1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁后勤個人工作總結(jié)報告后勤個人工作總結(jié)報告1轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期又近尾聲，現(xiàn)將后勤工作作一總結(jié)。對于接手后勤工作的這一年，是對自己各方面才能進(jìn)步最快的一年，同時也是自己的心態(tài)等自身素質(zhì)進(jìn)步最快的一年，并且在這個工作平臺上，使自己越發(fā)的成熟。在這里要感謝的人很多指導(dǎo)、同事等等，都給予了我非常大的支持與幫助，促使自己在這樣的一個工作崗位上更快更好的成長。后勤工作不是一個人的工作，它要著眼于幼兒園的整體開展與運(yùn)行，站在幼兒園的角度來規(guī)劃后勤工作的開展，效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我園后勤工作人員都能從幼兒園整體工作出發(fā)，努力進(jìn)步自身的工作才能和效

2、率，配合指導(dǎo)做好幼兒園的各項工作。一、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，進(jìn)步他們的效勞意識本學(xué)期，我們有方案的堅持加強(qiáng)了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保健老師參加了托幼機(jī)構(gòu)組織的技能知識培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的同時認(rèn)真對照職責(zé)要求，總結(jié)和分析p 工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績，指出工作中存在的問題，提出改良的意見和方法。通過學(xué)習(xí)，后勤人員的效勞意識得到了進(jìn)步，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的安康，少了就不行。由于對工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)期后勤效勞的質(zhì)量有的新的進(jìn)步。二、加強(qiáng)后勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度1、做好老師教學(xué)用品及幼兒學(xué)慣用品和班級衛(wèi)生

3、用具的分發(fā)工作。開學(xué)初，教室、課桌椅、教學(xué)器材、教材、教學(xué)用具等的調(diào)配、維修、添置等按期到位。教學(xué)用品和幼兒用品，班級衛(wèi)生用具按時無誤地發(fā)到每個班級和老師、保育員手中，及時添置各種用具，保證教育教學(xué)工作順利開展。2、做好后勤保障工作。幼兒園的各項活動，我們?nèi)σ愿?，做好?yōu)質(zhì)效勞，保證各類活動正常有序進(jìn)展。3、做好幼兒園設(shè)施的檢查、維護(hù)工作。幼兒園需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都才能所能及地加以處理好，后勤人員本著節(jié)約的原那么，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈、水龍頭等，并做到隨叫隨到。4、積極做好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作。首先，是幼兒園的“陽光”文化環(huán)境，包括全園文化環(huán)境，班級文

4、化環(huán)境，請全體教職工親密配合，創(chuàng)造和維護(hù)好幼兒園的“陽光”文化環(huán)境。其次，加強(qiáng)幼兒園綠化的管理，責(zé)任到人，保證了花草樹木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師幼提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。5、對幼兒園內(nèi)所有的電線進(jìn)展定期檢查，請專業(yè)人員進(jìn)展檢測，以防漏電，并對教室內(nèi)的開關(guān)、電扇全部進(jìn)展全面檢查。對存在平安隱患的地方及時進(jìn)展維修。定期檢查電子監(jiān)控是否正常，標(biāo)準(zhǔn)管理。放學(xué)后，每天由保安人員進(jìn)展園內(nèi)進(jìn)展巡視，檢查“三關(guān)”情況門窗、電、水龍頭是否關(guān)閉好，為幼兒園的財產(chǎn)平安和全體教職工的生命平安提供了有力保障。三、建立和完善各項管理制度，確保校園平安1、實在加強(qiáng)指導(dǎo)，幼兒園將繼續(xù)建立健全由園長為第一責(zé)任人的

5、校園平安工作指導(dǎo)小組，專門成立了平安工作指導(dǎo)小組，園長為組長，后勤園長為副組長，組員由保健老師、年級組長和各條線負(fù)責(zé)人組成。形成園長直接指導(dǎo)，定期對全體教職工進(jìn)展平安教育，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安教育、平安檢查等文件，讓大家明確到平安工作是人命關(guān)天的大事，平安工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對平安工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營造一個平安、安靜、和諧、安康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。2、加強(qiáng)平安管理，為了確保幼兒可以生活在一個安康平安的環(huán)境中，我園堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，制定和完善了平安工作的一系列規(guī)章制度，對幼兒園的值班巡視、門衛(wèi)管理、防火平安、飲食平

