1、班組規(guī)范化平安建立專題班組平安任務(wù)如何創(chuàng)新和開(kāi)展 第一講：班組規(guī)范化平安建立 近年來(lái)，隨著企業(yè)改革改制任務(wù)的不斷深化，要求班組平安管理任務(wù)也要不斷創(chuàng)新和開(kāi)展。而要實(shí)現(xiàn)班組平安任務(wù)的創(chuàng)新與開(kāi)展，就要做好以下四個(gè)方面的任務(wù)：.一、 必需以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)班組平安管理任務(wù)的原動(dòng)力。 班組平安任務(wù)的創(chuàng)新，其根本是思想觀念的創(chuàng)新。過(guò)去，雖然上上下下三令五申強(qiáng)調(diào)平安管理任務(wù)不能放松，但收效甚微，其主要緣由：一是思想觀念滯后，習(xí)慣了應(yīng)付上級(jí)，對(duì)付下級(jí)，班組的各項(xiàng)平安活動(dòng)成為一種方式，沒(méi)有到達(dá)加強(qiáng)員工平安認(rèn)識(shí)的目的。二是任務(wù)方法滯后，平安管理缺乏超前認(rèn)識(shí)，對(duì)班組平安任務(wù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏調(diào)查研

2、討。三是班組長(zhǎng)責(zé)任心需求加強(qiáng)。假設(shè)班組長(zhǎng)的責(zé)任心不到位，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)就會(huì)大打折扣，平安任務(wù)一定會(huì)出現(xiàn)直接的或間接的失控。 .二、 必需堅(jiān)持以企業(yè)平安創(chuàng)效為中心，把握班組平安管理任務(wù)的根本方向。 堅(jiān)持以企業(yè)的開(kāi)展和平安創(chuàng)效為中心，是班組平安任務(wù)的根本方向。必需做到三個(gè)定位： 1.要把班組平安管理任務(wù)定位在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)員工平安安康上來(lái)。經(jīng)過(guò)平安教育、技藝培訓(xùn)、反事故演練等活動(dòng)，把員工的熱情引導(dǎo)到平安創(chuàng)效上。 2.要把消費(fèi)監(jiān)視重點(diǎn)定位在勞動(dòng)平安上。平安管理部門(mén)必需把握好勞動(dòng)平安作業(yè)重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)好三個(gè)作用：即發(fā)揚(yáng)好執(zhí)法監(jiān)視作用，定期檢查勞動(dòng)維護(hù)措施的落實(shí)情況；監(jiān)視規(guī)范消費(fèi)行為，糾正消費(fèi)過(guò)

3、程中違反勞動(dòng)維護(hù)規(guī)定的行為；提出勞動(dòng)平安料想方案，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)消防隱患；不斷強(qiáng)化群防群治，發(fā)動(dòng)和依托班組員工做好平安任務(wù)。 3.要把開(kāi)展平安合理化建議定位在攻克難題上，使平安管理任務(wù)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期任務(wù)目的有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。.三、 必需盡快完善順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的平安管理措施，變行政命令為經(jīng)濟(jì)扛桿調(diào)理的根本任務(wù)方法。 首先，在確立運(yùn)營(yíng)承包之前可按承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，責(zé)任人預(yù)支一定的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這樣做可最大限制地加強(qiáng)承包責(zé)任人的平安責(zé)任心，變被動(dòng)為自動(dòng)，使班組平安管理任務(wù)不出現(xiàn)斷檔、脫檔。其次，盡快修訂、補(bǔ)充企業(yè)的平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行事故處置連帶責(zé)任制。在任務(wù)中，往往事故發(fā)生時(shí)，誰(shuí)碰上誰(shuí)倒霉

