下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1、對公司產(chǎn)品的成本競爭力負(fù)責(zé),確保公司產(chǎn)品的成本在行業(yè)內(nèi)處于最低或較低水平;2、確保整個供應(yīng)鏈的安全,確保核心供應(yīng)商形成競爭機(jī)制,優(yōu)勢互補(bǔ);3、及時、準(zhǔn)確地開發(fā)公司需要的新的產(chǎn)品、工藝和供應(yīng)商,支持新產(chǎn)品快速開發(fā);4、管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系;5、負(fù)責(zé)研發(fā)打樣物料追蹤,價格談判等;6、關(guān)鍵時刻協(xié)助采購,確保采購交期達(dá)成;7、成本中心部門流程的擬制;8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(二)1.負(fù)責(zé)公司所需外購品的采購,與生產(chǎn)廠家或代理商家進(jìn)行溝通,保證我方所需的質(zhì)量和周期;2.通過網(wǎng)絡(luò)收集
2、、匯總供應(yīng)商信息,為主管提供準(zhǔn)確資料;3.協(xié)助主管完成采購工作,包括合同簽訂工作、系統(tǒng)錄入、文件管理等;2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(三)1、負(fù)責(zé)各種電子元器件、材料的尋源和詢價;2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、考核、評估及維護(hù),及時申請供應(yīng)商貨款的付款及核對;3、按計劃完成各類物資的采購任務(wù),實施價格控制,并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;4、供應(yīng)商對帳,庫存溝通,對相關(guān)部門提交的采購需求做篩選整理;5、降低采購成本,配合研發(fā)人員做成本預(yù)算方案。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(四)1.負(fù)責(zé)試劑及其它生物原材料的采購業(yè)務(wù)。2.接收及分析使用部門的采購申請,對產(chǎn)品進(jìn)行詢價,議價,簽訂采購合同,負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)訂單
3、錄入,并跟進(jìn)訂單到貨事宜,處理與供應(yīng)商的貨款結(jié)算事宜。3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)與管理,及時協(xié)調(diào)解決采購過程中所產(chǎn)生的各種突發(fā)情況。4.完成相關(guān)采購單據(jù)整理及制作、采購數(shù)據(jù)的定期整理及匯報。5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(五)1.按照計劃核價組提供的采購計劃、供應(yīng)商、價格等信息,完成采購訂單的制作和下發(fā),并且跟蹤執(zhí)行,保證各種物料的準(zhǔn)時交貨。2.物料到貨信息的對外溝通窗口,向項目管理部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地提供信息。3.售前、售后、通用采購申請單的下單和跟蹤。4.返修和返工零件的跟蹤和落實。5.外協(xié)工序的協(xié)調(diào)和周轉(zhuǎn)。6.訂單的延期罰款。7.對于長期交貨績效差
4、的供應(yīng)商向戰(zhàn)略采購組提出終止合作的建議。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(六)1.負(fù)責(zé)ODM供應(yīng)商商務(wù)合作,及供應(yīng)商的導(dǎo)入和管理;2.負(fù)責(zé)ODM產(chǎn)品的價格核算及成本管理;3.負(fù)責(zé)ODM產(chǎn)品日常訂單的跟進(jìn)及交付管理;4.負(fù)責(zé)研發(fā)新項目中新物料、新工藝供應(yīng)資源的開發(fā)和導(dǎo)入5.統(tǒng)籌研發(fā)新項目開發(fā)新物料的打樣、交付6.主導(dǎo)處理OEM/ODM日常交付中的異常問題;7.負(fù)責(zé)上級交辦的其它臨時性工作。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(七)1.負(fù)責(zé)參與事業(yè)部結(jié)構(gòu)類物料成本分析,提出合理降成本方案及建議;2.熟悉供應(yīng)商工藝、制程,合理化建議采用新工藝、新材料降成本;3.統(tǒng)計各事業(yè)部物料采購計劃及采購訂單信息,通
