1、員工晉升機(jī)制 草案 第一章 總 就 一、目的 為達(dá)到人盡其才、 各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通, 滿(mǎn)意公司和員工個(gè)人進(jìn)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本治理方法；二、范疇 適用于公司全部員工；三、執(zhí)行監(jiān)督 湖南安保通智能科技有限公司監(jiān)督委員會(huì)；四、基本原就 1 德能和業(yè)績(jī)并重的原就；晉升需全面考慮員工的個(gè)人素養(yǎng)、才能以及在工作中取得的成果；2 ）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原就；員工一般逐級(jí)晉升,為 公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特別才能者,可以越級(jí)晉升；3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原就；員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著進(jìn)展方向的變化

2、而調(diào)整晉升通道；4 ）能升能降的原就；依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降；5 ）職位空缺時(shí),第一考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮 外部聘請(qǐng)；第 1 頁(yè)五、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作體會(huì)和資格；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)學(xué)習(xí)課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力；六、 晉升核定權(quán)限：1 副經(jīng)理以上的高層由總經(jīng)理核定；2 各部門(mén)主管或助理,由公司行政總監(jiān)提議,總經(jīng)理核定；3 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員, 由各級(jí)公司各部門(mén)經(jīng)理提議, 呈 總經(jīng)理核定；七、治理職責(zé)劃分人力資源負(fù)責(zé)人是員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作的具體執(zhí)

3、行負(fù)責(zé)人；各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司舉薦符合晉升條件的員工； 由員工主動(dòng)提出晉升時(shí), 任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查；其次章 員工職業(yè)進(jìn)展通道一、 縱向進(jìn)展部門(mén)一般員工部門(mén)助理或主管部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理公司副第 2 頁(yè)經(jīng)理或經(jīng)理董事會(huì)股東 二、 橫向進(jìn)展 有時(shí)員工挑選的工作不肯定是自己最合適的,假如發(fā)覺(jué)其另有所長(zhǎng),可以在公司內(nèi)重新挑選如工程到預(yù)算,理職位；再晉升為某一系列崗位管第三章 員工職業(yè)進(jìn)展治理依據(jù)公司的實(shí)際情形, 對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)進(jìn)展實(shí)行規(guī)劃治理；職業(yè)進(jìn)展治理模式：一、行政人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)進(jìn)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與準(zhǔn)時(shí)更新； 各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)進(jìn)展

4、輔導(dǎo)人,假如員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,就新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人；二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度；新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話(huà),主題是幫忙新員工依據(jù)自己的情形如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向,大致明確職業(yè)進(jìn)展意向； 由行政人事監(jiān)察部跟蹤督促新員工談話(huà)制度 執(zhí)行情形；三、行政人事監(jiān)察部每年分批次組織員工進(jìn)行職業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求 調(diào)查,員工需依據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī) 劃,結(jié)合自身實(shí)際情形填寫(xiě)； 人力資源負(fù)責(zé)人制訂職業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案 及科目,從需求動(dòng)身,參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容,形成文本,第 3 頁(yè)匯報(bào)給總經(jīng)理審核；四、各部門(mén)經(jīng)理在每年底

5、考核結(jié)果確定后,與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來(lái)進(jìn)展談話(huà),確定下一步目標(biāo)與方向；五、員工依據(jù)個(gè)人進(jìn)展的不同階段及崗位變更情形選定不同的發(fā) 展策略,調(diào)整才能需求,以適應(yīng)崗位工作及將來(lái)進(jìn)展的需要；六、職業(yè)進(jìn)展檔案包括員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表、員工職業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)；第四章 員工晉升治理序號(hào)職等類(lèi)第一節(jié)員工晉升的基本條件職稱(chēng)工作體會(huì)學(xué)歷要職務(wù)名稱(chēng)別求1 主管人職能部門(mén)主管、 助理專(zhuān)科以初級(jí)二年以上相關(guān)工作員技術(shù)部門(mén)主管、 助理上中級(jí)體會(huì)2 治理人職能部門(mén)經(jīng)理或副中級(jí)三年以上相關(guān)工作3 經(jīng)理4 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副高級(jí)體會(huì)經(jīng)理本科以5 員上中級(jí)五年以上相關(guān)工作公司

