1、 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用隨著我國(guó)企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心 具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門(mén)或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤(rùn)完成率掛鉤。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心 企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 比較可行的做法是通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩

2、條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人來(lái)統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來(lái)安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開(kāi)：資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說(shuō)明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。lOCAlhOST 成本管理以環(huán)節(jié)控制為

3、中心 環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來(lái)的。具體地說(shuō)，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過(guò)程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制采購(gòu)成本的控制生產(chǎn)成本的控制。 非生產(chǎn)性開(kāi)支以期間費(fèi)用、技改管理為中心 嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時(shí)，企業(yè)技改投資的管理也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其關(guān)鍵是如何引導(dǎo)、策劃和組織的問(wèn)題。包括，對(duì)技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；技改項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；技改投資回報(bào)率的跟蹤考核?，F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進(jìn)行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，這應(yīng)引起高度重視。 綜上所述，在激烈競(jìng)