1、倉儲管理與WM賽貨策略在整體倉庫教育工作中，揀貨操作也是其重要一環(huán)。那么，我們 可以如何利用 WM黔鏈系統(tǒng)來進(jìn)行相關(guān)倉儲管理工作？前面文章里， 分析了倉儲管理角度的存揀分離，本篇文章繼續(xù)輔助 WM繇統(tǒng)闡述了 揀貨新策略，讓我們來看一下。倉儲業(yè)務(wù)中，我們基本上是圍繞“收貨”、“發(fā)貨”、“存貨” 這三個核心業(yè)務(wù)發(fā)展展開的，這三個業(yè)務(wù)內(nèi)工作的閉環(huán)，共同構(gòu)建了 整個倉儲業(yè)務(wù)的最底層閉環(huán)工作；而這三個業(yè)務(wù)范圍之間，如果其中 一個業(yè)務(wù)的閉環(huán)工作沒有處理好，就業(yè)務(wù)發(fā)展有可能給其他兩個業(yè)務(wù) 會帶來麻煩；我們印象中同小朋友在倉庫工作的小伙伴好像都是粗糙 的漢子，其實(shí)，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的裝卸，離不開這些“糙漢子”們的

2、精 細(xì)化管理。我們所講了倉儲業(yè)務(wù)中有三大核心業(yè)務(wù)，那么這三大人格結(jié)構(gòu)業(yè) 務(wù)都包含哪些子業(yè)務(wù)？又具體要掌理哪些工作呢？我們來簡單看一下:區(qū)別于“揀貨方式”是對揀貨業(yè)務(wù)中既有的操作方法給出的標(biāo)準(zhǔn) 名稱，雖然名稱不同，但是不同揀貨方式都有共同的目的，那就是： 提升作業(yè)效率與質(zhì)量；本文所講的“揀貨策略”選擇多的是與大家分 享在不同場景下是如何更不同的揀貨方式，從而能夠讓作業(yè)效率和質(zhì) 量能夠達(dá)到最佳。隨著電商的飛速發(fā)展，各種各樣的產(chǎn)品都搬到就了網(wǎng)上銷售，對應(yīng)的在相異現(xiàn)在的倉儲業(yè)務(wù)中，影響作業(yè)方式選擇的因素就愈來愈多不少了，比如產(chǎn)品尺寸、建包件數(shù)、訂單結(jié)構(gòu)等等根本原因，很難用一種方式就搞定全部業(yè)務(wù)了，通常

3、是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定不同的揀貨策略來豬仔確保整體訂單的發(fā)貨順暢。接下來，筆者從各種業(yè)務(wù)場景切入，分享一下鄒曦積累的經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家指正補(bǔ)充！業(yè)務(wù)介紹在數(shù)量眾多的訂單中，我們把商品規(guī)格（相同SKU和數(shù)量（對應(yīng)的SKUB量相同）均一致的訂單稱作相同訂單結(jié)構(gòu)的訂單。當(dāng)下直播電商的興起，給電商賣家?guī)砹舜罅坑唵螖?shù)以萬計(jì)的同時(shí)，也讓商家大量訂單中訂單結(jié)構(gòu)相同的訂單越來越多了，也有很多特惠圍繞主爆款做套餐形式售賣的店鋪中，這種相同訂單結(jié)構(gòu)的訂單也是占很大比例的。那么這種類型的訂單該如何發(fā)貨才能讓最高呢？對應(yīng)揀貨方式這種類型的訂單，我們以類似“二次分揀”的方式，先將訂單中需要的產(chǎn)品一次性取出，因?yàn)橛唵谓Y(jié)構(gòu)

4、中相同，每個訂單中的商品和數(shù)量均一致，所以我們可以直接將貨擺放至打包臺，通過流水線生產(chǎn)的形式進(jìn)行打包包裝。注意事項(xiàng)1）這種訂單結(jié)構(gòu)相同的訂單的形態(tài)出現(xiàn)，一般是套餐居多，也會存在由不同用戶從單個或者多個鏈接中購買了相同多個相同的產(chǎn)品從再加而湊成訂單結(jié)構(gòu)略有不同的訂單的情況；而對于前者（套餐）來講，也有企業(yè)通過把多種產(chǎn)品組合成一個SKU以禮包的形式進(jìn)行叫賣倉庫通過提前的預(yù)打包生產(chǎn)，將多個產(chǎn)品組合成這一個SKU（組合成單一 SKU的方法筆者認(rèn)為是比較好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其他方案有從 OMS 后端使用組合裝代替等，雖然犧牲了調(diào)整套餐優(yōu)惠券的靈活性，使用效率但是可以提升各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，大家根據(jù)實(shí)際情況選取

5、就好了）。而后者因?yàn)榇嬖谝欢ǖ母怕市?，則需要根據(jù)實(shí)際的訂單量進(jìn)行 生產(chǎn)了。2）對于此類訂單，還要考慮須要同一訂單結(jié)構(gòu)訂單的數(shù)量。數(shù)量太少的，哪怕是固定套餐，也是可以通過常規(guī)的“邊揀邊分”或者“二次分揀”的方式需要進(jìn)行揀貨的。3）可能需要考慮訂單中商品的種類數(shù)量，即SKU勺數(shù)量，SKU軟量如果過多，通過流水線生產(chǎn)的方法可能會導(dǎo)致錯誤率。對應(yīng)WM動能我們?nèi)卓h從上文的關(guān)鍵詞中提取一些所需功能。1）相同訂單結(jié)構(gòu)市面上常見解決方案是系統(tǒng)自動分析訂單結(jié)構(gòu)，將訂貨相同訂單形態(tài)的訂單打上相同標(biāo)記。這個邏輯筆者認(rèn)為是正確的，因?yàn)樵诖罅?訂單中，我們?nèi)绻蝗プ隹桃夥治?，是不會得知哪些訂單結(jié)構(gòu)相同的訂單多的，但是

