1、 降低貧化率 提高原礦品位湖北鑫銀貴金屬股份有限公司QC小組 湖北鑫銀2007年省冶金行業(yè)QC成果發(fā)布人:劉漢周二00七年五月一 概述礦山行業(yè)在采礦過程減少廢石混入，提高原礦入選品位，是企業(yè)生產(chǎn)中應時刻關注的課題；湖北鑫銀貴金屬股份有限公司采礦廠，在2006年5月成立了降低貧化率QC小組，解決生產(chǎn)中“貧化率超標，原礦品位下降”的問題；經(jīng)過近一年的努力，貧化率超標問題得到解決，控制在初步設計范圍內(nèi)，達到國內(nèi)先進水平。課題名稱： 降低貧化率 提高原礦品位小組名稱 湖北鑫銀貴金屬 股份公司采礦廠QC小組小組類型 管理型 注冊編號 D200609 人均受教育 60小時/年.人 注冊時間 2006年5月

2、 活動時間 2006年6月- 2007年4月小 組 成 員 一 覽 表 姓名 年齡 技術(shù)職稱崗位組內(nèi)分工 劉漢周工程師班長 全面負責統(tǒng)籌安排 程艷林助理工程師組員 協(xié)助實施張洪武助理工程師組員 具體實施余吉庭工程師組員 具體實施鄧云鵬工程師組員 具體實施高峰助理工程師組員 具體實施何軼工程師組員協(xié)助實施 胡國江助理工程師組員協(xié)助實施 二 選題理由銀洞溝銀金礦床為薄脈型低品位礦床，礦脈厚度一般為.米，傾角度礦山初步設計選用淺孔留礦法，貧化率設計指標為；2006年6月以前，實際開采貧化率一直在20%左右徘徊,嚴重影響了原礦品位，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益；根據(jù)礦山實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)管理水平及施工能

3、力，提出“控制貧化率，提高入選原礦品位”課題。三 現(xiàn)狀調(diào)查2006年以前，采礦平均貧化率超過20%，現(xiàn)對2006年6月采礦貧化情況進行分析，共計抽查16個采場，實際平均貧化率20.375%;2006年6月采礦貧化情況,見表-2。 表-2序號采場號采幅礦石量廢石量貧化率(%)（米）（噸）（噸）111105號1.7364.378.826.52111040號2.1575.2146.524.5311106號1.8435.2105.419.54111060號2648.2149.118.75111027號1.9681.7186.721.5續(xù)上表611104號1.8487.7116.619.37116088

4、號1.5189.336.618.78116087號1.742087.217.29116084號1.423140.418.51011288號1.4302.249.616.51111287號1.3388.962.313.81210601號1.53482102.219.813106018號1.62245.853.921.5141010301號2.2693.7201.422.5151010401號1.52188.337.224.61610101號1.89422.489.622.9平 均20.375四 活動目標設定根據(jù)礦山初步設計;公司生產(chǎn)經(jīng)營目標要求;隨著礦山施工及技術(shù)管理水平提高,活動目標設定為采礦

5、貧化率不超過15%,見圖-1。 20% 15%五 原因分析組織QC小組全體成員及部分采掘施工人員,召開“諸葛亮”會,分析貧化產(chǎn)生的各種原因,按照“人機料法環(huán)”4M1E方法分層次深入探討;采用因果圖分析法,對回采過程中貧化超標原因進行分析,見圖-2。貧化率超標因果圖,圖-2貧化率超標 材料 方法 人施工人員技術(shù)不熟練培訓不夠施工人員質(zhì)量意識差人為貧化質(zhì)量事故多中段長采幅圈定隨意性大,存在“人情采幅”與技術(shù)人員工資未掛鉤考核力度不夠與施工人員聯(lián)系不大礦體變化大頂?shù)装宀环€(wěn)固中段長技術(shù)指導不及時六 要因確認序號原因要因分析與論證結(jié)論1中段長采幅圈定隨意性大，存在“人情采幅”采幅監(jiān)管不力，工程驗收時以采

