1、中外設(shè)計(jì)管理的主要差異王元春 第 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 3 頁(yè) 第 3 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容 1.石油天然氣工程項(xiàng)目的總體階段劃分 2. 國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)階段的劃分 3. 國(guó)外工程設(shè)計(jì)的階段劃分 4. 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 5. 幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段的差異1 第 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.1 石油天然氣工程項(xiàng)目的總體階段劃分 立項(xiàng)階段 前期階段 實(shí)施階段無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程還是國(guó)際工程，這些基本步驟是相同的。 第 5 頁(yè) 第 5 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差

2、異1.2 國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)階段的劃分按照工程建設(shè)的步驟，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)階段相應(yīng)地劃分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。 可行性研究階段： 集團(tuán)公司2001年2月印發(fā)的石油計(jì)字【2001】31號(hào)文，對(duì)油氣田地面工程，輸油輸氣管道以及天然氣處理廠等五項(xiàng)內(nèi)容做了相關(guān)規(guī)定。 初步設(shè)計(jì)階段： 重點(diǎn)要解決的是技術(shù)方案和工程投資。 施工圖設(shè)計(jì)階段： 項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖階段，所有的技術(shù)細(xì)節(jié)都應(yīng)充分完整地體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件當(dāng)中，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)支持通常也是設(shè)計(jì)工作的一部分，包括施工支持、配合投產(chǎn)、竣工資料整理等。 第 6 頁(yè) 第 6 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.3 國(guó)外工程設(shè)計(jì)的階段劃分國(guó)外石油天然氣工程的立項(xiàng)

3、階段通常由業(yè)主組織專家或者專門的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、效益的評(píng)估，設(shè)計(jì)單位或者工程公司參與的較少。對(duì)于大型油氣田項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一般劃分為： 總體規(guī)劃階段（MDP/PDPMaster /Preliminary Development Plan） 前端設(shè)計(jì)階段(FEED- Front End Engineering Design) 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段(Detailed Design） 第 7 頁(yè) 第 7 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.3 國(guó)外工程設(shè)計(jì)的階段劃分 總體規(guī)劃階段（MDP/PDP）油氣田工程的總體開(kāi)發(fā)方案（MDP/PDP）通常由地上、地下兩大部分組成；地下以油藏為主，通過(guò)分析和模擬計(jì)算確定儲(chǔ)層、產(chǎn)量、壓力

4、、油井類型及布局、產(chǎn)能剖面等等。地面工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相差不大，要確定油田布局、站場(chǎng)規(guī)模及簡(jiǎn)要流程、外輸管線、水電路信等外部配套系統(tǒng)。 第 8 頁(yè) 第 8 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.3 國(guó)外工程設(shè)計(jì)的階段劃分 前端設(shè)計(jì)階段(FEED)通常包括了概念設(shè)計(jì)（Conceptual Design）和基本設(shè)計(jì)（Basic Design），長(zhǎng)線設(shè)備的采辦文件，以及招標(biāo)文件的編制等 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段(Detailed Design)國(guó)外工程的實(shí)施大多數(shù)為總承包(EPC)合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)是EPC合同的一部分，很少由業(yè)主與設(shè)計(jì)公司單獨(dú)簽訂設(shè)計(jì)合同。 第 9 頁(yè) 第 9 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.3 國(guó)外工程

5、設(shè)計(jì)的階段劃分-小結(jié) 概念設(shè)計(jì)階段要確定設(shè)計(jì)方案、站址、流程、路由等基本技術(shù)問(wèn)題； 基本設(shè)計(jì)則是概念設(shè)計(jì)的深入和細(xì)化，基本設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)能滿足招投標(biāo)的要求； 詳細(xì)設(shè)計(jì)類似于施工圖設(shè)計(jì)，但是內(nèi)容和程序有很大不同。 第 10 頁(yè) 第 10 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 11 頁(yè) 第 11 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitat

6、ion To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 12 頁(yè) 第 12 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在不同的設(shè)計(jì)階段，其內(nèi)容和深度有明確統(tǒng)一的要求，每個(gè)行業(yè)都有相應(yīng)的規(guī)范或者規(guī)定。而國(guó)際工程通常是一種約定俗成的模式，或者是業(yè)主的要求，或者是根據(jù)項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行要求，或者是設(shè)計(jì)公司自己的習(xí)慣，并不完全一致。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)相對(duì)較為簡(jiǎn)單，基本上和國(guó)外項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)差不多，大多數(shù)內(nèi)容在施工圖階段體現(xiàn)；從收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上看，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)大約是3：7，國(guó)外項(xiàng)目在基本設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)的內(nèi)容則更多。 第 13 頁(yè) 第 13 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工

7、程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異-其他方面序號(hào)內(nèi)容國(guó)內(nèi)國(guó)際1設(shè)計(jì)計(jì)劃分階段有詳細(xì)的工作分解，按照實(shí)際完成的工作量計(jì)算進(jìn)度2文件控制注重設(shè)計(jì)成果的控制注重過(guò)程文件的控制3軟件和計(jì)算書手算較多，有時(shí)不提交計(jì)算書大部分利用軟件計(jì)算，提交計(jì)算書作為設(shè)計(jì)的第一步4 出圖習(xí)慣按照?qǐng)D紙內(nèi)容控制圖幅一般控制圖幅為A3 第 14 頁(yè) 第 14 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 15 頁(yè) 第 15 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 規(guī)劃

