1、杜邦十大平安管理理念2有什么樣的理念就有什么樣的行為和結(jié)果3集體利益高于一切草原英雄小姐妹龍梅和玉榮建國(guó)初期財(cái)產(chǎn)重于生命4下定決心、不怕?tīng)奚懦f(wàn)難、爭(zhēng)取成功“文革時(shí)期放衛(wèi)星、創(chuàng)高產(chǎn)超才能消費(fèi)榮耀開(kāi)展才是硬道理科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力67以人為本平安開(kāi)展關(guān)愛(ài)生命8生命紅線觀黨政同責(zé) 一崗雙責(zé)不要帶血的GDP全國(guó)平安消費(fèi)形勢(shì)9到20 xx年底，高速公路通車總里程到達(dá)10.4萬(wàn)公里，已超過(guò)美國(guó)躍居世界第一。截止到20 xx年4月，全國(guó)汽車保有量為144277266輛，占機(jī)動(dòng)車總量的56.35%，比20 xx年同期增加17606310輛，增長(zhǎng)13.9%。據(jù)公安部數(shù)據(jù)，截止20 xx年底，全國(guó)持有駕照的人

2、數(shù)已達(dá)2.8億，而據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)專家預(yù)測(cè)，十至十五年后全國(guó)持有駕照的人數(shù)有望到達(dá)10億。20 xx年3月9日，怒江州貢山縣獨(dú)龍江公路隧道內(nèi)發(fā)生巖爆事故，造成3名施工人員不幸遇難。 20 xx年3月29日，迪慶州香格里拉縣境內(nèi)在建香德二級(jí)公路肯古隧道突然發(fā)生大面積坍塌，造成19名施工人員被困。經(jīng)過(guò)救援人員28小時(shí)的奮力救援后全部獲救。 杜邦公司概況杜邦公司成立于1802年，開(kāi)場(chǎng)以消費(fèi)黑火藥為主，1802年至1880年，黑火藥是其主要產(chǎn)品。1902年左右，杜邦業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向化學(xué)制品、材料、能源等領(lǐng)域。2002年宣布向改善人們生活、以科學(xué)為根底的高科技領(lǐng)域拓展，在世界各地設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心，有科

3、研人員近萬(wàn)人，曾創(chuàng)造尼龍、聚四氟乙烯Tefulon，Lycra等，20 xx年申請(qǐng)專利900多項(xiàng)。20 xx年總收入為357億美元，凈利潤(rùn)為49億美元，列世界500強(qiáng)第320名20 xx。雇員64,000人，設(shè)有200多家子公司、結(jié)合公司。業(yè)務(wù)普及70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品和效勞涉及化工、農(nóng)業(yè)、電子、通訊、平安與保護(hù)等眾多領(lǐng)域 。杜邦公司的平安業(yè)績(jī)：杜邦公司一直保持著驕人的平安記錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍杜邦公司員工在工作場(chǎng)所比在家里平安10倍超過(guò)60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無(wú)事故事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄

4、。杜邦平安的權(quán)威被評(píng)為“擁有世界級(jí)平安和監(jiān)控管理系統(tǒng)的企業(yè)2006年2月，被財(cái)富雜志提名為“全美最受尊敬的化學(xué)公司2006年獲綠十字平安獎(jiǎng)1880年之前發(fā)生過(guò)很多事故，最大的一次發(fā)生在1818年，死亡40多人，事故后汲取教訓(xùn)，建立了三項(xiàng)制度：1、管理層對(duì)平安的負(fù)責(zé)制；2、建立事故基金制度；3、員工關(guān)心制度。目前該公司保存著自1911年以來(lái)的所有平安操作記錄。1912年，杜邦建立平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，使平安管理從定性走向定量；20世紀(jì)40年代，提出所有事故都是可以預(yù)防的；20世紀(jì)50年代推出工作外平安方案。杜邦核心價(jià)值觀：平安與安康保護(hù)環(huán)境職業(yè)道德尊重別人和平等待人文化:植根于內(nèi)心的修養(yǎng);無(wú)需提醒的

5、自覺(jué);以約束為前提的自由;為別人著想的仁慈杜邦平安理念之一：所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)“運(yùn)氣太差“事故難免“意外總是要發(fā)生的錯(cuò)誤首要信念指導(dǎo)承諾組織構(gòu)架流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析行為控制平安考核杜邦平安理念之二：管理層對(duì)管轄范圍內(nèi)的平安直接負(fù)責(zé)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，齊心合力才能筑牢平安根基有感指導(dǎo)：聽(tīng)到、看到、體會(huì)到；積極參與，身先士卒；建立標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)刻聚焦平安；融入企業(yè)。杜邦平安理念之三：所有隱患都是可以控制的平安與危險(xiǎn)平安是一個(gè)相對(duì)的概念平安性與危險(xiǎn)性互為補(bǔ)數(shù)：S=1-DAAA + A = 1危險(xiǎn)平安危險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)平安控制程度平安消費(fèi)管理的目的：就是通過(guò)管理、

