1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年車間組長職責與權限1、管理車間員工約_人日常生產(chǎn)工作安排，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓，安全生產(chǎn)培訓，確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，2、負責日常生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，3、負責日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進行。4、對生產(chǎn)車間不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽檢和控制，對設備日常保養(yǎng)、維修及規(guī)范操作的監(jiān)管，2022年車間組長職責與權限（二）1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場

2、的管理工作，組織帶領班組完成生產(chǎn)任務;2.負責日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標;3.按計劃生產(chǎn)對生產(chǎn)結果進行及時、準確的統(tǒng)計，做好日常生產(chǎn)報表;2022年車間組長職責與權限（三）1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務;負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。2、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查。3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕帶有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品出廠。4、合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產(chǎn)正常進行。嚴

3、格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。6、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。7、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)

4、，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。2022年車間組長職責與權限（四）1、負責生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;2、負責生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執(zhí)行;5、完成上級領導安排的其它工作任務。2022年車間組長職責與權限（五）1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理維護;2、生產(chǎn)工作安排及進度跟蹤;3、人員培訓及考核。2022年車間組長職責與權限（六）精通公司布料產(chǎn)品知識，全面了解各布料特性和加工方式;根據(jù)訂單情況合理制定生產(chǎn)計劃，及時反饋物料需求，統(tǒng)籌安排人力，分工明確;監(jiān)督、帶領車間按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)，重視加工成品的

5、細節(jié)，嚴格要求，不斷優(yōu)化加工工藝，發(fā)現(xiàn)瑕疵及時修正;完善車間加工流程，降低布料損耗，減少生產(chǎn)成本，提升車間運作效率，;注重車間人員的技能培養(yǎng)，不定期開展學習、培訓;負責管理車間的日常行為規(guī)范，保持干凈整潔的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍;加強與銷售、技術、物流等各部門的溝通，積極配合可能發(fā)生的各種突發(fā)情況，如：爆單、急單、缺貨、淡季等;8.其他上級領導安排的工作。2022年車間組長職責與權限（七）1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;2、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設備保養(yǎng)清潔及相關物料的準備及現(xiàn)場管理;3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保

6、安全生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;7、負責5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。2022年車間組長職責與權限（八）1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司售后技術服務戰(zhàn)略，制定并完成年度/月度施工目標(包括維修，保養(yǎng)，改裝臺次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等)2、負責車間管理、備件管理、技術管理、人員內(nèi)訓。4、負責制定車間各管理本部制度、激勵，績效、考勤，6S管理，施工標準流程規(guī)范，質(zhì)檢標準流程規(guī)范，車間工位利用率優(yōu)化，各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進改善等工作;5.負責審核部門采購，維修，輔料成

7、本，保障售后利潤;6、負責保障和提高車間維修，保養(yǎng)，改裝質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理;7.負責上司交辦的其他事項工作。2022年車間組長職責與權限（九）1、服從總經(jīng)理的指揮，根據(jù)公司年度工作計劃的要求，完成生產(chǎn)計劃;2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面負責注塑車間的管理，對注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場5s、安全和環(huán)保負責;3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)計劃安排，不折不扣完成生產(chǎn)任務。4、實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5s)，確保5s各項管理指標達成;5、實施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2022年車間組長職責與權限（十）1、協(xié)助上級全面控制、協(xié)調(diào)所負責車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、協(xié)助上級

8、安排各車間生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、確保所負責車間的工藝、設備等生產(chǎn)情況正常，不斷完善工藝，提高設備使用效率。7、執(zhí)行并培訓、監(jiān)督、教育員工遵守公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標準、設備操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達到質(zhì)量標準。8、完成公司下達的其他工作任務。2022年車間組長職責與權限（十一）1、熟悉機械加工行業(yè)2、精通數(shù)控加工中心，CNC程序，必須確保CNC程式正確無誤，加

9、工安全;3、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序，以確保工件生產(chǎn)進度;4、嚴格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度，以保證工件質(zhì)量;5、及時跟蹤CNC加工之工件，以避免錯誤的發(fā)生，如發(fā)生錯誤，需協(xié)同設計人員、工藝人員共同磋商，確定正確合理的解決方案;6、正確管理電腦圖檔，以方便他人查驗、應用(操機人員、工藝人員及設計人員);7、協(xié)助和努力完成公司下達的任務，積極配合設計部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作;8、完成領導交辦其它的工作內(nèi)容。2022年車間組長職責與權限（十二）1、籌備凈菜車間工廠籌建;2、負責農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理，著重標準、流程、制度建立;3、管控產(chǎn)品加

10、工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量，達成各項生產(chǎn)指標;4、負責農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護;5、工廠人員管理(如：招募、培訓、勞工關系協(xié)調(diào)、績效考核、團隊建設);6、協(xié)助推動建立ISO、執(zhí)行與管理;2022年車間組長職責與權限（十三）1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關要求合理設置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;編制生產(chǎn)成本預算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進行質(zhì)量檢驗分析