8、設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)的地面工程規(guī)劃通常由設(shè)計(jì)單位獨(dú)立編制。勘探開(kāi)發(fā)部門確定了開(kāi)發(fā)方案之后由設(shè)計(jì)單位對(duì)地面部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，地上地下相對(duì)較為獨(dú)立。而國(guó)外項(xiàng)目通常是地上地下同時(shí)進(jìn)行，勘探開(kāi)發(fā)部門提出幾種不同的方案，地面工程針對(duì)不同的方案分別編制地面部分的規(guī)劃，匯總之后再統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，推選出最為合理的方案，規(guī)劃的統(tǒng)一性完整性更好。國(guó)外工程的規(guī)劃除了技術(shù)內(nèi)容之外，還包括實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行策略、合同策略等。環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告在此階段也應(yīng)該完成。 第 16 頁(yè) 第 16 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To

9、Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 17 頁(yè) 第 17 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 概念設(shè)計(jì)國(guó)際工程概念設(shè)計(jì)通常應(yīng)當(dāng)出具概念設(shè)計(jì)報(bào)告、工藝流程圖、油田布局圖、站場(chǎng)總平面圖（框圖）、管線路由圖、供電系統(tǒng)圖、儀表控制框圖、通信系統(tǒng)框圖等。概念設(shè)計(jì)文件本身應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的比選，包括工藝專業(yè)和其他配合專業(yè)。必要時(shí)還應(yīng)編制系統(tǒng)或?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)原則，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思路和方法。例如加藥系統(tǒng)的藥劑儲(chǔ)存按照15天考慮；原油儲(chǔ)罐按照3天儲(chǔ)存時(shí)間考慮；發(fā)電機(jī)數(shù)量按照N+1臺(tái)考慮（N為工作發(fā)電機(jī)數(shù)量）等，無(wú)論設(shè)計(jì)輸入怎樣變化，基本原則和要求是不變的，便于不同的專業(yè)不同的設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作

10、，也便于業(yè)主的審查和決策。 第 18 頁(yè) 第 18 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)不是工程的必要設(shè)計(jì)階段，也可以合并到基本設(shè)計(jì)中，作為基本設(shè)計(jì)前期的一個(gè)階段，或稱為關(guān)鍵工藝設(shè)計(jì)（key process design），重點(diǎn)確定工藝設(shè)計(jì)方案，取得業(yè)主的認(rèn)可之后繼續(xù)開(kāi)展基本設(shè)計(jì)。 第 19 頁(yè) 第 19 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 20 頁(yè) 第 20 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工

11、程設(shè)計(jì)階段的差異 基本設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)是國(guó)際工程設(shè)計(jì)的重要階段，要規(guī)定所有的設(shè)備和工藝技術(shù)要求以及具體做法，EPC承包商拿到基本設(shè)計(jì)文件之后，能夠詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工程量、確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)要求，并據(jù)此進(jìn)行報(bào)價(jià)。例如：一個(gè)地上常壓罐，要體現(xiàn)用途、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、外形尺寸、材質(zhì)、板材厚度及重量、內(nèi)外防腐、保溫、附件、開(kāi)口等全部信息。涉及到的文件有規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、圖紙及說(shuō)明等。 第 21 頁(yè) 第 21 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 基本設(shè)計(jì)-主要文件基本設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)基礎(chǔ)控制原理各類報(bào)告各類專項(xiàng)研究技術(shù)規(guī)格書（Specifications）主要設(shè)備數(shù)據(jù)表各類計(jì)算書 第 22 頁(yè) 第

12、22 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 基本設(shè)計(jì)-主要圖紙 工藝(公用/機(jī)械)流程圖：FPD（UFD/MFD） 數(shù)據(jù)/網(wǎng)絡(luò)/F&G/門禁（等）系統(tǒng)圖 管線和儀表圖：P&ID 通信設(shè)備布置圖 油田布局圖（在測(cè)量圖的基礎(chǔ)上繪制） 建、構(gòu)筑（棚子）平立剖面圖 站場(chǎng)平面布置圖 關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)圖 設(shè)備布置圖 道路走向圖 主要單體內(nèi)部布置圖 道路結(jié)構(gòu)圖 管線路由圖（在測(cè)量圖的基礎(chǔ)上繪制） 場(chǎng)地豎向圖 電氣單線圖 地基處理圖 電站、變/配電站布置圖 場(chǎng)地區(qū)域圖（在測(cè)量圖的基礎(chǔ)上繪制） 危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖 線路陰保圖 電纜布置圖 設(shè)備陰保圖 輸電線路圖（在測(cè)量圖的基礎(chǔ)上繪制） 非標(biāo)設(shè)備總圖 儀

13、表結(jié)構(gòu)圖、因果圖、邏輯圖、I/O表等 各類典型圖：即各個(gè)專業(yè)的通用圖 通信結(jié)構(gòu)圖 其他 光纜系統(tǒng)圖 第 23 頁(yè) 第 23 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 24 頁(yè) 第 24 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段類似于施工設(shè)計(jì)階段，要在基本設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上補(bǔ)充相關(guān)的安裝圖紙，注明設(shè)備、管線、電纜、建構(gòu)筑物的尺寸、標(biāo)高等，配管專業(yè)繪制單線圖。各專業(yè)要在供貨商資料的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備的尺寸、重量、