6、幅圈定合格工程量，中段長既負責技術(shù)指導，又負責采幅圈定，與施工方矛盾尖銳，既是運動員又是裁判員的角色令中段長左右為難，往往產(chǎn)生“人情采幅”，造成采礦大量人為貧化。要因2施工人員質(zhì)量意識差，人為貧化質(zhì)量事故多工程質(zhì)量培訓少，施工人員受經(jīng)濟利益驅(qū)使，重產(chǎn)量輕質(zhì)量；質(zhì)量管理制度不健全使其有空可鉆，以次充好。要因3施工人員技術(shù)不熟練施工人員流動性大、鉆工技術(shù)水平參差不齊、標準化作業(yè)流程不熟悉、培訓力度不夠。要因4中段長技術(shù)指導不及時由于采場環(huán)境較差，部分中段技術(shù)指導上是被動“受請服務”，缺乏工作主動性；崗位責任缺乏考核。要因續(xù)上表5礦體變化大礦體產(chǎn)狀變化大（走向膝折、傾向側(cè)列、厚度脹縮）；礦體變化規(guī)律

7、攻關小組攻關，技術(shù)人員已對礦體有充分認識，技術(shù)指導失誤較少。非要因6頂?shù)装宀环€(wěn)固加強頂?shù)装宓貕汗芾恚巡扇【植繄A木橫撐支護、預留礦柱、合理設計頂?shù)装逖b藥量等措施得到有效控制。非要因7工程質(zhì)量責任考核力度不夠質(zhì)量管理制度不完善，相關技術(shù)指標與技術(shù)人員工資未掛鉤?，F(xiàn)已將貧化指標和施工人員效益掛鉤，出礦品位與技術(shù)人員工資掛勾，兌現(xiàn)獎懲。非要因七 制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1中段長采幅圈定隨意性大，存在人情采幅。推行標準采幅，配套“中段長+質(zhì)檢組”雙級監(jiān)管驗收采幅同比縮窄0.3米（即廢石厚度減少0.3米），杜絕人情采幅。成立標準采幅管理小組，執(zhí)行兩證三同時驗收制度，按標準采幅驗收工程量

8、，并考核貧化指標。各回采采場2006.6 至2007.4 QC小組全員2施工人員技術(shù)不熟練對施工人員進行施工技術(shù)培訓培訓率達98%，技術(shù)熟練工人達85%。標準化作業(yè)程序及礦體變化規(guī)律培訓。采礦廠辦公室、各施工隊工棚及作業(yè)現(xiàn)場。兩月一次，新進工人隨時培訓余吉庭 高 峰 張洪武 鄧云鵬 程艷林3施工人員質(zhì)量意識差，人為貧化質(zhì)量事故多培訓提高質(zhì)量意識，規(guī)范考核培訓率達98%，蓄意人為貧化質(zhì)量事故發(fā)生率為零回采質(zhì)量驗收規(guī)范培訓，設工程質(zhì)量獎懲措施采礦廠辦公室每月25日-28日QC小組全員4中段長技術(shù)指導不及時加大技術(shù)巡查頻度單采場技術(shù)巡查兩天一次，特殊情況及時指導技術(shù)服務施工人員簽字確認制，月度考核責

9、任中段長各回采采場2006.6- 2007.4余吉庭 高 峰 張洪武 鄧云鵬 程艷林續(xù)上表八 對策實施對策實施(一)條件 標準采幅礦體寬度（米）1.01.0-1.21.2-1.31.3采高40米以上1.0等于礦體寬等于礦體寬等于礦體寬采高40-20米1.21.2等于礦體寬等于礦體寬采高20米以下1.31.31.3等于礦體寬水平采礦1.6等于礦體寬等于礦體寬局部變緩底板傾角60礦體1.5 采幅1.5礦體1.5采幅等于礦體寬成立標準采幅管理小組推行標準采幅中段長+質(zhì)檢組雙重考核中段長圈定采幅隨意性大，存在人情采幅“兩證三同時”驗收簽證制度貧化指標考核辦法中段長每層回采貧化率超標一個百分點，罰款10

