1、鄭州商品交易所技術(shù)中心項目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項目審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案7 、工程項目工期治理打算以及工期異常情況時的預(yù)案8 、工程項目竣工驗收打算以及驗收不能時的預(yù)案9 、工程項目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時的預(yù)案10 、工程項目索賠反索賠的程序方法11 、工程項目結(jié)算打算及結(jié)算

2、不及時的預(yù)案12 、阻礙項目成本因素分析與責(zé)任分解13、合同風(fēng)險治理與規(guī)避措施14、附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 1、項目概況及編制策劃書的目的1.1項目概況工程名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心工程地點： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風(fēng)東路西、祭城路北工程內(nèi)容：該工程的人工、材料及材料之市場差價，機(jī)械費及其所有發(fā)生的費率，民擾與擾民費，測試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費及間接費價格波動依照國家及地點政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，建筑面積為：49445.35m2，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為

3、辦公樓，地下部分為停車庫。1.2策劃書的目的為了全面履行鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同，加強(qiáng)合同履約過程治理，提高項目的治理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險降到最低，加強(qiáng)工地保證項目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2、策劃書編制的依據(jù)依據(jù)中國建筑第七工程局有限公司合同治理制度、鄭州商品交易技術(shù)中心項目合同、鄭州商品交易所技術(shù)中心項目內(nèi)部承包責(zé)任書、鄭州商品交易所項目總體施工組織設(shè)計，結(jié)合項目的實際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。 3、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)3.1合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)概況 為切實保證合同履約目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立合同治理機(jī)構(gòu)：合同治理委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，

4、項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。合同治理委員會負(fù)責(zé)組織和開展項目合同履約治理的各項工作。合同治理委員會人員構(gòu)成：主任：郭峰(項目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財務(wù)資金部）合同治理委員會的工作制度采取不定期工作制，遇到合同治理的重大問題，由主任或副主任組織召開工作會議，集體討論決策解決合同治理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。3.2合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理

5、商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部3.3合同責(zé)任分解及交底表（見附表1） 4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法4.1合同按性質(zhì)分類：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分不編號歸類登記。4.2施工總承包合同和本項目對外簽訂的各類合同由商務(wù)部指定專人保管，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項目部要緊領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱。4.3所有合同文件由商務(wù)部收集后交由項目經(jīng)理批閱，項目經(jīng)理批閱完畢后，商務(wù)部依照合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。4.4對需要進(jìn)行交底的合同文件（總承

6、包合同、分包分供合同、補充協(xié)議等），項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。4.5合同文件屬于商業(yè)秘密，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與工作無關(guān)人員借閱時，須經(jīng)項目經(jīng)理的同意。合同借閱時刻最長以一周為限，如有專門情形需延長借閱期限時，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。5、合同交底的程序方法5.1一級交底依照局的合同治理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法

7、務(wù)合約部組織公司相關(guān)治理部門及項目部要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議書面交底，向項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項目要緊領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內(nèi)容進(jìn)行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時項目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2二級交底 項目經(jīng)理部要緊負(fù)責(zé)人在同意一級交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，作進(jìn)一步的細(xì)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險操縱點。由項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務(wù)經(jīng)理依照項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項向項目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險操縱點落實到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊。6、工程項目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案

8、6.1施工總承包合同中有關(guān)工程項目質(zhì)量相關(guān)條款：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6.2工程項目質(zhì)量治理目標(biāo)：嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標(biāo)：合格。 6.3工程項目質(zhì)量治理打算：序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程目標(biāo)要求1地基與基 礎(chǔ)合格基礎(chǔ)分部所含分項工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標(biāo)準(zhǔn)要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工;主體結(jié)構(gòu)合格;3建筑裝飾裝修合格按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-2003嚴(yán)

9、格組織施工；所有分項工程必須全部合格；裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格所有分項工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工完成后，對整個屋面進(jìn)行蓄水試驗，時刻大于24小時，然后進(jìn)行滲漏觀看;5建筑給、排水及采暖合格所有分項工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6建筑電氣合格所有分項工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7消防合格所有分項工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 6.4出現(xiàn)質(zhì)量異常時的

10、預(yù)案流程按質(zhì)量問題嚴(yán)峻程度，分為缺陷三個等級。分不為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)峻不合格。等級具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的同意偏差，但對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成阻礙。b)一般不合格品：對使用功能有一定阻礙，但對結(jié)構(gòu)安全沒有阻礙。c)嚴(yán)峻不合格品：對工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全有阻礙。出現(xiàn)不合格品時處理流程：輕微不合格品，由質(zhì)檢員確認(rèn)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，向工長下達(dá)口頭整改通知或工程質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的治理，時刻至項目結(jié)束。質(zhì)檢員發(fā)覺不合格品報技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)整改通知及時整改合格質(zhì)檢員驗收一般不合格品由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置方法，報公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目生產(chǎn)