14、接口等，對(duì)基本設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，補(bǔ)充必需的詳圖。 第 25 頁(yè) 第 25 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 詳細(xì)設(shè)計(jì)國(guó)際工程的一般流程熟悉ITB，校核基本設(shè)計(jì)編制PFD、P&ID、主要設(shè)備的數(shù)據(jù)表、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等編制長(zhǎng)線設(shè)備的MRHAZOP分析會(huì)編制其他設(shè)備材料的MR準(zhǔn)備典型圖以及其他與設(shè)備尺寸、開(kāi)口等關(guān)系不大的圖紙文件評(píng)標(biāo)審查供貨商資料全面開(kāi)展安裝圖的繪制，編制配合施工業(yè)主人員培訓(xùn)投產(chǎn)試運(yùn)支持編制竣工資料，整理供貨商資料并移交 第 26 頁(yè) 第 26 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 詳細(xì)設(shè)計(jì)采辦技術(shù)支持采辦技術(shù)支持是詳細(xì)設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備是按

15、照某個(gè)特定的工程量身定制的，業(yè)主的會(huì)有專門的采辦工程師來(lái)對(duì)口專業(yè)工程師。設(shè)計(jì)人員要編制采辦文件（MR），在文件中詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)技術(shù)要求、供貨范圍等。不同的供貨商把標(biāo)書遞交上來(lái)之后，設(shè)計(jì)人員要對(duì)照MR進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格的供貨商。一旦選定了供貨商，供貨商就要在約定的時(shí)間提交自己的設(shè)計(jì)圖紙供設(shè)計(jì)人員審核，只有通過(guò)審核的圖紙才能進(jìn)行制造，設(shè)計(jì)人員才能按照審核后的圖紙進(jìn)行施工圖的繪制?；静襟E為：發(fā)采辦文件評(píng)標(biāo)審查供貨商資料繪制圖紙，必要時(shí)參加業(yè)主的工廠檢驗(yàn)（FAT）。由于有設(shè)計(jì)和供貨商之間多次的資料往返，設(shè)計(jì)的周期會(huì)拖得很長(zhǎng)，一般不會(huì)少于5-6個(gè)月。在編制工期、進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)要給予充分的估計(jì)。 第 2

16、7 頁(yè) 第 27 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 詳細(xì)設(shè)計(jì)國(guó)際工程的工藝安裝圖一般有專門的配管專業(yè)完成，采用三維軟件繪制，出ISO圖，工作量加大。同時(shí)配管專業(yè)還需要進(jìn)行材料選擇、應(yīng)力分析，掌握各專業(yè)相關(guān)的管道設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 第 28 頁(yè) 第 28 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 29 頁(yè) 第 29 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 ITB文件的編制在國(guó)際工程中，編制ITB文件屬于

17、FEED的工作范圍。ITB文件用于EPC的招標(biāo)，一般由封面信、投標(biāo)說(shuō)明、技術(shù)標(biāo)書格式、商務(wù)標(biāo)書格式、合同、各類附件等組成。附件中主要包括工作范圍、QA/QC要求、HSE要求、業(yè)主的供貨商名單、長(zhǎng)線設(shè)備清單、基本設(shè)計(jì)文件等各類附件主要由設(shè)計(jì)人員編寫，其他部分由商務(wù)人員編寫。其中工作范圍是說(shuō)明工程內(nèi)容、界面的重要文件，是合同的一部分，是報(bào)價(jià)的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)完整明確。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，首先應(yīng)該劃分出單元，再按照專業(yè)進(jìn)行對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，避免丟項(xiàng)拉項(xiàng)。有些設(shè)施可能有其他方面供貨，承包商只負(fù)責(zé)施工，對(duì)于這些特殊之處應(yīng)單獨(dú)加以說(shuō)明。 第 30 頁(yè) 第 30 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)

18、計(jì)階段的差異 總體差異 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)階段 基本設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 ITB（Invitation To Bid）文件的編制 其他方面的區(qū)別 第 31 頁(yè) 第 31 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 其他方面的區(qū)別執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須遵循國(guó)家、行業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是強(qiáng)制執(zhí)行的。而國(guó)外的工程項(xiàng)目是按照下面的優(yōu)先順序來(lái)執(zhí)行的：圖紙，技術(shù)規(guī)格書（工程規(guī)定），國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不過(guò)一般消防和土建工程會(huì)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)范做設(shè)計(jì)。對(duì)于詳細(xì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，ITB（invitation to bid）的要求就是設(shè)計(jì)的全部依據(jù)，所有的工作程序、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都要依據(jù)ITB的

19、要求來(lái)做，如其中有問(wèn)題或錯(cuò)誤需要修改時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主的書面批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。 第 32 頁(yè) 第 32 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 其他方面的區(qū)別設(shè)計(jì)文件審批程序國(guó)內(nèi)業(yè)主一般只對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，某個(gè)設(shè)計(jì)階段完成了，會(huì)有不同的匯報(bào)、審查、會(huì)審等，沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員時(shí)刻監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。而國(guó)際工程通常是過(guò)程審查，PMC管理團(tuán)隊(duì)會(huì)在項(xiàng)目組成立伊始就和設(shè)計(jì)人員一起工作，每份圖紙完成之后都要提交審批，根據(jù)PMC的意見(jiàn)進(jìn)行修改和升版，確保圖紙文件滿足合同的各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)監(jiān)理審批文件一般會(huì)從基本設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，這種方式增加了文件循環(huán)的時(shí)間，設(shè)計(jì)工期加長(zhǎng)了，但是能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)