6、安等相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工作使命感和責(zé)任感以及處置突發(fā)事件應(yīng)急事件的應(yīng)變才能，另外，規(guī)定保安人員每天至少二次進(jìn)展校園平安檢查巡視并且有記錄，每周進(jìn)展一次全面的平安大檢查，對檢查出的問題和隱患、立即報告第一責(zé)任人進(jìn)展整改，規(guī)定一般問題不超過二十四小時，一時不能解決的問題，馬上組織力量，利用雙休日進(jìn)展修復(fù)，徹底排除不平安因素，確保教育教學(xué)的正常開展，根據(jù)上級部門的要求，認(rèn)真做好每月上報校園平安信息工作。四、珍愛幼兒生命，進(jìn)步衛(wèi)生保健程度1、認(rèn)真落實晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度，做到發(fā)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。2、認(rèn)真抓好衛(wèi)生消毒工作，制定了一系列的衛(wèi)生消毒制度，班級、食堂嚴(yán)格按

7、照有關(guān)規(guī)定對幼兒的玩具、餐具、生活用品等其它物品進(jìn)展消毒，并作好消毒記錄。保育員認(rèn)真作好班級衛(wèi)生及環(huán)境區(qū)的清掃工作。被褥、床單、褥套、毛巾按規(guī)定清洗、晾曬。保健老師不定期的對衛(wèi)生保健工作進(jìn)展抽查、催促指導(dǎo)保育老師作好衛(wèi)生保健工作的每一環(huán)節(jié)，確保了幼兒在一個干凈、溫馨的環(huán)境中安康成長。3、食堂管理方面，為了保證孩子足夠的營養(yǎng)，保健老師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加幼兒的進(jìn)食量。4、認(rèn)真踏實的作好傳染病的預(yù)防工作，在傳染病多發(fā)期，幼兒園后勤有關(guān)人員高度重視傳染病的預(yù)防工作，每天認(rèn)真作好晨檢，把好幼兒入園第一關(guān)，上下午不定時的到班級隨檢，發(fā)現(xiàn)問題隨時

8、解決，同時保健室通過家校路路通、宣傳櫥窗，向家長宣傳傳染病的有關(guān)知識、臨床病癥、預(yù)防措施等。杜絕了傳染病的發(fā)生。五、存在問題1、管理上還有欠缺的地方，對個別保育員管理不到位，導(dǎo)致在衛(wèi)生保健年檢中出現(xiàn)問題，一個保育員在準(zhǔn)備幼兒開水時不慎摔倒受傷。2、平時督查不到位，在期末保育員根本功評比檢查時，保育員工作還存在問題，比方：消毒和清洗時間間隔短，有時沒有按規(guī)定進(jìn)展。一學(xué)期來，全體后勤人員在幼兒園這個溫暖的大環(huán)境下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為幼兒營造了一個整潔、明凈、美麗的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，為幼兒的平安、安康提供了保障，為教育教學(xué)工作的順利開展提供了方便。在今后的工作中，后勤工作人員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的修養(yǎng)，努力

9、改善效勞質(zhì)量，把后勤工作做得更好、更扎實！后勤個人工作總結(jié)報告2一年來，堅持四項根本原那么，結(jié)合本部門工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。在理論中，不斷探究工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)。有較強(qiáng)的全局觀念和敬業(yè)精神，工作勤奮踏實，辦事公正高效，具有一定的創(chuàng)新精神。注重聯(lián)絡(luò)群眾，效勞意識不斷增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人。在設(shè)備采購和公務(wù)活動中，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，做到清政廉潔。本年度圍繞工作目的，在同志們的共同努力下，主要獲得如下工作業(yè)績：1、根據(jù)學(xué)校本年度黨政工作要點(diǎn)精神，抓好專業(yè)實驗室的重點(diǎn)建立工作。上半年，參與組織和施行了對重點(diǎn)建立專業(yè)實驗室的分校區(qū)調(diào)研及儀器設(shè)備購置的屢次論證工作。下半

