1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年甲控乙購材料管理細(xì)則范文金桂城一期.甲控材料管理辦法一、適用范圍：建設(shè)單位(以下簡稱：甲方)按合同約定控制材料的價格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位(以下簡稱：乙方)負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備(以下簡稱甲控材料)二、材料核價表報送和審批流程1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表(核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳)。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。2、報送流程。乙方編制甲控材料核價表報監(jiān)理單位審核報甲方工程部審核報甲方財務(wù)材料組審核。3、審批流

2、程：(1)監(jiān)理單位審核。核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備價格、型號、技術(shù)參數(shù)和用途(使用部位)，并簽字確認(rèn)。(2)甲方工程審核。對監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。(3)甲方財務(wù)材料組審核。核定核價表中采購數(shù)量和價格、并簽字確認(rèn)。(4)以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。具體由甲方財務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。4、乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。5、乙方報送的材料核價表必須提前_個工作日、甲控設(shè)備_個工作日，因乙方未及時上報核價

3、表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔(dān)一切后果。三、合同管理1、本流程涉及到的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同的管理責(zé)任在乙方。2、乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。2022年甲控乙購材料管理細(xì)則范文（二）甲方代表工作職責(zé)1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建設(shè)紀(jì)實向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同先關(guān)部門共同解決。3、落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場

4、，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案，和施工方法，加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。5、審核承建單位提交的甲供材料計劃，對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。6、對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證。7、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對設(shè)計投資變更，重視對方案選擇。10、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。11、組織工程驗收，