20、題并及時(shí)解決，在基本設(shè)計(jì)中不會(huì)導(dǎo)致大量的偏差而返工，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，能夠及時(shí)把批準(zhǔn)的文件發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)和施工可以同時(shí)進(jìn)行。 第 33 頁(yè) 第 33 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 其他方面的區(qū)別安全分析 HAZID（危險(xiǎn)源辨識(shí)）分析，在項(xiàng)目建設(shè)早期認(rèn)識(shí)與項(xiàng)目有關(guān)的健康、安全、環(huán)境（HSE）各方面問(wèn)題的重要性和相關(guān)性,所辨識(shí)出的關(guān)鍵危險(xiǎn)源及其危險(xiǎn),為下一步有重點(diǎn)、有目的地開(kāi)展項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理確定了關(guān)注重點(diǎn)。 HAZOP分析也叫危險(xiǎn)和可操作性分析，是國(guó)際工程通用的一種設(shè)計(jì)審查方式，是項(xiàng)目必不可少一個(gè)步驟，它注重研究的是系統(tǒng)的適用性，而不是設(shè)計(jì)方案的合理性，更多地研究在

21、系統(tǒng)偏離設(shè)計(jì)工況時(shí)，是否有足夠的應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。（通常在基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行） SIL（Safety Integrity Level）研究，譯為安全完整性等級(jí)。它是功能安全等級(jí)的一種劃分，SIL概念就是評(píng)定故障及其后果。 第 34 頁(yè) 第 34 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.4 國(guó)內(nèi)外工程設(shè)計(jì)階段的差異 其他方面的區(qū)別安全分析SIL等級(jí) PFD（按要求的故障概率） PFH（小時(shí)危險(xiǎn)故障概率）110-210-110-610-5210-310-210-710-6310-410-310-810-7410-510-410-910-8SIL等級(jí)通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)間和頻率

22、、不能避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的概率及不期望事件發(fā)生概率這四個(gè)因素綜合得出 第 35 頁(yè) 第 35 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.5 重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)采辦支持 編制采辦文件 評(píng)標(biāo)文件 確認(rèn)的供貨商資料的審查。 第 36 頁(yè) 第 36 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.5 重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)采辦支持 采辦文件 請(qǐng)購(gòu)單（material requisition） 工程概況 工作范圍 備品備件 設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間和份數(shù)要求 文件裝訂要求 檢驗(yàn)等級(jí)要求 包裝運(yùn)輸要求 質(zhì)保期的要求 投產(chǎn)試運(yùn)和培訓(xùn)等的要求 技術(shù)規(guī)格書（Specifications） 數(shù)據(jù)表 P&ID 其他必要的參數(shù)為了使供貨商清楚的知道我們要買什么，買多少，一般會(huì)在采辦文

23、件中附下列文件： 第 37 頁(yè) 第 37 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.5 重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)采辦支持 評(píng)標(biāo)（技術(shù)標(biāo)）根據(jù)不同的招標(biāo)情況，評(píng)標(biāo)的要求也不盡相同。有些項(xiàng)目采取議標(biāo)的方式，評(píng)標(biāo)可能就是簡(jiǎn)單的確認(rèn)信函，但是對(duì)于全新的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，評(píng)標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。在收到各家的投標(biāo)文件之后，要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，同時(shí)要和發(fā)出的MR進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足了MR的各項(xiàng)要求（包括規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、圖紙、其他要求等）。對(duì)于不響應(yīng)MR，或者差距甚遠(yuǎn)的標(biāo)書，可以直接判定為不合格，對(duì)于主要內(nèi)容符合要求，個(gè)別問(wèn)題闡述不詳或者沒(méi)有描述的，要重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)澄清，讓供貨商把我們關(guān)注的內(nèi)容解釋清楚。為了減少澄清的反復(fù)次數(shù)，加快評(píng)

24、標(biāo)的進(jìn)程，澄清方式應(yīng)是針對(duì)某個(gè)問(wèn)題直截了當(dāng)?shù)靥釂?wèn)，避免過(guò)于籠統(tǒng)的意見(jiàn)。對(duì)于不同供貨商的評(píng)價(jià)最終要形成評(píng)標(biāo)報(bào)告。 第 38 頁(yè) 第 38 頁(yè)1. 設(shè)計(jì)階段的差異1.5 重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)采辦支持 供貨商資料審查供貨商中標(biāo)之后，開(kāi)始制造之前應(yīng)當(dāng)提供設(shè)計(jì)圖紙文件等供設(shè)計(jì)單位審查，以便確認(rèn)設(shè)計(jì)要求都得到了滿足，設(shè)備的設(shè)計(jì)、計(jì)算、材料、安裝、基礎(chǔ)等與設(shè)計(jì)相吻合。審查后的供貨商資料可以用于施工圖的設(shè)計(jì)。 第 39 頁(yè) 第 39 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 40 頁(yè) 第 40 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的