10、年帶著實驗室管理科的同志屢次到各校區(qū)指導(dǎo)、檢查專業(yè)實驗室的重點(diǎn)建立和迎接校級評估的各項準(zhǔn)備工作。目前，大多數(shù)實驗室的重點(diǎn)建立工作已接近完成。從20_年根底課實驗室通過省級評估到去年和今年兩批專業(yè)實驗室重點(diǎn)建立進(jìn)展校評估，實現(xiàn)了全校實驗室建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理整體躍上新臺階的既定目的，為合格人才的培養(yǎng)提供了重要保障。2、為了適應(yīng)教學(xué)改革的需要，在去年三個根底課實驗中心成功施行開放的根底上，今年結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)繼續(xù)在通過省級評估的六個專業(yè)根底課實驗室推進(jìn)多層次、多形式的開放工作。和管理科同志一起在暑假前就深化到一個個實驗室，參與開放方案的研究和制定，下半年又屢次到這些實驗室理解開放進(jìn)程，幫助他們協(xié)調(diào)解決開放

11、過程中遇到的各種困難。這六個實驗室目前都相繼施行了開放，為學(xué)生提供了更能培養(yǎng)動手才能和創(chuàng)新才能的實驗環(huán)境。3、積極引導(dǎo)和支持實驗室深化教學(xué)內(nèi)容、方法和手段的改革。對通過省級評估的實驗室逐一落實實驗改革工程，本年度這些實驗室的實驗工程更新率已到達(dá)或超過了5的指標(biāo)。4、加強(qiáng)實驗室管理工作。組織開展了對通過省級評估實驗室評估工作“回頭看”的檢查，對穩(wěn)固評估成果，強(qiáng)化實驗室標(biāo)準(zhǔn)管理起到較大的促進(jìn)作用。5、注重實驗室管理制度的建立，參與起草制定了大學(xué)實驗室人員營養(yǎng)保健費(fèi)發(fā)放暫行規(guī)定和大學(xué)自制實驗儀器設(shè)備管理方法等規(guī)章制度。注重實驗室管理工作研究，與別人合作撰寫了兩篇論文，其中一篇已在核心期刊實驗室研究與

12、探究上發(fā)表，另一篇也即將在該雜志發(fā)表。6、分管的設(shè)備維修工作也獲得了較大的成績。維修中心不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，今年完成了11項較大的專項維修工作；為實驗室人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班；協(xié)助實驗技術(shù)人員維護(hù)、保養(yǎng)儀器設(shè)備4734臺件；中心維修人員修復(fù)儀器設(shè)備4180臺件，進(jìn)步了儀器設(shè)備的完好率，確保了實驗教學(xué)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他們還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，自制了兩件儀器設(shè)備，并分別獲省自制儀器設(shè)備評比二等獎和優(yōu)秀獎。7、分管的平安工作在連續(xù)兩年獲得校先進(jìn)單位的根底上今年得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。全處上下建立了平安責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，高度重視對全處職工和實驗室人員進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，強(qiáng)化了大家的平安意識。組織了對第二批重點(diǎn)建立專

13、業(yè)實驗室人員的消防知識培訓(xùn)和消防器材使用演習(xí)。協(xié)助保衛(wèi)部門屢次牽頭組織對全校實驗室平安檢查，對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患都能及時整改，全年在責(zé)任范圍內(nèi)沒有發(fā)生任何平安事故。8、在兼任的黨支部書記工作中，緊緊依靠支委會和全體黨員，積極開展組織活動，在各項工作中充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，今年10月在全校支部目的管理考核中，被校黨委評為一類支部?；貞涀约罕灸甓鹊墓ぷ鳎m然獲得了一定的成績但也存在著缺乏，如系統(tǒng)的學(xué)習(xí)政治理論不夠，全處的思想政治工作做得不夠，總體上看實驗室深化的層度還不夠，這些都有。后勤個人工作總結(jié)報告3今年上半年，本人在公司指導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)辦主任，緊緊圍繞“節(jié)

14、約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目的，堅持以人為本、管治結(jié)合的原那么，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，不斷提升后勤效勞管理程度，按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務(wù)，呈現(xiàn)出管理有序、溫馨和諧的場面，受到了公司指導(dǎo)和職工的好評。一、加強(qiáng)員工管理，進(jìn)步員工的效勞意識本人根據(jù)工作的實際情況，完善了食堂、車隊、接待等管理工作細(xì)那么，工作人員分工明確，各司其職，各盡其能，既分工又合作。在此根底上，我們每一項工作都做到，向指導(dǎo)匯報，向上級請示，既讓指導(dǎo)知道我們干什么，又讓指導(dǎo)指導(dǎo)我們怎么干，同時還加強(qiáng)監(jiān)視，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有指導(dǎo)指導(dǎo)，有員工落實，確保各項工作有人干，各項工作做