11、副經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。項目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項目結(jié)束時轉(zhuǎn)交公司保存。發(fā)覺不合格品技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司總工程師下發(fā)整改通知整改完畢公司質(zhì)量安全部檢查合格嚴(yán)峻不合格由公司總工組織提出處置方法，報局總工程師批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。嚴(yán)峻不合格的處置記錄報局技術(shù)質(zhì)量部備案。發(fā)覺缺陷報公司工程技術(shù)部報公司質(zhì)量總監(jiān)及總工程師公司總工程師組織公司及項目工程技術(shù)人員制定處理意見報局質(zhì)量技術(shù)部由局總工程師批準(zhǔn)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實施處理方案項目復(fù)查合格7、工程項目工期治理打算以及工期異常情況時的預(yù)案 7.1施工總承包合同中有關(guān)工期進(jìn)度相關(guān)條款：必須嚴(yán)格按監(jiān)理及

12、甲方核定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并確保各節(jié)點按照本協(xié)議約定如期完成。如未能達(dá)到節(jié)點工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無）；如因乙方緣故各節(jié)點逾期超過30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方緣故各節(jié)點逾期超過30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。7.2工程項目工期治理目標(biāo)：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗收：完成日期2013年2月17日；7.3工程項目工期治理打算：依照項目策劃書工期安排打算如下：0.00完成：完成日期2011年10月31日；主體結(jié)頂：完成日期2012年3月16日；

13、 竣工驗收：完成日期2013年2月10日；7.4出現(xiàn)進(jìn)度工期異常時的預(yù)案流程 按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)峻程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個等級，分不為： 1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后23天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 4）特嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為一個月以上，由項目經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 依照日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度打算相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進(jìn)行

14、施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定專門方案及時增加人、機(jī)、料配置，采取專門措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照月進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度打算或時期性進(jìn)度打算由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特不會議、進(jìn)行專門處理分包采取專門方式進(jìn)行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特不嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶

15、工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查8、工程項目竣工驗收打算以及驗收不能時的預(yù)案 8.1施工總承包合同中有關(guān)竣工驗收相關(guān)條款：在規(guī)定的時刻期限內(nèi)進(jìn)行竣工驗收并合格。 8.2工程項目竣工驗收打算：一次驗收合格。 8.3驗收不能時的預(yù)案 1）按合同約定完工的項目，在項目完工后及時發(fā)出竣工驗收報告并由監(jiān)理和甲方方簽收，通知監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行驗收，如甲方不積極配合，不組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，在第29天給監(jiān)理和甲方方發(fā)函，要求甲方方從第29天起承擔(dān)本工程的工程保管及一切意外責(zé)任。2）工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過時，甲方強(qiáng)行使用時，我方要及時給甲方方發(fā)函，并留有相關(guān)資料接收或發(fā)函

16、證明資料。 9、工程項目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時的預(yù)案9.1施工總承包合同中有關(guān)工程款支付相關(guān)條款： 工程進(jìn)度款按支付程序規(guī)定所發(fā)出的付款證書內(nèi)應(yīng)支付款額的計算值；每月按甲方核定的乙方累計已完成之合格永久工程的估值、已簽署的變更/洽商補充協(xié)議金額及其他按合同條款應(yīng)付之款項之總值的80%扣除已支付的款項及承包商應(yīng)支付給甲方的款項后支付余款。工程進(jìn)度款累計支付達(dá)到合同總價（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補充協(xié)議總價的80%后，不再支付工程款。工程通過正式驗收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。甲方在收到上述資料后3個月

17、內(nèi)給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。保修金為結(jié)算總價的5%。2年缺陷責(zé)任期滿后無息支付剩余的保修金。9.2工程項目工程款的收支治理打算：工程款的收取按照與甲方簽訂的合同,及時回收工程款,提早做好稅務(wù)備案,做好回收工程款的各項預(yù)備工作,按照工程款收取程序及時回收.工程款的支出嚴(yán)格遵守公司的資金支付流程，按照與分包商、供應(yīng)商等簽訂的合同付款條件，在手續(xù)齊全的情況下向公司申請支付。9.3工程款異常情況時的預(yù)案：1）強(qiáng)化合同治理，積極做好維權(quán)