25、差異主要差異在于西方工程咨詢公司對(duì)設(shè)計(jì)原則部分分配的文件數(shù)目、人員工時(shí)的比重，要遠(yuǎn)大于中方公司。西方公司中方公司設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則：包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中的統(tǒng)一做法、統(tǒng)一規(guī)定，也包括業(yè)主對(duì)工程提出的特殊要求，是各專業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循的在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的指導(dǎo)性原則。 第 41 頁(yè) 第 41 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異獨(dú)立成冊(cè)的設(shè)計(jì)原則（Philosophy）共5項(xiàng)全站控制操作原理分級(jí)緊急切斷原則火氣監(jiān)測(cè)原則消防止損原則PDS（三維配管）軟件執(zhí)行原則與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)以及其他數(shù)據(jù)表、圖紙之外各種設(shè)計(jì)原則也不在少數(shù)：配管專業(yè)的需進(jìn)行軟件應(yīng)力計(jì)算的關(guān)鍵管線劃分原則閘閥選型原則安全閥閥組切斷原則開(kāi)料原則和泵備用原則根

26、據(jù)艾哈代布項(xiàng)目詳設(shè)的TDR（文件清單） 第 42 頁(yè) 第 42 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異從技術(shù)層面上理解，設(shè)計(jì)原則實(shí)際上是整體工程造價(jià)、設(shè)備先進(jìn)性和儀表自控水平高低的體現(xiàn)。FEED（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）階段，項(xiàng)目公司及用戶方與設(shè)計(jì)方交流的過(guò)程，設(shè)計(jì)人員在這一過(guò)程中把握并通過(guò)正式的信件或者會(huì)議確定業(yè)主對(duì)工程整體水平的要求，并據(jù)此制定設(shè)計(jì)原則及開(kāi)展設(shè)計(jì)。按照國(guó)際慣例，相對(duì)于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，絕大部分的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則應(yīng)在FEED階段完成，這樣做可以避免詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中再通過(guò)總包方與業(yè)主溝通以及各種變更的不便，更有利于詳細(xì)設(shè)計(jì)順利地開(kāi)展。AHDEB項(xiàng)目FEED階段的幾次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)及其會(huì)議紀(jì)要就能體現(xiàn)出項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)自

27、動(dòng)水平的要求。FEED也是按照這些要求執(zhí)行并提供了控制操作原則、分級(jí)切斷原則等原則，因此詳細(xì)設(shè)計(jì)階段在大的控制和切斷原則上并未出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和調(diào)整。 第 43 頁(yè) 第 43 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異實(shí)例：配管專業(yè)的MTO（材料表）開(kāi)料原則在每一版的配管大宗料MTO文件最前面都有該MTO的開(kāi)料原則，按照設(shè)計(jì)階段的不同，MTO的開(kāi)料原則也不同,包括最初供詢價(jià)用的MTO所依據(jù)的P&ID、供采購(gòu)第一批和第二批大宗料所依據(jù)的303D模型和603D模型、供最后增補(bǔ)大宗料所依據(jù)的903D模型。這一點(diǎn)，也同樣體現(xiàn)了西方公司對(duì)編制每一份文件所依據(jù)的Basis（基礎(chǔ)）的重視。 第 44 頁(yè) 第 44 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念

28、的差異深入探討這種中西方差異的原因：應(yīng)該是國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)公司內(nèi)部分工程度不同造成的。西方公司：普遍同一專業(yè)內(nèi)部的普通工程人員分兩類，Engineer（工程師）和Designer/Drafter（設(shè)計(jì)制圖人員）。1）工程師（Engineer）職責(zé)在于制定設(shè)計(jì)原則，編制技術(shù)規(guī)格書并以此指導(dǎo)設(shè)計(jì)制圖人員（Designer/Drafter）進(jìn)行下一步圖紙繪制和數(shù)據(jù)表及MTO的編制；2）設(shè)計(jì)制圖人員的職責(zé)在于按照工程師提供的設(shè)計(jì)原則和技術(shù)規(guī)格書完成設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，國(guó)外的設(shè)計(jì)管理公司在進(jìn)行圖紙文件審查前，要先審查設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等指導(dǎo)性文件，這也進(jìn)一步表明設(shè)計(jì)原則文件的重要性。國(guó)內(nèi)公司：設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)部沒(méi)有以上

29、這樣明確的分工劃分，工程師同時(shí)負(fù)責(zé)圖紙文件的設(shè)計(jì)和編制；同時(shí)國(guó)內(nèi)業(yè)主和設(shè)計(jì)管理公司對(duì)設(shè)計(jì)原則文件也沒(méi)有明確的要求提供，體現(xiàn)設(shè)計(jì)想法和思路的設(shè)計(jì)原則大部分也就不會(huì)落實(shí)到紙面上。 第 45 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異 設(shè)計(jì)慣例（Practice）這里所探討的設(shè)計(jì)慣例指不同的業(yè)主對(duì)自己公司或地區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上必須遵循的規(guī)定和要求，比如殼牌公司的Shell Design and Engineering Practice (Shell DEP)，BP公司的設(shè)計(jì)慣例，伊朗國(guó)家石油公司的IPS等。同時(shí)，不同的設(shè)計(jì)咨詢公司在按照不同的業(yè)主用戶方的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中也總結(jié)出自己的設(shè)計(jì)習(xí)慣和慣例，比如同樣在阿聯(lián)酋有