4、，以為平安任務(wù)是指點(diǎn)、班組長(zhǎng)的事，與本人關(guān)系不大，發(fā)現(xiàn)身邊員工有違章違紀(jì)行為也不制止、不報(bào)告，或只是輕描淡寫(xiě)地提示一下就不了了之，結(jié)果導(dǎo)致不該發(fā)生的事故發(fā)生了。所以，一旦建立起事故處置連帶責(zé)任制，確立事故現(xiàn)場(chǎng)人都同樣遭到經(jīng)濟(jì)制裁時(shí)，平安才會(huì)有保證。. 四、 必需以員工稱心為前提，這是堅(jiān)持平安管理任務(wù)的根本規(guī)范。平安消費(fèi)的實(shí)際主體是人，“以人為本是班組搞好平安管理任務(wù)的重中之重。 應(yīng)尊重員工、置信員工、依托員工，按照員工的志愿開(kāi)展平安任務(wù)。首先，要以企業(yè)平安先進(jìn)模范人物的事跡感染教育員工，使員工學(xué)有目的、趕有方向。其次，要以企業(yè)平安文化培育員工，構(gòu)成鼓勵(lì)機(jī)制，為員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)平安、保平安的濃重氣

5、氛。此外，還要為員工發(fā)明規(guī)范有序的平安消費(fèi)環(huán)境。 .第二講：班組平安管理要加強(qiáng)實(shí)效性如何把班組平安管理任務(wù)落到實(shí)處，沉究竟，做到人人講平安，事事保平安，主要的一條是要加強(qiáng)班組平安管理的“實(shí)效性。能否有利于企業(yè)平安消費(fèi)和平安創(chuàng)效；能否有利于調(diào)動(dòng)人的客觀能動(dòng)性，不斷提高本身平安素質(zhì)，加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)，自覺(jué)抵抗不平安行為；能否有利于促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，是衡量班組平安管理任務(wù)“實(shí)效性的重要規(guī)范。.班組平安管理，必需堅(jiān)持服從企業(yè)的平安消費(fèi)，圍繞平安創(chuàng)效發(fā)揚(yáng)促進(jìn)和保證作用。 要實(shí)現(xiàn)班組“無(wú)事故、無(wú)三違的任務(wù)規(guī)范，一是要根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展目的、年度義務(wù)和班組的實(shí)踐情況確定班組平安管理任務(wù)的指點(diǎn)思想、平安目的

6、以及內(nèi)容和義務(wù)；二是要把班組平安管理任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)放在平安創(chuàng)效上，防止班組平安管理出現(xiàn)一頭熱一頭冷的景象。.班組平安管理，必需堅(jiān)持以人為本，圍繞平安管理任務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)處理實(shí)踐問(wèn)題開(kāi)展任務(wù)。 堅(jiān)持“以人為本是班組搞好平安管理任務(wù)的重中之重，是實(shí)際“三個(gè)代表重要思想的表達(dá)。因此，要從處理實(shí)踐問(wèn)題入手，不斷提高班組職工的平安素質(zhì)，真實(shí)依托班組職工做好平安管理任務(wù)。以尊重人、關(guān)懷人、維護(hù)人為原那么，把平安管理任務(wù)做深、做細(xì)、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)的良性開(kāi)展。.班組平安管理，必需圍繞班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)好教育引導(dǎo)作用。 班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)要結(jié)合本身實(shí)踐，采取科學(xué)方法： 一是要根據(jù)不同時(shí)期、不同

7、義務(wù)的特點(diǎn)，采取不同的創(chuàng)優(yōu)與達(dá)標(biāo)機(jī)制。 二是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)效性，抑制套話、空話、走方式等脫離實(shí)踐的景象。必需注重“四個(gè)結(jié)合，即：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)與班組職工平安認(rèn)識(shí)的提高相結(jié)合；日常管理與階段性教育相結(jié)合；落實(shí)規(guī)章制度與防事故、反“三違活動(dòng)相結(jié)合；目的管理與創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)任務(wù)效果相結(jié)合。 三是要留意活動(dòng)方式的多樣化、興趣化。可經(jīng)過(guò)班組老同志任務(wù)閱歷交流、新老職工手拉手、座談、現(xiàn)身說(shuō)法等方式，寓教于樂(lè)，從而收到潛移默化的活動(dòng)效果。同時(shí)，對(duì)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)、職工平安技藝培訓(xùn)等都要注重實(shí)效，真正使班組平安管理與創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)在職工的思想上、行為上到達(dá)“最正確結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)平安創(chuàng)效與平安管理不斷邁上