18、工作。要對有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時刻、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護(hù)我們的利益。2）項目財務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。項目財務(wù)部門還應(yīng)及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的打算提供依據(jù)，同時也能了解債權(quán)的總體情況。3）項目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項目經(jīng)理是直接責(zé)任人。項目部要督促建設(shè)單位按工程進(jìn)度及合同及時驗工計價，相應(yīng)的工程價款也應(yīng)及時到位。假如因為甲方不能及時付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項目部要及時向甲方索賠；

19、工程竣工后，要抓緊完善各項資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。 4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。加大對清收欠款的考核獎罰力度。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)覺其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。10、工程項目索賠反索賠的處理程序 10.1 變更處理程序10.1.1 甲方變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項目經(jīng)理。2）所有工程變更文件必須由項目經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。對重大工程變更或商務(wù)條款變更應(yīng)采納評審方式，評審方式可為：傳遞

20、評審和會議評審。 傳遞評審：項目商務(wù)經(jīng)理在簽署欄中確定傳遞評審的人員，而后有關(guān)人員分不評審，并在評審記錄上簽名；若有疑議，應(yīng)在文件上簡單注明問題所在。項目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。 會議評審：由項目商務(wù)經(jīng)理組織項目技術(shù)、合約、物資等治理人員共同對工程變更進(jìn)行評審，并依照公司有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限劃分，填寫完成合同變更審批會簽單。3） 變更評審后處理 關(guān)于評審中存在工程技術(shù)實施的工程變更，由項目工程技術(shù)部經(jīng)理和項目合約商務(wù)經(jīng)理組織編制回復(fù)函，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理簽署后，回復(fù)甲方和監(jiān)理。 關(guān)于評審后無疑議的，資料員依據(jù)文件操縱程序

21、和記錄治理程序規(guī)定同意控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。與此同時，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項目經(jīng)理）編織技術(shù)方案，項目商務(wù)經(jīng)理做出相應(yīng)補充預(yù)算，隨當(dāng)期月工程量報表一起上報監(jiān)理和甲方。10.1.2 設(shè)計變更處理程序1）項目部接到經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交商務(wù)經(jīng)理。2）所有設(shè)計變更必須由項目工程技術(shù)部經(jīng)理與項目商務(wù)經(jīng)理評審后批轉(zhuǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)理。其評審要求及設(shè)計變更洽商單等均按10.1.1款執(zhí)行。3）經(jīng)評審，對設(shè)計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計單位聯(lián)系解決。10.1.3 由項目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責(zé)任工程師編制工程

22、變更文件，由預(yù)算人員做出相應(yīng)變更費用預(yù)算，項目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報送甲方和監(jiān)理。報送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。2）經(jīng)合同約定的變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)返回的工程變更，項目資料員收文登記后交至項目商務(wù)經(jīng)理，由原變更編制人核對，對核對無誤的，資料員按受控文件發(fā)至有關(guān)分包單位及項目經(jīng)理部技術(shù)、合約等有關(guān)部門。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項目預(yù)算人員據(jù)此編制預(yù)算并與甲方和或監(jiān)理辦理簽證。10.1.4 由分包商提出的工程變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項目商務(wù)經(jīng)理。2）項目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項目技術(shù)部經(jīng)理及項目合約商務(wù)

23、人員負(fù)責(zé)對分包商提出的工程變更進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評價，如無異議，按第10.1.3款進(jìn)行，由分包商據(jù)此組織施工。3） 若有疑議，由項目技術(shù)部經(jīng)理與分包商聯(lián)系解決。10.2 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，依照索賠事件分析表（附表三）由項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時刻內(nèi)，組織及時向甲方和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。 2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行分析確認(rèn)后，及時向甲方和或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。3）由項目商務(wù)經(jīng)理依照索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時收集索賠證據(jù)文件進(jìn)行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時做出

24、索賠文件。4）索賠文件經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理簽署后，報送合同對方，并約定洽談時刻和地點。5）由項目商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對方進(jìn)行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀(jì)要。10.3 反索賠處理程序10.3.1 反索賠工作的要求及反索賠工作的預(yù)備1）反索賠工作最充分的預(yù)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時地履行合同職責(zé)與義務(wù)。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）及時減緩在合同執(zhí)行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應(yīng)迅速商談或處理，通過協(xié)商爭取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當(dāng)形式明確下來。4）加強(qiáng)索賠工作是對反索賠工作的有

25、力支持。10.3.2 反索賠工作注意事項1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。2）要認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未通過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠、索賠商談的初步結(jié)果認(rèn)真分析，要盡力幸免向仲裁機(jī)構(gòu)或法院申訴，以免企業(yè)社會信譽受損。11、工程結(jié)算打算及結(jié)算不及時的預(yù)案11.1施工總承包合同中有關(guān)工程結(jié)算相關(guān)條款：結(jié)算方式：固定單價合同，工程量據(jù)實結(jié)算結(jié)算價款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會審、竣工資料、設(shè)計變更、有效簽證、雙方往來涉及造價的洽商等（2）土建、安裝工程造價按河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）