30、分部的世界設(shè)計(jì)咨詢公司領(lǐng)軍地位的福祿公司（Fluor）和日本實(shí)力最強(qiáng)的日暉（JGC）工程公司。如右圖所示。 第 46 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異 設(shè)計(jì)慣例（Practice）實(shí)例：2寸以下酸性介質(zhì)配管是否采用承插焊CPE北分在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，考慮到承插焊接易構(gòu)成腐蝕、焊接質(zhì)量較之對(duì)焊不容易保證，以及普通承插焊無(wú)法進(jìn)行射線探傷無(wú)損檢測(cè)等原因，選擇了對(duì)焊形式，而非承插焊。同樣，VECO在詳細(xì)設(shè)計(jì)中也保持這一設(shè)計(jì)原則。配管大宗料PO后，廠家提出這些小尺寸管件建議采用承插焊形式，CPECC考慮到工期等因素也要求CPE/VECO按廠家建議更改設(shè)計(jì)。CPE/VECO進(jìn)行了內(nèi)部交流，從Shell DEP、BP、F

31、luor（福祿） PMS和JGC（日本日暉） PMS四家公司的設(shè)計(jì)習(xí)慣做法中發(fā)現(xiàn)，除了最后一家日暉公司對(duì)此無(wú)明確規(guī)定外，其余三家公司的設(shè)計(jì)慣例中都有明確規(guī)定2寸以下酸性介質(zhì)配管不采用承插焊連接形式。根據(jù)這些依據(jù)與CPECC溝通后，總包商同意廠家按照原設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。 第 47 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異 設(shè)計(jì)慣例（Practice）消防系統(tǒng)冷卻水用量計(jì)算 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中被冷卻大罐的消防冷卻水用量按照大罐側(cè)壁全面積作為冷卻面積乘以規(guī)定噴淋密度后獲得，但VECO公司按照BP的設(shè)計(jì)慣例選取大罐罐頂以下3.7米高的側(cè)壁面積作為冷卻面積計(jì)算冷卻水用量。以10000方大罐為例，罐高16米，可以看出兩種計(jì)算方法算出的

32、水量差值非常大，對(duì)消防系統(tǒng)規(guī)模影響也很大。在與WAPEC、PMC、CPECC、PENSPEN、VECO多方討論后，CPECC及PENSPEN公司同意VECO的做法，并得到了WAPEC的認(rèn)同，設(shè)計(jì)按此執(zhí)行。 第 48 頁(yè)2. 設(shè)計(jì)理念的差異 設(shè)計(jì)慣例（Practice）與PENSPEN的工程師交流時(shí)了解到，該公司設(shè)計(jì)的CPECC作為總包方的阿布扎比48寸原油輸送管線及港口儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸區(qū)也按照西方公司的公司內(nèi)部規(guī)范執(zhí)行，這也說(shuō)明了西方設(shè)計(jì)公司與西方業(yè)主公司形成的這種緊密合作的關(guān)系。面對(duì)西方業(yè)主公司，也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受并且按照他們的公司規(guī)范執(zhí)行設(shè)計(jì)，做好對(duì)西方公司內(nèi)部規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，不僅對(duì)公司目前的設(shè)

33、計(jì)水平是一個(gè)提高，也是以備后用的技術(shù)儲(chǔ)備。公司針對(duì)伊朗的項(xiàng)目已經(jīng)組織多期的IPS規(guī)范的學(xué)習(xí)。 第 49 頁(yè) 第 49 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 50 頁(yè) 第 50 頁(yè)3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)西方公司普遍使用項(xiàng)目管理軟件。如VECO公司使用Wrench系統(tǒng)整合了項(xiàng)目計(jì)劃控制，簡(jiǎn)化和數(shù)字化文件管理，保證準(zhǔn)確的文件提交流程，實(shí)現(xiàn)了文件控制管理的自動(dòng)化。通過(guò)Wrench 系統(tǒng)可實(shí)時(shí)生成TDR（文件清單，且?guī)в形募瓿蔂顟B(tài)和階段等實(shí)時(shí)信息），Transmittal（傳送單）提交狀態(tài)，信件

34、接收狀態(tài)，Pending list（未決事項(xiàng)表，這些是指未按期完成的文件，后面會(huì)一一的完成），Look ahead list（下一步工作清單，如1周或者1月向前看計(jì)劃），VDR（廠商文件審查），廠家文件提交、審批狀態(tài)等各類表格，供項(xiàng)目管理者、控制者參考，準(zhǔn)確及時(shí)把握項(xiàng)目文件的狀態(tài)。 第 51 頁(yè) 第 51 頁(yè)3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)采用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，管理者能夠及時(shí)看到所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)總進(jìn)度和各專業(yè)甚至每個(gè)文件的進(jìn)度。通過(guò)計(jì)劃和實(shí)際文件提交情況，可以分析出一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)專業(yè)和區(qū)域內(nèi)文件的提交效率，對(duì)于人力資源的分配、實(shí)際費(fèi)用支出和人工時(shí)管理提供可靠的數(shù)據(jù)。在Wrench系統(tǒng)的應(yīng)用下，在項(xiàng)目管理和文件