8、新的臺(tái)階。 .第三講：班組平安管理要堅(jiān)持“八項(xiàng)制度 班組平安是企業(yè)平安任務(wù)的根底，為此，班組平安必需堅(jiān)持以下“八項(xiàng)規(guī)章制度。1 崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的中心，它明確了班 組成員在消費(fèi)任務(wù)中應(yīng)履行的任務(wù)職責(zé)，防止竄崗、漏崗、脫崗的景象發(fā)生。2 設(shè)備、設(shè)備保養(yǎng)制：通訊的設(shè)備、設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)須按有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)展，使設(shè)備、設(shè)備一直處于良好的任務(wù)形狀。3 交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、設(shè)備、平安等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處置的不留給下班。4 巡回檢查制：定時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)備、車(chē)輛、平安安裝進(jìn)展巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止事故。5 設(shè)備、設(shè)備操作制：各類(lèi)通訊設(shè)備、設(shè)備的性能、

9、功能及.任務(wù)原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必需嚴(yán)格按操作程序進(jìn)展。6 平安責(zé)任制：平安包括設(shè)備、設(shè)備不受損，人員無(wú)損傷，操作流程不亂套，產(chǎn)質(zhì)量量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必需明確安全責(zé)任。7 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技藝、排障才干，必需開(kāi)展崗位練兵，這也是順應(yīng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展的需求。 8 平安活動(dòng)制：班組平安活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)維護(hù)法規(guī)和企業(yè)的平安消費(fèi)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的操作流程和平安衛(wèi)生知識(shí)；還要嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)實(shí)踐和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)展平安教育，提高平安認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自我維護(hù)才干。班組平安管理要堅(jiān)持“八項(xiàng)制度.第四講：班組平安建立要做

10、到“八化 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費(fèi)的前沿陣地。要搞好班組平安建立，要做到“八化。 一是根底臺(tái)帳系統(tǒng)化。班組必需建立平安教育、平安檢查、平安獎(jiǎng)懲、事故處置及班組平安的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)厲考核，構(gòu)成系統(tǒng)。 二是班組教育普及化。班組要仔細(xì)做好平安教育，定期開(kāi)展平安活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)厲執(zhí)行班前講話、班中平安檢查，班后平安講評(píng)制度；對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)展平安教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)不漏。. 三是施工規(guī)章制度化。施任務(wù)業(yè)要嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程，開(kāi)展危險(xiǎn)要素預(yù)知預(yù)警任務(wù)，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章

11、守紀(jì)，平安作業(yè)。 四是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。設(shè)備、設(shè)備要堅(jiān)持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種平安安裝靈敏可靠，平安設(shè)備結(jié)實(shí)齊全，作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行平安規(guī)章制度，無(wú)“三違行為。五是班組巡檢經(jīng)?；?。班組人員必需人、崗、證三對(duì)口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定道路、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)險(xiǎn)情。 六是隱患整改快速化。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必需堅(jiān)持“三不交的原那么迅速作出處置，做到條條有下落、件件有交待。 班組平安建立要做到“八化.七是事故處置嚴(yán)厲化。對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)厲按事故處置“四不放過(guò)的原那么進(jìn)展處置，要落實(shí)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、緣由、處置結(jié)果及防備措施

12、，對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。八是考核驗(yàn)收合格化。每年要組織工會(huì)、企管、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)共同對(duì)照規(guī)范進(jìn)展嚴(yán)厲的驗(yàn)收，驗(yàn)收不能講私情，班組平常要對(duì)違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收對(duì)搞得好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要予以處分，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保企業(yè)平安任務(wù)的正常進(jìn)展。班組平安建立要做到“八化. 第五講：班組長(zhǎng)抓平安應(yīng)具備三種認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)平安任務(wù)的根底。要夯實(shí)這個(gè)根底，除真實(shí)加強(qiáng)班組平安建立，努力提高組員的平安認(rèn)識(shí)外，班組長(zhǎng)抓平安應(yīng)有三種認(rèn)識(shí)。 首先應(yīng)有超前認(rèn)識(shí)。所謂超前認(rèn)識(shí)，是指點(diǎn)班組長(zhǎng)對(duì)平安任務(wù)要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。假設(shè)班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前認(rèn)識(shí)，就抓不住平安任務(wù)的“龍頭。班