5、過集中采購降成本及協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行商務(wù)談判價格等;4.供應(yīng)商開發(fā)、評審及重點(diǎn)供應(yīng)商稽核,協(xié)助各事業(yè)部開展供應(yīng)商輔導(dǎo);5.建立健全供應(yīng)商信息庫,定期更新;6.建立健全行業(yè)信息及供應(yīng)市場信息,定期維護(hù)更新;7.協(xié)助采購管理中心進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);8.完成上級交代的其他事項。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(八)1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,制定采購計劃,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判及簽訂合同,降低采購成本;2、負(fù)責(zé)制作新項目投標(biāo)成本,協(xié)調(diào)廠商支持新項目投標(biāo)工作;3、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的信息,建立供應(yīng)商檔案,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要開發(fā)供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商庫;4、把握IT硬件、軟件產(chǎn)品的配置及行業(yè)動態(tài),負(fù)責(zé)公司
6、IT硬件和軟件設(shè)備的采購工作;5、根據(jù)項目的進(jìn)度,做好采購及廠商方面相關(guān)的配合工作,對項目順利進(jìn)行給與必要支持;6、負(fù)責(zé)的供應(yīng)商應(yīng)付賬款的核對,付款安排。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(九)1、熟悉所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控,保證物料按期交貨;2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格,了解相關(guān)物料的市場來源,降低采購成本;3、遵循適價、適時、適量的采購原則,按公司制度要求供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核管理工作;4、兼有國際物流運(yùn)輸經(jīng)驗優(yōu)先。2022年采購工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(十)1、積極主動的和需求部門進(jìn)行前期的需求分析,協(xié)助需求部門和廠商就產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和溝通;利用豐富的采購經(jīng)驗,規(guī)避可能發(fā)生的采購風(fēng)險,防范于未然;2、對物料用量變化非常敏感,能夠根據(jù)物料用量變化及消耗情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提前調(diào)整庫存數(shù)量,規(guī)劃貨物到貨時間,做到物料既不積壓,也不短缺;3、能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃及配件計劃追蹤已下訂單按時到貨。對供方到貨及時率敏感,能夠主動記錄相關(guān)數(shù)據(jù),分析原因,及時給供方提要求并監(jiān)督其執(zhí)行,具備良好的供方管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流管理面試問題與參考答案
- 中興通訊項目經(jīng)理面試常見問題解析
- 審計專員專業(yè)能力提升與招聘考核要點(diǎn)解讀
- 精密機(jī)械制造技術(shù)與應(yīng)用面試題集
- 內(nèi)審員專業(yè)能力測試面試題集及解題技巧
- 重慶市酉陽自治縣城區(qū)事業(yè)單位2025年公開遴選工作人員備考題庫及參考答案詳解
- 數(shù)據(jù)團(tuán)隊管理面試題及答案
- 111.2025年物聯(lián)網(wǎng)工程師《傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》傳感器網(wǎng)絡(luò)能耗預(yù)測模型構(gòu)建考核試卷
- 齒輪箱維修技師技能鑒定考核大綱含答案
- 調(diào)度專業(yè)面試常見問題集
- 托福真題試卷含答案(2025年)
- TCECS10270-2023混凝土抑溫抗裂防水劑
- 【語 文】第19課《大雁歸來》課件 2025-2026學(xué)年統(tǒng)編版語文七年級上冊
- 2025遼寧葫蘆島市總工會招聘工會社會工作者5人筆試考試參考題庫及答案解析
- 2026年湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫及參考答案詳解
- 印刷消防應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 餐飲簽協(xié)議合同范本
- 空調(diào)維修施工方案
- 2025河南洛陽市瀍河區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)招聘14人筆試考試備考題庫及答案解析
- 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)培訓(xùn)
- 2025-2026學(xué)年小學(xué)美術(shù)人教版 四年級上冊期末練習(xí)卷及答案
評論
0/150
提交評論