1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定為提高工作人員的責(zé)任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責(zé)任心不強及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責(zé)任追究，并按公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則進行處罰。一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論

2、處的原則：要求對認真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則：在責(zé)任追究上要一級管一級，一級對一級負責(zé)。三、責(zé)任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作

3、職責(zé)及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準)，而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責(zé)任單位在安全

4、管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查，調(diào)查責(zé)任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習(xí)慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責(zé)任，責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。2022年某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定（二）一、為了提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護職工的安全與健康，根據(jù)勞動法和勞動部企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。二、公司級安全教育由主管領(lǐng)導(dǎo)和勞動人事部門、安全部門負責(zé)實施，安全教育時間不少于二十學(xué)時，并進行團卷考試，成績記入跟蹤卡。三、職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)的崗位安全教育培訓(xùn)。在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須對有關(guān)人員進行針對性的安全教育。四、從事特殊作業(yè)的人員，必須按國家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進行專門的安全知識和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證后，才能上崗操作。實習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作，