6、技術(shù)手段，控制事物的危險(xiǎn)性，消除隱患，減少和控制事故，減少損失，使整個(gè)企業(yè)到達(dá)最正確的平安程度，為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境。引發(fā)事故的四個(gè)根本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事 故96%杜邦平安理念之四：有平安意識(shí)是員工被雇傭的一個(gè)條件。每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中明確規(guī)定并寫(xiě)明工種； 詳細(xì)的操作或行為標(biāo)準(zhǔn)；Office Safety 辦公室平安須知I. General Rules 根本要求1. 不要奔跑2. 不要邊走邊看文件3. 電器設(shè)備有故障,請(qǐng)有關(guān)部門人員檢修,不要自己動(dòng)手檢查4. 不要用濕手碰電器5. 發(fā)生火警時(shí),不要使用電梯6. 不要在辦公室里儲(chǔ)存化學(xué),危險(xiǎn)或易

7、燃物品7. 門口和走道處不要堆放物品Office Safety 辦公室平安須知I. General Rules 根本要求8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9. 抽屜不用時(shí)請(qǐng)關(guān)好10. 需要爬高時(shí)請(qǐng)使用梯子,不要站在桌椅上面11. 個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)請(qǐng)保持清潔整齊12. 辦公室嚴(yán)禁吸煙13. 清楚理解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14. 一旦發(fā)現(xiàn)不平安的地方,請(qǐng)及時(shí)與部門主管或公司平安負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò),以便及時(shí)采取改正措施Office Safety 辦公室平安須知II. 個(gè)人辦公區(qū)域平安要求1. 不要在四層櫥柜上堆放物品2. 除了垃圾桶,請(qǐng)勿在辦公桌下堆放物品3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服4. 不要筆尖朝上

8、放5. 不要在過(guò)道上堆放物品杜邦平安理念之五：?jiǎn)T工必須承受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)杜邦的平安培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：工作場(chǎng)所平安人機(jī)工效承包商平安資產(chǎn)效率應(yīng)急響應(yīng)。 杜邦的平安培訓(xùn) 杜邦的平安培訓(xùn) STOP(Safety Training Observation Program平安培訓(xùn)觀察程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠平安系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)平安觀察和現(xiàn)場(chǎng)交流的才能。包括五大模塊：個(gè)人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反響、工具與設(shè)備、程序。除此以外,杜邦還非常重視對(duì)過(guò)程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過(guò)程危險(xiǎn)分析；過(guò)程平安和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP for Safety決定停

9、止觀察行動(dòng)報(bào)告杜邦平安理念之六：各級(jí)主管管理層必須進(jìn)展平安檢查平安審核呈示管理者的指導(dǎo)責(zé)任和承諾論證管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性評(píng)定及衡量履行情況確定改進(jìn)效果通過(guò)內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安條件利用第二方審核材料改進(jìn)缺乏，以進(jìn)步執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的才能正面、鼓勵(lì)性平安檢查，以搜集數(shù)據(jù)、理解信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主，進(jìn)步平安管理的針對(duì)性。杜邦平安檢查杜邦工廠的平安檢查分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的平安方案施行情況檢查一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視審核；三季度培訓(xùn)審核承包商平安性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)展；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠

10、來(lái)進(jìn)展第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)展描繪、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)平安審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)展平安狀況評(píng)估，預(yù)警不平安事態(tài)進(jìn)展改進(jìn)。杜邦平安理念之七：發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)糾正事故調(diào)查應(yīng)尋求根本原因應(yīng)根據(jù)本廠平安主要指標(biāo)設(shè)計(jì)平安方案及時(shí)有方案的投入、治理、控制管理層跟進(jìn)展動(dòng)方案進(jìn)展整改，并確保按期完成杜邦平安理念之八：工作外和工作內(nèi)的平安同樣重要內(nèi)外一致 ：關(guān)心員工(24/7)與SHE方案不可分割聚焦“預(yù)防 行動(dòng)而非被動(dòng)從事l工作外平安的典型實(shí)例： Safe Driving 平安駕駛 Home Safety 家庭平安 Safety at Play 運(yùn)動(dòng)平安 Safe Lifting 提升平安 Safety Awareness 平安意識(shí) Recreational Safety 娛樂(lè)平安 Consumer Safety 消費(fèi)平安員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告!杜邦平安理念之九：?jiǎn)T工的直接參與是關(guān)鍵沒(méi)