10、元。采場貧化率按15%考核，超出部分對施工方予以30元/噸的罰款。標準采幅:以含礦石英脈為參照依據(jù),礦脈頂?shù)装?.2米以內(nèi)巖石一般視為礦體,以外視作廢石,同時滿足最小可采厚度、頂?shù)装遄钚》诺V角度(60)等經(jīng)濟技術(shù)條件下回采的最佳寬度。對策實施(二)施工人員質(zhì)量技術(shù)培訓（ 2006年6月2007年4月）湖北銀礦采掘工程質(zhì)量培訓湖北銀礦采掘標準化作業(yè)及礦體變化規(guī)律培訓(每兩月一次)(每月驗收后進行一次)制定質(zhì)量考核獎懲制度:設立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎一、二、三名，每月評比獎勵并公告；每月評比劣質(zhì)工程一、二、三名，處罰并公示。對策實施(三)對策實施(四)制定質(zhì)量考核獎懲制度:制定技術(shù)服務責任制，考核落實。(每月

11、考核兌現(xiàn)）中段技術(shù)巡查單采場頻度規(guī)定兩天一次，技術(shù)巡查實行施工人員現(xiàn)場簽字確認制，對未達標者月度予以考核。九 效果檢查降低貧化率QC小組經(jīng)過近一年的活動,效果明顯,隨機抽查200年4月報表中16個采場,最高貧化率為15.7%、最低為10.2%、平均為14.85%;活動前后采礦貧化指標情況對比，見圖-;標準采幅實施前后, 采場采礦貧化效果進行對比,見圖-4?；顒忧昂筘毣蕦Ρ葓D (圖-3)采礦效果對比圖，圖41110米中段53號采場+水平素描圖（：）含礦石英脈塊狀石英脈活動后采空邊界活動前采空邊界天井圖例局部放大圖十 經(jīng)濟效益在活動期間(200.-200.),采礦完成10.3萬噸,貧化率為14.

12、85%,因此減少廢石量0.464萬噸;原礦品位銀提高了5.6克/噸,金提高了0.04克/噸;采礦成本75.4元/噸,選礦成本62.5元/噸,采選噸礦成本為137.9元/噸;由于減少廢石量,即減少了采選工程量,活動期間節(jié)約成本:137.90.464=63.98萬元.十一 鞏固措施加大施工人員培訓力度為基礎，采用獎懲相結(jié)合考核方式，嚴格執(zhí)行采掘工程施工技術(shù)規(guī)范;堅持推行“標準采幅”和“兩證三同時”工程驗收制度，從生產(chǎn)源頭抓質(zhì)量保品位。并在本年度執(zhí)行基礎上配套了特殊采幅區(qū)間，使得有較大變化采場也可實行；堅持“兩證三同時”工程驗收制度對于規(guī)范驗收程序、及時總結(jié)問題,起到了促進作用;推行建立工程質(zhì)量經(jīng)濟責任制，形成“中段長 十 質(zhì)檢驗收組”雙級質(zhì)量管理模式;結(jié)合有色技術(shù)規(guī)程,形成有公司特色的采掘工程驗收規(guī)范,用以指導井下生產(chǎn)。十二 體會各項管理制度與措施,嚴格兌現(xiàn)是基礎；全員參與，全面質(zhì)量管理是活動實施的關鍵;通過本年度QC實施，使我們從日常工作中找出了不足和差距，提高了分析判斷準確率，提高了技術(shù)管理和監(jiān)督水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻;同時，QC活動“沒有最好，只有更好”，在今后，我們還要應用TQC活動體會來指導我們的工作和學習，不斷提高監(jiān)督管理水平，使Q