1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，必須掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好本職工作。(一)、崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作，在進(jìn)行設(shè)備管理過(guò)程中必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、報(bào)廢等工作，對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。3、配合有關(guān)部門(mén)建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，并做到帳、物相符、4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時(shí)安排回收閑置設(shè)備，提高設(shè)備的

2、利用率。5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。6、定期對(duì)分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析，寫(xiě)出設(shè)備管理情況總結(jié)報(bào)告，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。7、及時(shí)接受本部門(mén)及有關(guān)部門(mén)組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問(wèn)題。9、參加設(shè)備事故的分析，并提出自己的意見(jiàn)，督促問(wèn)題的整改。10、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。(二)、責(zé)任追究1、不能深入現(xiàn)場(chǎng)，分管范圍設(shè)備管理混亂的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。2、業(yè)務(wù)不熟，對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見(jiàn)造成后果的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。2022年設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員職責(zé)（二

3、）1、公司質(zhì)量管理體系中由設(shè)備動(dòng)力部歸口管理的質(zhì)量體系過(guò)程運(yùn)行的組織工作,對(duì)設(shè)備動(dòng)力部歸口管理的質(zhì)量體系過(guò)程運(yùn)行符合要求負(fù)組織責(zé)任。2、公司生產(chǎn)設(shè)備、水電、動(dòng)力設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)設(shè)施和本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理的組織工作,對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施、水電氣供應(yīng)和本部門(mén)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理符合要求負(fù)組織責(zé)任。3、根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求組織生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備的調(diào)研和選型，對(duì)選型的正確性負(fù)組織責(zé)任。4、組織模具、自制工裝的生產(chǎn)、外委制造和外購(gòu)，對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成模具和工裝的生產(chǎn)、外委、外購(gòu)任務(wù)，滿足新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)要求負(fù)組織責(zé)任。5、組織公司設(shè)備維修計(jì)劃制定和實(shí)施,對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)滿足生產(chǎn)和工作要求負(fù)組織責(zé)任。6、組織設(shè)備、工裝易損件明細(xì)表(含最低庫(kù)存量要求)的制定，明確倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、工裝易損件庫(kù)存量要求，適時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需求。7、組織依據(jù)消耗數(shù)據(jù),分析制定各種物料的消耗定額并實(shí)行考核。8、組織工裝入庫(kù)前的驗(yàn)證后工作,保證不合格工裝不入庫(kù)、不投入使用。9、組織公司節(jié)能降耗工作,對(duì)公司節(jié)能降耗符合要求負(fù)組織責(zé)任。10、組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力部質(zhì)量體系運(yùn)行不合格，分析原因，制訂糾正/預(yù)防措施并實(shí)施整改。11、組織設(shè)備動(dòng)力部文件和資料、質(zhì)量記錄的管理，對(duì)文件和資料、