1、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略英文名稱(chēng)：Corporate Financial Strategy課程編號(hào)：x4061591學(xué) 時(shí) 數(shù)：32其中實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）學(xué)時(shí)數(shù)：0 課外學(xué)時(shí)數(shù)：0學(xué) 分 數(shù)：2.0適用專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理課程的性質(zhì)和任務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)選修課程之一，它是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求培養(yǎng)能在企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的高層財(cái)務(wù)管理人員和在教學(xué)、科研方面工作的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)的。 學(xué)習(xí)這門(mén)課程目的在于掌握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論、基本方法和基本技能。要求掌握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和方法，并能熟練運(yùn)用這些理論和方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和財(cái)務(wù)戰(zhàn)

2、略實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、課程教學(xué)內(nèi)容的基本要求、重點(diǎn)和難點(diǎn)（一） 導(dǎo)論要求學(xué)生一般了解：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略和一般財(cái)務(wù)管理決策的關(guān)系；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和九個(gè)方面的作用；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的方法論。重點(diǎn)掌握：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義、特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較；財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，決策目標(biāo)與決策目標(biāo)手段的分析。1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征與制定程序2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：概念與關(guān)系3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成 4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位和作用 5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法論 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般

3、了解：西方企業(yè)的目標(biāo)體系；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)的具體目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征；企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)鏈及目標(biāo)鏈管理。重點(diǎn)掌握：企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的幾種模式及其之間的關(guān)系；1、企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式3、節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整和與目標(biāo)鏈管理 （三） 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)涵、特征；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)環(huán)境的關(guān)系；21世紀(jì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化及特征。重點(diǎn)掌握：影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宏觀(guān)和微觀(guān)環(huán)境以及決定性的環(huán)境因素。1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的涵義、特征與研究的必要性3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)理財(cái)環(huán)境4、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)

4、境的動(dòng)態(tài)平衡 （四） 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的內(nèi)涵、特點(diǎn)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的主要類(lèi)型；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的幾種主要的運(yùn)作模式。重點(diǎn)掌握：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的主要內(nèi)容。1、 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的內(nèi)涵、特點(diǎn)和類(lèi)型2、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制模式3、 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的內(nèi)容（五） 籌資組合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因、類(lèi)型及其管理對(duì)策；籌資管理的意義和原則，籌資戰(zhàn)略決策目標(biāo)體系。重點(diǎn)掌握：籌資戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，籌資組合策略1、節(jié)籌資來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益2、 籌資戰(zhàn)略管理的意義、內(nèi)容、目標(biāo)和原則3、 籌資組合策略（六）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

5、管理通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的定性、定量分析，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基本類(lèi)型及特征；負(fù)債經(jīng)營(yíng)利率決策和結(jié)構(gòu)的安排。重點(diǎn)掌握：負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、方式、期限的管理，負(fù)債清償方式的選擇；負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，如何確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。1、 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、類(lèi)型與特征2、 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理3、負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)的確定（七） 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：資本結(jié)構(gòu)的含義，樸素的和早期的資本結(jié)構(gòu)理論；西方主要國(guó)家的資本結(jié)構(gòu)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和主要觀(guān)點(diǎn)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的途徑、要求和應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系。重點(diǎn)掌握：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論；影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素；資

6、本結(jié)構(gòu)、資本成本和企業(yè)價(jià)值三者之間的關(guān)系；最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確實(shí)。1、 資本結(jié)構(gòu)理論與評(píng)價(jià) 2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略研究與實(shí)踐3、 資本結(jié)構(gòu)、資本成本與企業(yè)價(jià)值4、 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 （八） 資本投資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：投資戰(zhàn)略的含義，企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本要素、特點(diǎn)與類(lèi)型；制定企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則與程序；固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；證券投資的原則和決策管理。重點(diǎn)掌握：固流比例；證券投資的系統(tǒng)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；有風(fēng)險(xiǎn)條件下和通貨膨脹條件下的投資決策；投資戰(zhàn)略決策評(píng)價(jià)。1、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的要素、特點(diǎn)與類(lèi)型2、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定與管理3、節(jié)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資配比戰(zhàn)略4、證券投資

7、管理決策5、有風(fēng)險(xiǎn)條件下的投資決策6、 通貨膨脹條件下的投資決策（九） 戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理 通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：資本收益的特點(diǎn)，資本收益管理的特點(diǎn)、原則和意義；資本收益分配的對(duì)象、原則、順序和核心。重點(diǎn)掌握：股利理論和股利政策1、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)2、 財(cái)務(wù)外包3、 企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究4企業(yè)信用評(píng)級(jí)方法與模型設(shè)計(jì)（十） 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生一般了解：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的含義；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的5種戰(zhàn)略變化；財(cái)務(wù)預(yù)算的概念和建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的意義，財(cái)務(wù)預(yù)算的特征與作用，財(cái)務(wù)預(yù)算制定的過(guò)程；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)、方式、要點(diǎn)、原則和過(guò)程。重點(diǎn)掌握：

8、 企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算管理模式；戰(zhàn)略審查的主要內(nèi)容1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期分析2、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)預(yù)算3、企業(yè)生命周期不同階段的預(yù)算管理形式4、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略審計(jì)三、教學(xué)方式及學(xué)時(shí)分配序號(hào)主要內(nèi)容主要教學(xué)方式學(xué)時(shí)分配輔導(dǎo)答疑比例一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與決策講授41:1 二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)講授21:1三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境講授21:1四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制講授41:1五 籌資組合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理講授41:1六 負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理講授41:1七資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理講授41:1八 資本投資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理講授41:1九 資本收益分配財(cái)務(wù)決策講授21:1十 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

9、實(shí)施與控制講授21:1合計(jì)32四、課程其他教學(xué)環(huán)節(jié)要求一般課程每周至少安排一次答疑時(shí)間（2學(xué)時(shí)）作業(yè)：要求學(xué)生獨(dú)立完成教師布置的作業(yè)，包括查閱相關(guān)資料，列出計(jì)算過(guò)程。五、本課程與其他課程的聯(lián)系 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 是在財(cái)務(wù)管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理等等課程之后開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課程，它與財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等課程關(guān)系密切。 六、教學(xué)參考書(shū)目1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 彭娟編著上海交通大學(xué)出版社，2008年01月 2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 陳亞民主編中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008年12月 3、戰(zhàn)略公司財(cái)務(wù)在估值和資本結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用（EDP管理者終身學(xué)習(xí) ） 佩蒂特著，宋小明譯中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年08月3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 陳萍，潘曉梅編著，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010年06月4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 周朝琦