13、組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)抓平安任務(wù)的決議、指示和要求，把握平安任務(wù)方向。二是吃透下頭，要知道班組的平安情況，隨時(shí)分析組員的思想動(dòng)態(tài)，留意心情變化；同時(shí)要熟習(xí)本組設(shè)備情況和消費(fèi)任務(wù)情況，對(duì)容易出事故的崗位、工種和時(shí)間心中有數(shù)。. 第二應(yīng)有監(jiān)視認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)能否有監(jiān)視認(rèn)識(shí)，是抓好平安任務(wù)的關(guān)鍵。 班組長(zhǎng)一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和機(jī)械設(shè)備平安情況的監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織人員處置，做到防患于未然，把事故消滅在萌芽形狀。 二要加強(qiáng)對(duì)組員上崗前平安防護(hù)預(yù)備任務(wù)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)忽視平安的景象及時(shí)制止。 三要加強(qiáng)組員在消費(fèi)、任務(wù)中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個(gè)組員能否按平安規(guī)程操作。 四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位

14、進(jìn)展監(jiān)視。班組長(zhǎng)有監(jiān)視認(rèn)識(shí)，就能最大限制地控制事故的發(fā)生。第二應(yīng)有監(jiān)視認(rèn)識(shí).第三應(yīng)有事后認(rèn)識(shí) 第三應(yīng)有事后認(rèn)識(shí) 班組長(zhǎng)應(yīng)有抓好平安任務(wù)的事后認(rèn)識(shí)，這是提高班組平安管理程度的有效方法。班組長(zhǎng)假設(shè)沒(méi)有事后認(rèn)識(shí)，也就抓不好平安任務(wù)。班組長(zhǎng)一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣。二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為實(shí)際，以指點(diǎn)今后的平安任務(wù)。班組長(zhǎng)只需抓好從實(shí)際到認(rèn)識(shí)，再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)際的平安管理方法的運(yùn)用，班組平安管理任務(wù)就能更上一層樓。.第六講：班組平安員“四戒 一戒口訥 平安員要履行好崗位職責(zé)，就要敏于行，擅長(zhǎng)言，戒口訥。在班組平安管理中要多動(dòng)口對(duì)平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定和政策進(jìn)展宣傳，對(duì)平安消費(fèi)技

15、術(shù)規(guī)范進(jìn)展講解，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的平安本卷須知進(jìn)展提示，對(duì)職工消費(fèi)過(guò)程中的不平安行為進(jìn)展糾正。 二戒心軟 所謂“心軟就是不敢嚴(yán)厲要求，不敢碰硬，不敢堅(jiān)持原那么。對(duì)于班組平安員而言，心軟是才干弱的表現(xiàn)，是原那么性差的表現(xiàn)。平安員要從平安任務(wù)關(guān)乎企業(yè)開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局認(rèn)識(shí)問(wèn)題，做到在平安任務(wù)中不隨波逐流，不人云亦云，不顧惜情面，敢于堅(jiān)持原那么。 . 三戒技差 平安員是班組職工在平安任務(wù)上的主心骨，是班組平安任務(wù)的領(lǐng)頭人，因此要加強(qiáng)平安消費(fèi)各項(xiàng)法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，做到各項(xiàng)規(guī)定透徹掌握，爛熟于心；要加強(qiáng)平安應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，做到臨危不亂，處置得當(dāng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)際學(xué)習(xí)，做到操作流程清楚，知曉原理；要加強(qiáng)動(dòng)手才干