15、得及時。在運(yùn)行機(jī)制的改革上，更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷進(jìn)步，同時突出表達(dá)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)視檢查制度，通過施行對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。同時，建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會議制度等，通過施行均獲得了較好的效果。二、加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)步員工滿意度本人在做好營業(yè)運(yùn)行效勞的同時，結(jié)合實際，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是我反復(fù)研究的課題。上半年，員工

16、食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到多個，員工根本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，食堂還推出_、_及_等品種,也受到員工的歡送。同時，也為今后食堂經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)歷。三、加強(qiáng)車隊管理，確保平安運(yùn)營今年以來，面對日益嚴(yán)峻的交通平安形勢，本人緊緊圍繞“平安行車、優(yōu)質(zhì)效勞”這一目的，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，健全考核體系，建立長效機(jī)制，確保了車隊平安行車無重大交通事故，從而為公司開展提供平安快捷的運(yùn)輸效勞。公

17、司車隊在指導(dǎo)的關(guān)心支持和重視下，為車隊專門裝備了管理員，經(jīng)過人力資有效整合和制度的進(jìn)一步完善，各項管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，先后建立了車輛各類指標(biāo)明細(xì)賬及車輛各費(fèi)用明細(xì)賬，車隊及各駕駛員車輛各類指標(biāo)匯總臺賬及車輛各費(fèi)用匯總臺賬，綜合、及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計出各車輛的行駛公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)、輪胎、機(jī)油使用情況以及各車輛的其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使全車隊及各車輛的種類統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單、明了、直觀。隨著管理的愈加透明化，目前，每一名成員可以適時查詢到目前最及時的車隊和各駕駛員準(zhǔn)確行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、輪胎、機(jī)油、領(lǐng)用時間、數(shù)量、金額，以及各車輛過路費(fèi)、油耗、節(jié)超油、班費(fèi)的準(zhǔn)確總額和明細(xì)數(shù)據(jù)。車隊

18、的車輛調(diào)度、車輛維修、班組建立工作都逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，向簡單、高效、精細(xì)的管理目的邁進(jìn)，真正做到車隊管理透明如水。四、加強(qiáng)接待管理，進(jìn)步效勞程度本人積極配合主任緊緊圍繞公司的中心工作，按照“接待也是消費(fèi)力”的思路，以進(jìn)步接待效勞程度為目的，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮接待“載體”功能，有效地推進(jìn)了自身工作登臺階、上程度，較好地履行了接待部門的職能作用，為指導(dǎo)機(jī)關(guān)順利開展工作、擴(kuò)大對外交流、推動公司快速開展做出了積極奉獻(xiàn)。堅持熱情周到，優(yōu)質(zhì)效勞的原那么，工作中，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，慎思慎行、細(xì)致周到，滿腔熱情地為客人服好務(wù)。同時，對效勞員進(jìn)展了多批次的崗位培訓(xùn)，進(jìn)步了效勞質(zhì)量和程度，受到

19、了客人廣泛好評。堅持方便務(wù)實，節(jié)儉節(jié)約的原那么，在保證客人必要的工作、生活條件的前提下，堅持一切從實際出發(fā)，不擺闊氣，不講排場，嚴(yán)格按照要求辦事，既保證了接待工作的圓滿完成，又節(jié)省了接待支出，減輕了財政壓力。上半年本人根本完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力，局部內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)有時出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和指導(dǎo)安排工不明晰；工作范圍有遺漏。雖然指導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、局部基層管理人員文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，

20、導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不理解也是后勤效勞針對性不強(qiáng)的主要原因。5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基層員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。五、針對以上問題，本人將在下半年的工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合細(xì)節(jié)問題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)人性化效勞管理，結(jié)實樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、

21、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實，確保工作“三到位”，使人性化效勞貫穿到每個員工。2、加強(qiáng)員工思想教育工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與精細(xì)化管理相結(jié)合，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。3、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、圍繞人性化效勞提升理念，不斷擴(kuò)展效勞細(xì)節(jié)和流程，針對實際情況,嚴(yán)格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生平安,保

