1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年集團公司人力資源部職責(zé)1、參與編制集團公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；編制集團公司人力資源中、長期發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施，為集團公司運營和發(fā)展提供人力資源支撐；2、負(fù)責(zé)集團公司管理創(chuàng)新及新的理念推行，建立切合實際的企業(yè)管理模式，不斷改進和完善訪集團公司組織體系，支持集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)(應(yīng)屬企管部職責(zé))；3、負(fù)責(zé)組織集團公司各項管理制度的制定、審核和發(fā)布，負(fù)責(zé)組織制定和完善管理流程，為集團公司運營和發(fā)展提供制度保障(應(yīng)屬企管部職責(zé))；4、負(fù)責(zé)編制集團公司年度人力資源規(guī)劃方案和年度人力成本預(yù)算，并組織實施；5、負(fù)責(zé)編制和完善集團公司人力資源手冊，并進行

2、宣傳、貫徹和落實；6、根據(jù)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織集團公司員工招聘工作，負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)外部人力資源信息的收集、整理及儲備工作，負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)及維護；7、建立員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，組織培訓(xùn)開發(fā)的需求調(diào)研，確定集團公司員工培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)，并組織實施培訓(xùn)與開發(fā)工作；8、負(fù)責(zé)建立集團公司員工職業(yè)生涯管理體系，制定人才培養(yǎng)計劃，組織制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，不斷提升員工素質(zhì)；9、負(fù)責(zé)編制集團公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置方案，按編制定員進行勞動組織管理，協(xié)調(diào)集團公司人力資源配置，對集團公司員工的崗位調(diào)配、職務(wù)晉升進行管理；10、負(fù)責(zé)組織對集團公司各級崗位進行工作分析，組織編制和修訂崗位職責(zé)及崗位說明書；11、

3、負(fù)責(zé)組織集團公司員工年度考核、考評工作，對可能聘任或解聘的員工進行綜合評價，提出聘任和解聘建議；12、負(fù)責(zé)建立集團公司績效管理體系，不斷完善績效考核模式，研究績效考核辦法，并組織實施；13、制定和完善集團公司薪酬政策，對薪酬制度執(zhí)行效果進行分析，不斷完善薪酬體系，對集團公司工資總額進行管控；14、負(fù)責(zé)集團公司員工勞動關(guān)系管理，組織勞動合同簽訂、變更等事宜，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛；15、負(fù)責(zé)集團公司員工考勤、工資、保險、退休、技能鑒定、工傷評殘、人事檔案等日常事務(wù)工作；16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。2022年集團公司人力資源部職責(zé)（二）傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利

4、設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長一段路好走。人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性企業(yè)的經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升。企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，

5、為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預(yù)測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認(rèn)識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠

6、景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。公司人力資源部崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。5、牽頭制定崗位定

7、員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