16、的訓(xùn)練，做到對(duì)流程可以熟練操作，對(duì)平安隱患可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)判別，快速處置。四戒遷延 班組平安員要樹(shù)立平安任務(wù)無(wú)小事的思想，自覺(jué)養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的任務(wù)作風(fēng)，養(yǎng)成“今日事今日畢的良好習(xí)慣，嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題在當(dāng)班內(nèi)及時(shí)處置，不把任務(wù)義務(wù)帶到下一個(gè)班，更不能把事故隱患帶到明天。班組平安員“四戒.第七講：班組平安員需求“五種才干 一是提高學(xué)習(xí)才干，練就創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的身手。班組平安員要把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)根本功，勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，用有所成。要做到學(xué)習(xí)任務(wù)化，任務(wù)學(xué)習(xí)化，經(jīng)過(guò)本人的帶頭作用，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)進(jìn)取氣氛。 二是提高實(shí)際才干，加強(qiáng)責(zé)任心、使命感。班組平安任

17、務(wù)義務(wù)重，規(guī)范高，要求嚴(yán)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的任務(wù)。平安員需求加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，在實(shí)際中加強(qiáng)平安消費(fèi)業(yè)務(wù)才干。要加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，定期組織開(kāi)展實(shí)際演練，提高全員平安操作技藝，當(dāng)好班組員工的技術(shù)領(lǐng)頭人。.三是提高創(chuàng)新才干，開(kāi)創(chuàng)班組平安任務(wù)新局面。要做好班組平安消費(fèi)任務(wù)，就要根據(jù)班組的人員特點(diǎn)、消費(fèi)特點(diǎn)和氣候、季節(jié)特點(diǎn)，因時(shí)、因地制宜地開(kāi)展平安消費(fèi)任務(wù)。針對(duì)班組平安任務(wù)面臨的新情況、新問(wèn)題，要求班組平安員必需創(chuàng)新思想方式和任務(wù)方法，多角度思索，多途徑探求，多方式運(yùn)用，開(kāi)創(chuàng)班組平安任務(wù)的新局面。 四是提高組織協(xié)調(diào)才干，營(yíng)造可親、可敬的良好氣氛。班組平安員要擅長(zhǎng)組織和溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)班組全體員工來(lái)共

18、同搞好班組平安任務(wù)。要加強(qiáng)效力認(rèn)識(shí)，對(duì)班組員工不光是嚴(yán)厲要求，也要熱情關(guān)懷，要真心實(shí)意地為他們排憂解難，加強(qiáng)感召力、凝聚力 班組平安員需求“五種才干.和親和力，把班組建立成員工心齊、氣順、勁足、人際關(guān)系調(diào)和的小家。 五是提高約束才干，樹(shù)立班組帶頭人的良好籠統(tǒng)。要帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)平安消費(fèi)方針政策和企業(yè)規(guī)章制度；帶頭遵守規(guī)章制度，既要嚴(yán)于律人，也要嚴(yán)于律己；帶頭維護(hù)規(guī)章制度，對(duì)不平安的人和事，敢于大膽管理，敢于較真，敢于碰硬，不怕得罪人，以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技藝的學(xué)習(xí)，做到他人不會(huì)的我會(huì)，他人會(huì)的我精，使本人的業(yè)務(wù)技術(shù)技藝一直在班組中處于領(lǐng)先位置。 班組平安員需求“五種才干.第八講：班組平安活動(dòng)“十招 班組平安活動(dòng)質(zhì)量如何，直接影響到企業(yè)整體平安目的的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情勢(shì)下，班組平安活動(dòng)必需走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的舊框框，堅(jiān)持在“廣泛、新穎、知識(shí)、興趣、靈敏10個(gè)字上下功夫，才干收到事半功倍的效果。為此，提出班組平安活動(dòng)“十招，供大家參考。 一、 談閱歷。人人都是平安消費(fèi)的實(shí)際者，都有這樣或那樣的閱歷教訓(xùn)，每人說(shuō)出本人以為最有價(jià)值的一條，到達(dá)集思廣益的