26、取費表按照河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（2008）A、B、C中表4工程造價費用組成表執(zhí)行；（4）工程造價費用組成表中措施費：按相關(guān)規(guī)定計取。（5）工程造價費用組成表中的間接費：按相關(guān)規(guī)定計取；社會保險費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）價格調(diào)整材料價格的調(diào)整方法: 采納造價信息調(diào)整價格差額，要緊材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以操縱價編制時刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價；超過5%的部分，調(diào)整合同價。機(jī)械使用費（以操縱價編制時刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同其他材料價格變

27、動不調(diào)整；超過10%的部分，調(diào)整合同價。（7）人工取定價為53元/工日（如有政策調(diào)整，按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行）。（8）新增項目的價格應(yīng)盡可能在合理范圍內(nèi)成為該項工作的價格基礎(chǔ)，計量原則及消耗量執(zhí)行2008年河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價，要緊材料單價執(zhí)行變更工作實施時鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息中的相關(guān)材料價格下浮5%計算?；鶞?zhǔn)價格信息未涵蓋的材料價格按市場價由雙方協(xié)商確定，輔材不作調(diào)整；人工單價、機(jī)械費單價執(zhí)行河南08年清單價格，不予調(diào)整；規(guī)費、稅金按綜合單價乘以工程量清單規(guī)費、稅金折算比例分不加價。（9）甲方分包工程中計取治理配合費的項目：計取方法：按照分包項目工程造價的4%計取總承包治理

28、配合費（包括電梯安裝工程及除本協(xié)議3.2條約定甲方分包工程外的甲方分包工程，總承包治理配合內(nèi)容包括提供合同工期內(nèi)乙方已有腳手架、垂直運輸、水電到位、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工資料收集、整理等施工配合工作），其中水、電費在各分包單位進(jìn)場前另外協(xié)調(diào)，如協(xié)商不成由甲方代表最終決定。此費用在竣工結(jié)算后支付給乙方。（10）工程通過正式驗收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。甲方在收到上述資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰

29、款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。（11）施工單位所編制的施工組織設(shè)計、施工方案均不作為竣工結(jié)算的依據(jù)。但塔吊和電梯等大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場和安、拆費、材料二次搬運費、商品砼運輸、泵送費等均按規(guī)定計取。（12）安全文明施工：未通過市級安全文明工地驗收的，安全文明施工措施費扣除50%。 11.2工程結(jié)算打算：11.2.1 嚴(yán)格按照國家和地點相關(guān)規(guī)范、定額等要求進(jìn)行工程量認(rèn)真計算、認(rèn)真檢查、細(xì)心核對、高質(zhì)高效的完成工作。 11.2.2 嚴(yán)格按照公司與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同和補充協(xié)議書中的相關(guān)要求執(zhí)行，努力的在每個付款節(jié)點前完成工程量價的核對工作。 11.2.3 在結(jié)算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)

30、來源的可追溯性。11.2.4 結(jié)算進(jìn)度表：時期節(jié)點結(jié)算打算備注工程竣工并經(jīng)驗收合格工程結(jié)算報送甲方核對工程結(jié)算報送后甲方在收到資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見 11.3工程結(jié)算辦理不及時的預(yù)案 1）為了幸免因資料提交問題成為甲方拖延審核時刻的理由，項目部應(yīng)注重項目過程結(jié)算基礎(chǔ)資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時刻內(nèi)編制完整的工程竣工結(jié)算資料，嚴(yán)格按施工合同約定時限報送資料并索取送審回執(zhí)。 2）假如發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采納一是公證送達(dá)。借助公證處的公信力，證明結(jié)算資料差不多送達(dá)給發(fā)包人；二是留置送達(dá)，即在公證人員的監(jiān)督下，將結(jié)算資料直接留給發(fā)包人，視為差不多送達(dá)。 3）對竣工結(jié)算文件

31、異議的處理規(guī)定，超過審核時限及時向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達(dá)等方式予以通知對方 4）積極對接政府造價治理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價治理部門的支持。12、阻礙項目成本因素分析與責(zé)任分解為實現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標(biāo)，在施工過程中各項費用要嚴(yán)格操縱跟蹤治理，各項費用可采取下列措施：1）人工費操縱措施：人工費操縱以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項目商務(wù)部辦理。2）材料費操縱措施：材料費操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部配合。3）機(jī)械費操縱措施：材料費操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。4）現(xiàn)場經(jīng)費的操縱措施：現(xiàn)場經(jīng)費的操縱以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，辦