6、經(jīng)理或副經(jīng)理體會(huì)6 高層中級(jí)八年以上相關(guān)工作體會(huì)第 4 頁(yè)二、員工晉升時(shí),同時(shí)滿(mǎn)意以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年,或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān) 任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）歷年來(lái)都通過(guò)公司年度考核,且無(wú)受過(guò)懲罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位任職資格 條件；（4）具備擬任崗位所需才能：經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的 綜合素養(yǎng)與才能要求；其次節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及進(jìn)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充 實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備；（2）職務(wù)顯現(xiàn)空缺時(shí),如已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨 時(shí)依本方法晉升程序辦理晉升；二、晉升辦理程序1. 確定

7、擬提升職位： 人力資源部依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求；2. 舉薦合適人選：1 舉薦：由員工任職部門(mén)舉薦的,填寫(xiě)治理職務(wù)晉升舉薦表（附件二）并初步審查后交行政人事監(jiān)察部；2 自薦：由員工自薦的 , 填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件三）,經(jīng)第 5 頁(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事監(jiān)察部；3. 晉升考核：行政人事監(jiān)察部依據(jù)職位要求,對(duì)全部人選的任 職資格進(jìn)行審查, 對(duì)于審查符合條件的, 組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其依據(jù)擬任職崗位要求進(jìn)行考核；填寫(xiě)員工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表格 附件四 : 主管人員適用；附件五 : 治理人員適用 ；4. 打算人選：行政人事

8、監(jiān)察部匯總考核結(jié)果,經(jīng)會(huì)議爭(zhēng)論后決 定最終人選,由最高核定人簽發(fā)任命通知；第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可 正式上任；二、聘任期一般為一年,聘任期滿(mǎn)依據(jù)考核結(jié)果打算是否續(xù)聘；三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：1 各級(jí)職務(wù)顯現(xiàn)空缺時(shí),如無(wú)具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提 升適當(dāng)人員代理職務(wù)；2 主管級(jí)以上人員,除任職年限不足外（以不足一年為限）,其 余條件不足者,不得提升；3 同等職位代理,視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào) 任；不同職等代理,跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年,跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí),可辦理晉升；第五章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者治理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu),建

9、立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)；第 6 頁(yè)一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)杰出,綜合素養(yǎng)高、才能強(qiáng),具備較大進(jìn)展?jié)摿?個(gè) 人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃中所期望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位；二、工作流程：1 確定關(guān)鍵職位；行政人事監(jiān)察部會(huì)同各用人部門(mén),對(duì)公司中 的職位進(jìn)行分析,確定哪些是關(guān)鍵的,是需要建立人才儲(chǔ)備的職位,并明確關(guān)鍵職位要求；2 接班人的來(lái)源；由部門(mén)定期或不定期舉薦,或每年辦理員工 晉升時(shí)選拔出的后備人選；3 對(duì)初選的接班人的考核；按其方案要接替職位的要求進(jìn)行考 核；4 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用；公司顯現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí),直接辦理晉升審 批手續(xù)；第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)覺(jué)不合格領(lǐng)導(dǎo)者,平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理；

10、優(yōu)化流程：用科學(xué)的方法進(jìn)行分析, 最終用公一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者； 滿(mǎn)意以下條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：1 年度考核成果為“ 不合格” 的；2 連續(xù)兩次季度考核為 “ 不合格” ,同時(shí)年度考核為 “ 需要改進(jìn)”的；第 7 頁(yè)二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料,并進(jìn)行分析；對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層,由行政 人事監(jiān)察部預(yù)備個(gè)人材料,組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行爭(zhēng)論與分析；三、 打算處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的緣由有許多, 透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充 分的爭(zhēng)論后,擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；1 降級(jí)使用：對(duì)于才能不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí),但必需按比例 嚴(yán)格執(zhí)行；2 留職觀(guān)看（轉(zhuǎn)入觀(guān)看期）：對(duì)于有潛力或緣由不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)