6、相應(yīng)的也失掉會失去靈活性?？杉?xì)致設(shè)計(jì)如下，由系統(tǒng)生成訂單結(jié)構(gòu)的分析結(jié)果（可配置在多長時(shí)間范圍內(nèi)，數(shù)量大于多少的才生成結(jié)果等），根據(jù)滴灌分析結(jié)果人工選擇創(chuàng)建策略，系統(tǒng)根據(jù)暫存策略對滿足條件的訂單打上指定標(biāo) 記。將數(shù)十個產(chǎn)品組合成這一個SKU生產(chǎn)組裝功能，當(dāng)這個SKUH是最小采購單元的時(shí)候，就需在庫 內(nèi)組裝了，生產(chǎn)組裝流程雖然是一個商品出庫再入庫的又流程，但是仍然需要生產(chǎn)組裝的功能將出入庫的類型單獨(dú)標(biāo)記出來，以方便后期 對賬。業(yè)務(wù)介紹這里講的“建包件數(shù)”是指包裹內(nèi)商品的總數(shù)量，也有“客單件數(shù)”的叫法，因?yàn)榭紤]到合單和拆單的情況，我們下面還是代指“建包件數(shù)”較為準(zhǔn)確。在不同類目中，建包件數(shù)會存在很大

7、的差別，例如服裝類目，雖然夏季和冬季會有少許差距，但基本上是維持在 2-5 件左右的水平，而食品類目尤其是休閑若麗魚食品類目就大不相同了，動輒10 件以上，20 件以上的情況很常見。那么針對這種“建包件數(shù)”差異如此多的情況，我們除非應(yīng)該如何選擇揀貨方式呢？對應(yīng)揀貨方式直接上結(jié)論吧。簡單分析一下，建包件數(shù)多的波次，無非是兩種情況，要么是因?yàn)镾KUg（量多，要么是SKUg（量沒有那么多，但是總件數(shù)多。建包件數(shù)少的波次，就很容易理解了，揀接單速度是相對比建包件數(shù)多揀的波次要快一些的，使用“二次分揀”的揀貨方式可以讓揀這些波次的小伙伴快速進(jìn)出揀貨區(qū)，并且揀貨和分揀的分工，也可以讓揀貨區(qū)的使用使用效率更

8、高一些，讓相當(dāng)中均多的人投入到揀貨作業(yè)中。注意事項(xiàng)雖然這一節(jié)主要是講的多半建包件數(shù)，但是同樣要綜合考慮很多因素，例如產(chǎn)品體積了，倉庫表面積的面積等等一些客觀因素，在上面講到的結(jié)論中，遇到不同情況也未必適用。我們有可能會有疑問，波次中產(chǎn)品總數(shù)量多，但是SKUg（少，我也可以先揀回來先分揀呀，只需要手持終端直接掃一件商品就展示這個商品在整個波次中的分配情況就可以了。是的，這樣也是可以的，業(yè)務(wù)場景不同，各種心理因素不同，同時(shí)實(shí)現(xiàn)方式就沒有絕對。那什么時(shí)候不能二次分揀呢？如果這個各種各樣波次中并行了大量的商品，且商品之間不易區(qū)分的時(shí)候，就不太適合做二次分揀，像這樣的例子還有很多很多，大家一定要在業(yè)務(wù)中

9、注意觀察每一個可能影響方式選擇的利空因素。這一章節(jié)結(jié)論是有些絕對的，需要大家根據(jù)實(shí)際情況辨別來看，僅供參考，歡迎補(bǔ)充。對應(yīng)WM動能這一節(jié)中需要的WM功能就很清晰了，我們?nèi)匀粡年P(guān)鍵詞中來分析：業(yè)務(wù)介紹為什么這里要把“產(chǎn)品尺寸”單獨(dú)拿出來講呢，相信大家都忘記了，還有家具家電這個大類目呢；那么這類業(yè)務(wù)該如何揀貨呢？對應(yīng)揀貨方式受限于貨品的尺寸和重量，這類產(chǎn)品一般有兩種常用的揀貨方式。1）按單揀貨即揀貨的小伙伴按照訂單中的商品，一單一單需要進(jìn)行揀貨作業(yè)，揀不完這一單貨，是不會成功進(jìn)行下一單操作的，也叫“摘果式”。2）邊揀邊分其實(shí)在家具醫(yī)藥行業(yè)中，邊揀邊分這種操作方式用到的也是比較 多的，常見以下二種場

10、景：注意事項(xiàng)操作大件，安全永遠(yuǎn)高于管理效率！對應(yīng)WM動能關(guān)于大件的倉儲業(yè)務(wù)筆者接觸不多，憑感覺寫幾點(diǎn)，拋磚引玉一下：關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境問題，大家都清楚，對于系統(tǒng)來講，自動化的 集成程度越高，對外部條件要求越苛刻，換句話說要想努力實(shí)現(xiàn)高度 的自動化，需要對很多東西制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上，實(shí)際業(yè)務(wù)中對立還是很大的，標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性總是不足以兼顧。個人認(rèn)為，業(yè)務(wù)在發(fā)展投資過程中，要以靈活性為輔助， 標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，如果是用來輔助當(dāng)作過渡用的靈活方法變成了正式遠(yuǎn) 距的標(biāo)準(zhǔn)流程，阻礙了真正有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，那就得不 償失了。關(guān)于智能倉儲，越來越多的智能產(chǎn)品走進(jìn)我們的現(xiàn)實(shí)，智能工廠、 智能倉儲等等，筆者也相信，預(yù)計(jì)未來的工廠