1、設(shè)計計劃管理辦法 總則目的為提高計劃管理水平，確保部門各項重點工作的及時落實及有序開展，加強項目計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高工作效率，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計管理部、城市公司設(shè)計管理部設(shè)計計劃的編制，各城市公司研發(fā)部的計劃可參照或在此基礎(chǔ)上制訂，但不能與集團(tuán)制度相沖突。分則分責(zé)集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人：是項目工作計劃的最高管理人，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項目的工作計劃以及其他標(biāo)準(zhǔn)化及團(tuán)隊建設(shè)計劃的管理和評價。集團(tuán)設(shè)計管理部項目對接人:為項目工作計劃的集團(tuán)對接人和監(jiān)督人,負(fù)責(zé)對城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人提供的項目設(shè)計計劃的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行跟蹤和溝通,及時將情況整理匯報給集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人,

2、并在計劃可能延誤時對城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)警。城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人：為項目設(shè)計工作計劃的組織編制、監(jiān)督執(zhí)行人和第一責(zé)任人，主要職責(zé)如下：根據(jù)項目計劃和團(tuán)隊運作負(fù)責(zé)組織編制本團(tuán)隊各項目的工作節(jié)點計劃；負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本團(tuán)隊內(nèi)工作計劃；協(xié)調(diào)、溝通跨部門間的工作以保證計劃的達(dá)成?？梢愿鶕?jù)城市公司設(shè)計管理部內(nèi)部的重要計劃要求員工根據(jù)項目計劃分解后在月底自行管控。具體的細(xì)化節(jié)點，定期對本團(tuán)隊內(nèi)員工本月計劃執(zhí)行情況和完成質(zhì)量進(jìn)行評價及考核；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本團(tuán)隊內(nèi)計劃管理網(wǎng)絡(luò)，每季度對本職能計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。負(fù)責(zé)按照集團(tuán)設(shè)計管理部的xx設(shè)計計劃集團(tuán)管控節(jié)點模板要求組織審批

3、及匯報。項目計劃負(fù)責(zé)人（項目設(shè)計負(fù)責(zé)人）：各項目計劃負(fù)責(zé)人是本項目計劃的第一執(zhí)行人，對本項目工作計劃的細(xì)化編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)重要責(zé)任。項目計劃負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織深化編制本項目工作節(jié)點計劃；負(fù)責(zé)與部門計劃管理崗（如無專職，可代替）保持項目計劃執(zhí)行的銜接關(guān)系，并接受其監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本項目工作計劃，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人完成項目節(jié)點計劃；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本項目計劃管理體系，每季度對本項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價；負(fù)責(zé)對本項目的計劃工作完成質(zhì)量進(jìn)行自評，并及時匯報給城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人；根據(jù)計劃管理要求，各項目負(fù)責(zé)人須按時對已完成的計劃上報或未完成預(yù)警，

4、并將此內(nèi)容提交給部門計劃管理崗備案（如無專職，可代替）。計劃的編制與執(zhí)行工作計劃的編制城市公司根據(jù)項目一級節(jié)點計劃，按照xx設(shè)計計劃集團(tuán)管控節(jié)點模板要求，以此為項目設(shè)計計劃編制基礎(chǔ)進(jìn)行編制，部門設(shè)計計劃不可少于模板要求，其余各級設(shè)計計劃由城市公司設(shè)計管理部根據(jù)自身項目情況自行深化編制。計劃的執(zhí)行經(jīng)過審批實施的項目工作計劃，原則上不得因為主觀原因?qū)ο嚓P(guān)計劃節(jié)點進(jìn)行調(diào)整。 如果因為客觀或不可抗拒原因必須對計劃節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，需提前做出預(yù)警（模板中要求節(jié)點需提前十四個工作日），部門據(jù)此進(jìn)行資源調(diào)節(jié)，處理相關(guān)問題。如由于項目運營計劃調(diào)整而調(diào)整設(shè)計計劃，須進(jìn)行oa審批。各項目計劃負(fù)責(zé)人計劃反饋時間：雙周反

5、饋，其他計劃在季度提報管理匯報中體現(xiàn)。正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的詳細(xì)原因分析及預(yù)計完成時間。 各項目的計劃工作在完成的同時，需根據(jù)集團(tuán)xx設(shè)計計劃集團(tuán)管控節(jié)點模板中要求的審查方式完成自審并通過相關(guān)要求審批流程后方可上報給計劃管理崗（如無專職，可代替），計劃管理崗在得到相關(guān)工作的完成確認(rèn)信息后，將對應(yīng)的計劃工作評定為完成，并同時組織oa審批，oa審批不得晚于計劃節(jié)點5個工作日，否則此節(jié)點視同未完成。并對已完成的計劃負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。項目設(shè)計計劃跟進(jìn)實施項目設(shè)計計劃完成情況將作為年終對城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人的績效考評的考核內(nèi)容之一，集團(tuán)設(shè)計管理部將按照月對

6、計劃工作的執(zhí)行情況在月度設(shè)計條線會進(jìn)行通報，通報內(nèi)容主要包括但不限于：各項目計劃模板工作完成情況及計劃考評結(jié)果；各項目計劃執(zhí)行過程中存在的問題，以及需要部門協(xié)調(diào)解決的事項；部門對下一階段工作提出要求和指引；其它需通報的事項。計劃報批流程項目計劃報批流程項目計劃負(fù)責(zé)人發(fā)起城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人集團(tuán)設(shè)計管理部項目對接人集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人非項目類工作計劃和結(jié)案報批流程集團(tuán)：集團(tuán)非項目負(fù)責(zé)人發(fā)起集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人城市公司：城市公司非項目負(fù)責(zé)人發(fā)起城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人集團(tuán)設(shè)計管理部項目對接人集團(tuán)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人項目計劃的考評集團(tuán)設(shè)計管理部按雙周對各項目設(shè)計計劃模板計劃節(jié)點進(jìn)行追蹤，按照月度在設(shè)計條線會通報結(jié)果，主要考評項目計劃的完成情況。項目設(shè)計計劃完成情況將作為年終對城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)人的績效考評的考核內(nèi)容之一。為了能夠更好地掌握各項目計劃執(zhí)行情況，各項目計劃均通過OA進(jìn)行審批。附則本制度由集團(tuán)設(shè)計管理部起草、修訂和解釋。本制度自2017年6月起執(zhí)行。附件：附件1：xx集團(tuán)設(shè)計管理部工作計劃調(diào)整審批記錄附件2：xx設(shè)計計劃集團(tuán)