32、公室具體承辦,財務(wù)部等相關(guān)部門配合。5）合同的治理：合同治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部為負(fù)責(zé)部門。6）索賠治理：索賠治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項目部所有部門配合。阻礙項目成本因素分析及防范措施分配表序號合同風(fēng)險阻礙項目成本因素分析防范措施責(zé)任人一投標(biāo)報價據(jù)實結(jié)算項目不存在經(jīng)營虧損子項郭峰二合同郭峰1總包合同郭峰（1）工期 承包人的工期延誤，每延誤1天，承包人將向發(fā)包人支付10000元/天詳見合同11.51、優(yōu)化施工方案、網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和流水節(jié)拍；2、對合同約定的各節(jié)點工期分解責(zé)任，責(zé)任到人、責(zé)任到班組。* 發(fā)生因非承包人緣故造成的工期延誤,，詳見合同11.3

33、明確人員在發(fā)生后3天內(nèi)及時向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面報告，并督促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認(rèn)。 做好開工日期、節(jié)點驗收日期的確認(rèn)工作。李登科（2）質(zhì)量采購材料設(shè)備質(zhì)量不合格向發(fā)包方支付50%違約金以及返工和鑒定損失，詳見合同25.2加強(qiáng)采購治理，選購名牌產(chǎn)品，加強(qiáng)材料的檢實驗。王超 差不多完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，不予支付該部分的工程款的風(fēng)險，詳見合同13.41、與發(fā)包方積極協(xié)商，按行業(yè)規(guī)定修改該條款。2、積極查找法律依據(jù)證明該條款與我國相關(guān)法律規(guī)定相抵觸。王超（3）安全 未通過市級安全文明工地驗收的，安全文明施工措施費扣除50%，詳見合同5.6. 1、落實到具體責(zé)任人，按規(guī)定認(rèn)真落實安全文明施工。2、

34、加強(qiáng)安全文明施工費的足額投入；按整改通知及時整改。劉振勇安全文明施工逾期未整改，向甲方支付每期5000元至50000元違約金詳見專用合同條款25.4（4）其他違約責(zé)任 工程變更逾期提交的風(fēng)險，詳見合同15.3明確專人盡量幸免工程變更，高永才 竣工資料留置導(dǎo)致發(fā)包方中止支付工程款的風(fēng)險，詳見合同18.21、按時移交符合備案要求的工程竣工資料。2、及時催收節(jié)點工程款。* 項目治理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同專用條款4.6治理人員到位，一人一職，按合同約定出滿勤，配備符合治理要求的技術(shù)治理人員并加強(qiáng)培訓(xùn)。高永才 履約保證金因合同解除被沒收的風(fēng)險，詳見合同專用條款4.2加強(qiáng)履約治理，做好履

35、約策劃，分析風(fēng)險因素，制定措施、明確責(zé)任人。*發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延導(dǎo)致延誤責(zé)任，詳合同22.21承包人能夠書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。王超2分供商合同（1） 分包人不符合合同約定的違約責(zé)任，詳見合同4.3選擇資質(zhì)相符的分包分供商，并及時讓甲方確認(rèn)。*三甲方提供的材料和設(shè)備的風(fēng)險*（1） 對發(fā)包人材料及設(shè)備治理工作不及時、不到位構(gòu)成違約的風(fēng)險，詳見合同5.2.和5.3按分包合同約定及時提供分包配合治理工作，做好協(xié)調(diào)溝通工作，并對具體實施的配合治理工作形成書面資料。*經(jīng)營虧損子項責(zé)任分解表序號項目名稱單位投標(biāo)報價責(zé)任成本虧損緣故采納措

36、施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價該項目為依實結(jié)算項目，無經(jīng)營虧損子項13、合同風(fēng)險治理與規(guī)避措施合同風(fēng)險治理以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，具體合同條款分配到人,詳見附表一。附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號合同名稱建設(shè)工程施工合同編制時刻分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準(zhǔn)時刻序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件4關(guān)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 3 份胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)收到的時刻 開工前14日 胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）是否含竣工圖 否 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 ：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 郭峰（項目經(jīng)理）工程師姓名：胡平胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)楊

37、懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人與監(jiān)理單位的托付合同或授權(quán)書楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人派駐的工程師姓名：展建中郭峰（項目經(jīng)理）職權(quán)郭峰（項目經(jīng)理）合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書郭峰（項目經(jīng)理）8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地開工前7日內(nèi)提供施工條件李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）水、電等四通開工前接至施工現(xiàn)場李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）場地與公共道路的通道開通時刻與要求開工前開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）地質(zhì)資料與地下管線資料開工前14日內(nèi)高永才（項目總工）水準(zhǔn)點與座標(biāo)操縱點交驗要求開工前3日內(nèi)發(fā)包人以書面形式提供給承包人并開工前進(jìn)行現(xiàn)場交驗高永才（項目總工）圖紙會審與設(shè)計交底時刻開工前7日