22、障職工身心安康?？傊掳肽耆匀幻媾R著諸多的問題，對此，本人將認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭下半年工作各方面再有所打破，實在進(jìn)步后勤保障才能和運(yùn)行程度。后勤個人工作總結(jié)報告4你們好我是_店廚師長_，緊張而繁忙的20_已經(jīng)完畢了，回憶這一年的工作有許多收獲和體會。為了今年的工作更上一層樓，總結(jié)一下去年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進(jìn)展一下總結(jié)：一、工作的整體回憶作為企業(yè)贏利是她的第一目的需要解釋的是目的不是目的，只有實現(xiàn)了贏利才可能實現(xiàn)一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會的承諾和責(zé)任，贏利也是企業(yè)生存的唯一法那么。做為一個效勞性部門為顧客提供平安，清潔，可口的食品是我們的首要工作，但同

23、時我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收，節(jié)支的責(zé)任，一年來經(jīng)過分店全體員工和指導(dǎo)的共同努力，我店實現(xiàn)了雙達(dá)標(biāo)。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約和平安教育，部門全年都把平安和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量，不影響對客效勞和員工工作休息的情況下，盡最大的努力降低本錢，安排平安培訓(xùn)，我們深知只有平安才能消費(fèi)，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的利潤同時也是我們自己的。二、20_年我完成了以下工作1、順利接手華天廚師長的工作。20_年4月正式接手華天廚部的工作，因為我自己個性較強(qiáng)，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔(dān)憂，不過我相信自己最終在指導(dǎo)的幫助下，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的

24、完成了交接工作，前三月人員，營收，毛利都保持平穩(wěn)。2、對編制內(nèi)員工的輪崗培訓(xùn)。現(xiàn)廚部除一人外，其余人最少能純熟操作消費(fèi)區(qū)的兩個工作崗位不包括水吧。3、對新入職員工的培訓(xùn)。自去年4月起到9月底，以接待培訓(xùn)各店新入職新員工25人，在指導(dǎo)的幫助下按照新員工培訓(xùn)程序逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)展培訓(xùn)，同時也注意給新員工一個好的第一映像，并尋求時機(jī)給其灌輸做人和與人相處的自我調(diào)控和隱忍法那么。著重強(qiáng)化平安培訓(xùn)，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓(xùn)的新員工發(fā)生平安事故上報公司的。4、分店所有能自行處理的工程維修除煤氣外，均自行處理，保證分店正常的供需和不因為自己的工作而給別人添費(fèi)事。三、由于各種原因是，使我的

25、工作中存在著一些問題1、容易將個人情緒帶到工作中，心情好時運(yùn)作順暢，衛(wèi)士滿意，充滿激情，不快樂時有所怠慢，以后在工作中盡可能克制這些狀況。2、員工的衛(wèi)生意識還需要進(jìn)步，洗消和廚雜爐頭的頭衛(wèi)生正在進(jìn)展中。3、自控力差。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己。公司的培訓(xùn)課程，拓展訓(xùn)練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的，可以說我都知道，都明白，也都理解，只是太多的時候我放縱了自己，沒有約束自己，在以后的工作和生活中管好自己。四、方案1、認(rèn)真做好每一天每一項的工作；2、細(xì)化平安，出品，衛(wèi)生措施，進(jìn)步顧客滿意度；3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì)，盡可能的實現(xiàn)新員工一對一培訓(xùn)；4、約束自我，標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷

26、調(diào)整員工崗位輪訓(xùn)；5、本月底針對節(jié)約煤氣和，毛利控制的詳細(xì)方案上交分店經(jīng)理共同商討執(zhí)行；6、多學(xué)習(xí)其他東西，充實自己。后勤個人工作總結(jié)報告5我鎮(zhèn)后勤工作在上級教育部門及各學(xué)校校長的大力支持下，在學(xué)校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績表如今以下幾個方面：一、立足本職，效勞一線開學(xué)初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂后勤工作方案，防止后勤的保障缺位而影響教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。在開學(xué)伊始，作好了開學(xué)所用的學(xué)生桌椅床準(zhǔn)備工作，為節(jié)約開支，大多采取該修就修，不能修的也儲存好，根本上滿足學(xué)生人人有桌椅，住宿生順利地住進(jìn)新建的宿舍樓。暑期對十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標(biāo)云崗小學(xué)進(jìn)展了大型維修，為開學(xué)做好了準(zhǔn)備工作。2、安排專門的水電管理員，維修及時、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星維修效勞100屢次。3、配合政教處、教務(wù)處開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，處理了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學(xué)校添置大型打印復(fù)印機(jī)，為各個學(xué)校效勞及時到位。安排人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購置，安排專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印