1、 “三個創(chuàng)新”助推創(chuàng)建“高效節(jié)約型企業(yè)”“三個創(chuàng)新”助推創(chuàng)建 “高效節(jié)約型企業(yè)” 如何以先進性教育推進“高效節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動？公司黨委通過深入學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識：僅僅滿足于表面要求是不夠的，只有把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升公司經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的動力，才能談得上創(chuàng)建“高效節(jié)約型企業(yè)”。為此，公司黨委要求黨員、干部積極響應(yīng)中央和集團公司號召，以“三個創(chuàng)新”為載體，以體現(xiàn)黨的先進性為標(biāo)尺，積極推進創(chuàng)建“高效節(jié)約型企業(yè)”活動。 以觀念創(chuàng)新為手段，打造高效節(jié)約型企業(yè)思想平臺 針對黨員干部中存在的“比上不足，比下有余”思想，公司黨委開展了“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原材料”的教育活動和以“加

2、強管理、節(jié)本降耗、挖掘潛力、爭創(chuàng)效益”為主要內(nèi)容的建言獻策、降耗節(jié)能活動，積極引導(dǎo)職工確立“節(jié)約是一種遠見、一種智慧、一種義務(wù)、一種美德”、“節(jié)約必須從自身做起”的觀念意識，號召黨員積極帶頭，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、不同崗位展示先進性，以實際行動投入到創(chuàng)建“高效節(jié)約型”企業(yè)活動中來。通過這一系列強有力的宣傳教育活動，黨員干部的思想觀念逐步轉(zhuǎn)變，資源憂患意識逐步增強，對帶動職工群眾創(chuàng)建“高效節(jié)約型企業(yè)”有了更為深刻的理解。汽機分場黨支部黨員干部率先垂范，以節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一個螺帽、一塊棉紗”為行動標(biāo)準(zhǔn)，以“做好設(shè)備超前管理就是最大的增收節(jié)支”作為活動的基本理念，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、

3、早處理，確保了設(shè)備的安全、高效運行。 以管理創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建高效節(jié)約型企業(yè)新體制 創(chuàng)建活動伊始，公司黨委就發(fā)出了“一個支部是一面旗幟、一名黨員是一顆星”的倡議，在黨員干部中開展了形式新穎的“星旗連創(chuàng)”活動。LOcaLhoSt活動中，公司確立了“以提高資源利用率為核心、以節(jié)能降耗為重點、以技術(shù)革新為動力、以營運改善和對標(biāo)趕超為手段，確保讓每一度電產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，讓每一項指標(biāo)處在最佳狀態(tài)，讓每一分鐘產(chǎn)生較高管理效率”的總體目標(biāo)。他們積極采取措施，努力帶動高效節(jié)約型企業(yè)新體制的創(chuàng)建：加強資源節(jié)約基礎(chǔ)工作，探索建立公司低成本運營的運行機制；緊抓重點部門的重點工作，力求以較少的投入、指標(biāo)的優(yōu)化和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

4、管理換取最大的效益；進一步完善資源綜合利用規(guī)劃藍圖和相應(yīng)的激勵約束機制。創(chuàng)建活動得到了黨支部的熱烈響應(yīng)。多產(chǎn)集團支部組織黨員開展了“橫比爭一流，縱比上臺階”和“比、查、議”等活動，在黨員干部中開展了“修舊利廢、舊換新”活動，把增收節(jié)支活動落到了實處。生產(chǎn)運營部組織黨員開展了小指標(biāo)競賽，成立了黨員攻關(guān)科技小組，加強對生產(chǎn)用水的改造與調(diào)配管理，減少水費支出。燃料支部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場點多面廣戰(zhàn)線長的特點，設(shè)立了“以點帶面”的“黨員示范崗”，要求黨員自覺帶頭，立足崗位，從點滴做起。 以技術(shù)創(chuàng)新為助力，構(gòu)建創(chuàng)建活動的長效機制 公司黨委組織成立了以黨員為骨干的三個技術(shù)攻關(guān)小組，實施技術(shù)創(chuàng)新工程。一是“再造一條

5、循環(huán)經(jīng)濟鏈”。在現(xiàn)有的兩條循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)鏈水鏈與灰鏈的基礎(chǔ)上，加快了熱的循環(huán)開發(fā)利用和余汽利用開發(fā)進程。二是“啟動一項科研開發(fā)”。與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了“循環(huán)流化床機組能耗在線分析系統(tǒng)”，實現(xiàn)了機組重點指標(biāo)的實時即時監(jiān)控。三是“實施一項成果轉(zhuǎn)化?！痹诰难芯?00多個指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立了一套覆蓋安全管理、設(shè)備管理、運行管理、經(jīng)營管理等各個層面的指標(biāo)體系，進一步優(yōu)化了機組各項經(jīng)濟指標(biāo)，促進了公司經(jīng)濟效益的最大化。燃料支部設(shè)立了“以點帶面”的“黨員示范崗”，黨員自覺帶頭，從點滴做起，全面提高職工的節(jié)約意識。僅7月份就清掃車箱外部夾縫煤約5噸，煤中揀石塊43噸，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益達17000余元。 以“三個創(chuàng)新”推進創(chuàng)建“高效節(jié)約型企業(yè)”活動取得了較好的成效：在先進性教育活動一、二階段的綜合評價中，