35、管理方面都得心應(yīng)手，項(xiàng)目人員共享信息，減少了目前我們文控大量查找、轉(zhuǎn)發(fā)工作。當(dāng)然也分配了大量人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入，硬拷貝文件的傳遞。信息系統(tǒng)一般為開(kāi)放的系統(tǒng)，適應(yīng)各類項(xiàng)目的要求，隨著項(xiàng)目變化修改、添加功能，項(xiàng)目所有人員按權(quán)限都使用系統(tǒng)。另外，信息系統(tǒng)的建立主要功能是共享項(xiàng)目的提交文件、信件、中間文件、業(yè)主的文件,廠家文件審批意見(jiàn)等等，所有信息都需要及時(shí)上傳到系統(tǒng)中。先進(jìn)的掃描和打印設(shè)備也是必不可少的。 第 52 頁(yè) 第 52 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 53 頁(yè) 第 53 頁(yè)

36、匯報(bào)內(nèi)容 1. 進(jìn)度計(jì)量 2. TDR變更升版 3. TDR設(shè)計(jì)不同階段TDR的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度控制4 第 54 頁(yè) 第 54 頁(yè)4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度計(jì)量一般分為L(zhǎng)evel 、 Level 、 Level 三級(jí)Level ：主要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和里程碑Level ：主要文件的時(shí)間表，三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)，需要根據(jù)施工計(jì)劃和項(xiàng)目變化每月更新Level ：即TDR，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量控制的基礎(chǔ)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）將文件按照區(qū)域（CPF、GPS)和專業(yè)（工藝、配管）劃分,便于文件管理及文件編碼；進(jìn)度計(jì)量系統(tǒng)根據(jù)交付的人工時(shí)權(quán)重算出每個(gè)文件在不同設(shè)計(jì)階段（包括編制、校對(duì)、審核等）的權(quán)重，并量化文件提交周期獲得每

37、個(gè)文件的進(jìn)度，進(jìn)而計(jì)算出文件完成總進(jìn)度以及按照區(qū)域和專業(yè)劃分的進(jìn)度. 第 55 頁(yè) 第 55 頁(yè)4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)際時(shí)間（周）進(jìn)度（計(jì)劃）進(jìn)度（實(shí)際）4.1 進(jìn)度計(jì)量 第 56 頁(yè) 第 56 頁(yè)4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制4.2 TDR變更升版像上面所提到的，項(xiàng)目的TDR不僅是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目設(shè)計(jì)總?cè)斯r(shí)測(cè)算的基礎(chǔ)，可以看出TDR在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要性，因此它的編制和管理也成為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。VECO公司的TDR是計(jì)控人員根據(jù)工程要求及內(nèi)容，編制的，并按照公司內(nèi)部規(guī)定對(duì)各種文件圖紙給予一定的固定的權(quán)重，與我們的人工時(shí)定額類似，并由此確定計(jì)劃進(jìn)度曲線。一旦確定，原則上不會(huì)修改；若需

38、修改，必須有相關(guān)變更依據(jù)，即使是內(nèi)部原因引起的修改，如TDR文件個(gè)數(shù)的增減，也要根據(jù)內(nèi)部的變更依據(jù)和變更程序進(jìn)行，項(xiàng)目TDR規(guī)定每月更新一次。 第 57 頁(yè) 第 57 頁(yè)4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制阿布扎比周會(huì)北京月度例會(huì) 第 58 頁(yè) 第 58 頁(yè)4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制4.3 TDR設(shè)計(jì)不同階段TDR的內(nèi)容相對(duì)于西方公司，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司通常TDR是讓各專業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)完成的，然后由計(jì)劃工程師進(jìn)行匯總。但我們的TDR相對(duì)于西方公司，編制和執(zhí)行起來(lái)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常在設(shè)計(jì)進(jìn)行中無(wú)程序地進(jìn)行刪減。分析原因主要是各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體上的把握不夠深入，在項(xiàng)目之初不清楚最終要提交哪些文件圖紙，多數(shù)時(shí)候是存在漏

39、項(xiàng)的情況。 第 59 頁(yè) 第 59 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 60 頁(yè) 第 60 頁(yè)5. 設(shè)計(jì)變更程序 設(shè)計(jì)變更是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中不可避免的，完整及時(shí)的掌握項(xiàng)目變更情況有利于控制項(xiàng)目的運(yùn)行，并為由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工作范圍、費(fèi)用及合同變化提供依據(jù)。 VECO將變更分為設(shè)計(jì)變更(DCA)和合同變更(CTN帶價(jià)格)；并分別通過(guò)程序文件規(guī)定DCA，CTN的目的、內(nèi)容、提交流程、編碼和登記方式。 第 61 頁(yè) 第 61 頁(yè)5. 設(shè)計(jì)變更程序DCA和CTN需要及時(shí)提交業(yè)主審批，以便確認(rèn)變更