11、入觀(guān)看期,建立在短期內(nèi)3-6 個(gè)月 必需達(dá)到具體或量化的目標(biāo),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí),勉勵(lì)并告知他們；當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí),實(shí)行其 他措施處理；3 解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者,但也賜予情有可原或仍有 潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)；第七章 附 就一、本方法由行政人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)說(shuō)明和修訂,自公布之日起執(zhí)行,試行 6 個(gè)月；二、附件：1. 員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表 2. 治理職務(wù)晉升舉薦表 3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表 5. 員工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表 主管人員適用 治理人員適用 6員工才能開(kāi)發(fā)需求表 7續(xù)聘人員匯總表 制訂簽收人：制訂簽發(fā)人：第 9 頁(yè)附件一 : 員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表填表日

12、期：年月日填表者：姓名年畢業(yè)部門(mén)年5畢業(yè)崗位齡名稱(chēng)最高學(xué)歷時(shí)間月學(xué)校1參與 過(guò)的 培訓(xùn)236748目 前 具 備 的 技能/ 能 力技能/ 才能的類(lèi)型 證書(shū) / 簡(jiǎn)要介紹此技能你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： 彈性的工作時(shí)間 成為治理者 酬勞 獨(dú)立 穩(wěn)固 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專(zhuān)家 制造請(qǐng)具體介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)第 11 頁(yè)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng),你對(duì)目前的工作是否感愛(ài)好,請(qǐng)具體介紹一下緣由請(qǐng)具體介紹自己期望挑選哪條晉升通道請(qǐng)具體介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)進(jìn)展設(shè)想第 12 頁(yè)填寫(xiě)指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,由員工填寫(xiě)；填寫(xiě)表格的目的是幫忙員工明確職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,結(jié)合公

13、司的進(jìn)展要求滿(mǎn)意員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,最大限度地進(jìn)展員工的才能；2“ 參與過(guò)的培訓(xùn)” 欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的全部 專(zhuān)業(yè)；3“ 目前具備的技能 / 才能” 欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù) 技能,指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的才能,有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；其次、人際溝通才能,指在群體中與他人共事、溝通,懂得、勉勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人 的才能；第三、分析才能,指在信息不完全情形下發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn) 題和解決問(wèn)題的才能；第四、心情掌握才能,指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和減弱、能保持冷靜、受到勉勵(lì)的才能,以及在較高的 工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)靜和理性的才能；4“ 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明

14、確自己的職業(yè)目標(biāo),從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)意最劇烈的三種需求,這也是上級(jí)治理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、進(jìn)展制度的依據(jù)；指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)5“ 請(qǐng)具體介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 才能和工作以外的愛(ài)好愛(ài)好；6.“ 請(qǐng)具體介紹你的短期、 中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指 1-3 年,中期指 3-5 年,長(zhǎng)期指 5 年以上；第 13 頁(yè)附件二 : 治理職務(wù)晉升舉薦表（主管及以上人員適用）姓名性年戶(hù)口籍貫別齡所在地最高畢業(yè)所學(xué)政治面貌學(xué)歷專(zhuān)業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好運(yùn)算機(jī)水平及特長(zhǎng)在本公參與工作時(shí)間工作年限司工作年限部門(mén) 晉升職擬現(xiàn)任職年累計(jì)聘年聘任日期：務(wù)月日任年限個(gè)月晉升職位

15、推擬晉升部門(mén)薦： 后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)第 14 頁(yè)舉薦理由及晉升 緣由員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人看法第 15 頁(yè)行政總監(jiān)看法職 缺 是 否狀況 后備人才 其它歷年考核：任 職 考核資 格審查審 核 具備舉薦職務(wù)基本資格條件,同意晉升: 辦理； 尚有不足,建議先代理職務(wù)或延期看法 同意舉薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: 建議其他部門(mén)職務(wù)總經(jīng)理看法 : 簽名: 日期: 第 16 頁(yè)附件三：?jiǎn)T 工 晉 升 申 請(qǐng) 表部門(mén)申請(qǐng)日期 : 年月日姓名原任公司 /原職位年, 部門(mén)新任公司 /新職位部門(mén)誕生年月 : 年月個(gè)人資料學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限 : 公司經(jīng)受合計(jì) : 年年, 職務(wù) : 入職日 : 年月

