1、一、工程錯誤!未定義書簽。二、編制依據(jù)錯誤!未定義書簽。四溝施工方案錯誤!未定義書簽。施工前預備工作錯誤!未定義書簽。要緊機具設備錯誤!未定義書簽。施工方式錯誤!未定義書簽。、工期進度要求錯誤!未定義書簽。五、平安注意事項錯誤!未定義書簽。平安保障方法錯誤!未定義書簽。平安要求錯誤!未定義書簽。TOC o 1-5 h z六、應急預案方法6施工中挖斷電、通信光纜管道應急預案6施工中挖斷給水、排水、雨水管道應急預案7地下管線探溝施工方案一、工程概況本項目XX西站站房位于XX市蜀山區(qū)翡翠路和望江西路交叉口,建筑面積5993m?,站臺面積16539m?,進出站通道面積1352m?。站型：線側(cè)平式站房；

2、站臺規(guī)模：3臺面8線，大體站臺1座，島式中間站臺1座，站臺中內(nèi)心程HBDK137+400；室內(nèi)凈高：候車廳，售票廳，進出站通道。站房占地南北方向?qū)?東西方向長。站房基礎類型為樁基礎,由于新建西站A-B軸位于原西站左側(cè)綠化帶中。從原XX西站公事段、電務段等單位了解到目前穿過綠化帶有通信、信號、電力、網(wǎng)通、給排水等管線。二、編制依據(jù)本工程設計設計施工圖紙XX西站地質(zhì)勘查報告探溝采納放坡開挖，放坡坡度為1:，探溝基底寬度，深度以探到地下管線為準或探到原狀土層以下米為準。探溝的位置：從1軸線偏北2米開始，到14軸線偏南2為為止，中間每距離20米挖設一道。因場區(qū)局部有綠化帶、局部為原站臺，故應現(xiàn)將綠化帶

3、部份移植后，需帶破碎頭挖掘機進行混凝土破碎、清除后方可進行探溝開挖。開挖時必需警惕，用鐵锨輕輕挖掘，不得用鎬。發(fā)覺土質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時應改用木釬將覆蓋物清除干凈，以保證不損壞地下管線。挖探溝前必需通知設備管線治理單位監(jiān)理人員到場，施工開始前，施工現(xiàn)場指揮人員必需到位，進行全程盯控。在開挖進程中，發(fā)覺地下管線要及時報告現(xiàn)場值班領導（必要時報業(yè)主），在現(xiàn)場工程師和設備管線治理單位人員的監(jiān)視下輕輕擴寬范圍，探明管線的種類、規(guī)格、根數(shù)、走向和深度并作記錄。同時要采取清理周邊大塊石、渣土塊，用細土拖住管線底部（不得使其懸空），上用木板封蓋，插上彩旗作標記，專人負責監(jiān)護等重點防護方法。將發(fā)覺的地下管線全數(shù)清理暴

4、露出地面，不留死角，探明管線途徑、埋深?，F(xiàn)場施工人員需認真檢查，不能漏挖、錯挖。在挖出的電纜旁立警示牌，并用磚、砂等臨時覆蓋愛惜并及時上報業(yè)主相關部門進行確認，確信愛惜方案進行愛惜，并請相關單位及時遷改?，F(xiàn)場施工員負責記錄當天的工作部位、工作內(nèi)容、纜線狀況，下班前對當天的探溝開挖及探測的實際情形及時進行匯報。探溝開挖完畢后將所挖探出的管線的種類、規(guī)格、走向及深度等繪出管線埋設散布圖，上報業(yè)主和監(jiān)理，并及時請相關部門進行確認驗收，制定遷改方案。四、探施工前預備工作（1）測量預備：在探溝開挖前，測量組依照悉地（北京）國際建筑設計顧問的設計的XX西站的基礎平面圖和基坑支護樁平面圖進行放線，開挖線外放

5、。（2）施工現(xiàn)場已知的具體管線類型為電纜、管線、水管等：（3）人員預備：因依照現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件，暫考慮安排治理人員1名、開挖工人20人，其余人員以知足圍護樁施工預備工作進行配置。要緊機具設備表施工機械表序號設備名稱數(shù)量用途備注1挖掘機1探溝開挖帶破碎頭2自卸汽車1渣土外運3平頭敲20探溝施工4鐵鏟20探溝施工5潛水泵2抽水施工方式探溝開挖打算先從1軸偏北2米、14軸偏南2米向中間開挖，地表以上渣土及硬化地面采納機械破除、開挖，原地表以下采納人工開挖。考慮原綠化帶有給排水管，可能存在漏水現(xiàn)象，探溝分段開挖，及時做好排水工作，保證探溝側(cè)壁土體穩(wěn)固幸免坍塌。、工期進度打算本次探溝于2013年12月2