40、后及時(shí)修改設(shè)計(jì)文件減少變更的影響。 DCA（設(shè)計(jì)變更）目的：制定出一個(gè)確認(rèn)、授權(quán)和控制設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的和FEED和合同范圍不同的變化和偏差。內(nèi)容：闡述變更的原因(包括技術(shù)上的理由)，受影響的文件圖紙以及有關(guān)變更過(guò)程所有文件、信件。 CTN（合同變更）主要體現(xiàn)DCA導(dǎo)致的費(fèi)用和計(jì)劃變化。內(nèi)容：包括合同變更的理由和背景資料，詳細(xì)的費(fèi)用和計(jì)劃影響以及受影響的文件、材料清單。 第 62 頁(yè) 第 62 頁(yè)5. 設(shè)計(jì)變更程序 DCA文件編制的要點(diǎn)：1）寫明基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中原設(shè)計(jì)；2）寫明具體設(shè)計(jì)變更之處；3）寫明變更的發(fā)起方；4）如果是業(yè)主以正式的信函明確的設(shè)計(jì)變更，也要寫明此變更要求是否合理以及從設(shè)計(jì)角度此變

41、更是否需要；5）寫明設(shè)計(jì)變更的影響，如果可能的話，提供大致的工程量；6）寫明變更造成影響的安全性、可操作性等；7）寫明變更影響的技術(shù)文件；8）寫明影響的專業(yè)；9）是否有工期的影響；10）提供所有支持文件，包括技術(shù)附件等。 第 63 頁(yè) 第 63 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 64 頁(yè) 第 64 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 AHDEB項(xiàng)目建模采用PDS三維建模軟件，這種服務(wù)器架構(gòu)形式的三維建模軟件實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)、多用戶同時(shí)進(jìn)入同一模型空間建模以及異地跨國(guó)同時(shí)建模的工作模式

42、。不同于國(guó)內(nèi)工程只有配管專業(yè)參與三維建模。 參與建模的專業(yè)不僅有配管專業(yè)，還包括土建結(jié)構(gòu)、電氣、儀表和通信4個(gè)專業(yè)。 第 65 頁(yè) 第 65 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 共同建模的過(guò)程：是一個(gè)各專業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程，好比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中的對(duì)圖。但較之對(duì)圖的滯后階段性發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，共同建模的優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決并修改模型，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)效性有保證，更有利于項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部的運(yùn)行。 共同建模實(shí)現(xiàn)了：模型深度的進(jìn)一步提高，模型中不僅包含設(shè)備布置、配管走向、配管支撐等信息，同時(shí)還包括鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、建構(gòu)筑物、電纜橋架、電纜溝、儀表接線箱控制盤、氣體探測(cè)器、報(bào)

43、警蜂鳴器、照明系統(tǒng)、圍欄、操作通道等為工廠施工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行所用的各種信息。 第 66 頁(yè) 第 66 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 共同建模在實(shí)現(xiàn)模型深度跨越的同時(shí)，由于參與專業(yè)全面完整，模型的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，還實(shí)現(xiàn)了共享信息、共享建模成果的目的。目前眾所周知的是工廠三維建模主要為配管專業(yè)服務(wù)，軸測(cè)圖、安裝圖由模型自動(dòng)生成供配管專業(yè)標(biāo)注后出圖。而AHDEB項(xiàng)目電氣、儀表、通信專業(yè)的諸如電纜走向圖、儀表探測(cè)點(diǎn)布置圖等，都基于三維模型自動(dòng)抽圖而實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)的參與，提高了模型的準(zhǔn)確性，同時(shí)模型抽制的圖紙準(zhǔn)確性也得到了保證。一切與其他專業(yè)相關(guān)的布置工作都在模型中完成，省去了國(guó)內(nèi)常出的綜合管

44、網(wǎng)圖，省去了對(duì)圖的環(huán)節(jié)，模型中一切都是一目了然。 第 67 頁(yè) 第 67 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 左圖是一張電氣專業(yè)的電纜走向圖，圖中的所有設(shè)備、管廊、道路、管墩和埋地管等信息都是電氣工程師按照自身需要，從模型中抽出的。 第 68 頁(yè) 第 68 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 模型與實(shí)際對(duì)比 第 69 頁(yè) 第 69 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 模型與實(shí)際對(duì)比 第 70 頁(yè) 第 70 頁(yè) 6. 多專業(yè)共同建模并共享模型信息 模型與實(shí)際對(duì)比 第 71 頁(yè) 第 71 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更程序5設(shè)計(jì)理念的差異2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3項(xiàng)目進(jìn)度控制4多專業(yè)共同建模并共享模型信

45、息6文件、信件提交及管理7設(shè)計(jì)階段的差異1 第 72 頁(yè) 第 72 頁(yè)匯報(bào)內(nèi)容文件、信件提交及管理7 1. 設(shè)計(jì)文件管理 2. 廠家文件管理 3. 郵件、信件 4. 信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) 5. 文控、秘書配置 第 73 頁(yè) 第 73 頁(yè)7. 文件、信件提交及管理7.1 設(shè)計(jì)文件的傳遞設(shè)計(jì)文件根據(jù)提交目的分成3個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的文件每次的提交目的都在控制程序文件中有明確規(guī)定。（Wrench公司為AHDEB項(xiàng)目的文件提交設(shè)計(jì)的工作流程）發(fā)起人（Originator）負(fù)責(zé)將軟拷貝上傳到系統(tǒng)，文件開(kāi)始在系統(tǒng)中傳遞，接收者將在自己的工作空間中看到需要處理的文件，校對(duì)審核可以自行打印文件，做出comments（評(píng)論）并掃描上傳系統(tǒng)。最后由文控通過(guò)Transmittal（傳送）將硬拷貝提交到