16、日公司部公司部年, 職務(wù) : 公司部年, 職務(wù) : 公司部年, 職務(wù) : 公司部年, 職務(wù) : 第 17 頁(yè)晉升說(shuō)明行政人事復(fù)核部門(mén)負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)公司經(jīng)理第 18 頁(yè)附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：主管監(jiān)委考核分員工考核內(nèi)容項(xiàng)目值自評(píng)評(píng)估評(píng)估1、把工作放在第一位,努力工作工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度20 態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確懂得工作目標(biāo),有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)工作與施方案并確定資源30 團(tuán)體協(xié)2、依據(jù)員工才能和個(gè)性合理安排工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和和諧工作作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推動(dòng)工作管1、善于放手讓員工工作,

17、勉勵(lì)大家的合作20 精神理2、妥當(dāng)處理工作中的失誤和暫時(shí)參與的工監(jiān)作督3、在工作支配方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)第 19 頁(yè)指1、常常留意保持下屬的工作積極性15 2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率導(dǎo)3、積極訓(xùn)練、訓(xùn)練下屬,提高他們的技能協(xié)素養(yǎng)調(diào)4、留意進(jìn)行目標(biāo)治理,使工作和諧進(jìn)行1、正確熟悉工作意義,帶領(lǐng)下屬取得最好工成果15 作2、工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或方案要求能3、工作總結(jié)匯報(bào)精確真實(shí)力4、工作方法正確,時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分 10 負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)簽名 : 員工簽名說(shuō)明： 1. “ 小計(jì)” 欄的成果運(yùn)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *0.3+ 主管評(píng)分*0.5+ 監(jiān)委評(píng)分 *0.2 ,各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成果；第

18、 20 頁(yè)附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素養(yǎng)與才能考核表（治理人員適用）姓名：項(xiàng)目擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù)：監(jiān)委總經(jīng)理分員工序號(hào)要素值自評(píng)評(píng)估評(píng)估在工作中善于尋求他人的幫忙和支1 團(tuán)隊(duì)持,或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)10 目標(biāo)2 合作積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并賜予他人積極的反饋3 不斷在成果面前常說(shuō) 我們 而不是 我 10 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新4 的觀(guān)點(diǎn)和方法5 樂(lè)于接受他人的建議, 改進(jìn)自己的創(chuàng)新工作6 快速善于發(fā)覺(jué)問(wèn)題并嘗試解決, 敢于嘗15 試新的方法改善工作7 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及學(xué)習(xí)新工作的要求第 21 頁(yè)8 并不主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能,15 斷分明白和跟蹤本行業(yè)

19、先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)展享知趨勢(shì)9 識(shí)樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí), 并共享體會(huì)和信息10 責(zé)任重視客戶(hù)需求 , 努力為客戶(hù)解決問(wèn)題11 心與工作盡心盡責(zé),任勞任怨主動(dòng)12 有高度主人翁精神,常常能主動(dòng)考15 性慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13 保證完成每一項(xiàng)工作的精確性與及時(shí)性14 工作能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15 遇事善于分析判定且判定結(jié)果準(zhǔn)10 15 才能確, 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀(guān)念16 合計(jì)與人合作時(shí)溝通表達(dá)才能強(qiáng),能準(zhǔn)10 確領(lǐng)會(huì)對(duì)方或表達(dá)自己的意圖100 員工簽名說(shuō)明：1. “ 小計(jì)” 欄的成果運(yùn)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.3+ 監(jiān)委評(píng)第 22 頁(yè)分*0.5+ 總經(jīng)理評(píng)分 *0.2 ,各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成果；第 23 頁(yè)附件六：?jiǎn)T工才能職業(yè)培訓(xùn)需求表填表日期：年月日填表者：姓名部門(mén)崗位名稱(chēng)1、主要 2、工作 3、內(nèi)容 4、明細(xì) 5、6、我對(duì)工作的期望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何11223344達(dá)到目標(biāo)所需的學(xué)問(wèn)和技能123第 24 頁(yè)4需要把握但目前尚欠缺的學(xué)問(wèn)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)11223344通過(guò)培訓(xùn)已把握的學(xué)問(wèn)和技能已培訓(xùn)的課程名稱(chēng)11223344需要公司供應(yīng)的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)看法11223344填寫(xiě)指導(dǎo)：1才能開(kāi)發(fā)表是幫忙員工認(rèn)知自身現(xiàn)有學(xué)問(wèn)、技能及將來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具, 公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)的依據(jù)