1、機(jī)運(yùn)管理制度規(guī)范作業(yè)程序動(dòng) 作 規(guī) 范安全要點(diǎn)處罰條款1.機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全及質(zhì)量管理會(huì)議制度2.機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度1.1.每旬逢四日為當(dāng)旬旬檢布置例會(huì)，該會(huì)由機(jī)電科、生產(chǎn)科共同組織，機(jī)、運(yùn)、皮、采煤、掘進(jìn)工區(qū)主管區(qū)長，大型辦、安監(jiān)站、供應(yīng)科、企管科相關(guān)人員參加；1.2.每月三十日為月度機(jī)運(yùn)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月旬檢及機(jī)運(yùn)工作，布置下月旬檢計(jì)劃及機(jī)運(yùn)工作，該會(huì)由機(jī)電科組織，大型辦人員參與組織，安監(jiān)站、機(jī)、運(yùn)、皮、采煤、掘進(jìn)工區(qū)主管科（區(qū)）長、各單位機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班長，供應(yīng)科、企管科相關(guān)人員參加。1.3.每季度召開一次機(jī)運(yùn)季度工作會(huì)議，總結(jié)上季度的機(jī)運(yùn)工作，布置階段性工作計(jì)劃，評(píng)選出設(shè)備管理

2、最佳、最差單位并分別頒發(fā)錦旗和警示牌。2.1.每旬逢四日為當(dāng)旬機(jī)運(yùn)安全保護(hù)裝置及設(shè)施專項(xiàng)檢查，要求機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組員及各單位分管和維護(hù)班長全員參加。2.2.每旬逢六日下午由安監(jiān)站、機(jī)電科共同組織地面要害場(chǎng)所、生產(chǎn)系統(tǒng)及地面供電系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查。2.3.每旬逢九日由機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組組織安監(jiān)站、生產(chǎn)機(jī)運(yùn)分管人員、企管有關(guān)人員及運(yùn)搬、皮帶區(qū)長、技術(shù)員；綜采、綜掘分管區(qū)長、技術(shù)員其它工區(qū)維護(hù)班長進(jìn)行旬靜態(tài)檢查。檢查實(shí)行百分制綜合考核，按“機(jī)電運(yùn)輸檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”打分，月底三旬平均得機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分，并將得分情況報(bào)企管科執(zhí)行礦百分制考核管理規(guī)定。2.4.對(duì)每旬設(shè)備檢查存在問題由機(jī)電科設(shè)備管理組下發(fā)整改通知單，責(zé)

3、任單位在三日內(nèi)整改完畢，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由單位維護(hù)班長到機(jī)電科申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，后由設(shè)備管理組持整改通知單到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查。2.5.對(duì)機(jī)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量檢查采取動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式，設(shè)備管理組每天有人深入井下各頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改。2.6.每季度的第二個(gè)月份由機(jī)電科專門有針對(duì)性的組織對(duì)電纜吊掛，溜子及皮帶機(jī)管理，機(jī)運(yùn)安全保護(hù)裝置及設(shè)施裝設(shè)及投用，斜巷及軌道運(yùn)輸，井上下高低壓供電管理，煤流系統(tǒng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)管理等方面的會(huì)戰(zhàn)或?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。2.4.1.對(duì)整改不徹底，不及時(shí)整改的嚴(yán)格按管理制度進(jìn)行處罰。1.1.1.無故不參加者將給予每人次50元的處罰。1.2.1遲到一次給予50元處罰，一次不參加給予100元處罰。2.4.1.1.每發(fā)現(xiàn)一處不整改的給予200元處罰。作業(yè)程序動(dòng) 作 規(guī) 范安全要點(diǎn)處罰條款3機(jī)運(yùn)系統(tǒng)崗位行為規(guī)范及責(zé)任管理3.1.對(duì)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各工種崗位深入開展崗位描述和“手指口述法”活動(dòng)，對(duì)崗位人員加大培訓(xùn)和考核力度，建立薪資與考核掛鉤機(jī)制，做到每周安全活動(dòng)進(jìn)行周考核，月底進(jìn)行月綜合考核，下月工資獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3.2.實(shí)行分片達(dá)標(biāo)責(zé)任制，科區(qū)長、技術(shù)員、設(shè)備管理員均實(shí)行區(qū)域分片負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)考核。