1、淺談對(duì)高等學(xué)校后勤員工管理形式的幾點(diǎn)考慮論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校后勤員工管理論文摘要：高校后勤員工管理是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，它不僅關(guān)系到高校后勤的開(kāi)展，并且影響到高等教育改革開(kāi)展的進(jìn)程。本文根據(jù)高等學(xué)校后勤員工的管理現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)今高校開(kāi)展要求，提出了一些措施，以求為造就一支政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高等學(xué)校后勤員工隊(duì)伍提供參考。一、目前高校后勤員工存在的問(wèn)題一局部員工文化素質(zhì)較低，自主學(xué)習(xí)意識(shí)差。目前我過(guò)高校后勤員工學(xué)歷偏低，知識(shí)構(gòu)造比擬單一，自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念相對(duì)陳舊，業(yè)務(wù)才能偏低，業(yè)務(wù)技術(shù)人員偏少，不利于后勤管理工作的開(kāi)展。二流動(dòng)性和年齡構(gòu)造不合理。高校后勤員工中，臨時(shí)工和

2、正式工互相混雜。正式工崗位相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)性差，有的員工甚至十幾年、幾十年都在同一崗位上；而臨時(shí)工沒(méi)有編制，待遇較低，流動(dòng)性又異常頻繁。多數(shù)高校后勤員工的主要來(lái)源是本校職工家屬和精簡(jiǎn)下來(lái)的下崗職工，年齡躲在40歲以上。這些情況導(dǎo)致了后勤員工職業(yè)道德素質(zhì)不高，效勞意識(shí)不強(qiáng)，后勤效勞工作質(zhì)量不高，人事不匹配，影響了高校后勤改革的進(jìn)程，甚至阻礙了高校的改革與開(kāi)展。二、高校后勤員工存在問(wèn)題的原因一后勤員工自身的認(rèn)識(shí)不到位。局部后勤員工認(rèn)為后勤工作主要是效勞行的，僅憑借工作經(jīng)歷即可，不需要很高的文化素質(zhì)和太多的專業(yè)技術(shù)即可勝任，因此知識(shí)積累少，學(xué)歷層次得不到進(jìn)步，更意識(shí)不到應(yīng)積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，以豐富和更新

3、知識(shí)構(gòu)造。員工之間溝通較少，專業(yè)技術(shù)知識(shí)得不到交流，也給后勤工作人員的知識(shí)更新造成不少障礙。二對(duì)后勤工作投入缺乏，重視不夠。一方面，后勤員工自身在時(shí)間、精力及經(jīng)濟(jì)上投入缺乏，不鉆研業(yè)務(wù)，另一方面，學(xué)校在財(cái)力、物力及時(shí)間上對(duì)后勤工作投入不夠，對(duì)進(jìn)步后勤工作人員的文化素質(zhì)級(jí)業(yè)務(wù)才能沒(méi)有足夠的重視，員工沒(méi)有承受培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，潛力得不到充分發(fā)揮特別是一線工人，他們文化程度較低，不承受專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要進(jìn)步個(gè)人技能非常困難，致使后勤工作效率低，嚴(yán)重影響了效勞質(zhì)量和水準(zhǔn)。三員工選聘機(jī)制不完善?！拔覈?guó)高校后勤企業(yè)，以前是通過(guò)有方案的分配，或者通過(guò)調(diào)動(dòng)和其他的方式，就是我們所說(shuō)的傳統(tǒng)的配置方式，而不是通過(guò)人才市

4、場(chǎng)的方式。隨著高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)展，后勤人事管理逐步向人力資源管理過(guò)渡。但受此前方案分配、調(diào)動(dòng)體制的影響，傳統(tǒng)的行政人事管理方法仍占據(jù)主導(dǎo)地位，只注重政策本身的合理性、合法性，卻無(wú)視了人的個(gè)體因素。三、標(biāo)準(zhǔn)高等學(xué)校后勤員工管理形式的重要意義一方面，標(biāo)準(zhǔn)高等學(xué)校后勤員工管理，有利于標(biāo)準(zhǔn)后勤整體管理，進(jìn)一步進(jìn)步后勤競(jìng)爭(zhēng)才能，推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的順利進(jìn)展。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是進(jìn)步效勞質(zhì)量的重要保證，員工的質(zhì)量意識(shí)、思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)程度都直接或間接地影響著效勞質(zhì)量，制約著后勤的整體管理程度。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)高等學(xué)校后勤員工管理，有利于進(jìn)步后勤效勞程度，強(qiáng)化后勤效勞保障才能，以適應(yīng)高校開(kāi)展的需要。高程度的

5、后勤保障系統(tǒng)是建立高程度大學(xué)的基矗四、標(biāo)準(zhǔn)高校后勤員工管理形式的對(duì)策一樹(shù)立員工正確的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)步他們的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度?，F(xiàn)代化的后勤管理需要現(xiàn)代化的人才，因此后勤員工只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)系統(tǒng)，完善知識(shí)構(gòu)造，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)步創(chuàng)新才能，才能進(jìn)步效勞程度和后勤保障水準(zhǔn)。同時(shí)，后勤管理與效勞工作綜合性較強(qiáng)，這就為后勤員工提出了更高的要求，要求他們涉獵并理解不同專業(yè)、不同方面的知識(shí)，以適應(yīng)后勤社會(huì)化改革的需要。二建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。由于歷史原因，多數(shù)高校后勤員工隊(duì)伍非常龐大，構(gòu)造嚴(yán)重失衡，對(duì)工作效率及效勞質(zhì)量的進(jìn)步產(chǎn)生許多不利影響。在這種情況下，建

6、立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是很有必要的，這樣可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，人盡其用。同時(shí)，應(yīng)裁汰冗員，完善工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)步工作效率。對(duì)員工實(shí)行有效鼓勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本原那么，施行科學(xué)、合理的員工鼓勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，以使他們發(fā)揮潛力。在施行鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的原那么，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)鼓勵(lì)而無(wú)視精神鼓勵(lì)，或者只強(qiáng)調(diào)精神鼓勵(lì)而使物質(zhì)鼓勵(lì)缺失，都是錯(cuò)誤的和片面的。應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，正確、客觀的對(duì)待員工的正當(dāng)需求。三加大投入力度，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，進(jìn)步后勤員工素質(zhì)。加大進(jìn)步后勤員工素質(zhì)方面的投入，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，使員工通過(guò)培訓(xùn)掌握必要的知識(shí)和技能，更加適應(yīng)工作需要，進(jìn)步效勞程度。四完善后勤員工選聘機(jī)制。為了適應(yīng)后勤社會(huì)化和高校改革開(kāi)展的需要，應(yīng)著力完善后勤員工選聘機(jī)制，不局限于編制的限制，轉(zhuǎn)變用人觀念?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，充實(shí)后勤人才隊(duì)伍，也可以直接向社會(huì)招聘，引進(jìn)有專業(yè)特長(zhǎng)、思想前衛(wèi)、高學(xué)歷的年輕力量，改善后勤員工隊(duì)伍年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造不合理的現(xiàn)狀。效勞質(zhì)量是后勤工作的生命線，充分認(rèn)識(shí)后勤員工隊(duì)伍的重要作用，標(biāo)準(zhǔn)后勤員工管理形式，是進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量的根底和重要手段，對(duì)高等學(xué)校