1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年材料管理制度及見證取樣送檢制度范文大唐聞喜風電工程項目部見證取樣管理制度(試行)一、見證取樣制度1、每個單位工程設定1_名見證取樣和送檢見證人，見證人由施工現場監(jiān)理人員擔任，或由建設單位委派具備一定試驗知識的專業(yè)人員擔任。施工和材料、設備供應單位人員不得擔任。見證人員經培訓考試合格并取得見證人員崗位資格證書后，方可上崗任職。單位工程見證人設定后，建設單位用向承監(jiān)該工程的質量監(jiān)督機構遞交有見證取樣和送檢見證人備案書進行備案。見證人更換須辦理變更備案手續(xù)。2、承擔有見證試驗的試驗室，應在資格承擔對外試驗業(yè)務的試驗室或法定檢測單位中選定，并向承監(jiān)工程的質

2、量監(jiān)督機構備案。承擔該項目的施工企業(yè)試驗室不得承擔試驗業(yè)務。3、應進行有見證取樣和送檢的有以下項目。(1)用于承重結構的混凝土試塊(_天標養(yǎng))。(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。(3)用于承重結構的鋼筋和連接接頭試件。(4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥。(6)用于承重結構的混凝土中使用的摻合劑。(7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。(8)用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊。(9)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其試塊、試件和材料。(14)合同約定應進行見證檢驗的項目。(15)對材料質量發(fā)生爭議尋要進行仲裁時可采取見證檢驗。二、見證記錄1、施工過程中，見

3、證人應按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上做出標識、封志。標識和封志應標明名稱、樣品數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人用填寫見證記錄，見證記錄應列入工程檔案，承擔有見證取樣的試驗室，在檢查確認委托試驗文件和試樣上的見證標識、封志無誤后方可進行試驗，否則應拒絕試驗。2、單位工程有見證取樣和送檢次數不得少于試驗總數的_%，試驗總次數在_次以下的不得少于_次。3、重要工程或工程的重要部位可以增加有見證取樣和送檢次數。送檢試樣在現場施工試驗中隨機抽檢，不得另外進行。4、有見證取樣和送檢的各種試驗項目，凡未按規(guī)定送檢或送檢次數達不到

4、要求的，其工程質量應由法定檢測單位進行檢測確定，其檢測費用由責任方承擔。三、見證試驗匯總1、此表由施工單位匯總填寫，與其他施工資料一起納入工程檔案，作為評定工程質量的依據。2、有見證取樣和送檢的試驗結構若達不到規(guī)定標準，試驗室應向承監(jiān)工程的質量監(jiān)督機構報告。當試驗不合格按有關規(guī)定允許加倍取樣復試時，加倍取樣、送檢與復試也應按規(guī)定實施。3、各種有見證取樣和送檢資料必須真實、完整、符合規(guī)定。對偽造、涂改、抽換或丟失試驗資料的行為，應對責任單位和責任人依法追究責任。2022年材料管理制度及見證取樣送檢制度范文（二）第一章總則第一條為認真貫徹皇城村黨委“六大創(chuàng)新”工作思路，嚴格執(zhí)行礦委制定的“嚴、細、

5、實”工作方針，規(guī)范我公司材料管理工作，強化生產用材料“質控”、“價控”和“量控”的要求，實現“質優(yōu)、價廉、及時、高效”的管理目標，充分降低礦井生產材料消耗和生產成本，特制定本細則。第二條材料管理的基本原則一、先批準后采購的原則。二、誰采購誰負責、誰驗收誰負責的原則。三、采購與保管(驗收)分開的原則。四、誰使用誰簽字的原則。五、及時供應、保障供應的原則。六、勤儉節(jié)約、創(chuàng)造效益的原則。第二章材料計劃的編制和提報第三條各科隊編制材料計劃時嚴格按照皇聯煤業(yè)_年度常用材料消耗定額為基礎，并按照采掘計劃為依據進行編制，當月計劃要有一定的備用量，備用不得超過_%。第四條各科隊根據本月實際需要及時、準確的編報

6、各類材料需求計劃，經科室負責人、主管副礦長審批后，報送材料會計。第五條各單位在編制每月工作計劃時同時將材料使用計劃納入其中，并報調度室。第六條材料購進表一般包括以下內容。產品名稱、規(guī)格型號、單位、數量、建議廠家、技術要求、申購科隊、申購人、是否急用等內容。第七條各科隊技術員必須每月考核各作業(yè)點材料費用節(jié)超和預算準確率，及時向本科隊負責人和調度室提供成本控制的相關信息，分析材料費用節(jié)超和出現預算偏差的原因，每月報調度室進行材料分析匯總。第八條緊急搶險和急用材料采購填報采購計劃表，由相關科隊直接上報供應科，隨后按照材料審購程序進行補辦手續(xù)。第九條大型材料的領用經主管礦長審核審批方可使用。第三章材料

7、采購要求第十條材料采購堅持“質量合格、價格優(yōu)惠、費用節(jié)省、服務優(yōu)良”的宗旨，對材料供應商進行比質、比價、比服務，擇優(yōu)確定供貨單位。第十一條材料采購必須嚴格按照采購計劃，各科隊每月_日前必須把材料申購表以及電子版交到調度室，經調度室匯總后，召開材料分析會進行初步審核，最終結果由礦領導批準后由材料會計按程序進行申報，所需材料必須按時采購入庫，保證生產需要，保證各項材料努力達到最佳經濟采購量，避免過量采購造成儲存成本和管理成本的增加。第十二條如果材料不能按正常需求時間入場時，使用單位必需及時與調度室、材料會計進行溝通，以確定解決辦法。第十三條井下使用的材料采購時必須符合國家強制性規(guī)定。第十四條經采購

