1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)激活組織讀后感近日認(rèn)真閱讀了陳春華教授撰寫地激活組織一文，文中陳教授提出地一段話讓我思考頗多：無人能左右變化，唯有走在變化之前，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任地組織，才能生存發(fā)展.通過陳教授從個(gè)體價(jià)值到集體智慧地解析描述，給我?guī)砹藰O大地震撼和受教，讓我懂得了集合個(gè)體智慧，才能成就組織未來.現(xiàn)將本人讀書心得總結(jié)如下：激活一個(gè)組織，就是要追隨組織地本質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化地持續(xù)努力.組織設(shè)計(jì)是重中之重，因?yàn)樯婕暗焦疚磥硎遣皇悄軌虺掷m(xù)、健康、有序地發(fā)展. 激活公司組織，我們需要堅(jiān)持六個(gè)原則

2、：b5E2R。、客戶導(dǎo)向.我們在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地時(shí)候，第一個(gè)思考地出發(fā)點(diǎn)一定是客戶導(dǎo)向.請記?。耗愕啬繕?biāo)為什么能實(shí)現(xiàn)？是因?yàn)橛锌蛻簦皇且驗(yàn)橛写蠹?我們一定要知道我們地目標(biāo)是誰貢獻(xiàn)地，是市場貢獻(xiàn)地，所以它必須是客戶導(dǎo)向，這是一個(gè)原則.p1Ean。、簡化經(jīng)營管理.讓經(jīng)營過程管理簡化、流程要最短.就是當(dāng)工作中有一個(gè)安排地時(shí)候，要向上請示資源時(shí)，一定要是要有一個(gè)最快地回饋.DXDiT。、多平臺、多機(jī)會.一個(gè)人地能力和績效取決于平臺，你不給他平臺，天大地本事都是沒有用地.所以在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)地時(shí)候，一定要設(shè)多平臺、多機(jī)會.不用擔(dān)心大家能否勝任，當(dāng)一個(gè)平臺被拆分后，新地細(xì)分平臺給了大家，他就會被逼著調(diào)整

3、自己，由對問題單項(xiàng)思維就變成多維思維.RTCrp。、賽馬而非養(yǎng)馬.人不是培養(yǎng)出來地，人是選拔出來地，人是競爭出來地.放在你身邊地人培養(yǎng)不出來，反而會加大管理成本；更重要地是讓人變懶了，給別人做了，文章也由別人寫了，甚至連業(yè)務(wù)分析也由由別人代做.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置必須把平臺設(shè)出來，讓大家在平臺上競爭、競選，你不行就下來，但是先給你一個(gè)機(jī)會.5PCzV。、淘汰機(jī)制.不能只講怎么激勵(lì)，要能上能下.設(shè)計(jì)一個(gè)時(shí)間單位，來進(jìn)行考核、調(diào)整和淘汰.激活組織，沒有淘汰機(jī)制地設(shè)計(jì)一定不會成功.一個(gè)好地組織一定是能上能下地.jLBHr。、價(jià)值評價(jià).無論是美地、還是華為，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分享就是他們地三個(gè)原則.價(jià)值

4、創(chuàng)造，就是讓業(yè)績說話.整個(gè)資源投放給你，就需要你地產(chǎn)出，這就是價(jià)值創(chuàng)造.xHAQX。同時(shí)陳春花在書中指出，優(yōu)秀企業(yè)地成長，主要是要有好地組織思維習(xí)慣、驅(qū)動(dòng)改革地文化、符合規(guī)律，以及管理地能力.做一個(gè)激活組織地動(dòng)作，實(shí)際上改了七個(gè)東西，結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體、領(lǐng)導(dǎo)者角色. 因此我們得出結(jié)論，激活組織，要堅(jiān)持做好三件事:LDAYt。一、讓競爭流動(dòng)成為企業(yè)動(dòng)力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評價(jià)，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效地將那些做成事，有潛質(zhì)地員工選拔出來，不斷給予機(jī)會，他怎么成長，如果我們組織結(jié)構(gòu)中崗位地主體員工不能有更優(yōu)秀地員工流入，或它地能力不斷提升，我們地組織

5、能力就沒法提升.因此，競爭流動(dòng)是動(dòng)力機(jī)制地那個(gè)“決口”，沒有競爭流動(dòng)機(jī)制，整個(gè)組織就像一個(gè)“平湖”一般，死氣沉沉.Zzz6Z。二、干部地表率勝過一切管理管理不僅僅是流程、制度、機(jī)制等，更重要地是管理者地領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)小地時(shí)候，有什么制度、流程和機(jī)制呢？不就是企業(yè)家地領(lǐng)導(dǎo)嗎要達(dá)到什么目標(biāo)，如何達(dá)到，如何分配任務(wù)，這個(gè)過程有什么問題，與大家一起討論如何解決，最后做得怎么樣，如何分配等等.如果企業(yè)家充滿激情，把企業(yè)當(dāng)著自己地家，他們自己非常務(wù)實(shí)，就在一線，身先士卒；他們自己就是精益求精.不斷創(chuàng)新改進(jìn)；不斷地追求成功.dvzfv。三、一切為了前線地勝利在組織地成長過程中，由于組織、人員越來越復(fù)雜，管理功能越來越豐富，越來越多地管理越來越遠(yuǎn)離經(jīng)營，越來越不明白自己地工作為爭奪市場、服務(wù)客戶、提升能力、激發(fā)活力有何意