38、內(nèi)高永才（項目總工）場地周圍管線、建筑物等愛護(hù)執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）發(fā)包人托付承包方辦理的工作執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計文件高永才（項目總工）提交打算和報表的名稱、份數(shù)及時刻每月25日前提供當(dāng)月已完工程量報表及下月打算李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）安全保衛(wèi)等工作執(zhí)行通用條款劉振勇（安全經(jīng)理）為發(fā)包方提供的臨設(shè)辦公室8間，及辦公用品鄒會乾（項目經(jīng)理）已完工的成品愛護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）施工場地周圍地下管線、建筑物等愛護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）其它由承包人做的工作李

39、登科（生產(chǎn)經(jīng)理）施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）10進(jìn)度打算我方提供施工組織設(shè)計的時刻開工前7日內(nèi)高永才（項目總工）工程師應(yīng)確認(rèn)的時刻收到后14日內(nèi)高永才（項目總工）工程師實際確認(rèn)時刻收到后14日內(nèi)高永才（項目總工）群體工程有關(guān)進(jìn)度打算的要求（若有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的要緊情況合同工程范圍外的工作內(nèi)容;單項設(shè)計不能及時滿足施工要求；承包工程范圍外的設(shè)備、管線等安裝工程對承包人的阻礙；地基處理及墓葬處理的阻礙；設(shè)計變更的阻礙及工程量增加阻礙。發(fā)包人未能按專用條款的約

40、定提供圖紙及開工條件郭峰（項目經(jīng)理）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款郭峰（項目經(jīng)理）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等郭峰（項目經(jīng)理）設(shè)計變更和工程量增加郭峰（項目經(jīng)理）一周內(nèi)非承包人緣故停水、停電等因素造成停工累計超過8小時郭峰（項目經(jīng)理）不可抗力郭峰（項目經(jīng)理）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況郭峰（項目經(jīng)理）23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式郭峰（項目經(jīng)理）本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素應(yīng)當(dāng)按實際發(fā)生且具備有效簽證為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算郭峰（項目經(jīng)理）合同價款包括的風(fēng)險因素郭峰（項目經(jīng)理）24工程預(yù)付款無預(yù)付款的支付時刻與支付比例郭峰（項目經(jīng)理）假如甲方未能按期、按比例支付時

41、，應(yīng)當(dāng)采取的措施：郭峰（項目經(jīng)理）a約定預(yù)付款時刻屆滿7天后郭峰（項目經(jīng)理）b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付郭峰（項目經(jīng)理）c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任郭峰（項目經(jīng)理）25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報量的時刻每月25日前李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時刻7天內(nèi)李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）返還份數(shù)1份李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時刻主體封頂后付已完工程量的80李紅玉（財務(wù)經(jīng)理）支付的方式轉(zhuǎn)帳李紅玉（財務(wù)經(jīng)理）合同其它約定李紅玉（財務(wù)經(jīng)理）27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分不到場時刻劉青（材料經(jīng)理）28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗

42、收，確保手續(xù)齊全，貨真價實劉青（材料經(jīng)理）通知到工程師清點劉青（材料經(jīng)理）需要代用材料時 劉青（材料經(jīng)理）使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的劉青（材料經(jīng)理）29工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更提早14天以書面形式通知高永才（項目總工）因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）王超（商務(wù)經(jīng)理）承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行變更高永才（項目總工）承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。高永才（項目總工）31確定變更價款阻礙工程價款變更后7天內(nèi)（合同另有約定時刻的，按照合同約定的時刻），必須提出變更價款的報告。郭峰（項目經(jīng)理）工程師不同意的部分郭峰（項目經(jīng)理）因承包人自

43、身緣故導(dǎo)致的變更郭峰（項目經(jīng)理）32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。高永才（項目總工）承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身緣故造成修改的費用。郭峰（項目經(jīng)理）因?qū)ｉT緣故，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。郭峰（項目經(jīng)理）工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的郭峰（項目經(jīng)理）33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 2013年 2 月 17 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。郭峰（項目經(jīng)理）若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程

44、款。發(fā)出催告的時刻： 月 日前郭峰（項目經(jīng)理）發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時刻： 年 月 日到 年 月 日之間。郭峰（項目經(jīng)理）36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知郭峰（項目經(jīng)理）發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料高永才（項目總工）依照工程師的要求進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)高永才（項目總工）索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)時期性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。高永才（項目總工）38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的