6、日開始，打算于2013年12月8日完成。五、平安注意事平安保障方法（1）落實平安生產(chǎn)責任制，實施責任治理。同意監(jiān)理、上海鐵路局XX西站公事段、電務段、信號治理等部門和業(yè)主等單位對平安工作的治理與指導。（2）成立、完善以項目領導為首的平安生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展治理活動，項目領導是施工項目平安的第一責任人。（3）成立各級人員平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任，抓制度落實，抓責任落實，按期檢查平安責任落實情形，嚴格獎懲制度。（4）各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實施平安生產(chǎn)的要求負責（5）實施全員承擔平安生產(chǎn)責任，成立平安生產(chǎn)責任制，做到一環(huán)不漏，各職能部門，人員的平安責任做

7、到橫向到邊，人人負責。（6）一切從事生產(chǎn)治理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容別離通過企業(yè)及施工項目領導部的平安檢查，取得平安操作認可證，持證上崗。（7）特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)平安審查，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的平安操作合格證，堅持持證上崗。（8）一切治理、操作人員均需與施工項目部簽定平安協(xié)議，向施工項目做出平安保證。（9）平安生產(chǎn)責任落實情形的檢查，應認真、詳細的記錄。開展平安教育與培訓，增強人的平安生產(chǎn)意識，提高平安知識，有效避免人的平安行為，減少人的失誤。平安要求（1）開挖前，天天開挖前在檢查溝槽周圍與上部環(huán)境的同時，應派專人檢查已開挖坑壁的穩(wěn)固性，假設有變形，應將變形

8、土體挖除后，才可進入基層施工。（2）人工挖土，前后操作人員距離不該小于3米，探溝邊堆土距坡口距離不得小于1m的平安距離，堆土高度不得超過。（3）探溝開挖作業(yè)時應付各類地下管線進行有效防護，避免管線挖斷損壞致使漏水、漏電等，要挾作業(yè)人員的平安健康。（4）施工進程中，發(fā)覺管道、電纜及其他埋設物應及時報告，不得擅自處置（5）探溝開挖前應由測量人員放線，經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場工程師驗收合格后方可開挖，遇不良土質(zhì)時應適當加大開挖坡度。（6）開挖探溝區(qū)域，應設置紅色標志牌和夜間警示。六、應急預案方法為避免突發(fā)事故發(fā)生后能當即處置，保證施工人員生命財產(chǎn)平安，在事故、事件發(fā)生時，能迅速做出響應，并能在事故發(fā)生后迅速有效

9、操縱、處置，最大限度地減少對人身損害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟損失，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原那么，特制訂本預案。施工中挖斷電、通信光纜管道應急預案一、應急預備a、組織機構及職責:1）項目部應急預備和響應領導小組：組長：尹宗安副組長：陸建國、王曦組員：劉煒、朱豫爭、陳旭、汪三林、申家忠、劉運瓊值班：（2）應急處置領導小組負責對此突發(fā)事故的應急處置。b、培訓和演練（1）項目部平安員負責主持、組織全項目進行一次按“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，和諧配合完成演練。演練終止后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評判，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。

10、演練、評判和更新的記錄應予以維持。（2）項目部安質(zhì)部負責對相關人員進行一次培訓。c、應急物資的保護、保養(yǎng)及測試增強對各類防護設施的日常治理，按期檢查，隨時維持良好狀態(tài)。二、應急響應最先發(fā)覺挖斷水、電、通信光纜、信號光纜等，要當即報告單位應急負責人。項目部值班人應當即通知項目部應急預備和響應領導小組組長，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事故點20m內(nèi)進行保護隔離，采取臨時方法將（事故）事件的損失及阻礙降至最低點，項目部應急預備和響應領導小組組長應當即通報設備治理等相關部門和局指揮部相關領導。報告設備治理等單位。描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、要緊線路、候車人姓名、要

11、緊特點、等候地址、所發(fā)生（事故）事件的情形及程度。隨后到路口引導救援車輛。施工中挖斷給、排水、雨水管道應急預案。一、應急預備a、組織機構及職責：（1）項目部應急預備和響應領導小組：組長：尹宗安副組長：陸建國、王曦組員：劉煒、朱豫爭、陳旭、汪三林、申家忠、劉運瓊值班：（2）應急處置領導小組負責對此突發(fā)事故的應急處置。b、培訓和演練（1）項目部平安員負責主持、組織全項目進行一次按“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，和諧配合完成演練。演練終止后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評判，必要時對“應急響應”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評判和更新的記錄應予以維持。（2）項目部安質(zhì)部負責對相關人員進行一次培訓。c、應急物資的保護、保養(yǎng)及測試增強對各類防護設施的日常治理，按期檢查，隨時維持良好狀態(tài)。二、應急響應最先發(fā)覺挖斷給、排水、雨水管網(wǎng)等，要當即報告單位應急負責人。項目部值班人應當即通知項目部應急預備和響應領導小組組長，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事故點20m內(nèi)進行保護隔離，采取臨時