wù)工資由包工 頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理權(quán)威，直接影響了 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而包工頭常常為了自身獲取 更多利益，指揮工人冒險(xiǎn)蠻干、偷工減料，從而影響施工質(zhì)量和安全， 乃至公司的信譽(yù)。項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題一方面現(xiàn)在的工程項(xiàng)目基本上沒(méi)有施工預(yù)算，工程開(kāi)工時(shí)只知道總 的工作量，而不知道每一幢、每一層的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用各是多 少，要待工程竣工結(jié)算出來(lái)才知道工程盈虧，做不到成本目標(biāo)過(guò)程控制。 另一方面，各項(xiàng)目對(duì)

34、核算重視程度也不盡一致，有的把工程簽證單、索 賠單視為支票；有的則長(zhǎng)期無(wú)人過(guò)問(wèn)，甚至把簽證單作為廢紙扔掉；有 的工程結(jié)算送審，拖延到一年以后。核算員的職能僅是項(xiàng)目成本資料匯 總、分析，具體的工程變更、簽證，還需要項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等所有工 程管理人員配合，一旦配合不默契，就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，這將加大日 后補(bǔ)簽手續(xù)的難度。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成核算工作，是衡量項(xiàng) 目管理水平的重要標(biāo)志。項(xiàng)目人員素質(zhì)教育困難，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在項(xiàng)目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識(shí)，直接影響到項(xiàng) 目管理的全過(guò)程。現(xiàn)在項(xiàng)目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施 工人員對(duì)勞動(dòng)預(yù)算定額不熟，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程控

35、制。對(duì)于具有長(zhǎng)期一 線施工經(jīng)驗(yàn)的老同志來(lái)說(shuō)，他們知道在實(shí)際施工中哪些施工部位容易超 定額，哪些施工內(nèi)容絕對(duì)完不成定額，所以在具體工作安排中能及時(shí)給 予調(diào)整并合理安排。而新員工有的缺少施工經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)定額不熟，加 之不注意深入群眾和深入每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在具體施工管理中常常無(wú)法對(duì) 工程成本進(jìn)行過(guò)程控制。項(xiàng)目成本超支困難，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)現(xiàn)在一些施工企業(yè)未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度， 只是各類(lèi)型的管理人員單獨(dú)作戰(zhàn)，這導(dǎo)致管理失誤，權(quán)責(zé)不明，采購(gòu)劣 質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，效率低，工序混亂，事故、 返工等。從而又表現(xiàn)出項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的低能，由于施工生產(chǎn)的單 件性，參

36、與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大。 由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù) 雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政關(guān)系和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中的組織 協(xié)調(diào)工作最為復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工 順利進(jìn)行，這就需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、高效的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配備稱(chēng)職的 人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。對(duì)策及建議以上所述是目前我們項(xiàng)目管理中普遍存在的突出問(wèn)題，如何采取切 實(shí)有效的措施解決這些問(wèn)題呢？對(duì)此，筆者有如下建議：1、合理安排資金，努力提高資金使用效率資金使用可采取項(xiàng)目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公 司安排使用的方法。項(xiàng)目資金到帳之后，總公司按

37、比例扣除規(guī)定上繳的 費(fèi)用，若需要調(diào)劑項(xiàng)目資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排 使用。項(xiàng)目在簽訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時(shí)，必須考慮項(xiàng) 目資金來(lái)源、到帳時(shí)間，同時(shí)要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司信譽(yù)和資金運(yùn)作。對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以考慮墊資，所墊資金 由項(xiàng)目承擔(dān)貸款利息，在工程竣工或資金到位時(shí)還本付息。對(duì)資金、生 產(chǎn)條件比較好的項(xiàng)目，總公司甚至可以考慮資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行高層次的項(xiàng) 目管理，這樣除了創(chuàng)造施工利潤(rùn)，還可以創(chuàng)造資金利潤(rùn)。施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營(yíng)部或工程部設(shè)立工程主材價(jià)格信息管理中 心，為分公司或項(xiàng)目部及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)布材料價(jià)格信息，提供或考察、

38、推 薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直 接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價(jià)，減少中間環(huán)節(jié)， 節(jié)約成本。同時(shí)，在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購(gòu)及認(rèn)價(jià)部門(mén)， 收集一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的材料需求量，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，但項(xiàng)目上若有更好 的價(jià)格則可以匯報(bào)后自行聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母?款方式往往意味著低廉的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模總公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類(lèi)型、不同取費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、 項(xiàng)目各種類(lèi)型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)

39、明確、量化考核、獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)。對(duì) 一些特殊工程（如形象工程或?yàn)楂@得后續(xù)工程而承接的無(wú)利潤(rùn)工程）則 要區(qū)別對(duì)待，制定相應(yīng)的利潤(rùn)、成本目標(biāo)。確保勞務(wù)班組及勞務(wù)工人工 資，不因工程對(duì)象、下浮率而影響收入。把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)掛鉤，堅(jiān)持按定額限額領(lǐng)料，對(duì)因未能 正確使用材料造成浪費(fèi)的（如隨意切割木模、鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)、瓷磚損耗 過(guò)大等），給予重罰，相反則給予重獎(jiǎng)。這樣把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng) 目成本掛鉤，有利于項(xiàng)目管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的主人翁精神。為公司發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。在此筆者推薦三種方法：一是改變包 工頭暗剝勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到

