1、方案設計作業(yè)指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 流程概述流程目的為規(guī)范公司項目方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設計質量、進度和控制成本。流程范圍公司開發(fā)項目在政府控規(guī)基礎上進行的項目規(guī)劃方案設計階段的工作；政府未進行規(guī)劃的地塊進行規(guī)劃、報批和報建。定義規(guī)劃設計方案：是城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設計條件和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對該項目的要求。流程主導部門（崗位）總部產(chǎn)品研發(fā)部各職能部門的主要職責總部產(chǎn)品研發(fā)部負責編寫方案設計任務書負責組織設計成果的評審負責組織設計單位招標負責設計過程中與設計單位的交流溝通，包括設計方案

2、溝通調整及設計成果的管理負責了解市政總體規(guī)劃趨勢，對方案設計提出設計要求；就市政配套情況向有關政府部門了解、征詢，形成設計要求。負責提供政府對項目建筑單體方案、總體規(guī)劃方案的批文?？偛亢贤靸r部負責提出方案設計成本限額。流程KPI責任部門/崗位數(shù)據(jù)來源設計計劃完成率總部產(chǎn)品研發(fā)部月計劃檢查報告設計資料提交及時率總部產(chǎn)品研發(fā)部設計資料提交登記表流程關鍵點關鍵點說明支持文件編寫方案設計任務書參見2.方案設計任務書方案設計成果的審批參見3. 完成規(guī)劃方案設計的報批參見4.在確保設計品質的前提下控制設計周期（參考值）序號設計階段起始點結束點基準值（天）備注1 概念規(guī)劃設計招投標產(chǎn)品概念項目可研報告通過

3、投資委員會聽證后確定概念設計單位及概念設計方案15（30）括號內數(shù)字適用于“大盤”。其他均適用于一般項目。概念設計確定概念設計單位后概念規(guī)劃設計完成20（40）概念規(guī)劃調整概念規(guī)劃設計完成項目策劃報告調整完成102實施方案方案設計招標項目策劃報告調整完成確定方案設計單位15（30）方案設計確定方案設計單位后方案設計完成25（50）方案調整方案設計完成報批方案圖完成10初步設計報批方案圖完成實施方案成果完成303施工圖實施方案成果完成主體施工圖成果完成45總計主體施工圖成果完成170（245）設計招投標：多數(shù)項目采用設計招投標的形式，基準值以招投標周期為參考。設計招投標的前段為設計與策劃互動的時

4、間，由自行設定。擴初成果（初步設計）：包括報批擴初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見設計管理階段實施方案成果標準；施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見設計管理施工圖成果標準；“大盤”是指建筑面積250000平方米以上（包括250000平方米）的樓盤；本表為日歷日。流程圖流程節(jié)點說明：步驟工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸出設計計劃編制總部產(chǎn)品研發(fā)部負責編制包括設計階段的劃分、供應商的選取、設計周期、設計人員的安排、設計重要環(huán)節(jié)的控制策劃等。規(guī)劃方案設計任務書的編制和審批總部產(chǎn)品研發(fā)部設計資料收集：總部投資發(fā)展部

5、及總部營銷管理部分別負責提供項目可行性研究報告、項目定位策劃報告（包括：戶型建議、公建配套單體建議等）城市公司項目部提供建設用地規(guī)劃許可證等總部合同造價部提供方案設計成本限額城市公司項目部提供“初勘報告”城市公司營銷部、物業(yè)公司提出本部門專業(yè)意見?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)設計資料編寫規(guī)劃方案設計任務書、設計管理工作計劃，并落實確定規(guī)劃指標，規(guī)劃指標應包含以下內容：土地面積建筑容積率建筑密度綠化率建筑控制高度退界條件設計限額指標設計成果要求完成時間總部產(chǎn)品研發(fā)部組織相關部門和人員參與規(guī)劃方案設計任務書評審。技術評審會成員參與評審?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部負責整理評審紀要，并填報設計任務書會簽表，并負責將評審意見

6、落實最終版的設計任務書中。設計任務書經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、技術評審會審批后執(zhí)行。規(guī)劃方案設計任務書審批通過后由總部產(chǎn)品研發(fā)部提交所選擇的設計單位進行項目規(guī)劃方案設計。項目可行性研究報告、項目策劃報告、成本限額規(guī)劃方案設計任務書規(guī)劃方案設計過程管理總部產(chǎn)品研發(fā)部組織設計單位招標。總部產(chǎn)品研發(fā)部安排設計單位人員現(xiàn)場勘察?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部安排設計中期交流，及時溝解決計過程的問題，保證按計劃和設計要求深化完善設計，并負責對設計單位提交的設計成果的初審和簽收,方案設計成果初審總部產(chǎn)品研發(fā)部參與，并提出修改意見?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部組織外部專家和內部評審會對設計單位提交的設計成果進行評審并提出改進意見。根據(jù)初審意

7、見，由總部產(chǎn)品研發(fā)部總結形成書面材料交設計單位，設計單位根據(jù)意見對方案設計成果進行調整，形成正式提交成果?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部組織方案設計成果評審，參加人員見組織管理手冊技術評審會成員規(guī)定。由總部產(chǎn)品研發(fā)部整理總結，形成規(guī)劃方案設計評審紀要（參見項目實施方案評審技術評價表），并填報設計評審表，相關人員會簽。總部產(chǎn)品研發(fā)部負責整理并向設計單位提交修改意見，設計單位根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行調整完善?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)部負責評審決議在設計方案中的落實。前期設計資料、設計單位方案初步設計成果項目實施方案評審技術評價表、設計評審表規(guī)劃設計方案成果確定總部產(chǎn)品研發(fā)部對設計單位修改調整后規(guī)劃方案設計進行審核簽收。參與評審各部門負責人在設計評審表上會簽，經(jīng)總部產(chǎn)品研發(fā)部確認后，由技術評審會審批后定稿。方案設計定稿后由城市公司項目部或拓展部負責進行報批報工作,并由城市公司成本部開始施工圖設計單位的招標工作。規(guī)劃方案成果設計評審表項目成本概算總部合同造價部對設計單位提交的設計概算進行審核，對方案設計成果超出項目目標成本測算的，提出成本建議并報公司領導審核，經(jīng)公司領導審批后進行方案修改或增加成本預算?？偛亢贤靸r部負責將確認后的設計概算進行項目總成本概算