45、項目清單高永才（項目總工）39采購材料中需要甲方方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單劉青（材料經(jīng)理）40不可抗力的約定內(nèi)容附表二：施工總承包合同交底書工程名稱： 鄭州商品交易所技術(shù)中心項目 合同名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心建筑安裝工程施工及總承包治理合同 合同編號： CZCE-E-02-11002 簽約對方： 商品交易所 合同交底人 ： 王超交底日期： 2011年8月 6 日 同意交底部門： 中州商品交易所技術(shù)中心項目經(jīng)理部 目 錄一、合同要緊條款二、合同要緊風(fēng)險分析一、合同要緊條款一、主談判人： 王超 二、參加談判人： 張鵬 白宇 郭峰 蔣小豐 三、簽約地點： 鄭州市以后路69號以后大廈 四、簽

46、約日期： 2011 年 8 月 6 日五、承包范圍及內(nèi)容：除中央空調(diào)分項工程以外的施工圖紙及總平面布局范圍內(nèi)的建筑安裝工程及室外配套工程。建筑面積為：49445.35m2，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓局部7層，地下部分為停車庫。本工程承包范圍中不包含精裝修六、承包方式：總承包七、合同形式及合同價款：合同形式：固定單價合同合同價款：11574.69萬合同價款的材料價格的調(diào)整方法: 采納造價信息調(diào)整價格差額，要緊材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以操縱價編制時刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價；超過5%的部分，調(diào)整合同

47、價；其他材料價格變動不調(diào)整。合同價款的機(jī)械使用費調(diào)整方法：（以操縱價編制時刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同其他材料價格變動不調(diào)整；超過10%的部分，調(diào)整合同價。人工單價按53元/工日，不予調(diào)整；規(guī)費、稅金按綜合單價乘以工程量清單規(guī)費、稅金折算比例分不加價。八、合同開竣工日期：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗收：完成日期2013年2月17日；九、質(zhì)量等級： “中州杯”十、交底要緊內(nèi)容：1、文明施工關(guān)于違反安全文明施工差不多要求的違反行為，發(fā)包人（項目治理方）、監(jiān)理

48、人有權(quán)制止總承包人的違規(guī)行為，同時發(fā)包人有權(quán)對總承包人處50000元人民幣以下的違約金。關(guān)于在安全檢查中發(fā)覺的安全隱患或其他違規(guī)行為，總承包人需交納違約金并應(yīng)依照發(fā)包人（項目治理方）、監(jiān)理人整改通知單的要求，按期完成整改任務(wù)，并將整改信息反饋給發(fā)包人（項目治理方）、監(jiān)理人；如不能按期完成整改的，視情節(jié)輕重，發(fā)包人有權(quán)對總承包人再行處以5000元至50000元人民幣的違約金，情節(jié)嚴(yán)峻的可下達(dá)停工令。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5號按照河南省建筑施工省級文明工地評審暫行方法對施工現(xiàn)場安全文明進(jìn)行檢查評比，綜合評分得分低于60分，發(fā)包人有權(quán)對總承包人處10000元/次違約金。由于總承包人安全措施不到位造

49、成人員死亡，總承包人除承擔(dān)一切責(zé)任及損失外，發(fā)包人可依照是個緣故，對總承包人或分包人處50000元人民幣以上的違約金，必要時可中止合同，清除出場。若總承包人或分包人拒不交納違約金，則從工程款中扣除。合同進(jìn)度打算承包人編制分時期或分項施工進(jìn)度打算和施工方案講明的內(nèi)容至少應(yīng)滿足通用合同條款約定的日期要求。承包人報送分時期或分項施工進(jìn)度打算和施工方案講明的期限應(yīng)在施工進(jìn)度打算和施工方案實施前28天。工程質(zhì)量檢查：（1）承包人的質(zhì)量檢查：承包人應(yīng)對材料、工程設(shè)備以及工程所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量報表，在該項工作完成7天內(nèi)向監(jiān)理報送工程質(zhì)量報表。

50、（2）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查：監(jiān)理人有權(quán)對承包人的施工過程以及任何為施工目的作業(yè)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，承包人應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理人的檢查和和檢驗提供方便。（3）工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：監(jiān)理人應(yīng)在24小時內(nèi)最長不超過48小時對鋼筋、模板、防水等一般隱蔽部位進(jìn)行檢查；對基礎(chǔ)、主體驗收等需通知設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的在7天內(nèi)進(jìn)行檢查。工程進(jìn)度付款每月按實際完成工程量經(jīng)監(jiān)理人和招標(biāo)人審核后支付80%工程進(jìn)度款；建筑安裝工程施工完成并驗收合格支付至完成工程價款的85%，全部工程竣工驗收合格后支付至合同價的90%；竣工結(jié)算資料進(jìn)行審計及檔案備案后支付至結(jié)算價的95%，剩余5%的質(zhì)量保修金在缺陷責(zé)任期結(jié)束（修復(fù)完成本