40、每一位工人手中。二 是勞務(wù)人員不宜過(guò)于集中，否則容易出現(xiàn)壟斷，過(guò)分討價(jià)還價(jià)不利于項(xiàng) 目管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)年輕的勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 考核，培養(yǎng)高級(jí)工、技師隊(duì)伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利 于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。3、加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍建立考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié) 支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考 核。公司與項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，項(xiàng)目班子的收入與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì) 量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目向公司預(yù)付工 程啟動(dòng)資金，要支付

41、貸款利息。項(xiàng)目工程款全部到帳一個(gè)月，公司就應(yīng) 向項(xiàng)目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則公司就應(yīng)向項(xiàng)目付貸款利息，這既能體 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的公正、公平，又能增強(qiáng)項(xiàng)目的成本意識(shí)。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來(lái)，是項(xiàng)目管理的后繼力量， 要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項(xiàng)目上跟班作業(yè)，注重現(xiàn)場(chǎng)管 理，使之熟練掌握實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、 核算崗位上鍛煉，使之熟練掌握工程人工、材料、機(jī)械定額；三是在財(cái) 務(wù)管理崗位上鍛煉，使之掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)；四是壓擔(dān)鍛 煉，在項(xiàng)目上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志在工程項(xiàng)目上指導(dǎo)、 把關(guān)，使之快速成長(zhǎng)。如此培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)是高素質(zhì)的

42、項(xiàng)目管 理人才，這對(duì)于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。4、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過(guò)程控制編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報(bào)價(jià)，一定程度上是為招投標(biāo)服務(wù)的， 不能直接用于施工過(guò)程的控制，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)總工作量編制施工預(yù)算，劃 分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先知 道工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以 管理，從而達(dá)到降低成本的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗(yàn)估算、憑關(guān)系結(jié) 算等管理弊病，達(dá)到科學(xué)管理、目標(biāo)控制、過(guò)程把關(guān)。施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階 段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析，如果實(shí)際成本大于收

43、 入成本就要及時(shí)查找原因，比如人工費(fèi)虧了，是人工開(kāi)多了，還是窩工 了？材料費(fèi)虧了，是浪費(fèi)材料了還是采購(gòu)材料的價(jià)格高了？對(duì)于虧損的 子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)。萬(wàn)不可把潛虧帶到竣工結(jié)算， 以免造成成本失控。加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢 查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條 款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要 做到細(xì)心，有耐心和恒心。搞好工程結(jié)算。結(jié)算過(guò)程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低，工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項(xiàng)目工

44、程的結(jié)算， 要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目全體人員參加，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙、施工日志、已 完工程內(nèi)容（尤其要注意細(xì)部項(xiàng)目），檢查簽證單，核對(duì)結(jié)算匯總，查找 漏報(bào)、漏算項(xiàng)目。同時(shí)還要查找項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本與工程結(jié)算的差距， 找出原因，按實(shí)調(diào)整結(jié)算。5、完善成本控制制度完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)， 指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資 金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式； 設(shè)備購(gòu)置、主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立和完善 項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

45、利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持 每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目 標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。此外，如技術(shù)部門(mén)應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案； 材料部門(mén)應(yīng)考慮項(xiàng)目施工工期內(nèi)的最低采購(gòu)成本，良好的采購(gòu)將直接增 加公司利潤(rùn)和價(jià)值。公司按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目班子成員在接 受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，還應(yīng)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和 考核。加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大 市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使 用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，促進(jìn)公司資源

46、的有序流動(dòng)和優(yōu)化 組合。工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在以往就只是按質(zhì)保期將工程項(xiàng)目做完，如期 交工就行了，但是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近乎殘酷的今天，經(jīng)濟(jì)效益同樣是工 程項(xiàng)目管理的頭等大事。我們應(yīng)該完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤(rùn)的最大化。項(xiàng)目矛盾協(xié)調(diào)方案在工程施工過(guò)程中，我公司將積極響應(yīng)業(yè)主的要求，每個(gè)分包單位 需要服從業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的指示，主動(dòng)與本標(biāo)有密切聯(lián)系 的其他標(biāo)段承包人取得聯(lián)系，就分包項(xiàng)目與他們有關(guān)的事宜進(jìn)行必要的、 真誠(chéng)的協(xié)調(diào)、協(xié)商，并在力所能及的情況下，積極配合他們的施工，確 保整個(gè)工程和本標(biāo)順利、融洽的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的措施為協(xié)調(diào)解決好本標(biāo)與其它標(biāo)段間

47、的相互干擾，通過(guò)對(duì)相關(guān)標(biāo)段與專(zhuān) 業(yè)間施工特點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)的分析，針對(duì)招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期、施工 形象、施質(zhì)量和施工安全等方面的要求，從施工進(jìn)度、施工組織、施工 配合方面采取以下措施：響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，顧全大局，盡可能地為相關(guān)標(biāo)段提供方便， 并通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理，加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)段間的聯(lián)系，建立與相關(guān)標(biāo)段協(xié)調(diào)配 合的良好關(guān)系。服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾：在施工過(guò)程 中，若因相鄰標(biāo)段之間的施工或其它因素造成對(duì)施總進(jìn)度的影響時(shí)，服 從業(yè)主監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)決定。若與其他承包人在場(chǎng)地或其他公用設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時(shí)， 服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)范圍內(nèi)出業(yè)主提供的道路、電力線路、照明設(shè)施、 軸助生產(chǎn)設(shè)施等公用設(shè)施，凡合同規(guī)定由我方負(fù)責(zé)管理維護(hù)的我方將堅(jiān) 決執(zhí)行，保證其小會(huì)被損壞或發(fā)生障礙而影響其他承包商的正常施工。 做好本標(biāo)負(fù)責(zé)的通道的