1、考核管理方法文件編號(hào)：1目的為適應(yīng)公司快速成長和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，構(gòu)建一個(gè)合理/公正/良性競爭的人力資源機(jī)制將是增強(qiáng)公司核 心競爭力、激發(fā)員工工作激情與拓展創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2范圍適用于公司實(shí)施的管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評(píng)審、外部審核等審 核結(jié)果；兩化融合總體水平評(píng)估與診斷結(jié)果、監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果的考核。3術(shù)語和定義無4 職責(zé)各事業(yè)部負(fù)責(zé)按公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范操作。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的生產(chǎn)管理進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部保衛(wèi)平安、行政管理進(jìn)行考評(píng)。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)本錢控制進(jìn)行考評(píng)。技術(shù)中心負(fù)

2、責(zé)對(duì)各事業(yè)部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量控制過程進(jìn)行考評(píng)。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部設(shè)備、平安生產(chǎn)進(jìn)行管理考評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部員工培訓(xùn)、人力資源檔案管理等進(jìn)行考評(píng)?？冃Э己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門上報(bào)的各事業(yè)部考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。負(fù)責(zé)下發(fā)考評(píng)結(jié)果到各事業(yè)部，并受理事業(yè)部對(duì)考核結(jié)果的投訴。負(fù)責(zé)每年對(duì)公司績效考核方法進(jìn)行修訂。5考核依據(jù)依據(jù)生豬加工廠-年度生產(chǎn)經(jīng)營管理績效考核方法、業(yè)務(wù)中心績效考核方法對(duì)各事業(yè)部的生產(chǎn) 經(jīng)營管理進(jìn)行考評(píng)。依據(jù)公司職能部門考核管理方法對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核進(jìn)行考核。6考核程序考核是指對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。各職能部門每月定期或不定期深入各事業(yè)部進(jìn)

3、行檢查、收集考核資料。各職能部門對(duì)事業(yè)部月度績效考評(píng)需有總結(jié)性評(píng)語，由部門主管簽字，轉(zhuǎn)被考評(píng)單位主管確認(rèn)考評(píng)結(jié)果 并簽字。對(duì)職能部門考評(píng)有異議，被考評(píng)單位確認(rèn)時(shí)可提出具體詳盡的意見隨考評(píng)表同行。各職能部門按績效考核委員會(huì)要求，當(dāng)月8日前上交對(duì)各事業(yè)部上月的生產(chǎn)經(jīng)營績效考評(píng)。績效委員會(huì)對(duì)職能部門考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)被考評(píng)單位提出有異議的事項(xiàng)進(jìn)行查證、協(xié)調(diào)，提出初步 考核報(bào)告，報(bào)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見?？冃瘑T會(huì)根據(jù)初步考核報(bào)告，召集各被考核單位與績效考核見面，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，最終形成生產(chǎn)經(jīng)營 月度績效考核報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。7考核要求各職能部門的考核和結(jié)果必須及時(shí)、真實(shí)、公平、公正。職能部門要對(duì)被考核單位考核項(xiàng)逐條點(diǎn)評(píng)，綜合分析，提出改進(jìn)意