51、工程所有缺陷）后28天內(nèi)一次付清。每次付款前承包人應(yīng)提供相應(yīng)金額的合理發(fā)票。本次進(jìn)度款=（已實施工程的價款變更金額索賠金額其他調(diào)整）80%其他（獎罰）金額-預(yù)付款（該項目前期需要較大的資金投入，項目商務(wù)及財務(wù)人員需做好資金使用測算及策劃，依照項目的進(jìn)展情況及時向公司上報資金申請打算，已便公司財務(wù)部能提早做好資金籌措預(yù)備，以不阻礙施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在簽訂分包分供合同時，在付款節(jié)點及方式上予以關(guān)注，以減輕公司的資金壓力。）竣工結(jié)算本工程結(jié)算按現(xiàn)行河南省建筑和裝飾工程綜合基價（2008版）和河南省安裝工程單位綜合基價及有關(guān)文件執(zhí)行。按實結(jié)算，。遠(yuǎn)途施工增加費，縮短工期費不予計取。人工費按政策性文件

52、規(guī)定調(diào)整，規(guī)費、安全文明費按政府相關(guān)文件規(guī)定計取3、雙方責(zé)任：甲方責(zé)任：提供施工場地，應(yīng)優(yōu)先保證乙方的工程款。二是由甲方單獨分包的精裝工程，乙方按工程簽約合同的4%計取總包配合費，分包單位負(fù)責(zé)整理竣工資料并及時移交乙方。乙方責(zé)任：乙方需組織過硬團(tuán)隊組織施工，以保證按要求完成施工任務(wù)。索賠承包人有權(quán)追加付款和（或）延長工期的。承包人應(yīng)在明白索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向書，并詳細(xì)講明發(fā)生索賠事件的事由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，附必要的記錄和證明材料。索賠事件具有連續(xù)阻礙的，承包人應(yīng)按合理的時刻間隔接著遞交連續(xù)索賠通知，講明連續(xù)阻礙的實際情況和記錄，列出詳細(xì)的追加付款

53、金額和（或）工期延長天數(shù)。在索賠事件阻礙結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，講明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。二、合同要緊風(fēng)險分析及工作安排該工程施工時刻差不多在秋冬季節(jié)，氣溫比較低，不利于工程趕工期，應(yīng)做好工期的進(jìn)度打算和安排。2、做好資金測算，依照工程進(jìn)展情況及時上報資金打算，提早做好資金安排，以保證正常的施工生產(chǎn)；二是把資金壓力向分包分供方分解；四是關(guān)注業(yè)主資信情況，保證業(yè)主土地使用證的貸款優(yōu)先用于施工生產(chǎn)。 3、該項目為公司的直營項目，項目部相應(yīng)職能部門應(yīng)按公司規(guī)章制度的要求，加強(qiáng)過程管控，按項目治理手冊的要求，及時做好項目治理、合

54、同履行、成本治理策劃。附件三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠緣故分類包括甲方違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方緣故等2索賠事實詳細(xì)描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約， 證據(jù)的編號等3索賠依據(jù)要緊是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎(chǔ)等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料：1、 招標(biāo)文件、合同文本及附件2、 來往文件、簽證及更改通知等3、 各種會談紀(jì)要4 、施工進(jìn)度打算和

55、實際施工進(jìn)度表5、 施工現(xiàn)場工程文件6 、工程照片及聲像資料7、 氣象報告和資料8 、工地交接班記錄9、建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等10、 各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告11 、各種會計核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等爭取的目標(biāo)1、讓步底線；2、讓步緣故 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師（高天才）合約預(yù)算人員（蔣小豐）索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向甲方監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理（郭峰）項目商務(wù)經(jīng)理（王超）索賠意向書對索賠資料進(jìn)行整理在合同約定時刻內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進(jìn)行分析整理合約預(yù)算人員計算費用與工期依照對收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行費用索賠和工期延長的計算合約預(yù)算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件依照收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務(wù)經(jīng)理審核報告提交索賠文件向甲方提交通過審核批準(zhǔn)的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行索賠談判與甲方按約定時刻地點進(jìn)行索賠洽談項目商務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要整理談判紀(jì)要依照談判過程整理紀(jì)要項目商務(wù)經(jīng)理附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索