1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);4、對(duì)車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（二）1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、有掌握和預(yù)測(cè)的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。5、輔助上級(jí)(上級(jí))完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用

2、。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（三）1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個(gè)生產(chǎn)組。_人左右。2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報(bào)廢。3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報(bào)廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，5，生產(chǎn)早會(huì)的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請(qǐng)假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢。7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報(bào)修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理，具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（四）1.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間

3、日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間與完成數(shù)量。3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（五）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時(shí)完成;2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排，保證每一個(gè)人的工作處于飽

4、和狀態(tài);4、車間現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅(jiān)持;塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境;5、生產(chǎn)過程中每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)與效率的控制，針對(duì)崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項(xiàng)安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制，督促好每一個(gè)員工，預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;7、及時(shí)解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時(shí)完成;9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。10、及時(shí)完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（六）1.熟悉

5、新產(chǎn)品包裝流程，對(duì)產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時(shí)出貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)話安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng)，維修;3.建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（七）1、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時(shí)收集和解決員工反映的問題;5、關(guān)懷員工，主動(dòng)了解幫員工解決問題。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（八）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

6、，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);3、組織部署員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比;4、其他日常工作處理;2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（九）1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗(yàn)，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);3、有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;5、適應(yīng)白/夜班兩班制;3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（十）1、在所在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作2、主要負(fù)責(zé)控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度及相關(guān)

7、生產(chǎn)活動(dòng)4、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指輔導(dǎo)工作5、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)效率提升機(jī)質(zhì)量改進(jìn)工作6、承擔(dān)本版塊的安全管理職責(zé)2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（十一）1、根據(jù)上級(jí)編制的日生產(chǎn)計(jì)劃，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備;2、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對(duì)每道工程進(jìn)行過程控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、工藝操作執(zhí)行及人員安排，對(duì)不合理進(jìn)行提出糾正和調(diào)整，并執(zhí)行和有效管理;5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時(shí)呈報(bào);6、協(xié)助上級(jí)實(shí)施“5S”管理模式，做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報(bào)表，上交生產(chǎn)主管;2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（十二）1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，培訓(xùn)。2.提升產(chǎn)品的直通率，提升產(chǎn)線效率。3.負(fù)責(zé)波峰焊，前置加工設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)使用。4.負(fù)責(zé)前端物料的加工，工位安排。2022年生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（十三）1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排