8、入庫的材料，申報單位技術員及時進行登記，保證生產正常使用。第四章材料驗收和保管第十五條材料進場后，由保管、物料驗收負責人、申報科隊進行聯合驗收，所有材料原則上必須由三方驗收后方可入庫，如遇特殊情況(如申購人暫時無法驗收)的，由保管、物料驗收負責人共同確定材料的數量以及是否符合申購要求，經初步驗收合格后暫時入庫，待使用科隊驗收后方可進行簽字確認，經三方驗收合格的材料分別在驗收單據上簽字，簽字時間不得超過兩天，驗收合格的材料驗收人要對其標準、數量、質量承擔相應責任。第十六條驗收時如發(fā)現材料數量、質量等不符合相關要求的，嚴禁入庫，并向相關領導匯報，嚴禁擅自驗收。對于一些經常出現質量問題的材料要進行統

9、計，將其列為不放心供應商，在今后選擇供應商時作為一項重要參考指標。第十七條聯合驗收三方要認真做好驗收工作，根據現場驗收情況如實填寫記錄，查看合格證、質量證明文件是否齊全，如發(fā)現質量問題、質量證明文件缺失，嚴禁驗收，并向上級領導匯報。第十八條合理設置倉儲設施，加強對臨時性用料庫房的管理，規(guī)范材料存儲保管制度，規(guī)范作業(yè)程序。第十九條各科隊庫房要按照材料管理規(guī)范要求對庫存材料進行保管，確保庫存材料數量準確、質量完好，堅持材料月度盤點制度，每月要對庫存和生產剩余材料進行盤點，并記錄入冊。第二十條油料等易燃_物品必須符合公安、消防部門的規(guī)定要求，備齊備足消防器材；設專人看管，實行嚴格的管理制度，做到收發(fā)

10、退料嚴謹、臺帳健全、帳物相符。第二十一條驗收合格的材料，屬于集中出庫的，由調度室及時辦理集中出庫，并在使用過程中嚴格監(jiān)督，避免浪費。第五章材料使用和發(fā)放第二十二條各科隊領用材料時一律憑批準后的材料領用單領料。領料表中有涂改、污損不清時，不得領料。第二十三條材料領用單一式兩份，由調度室和保管員分別存儲。月末由調度室根據領用情況和各隊制定的材料使用計劃進行分析，查找原因，采取措施。第二十四條材料出庫要嚴格執(zhí)行“三檢查”、“三核對”制度，即檢查發(fā)出材料的品名、規(guī)格、數量是否相符，檢查材料技術證件是否達標，檢查材料有關單據是否齊全。發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結存實物與帳卡核對。第二十

11、五條經初步驗收合格的材料，如在使用過程中出現質量問題的，由使用單位填寫物資問題反饋表，經調度室簽字后匯報至材料會計，并匯報主管領導，由材料會計向集團物資監(jiān)管科上報處理，經處理后按正常程序驗收入庫，最終處理結果要進行登記。第六章材料消耗與統計第二十六條建立以班組核算為主線的現場管理機制，實行“礦級對科隊級的總量控制，各科隊實行工序控制”的材料消耗控制方式。第二十七條各科隊要建立班組臺帳，詳細記錄每班材料消耗量，并報調度室一份，調度室根據各隊上報的材料消耗量進行統計，每月_一次材料分析會，對當月材料使用情況進行分析，查找原因、采取措施，并作出總結。第二十八條各科隊根據月度材料使用計劃對當月實際材料

12、消耗進行自我監(jiān)督，在材料使用過程中進行嚴格控制，提高節(jié)約意識，盈造良好的節(jié)約氛圍。第二十九條經各隊上報的材料使用表要嚴格的進行統計，調度員根據每天上報的材料使用表進行分析，是否超出材料使用范圍，如果發(fā)現異常情況及時和相關科隊進行溝通，及時控制材料使用。第三十條材料驗收合格，應在供貨單上簽名，并辦理入庫手續(xù)，將入庫通知單送保管員并在系統上辦理入庫。第三十一條材料出庫后，將材料通知單送保管員并在系統上辦理出庫。第三十二條所有材料的入庫、出庫單，必須及時錄入系統。第七章其它材料管理第三十三條機電科每月要對機電材料進行管理，嚴格在使用過程中控制材料消耗，建立材料管理制度、臺帳，摸清機電材料庫存及使用情況，發(fā)現異常及時向有關領導匯報。第三十四條修配科要對出入井的機電設備進行編號管理，對每一臺設備的出入井時間、維修時間嚴格進行控制，掌握每臺設備的使用壽命、維修次數等數據，嚴格進行登記。第三十五條機修科要對每天出井的鋼梁進行統計，外出維維修鋼梁建立臺帳。第三十六條調度室要對外借的材料進行登記，并嚴格辦理相關手續(xù)，收回時要嚴格檢查是否有損壞等情況。第八章材料管理考評及兌現第三十七條每月_日前由調度室簽頭，會同