1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年建工集團項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3、組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。4、全面和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責

2、，加強勞動保護工作。5、組織實施施工組織設計中安全措施和安全經(jīng)費的落實，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。7、加強、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從施工管理和責任制的落實分析事故原則，提出防范措施、意見。2022年建工集團項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（二）1、協(xié)調、管理和監(jiān)督團隊各成員。2、制定和分化業(yè)績。

3、3、組織和策劃活動方案。4、聽取和收集昨天工作進展，具體安排各成員今天工作事項。5、及時跟進每天員工備案。6、制定和改良公司管理制度和規(guī)范。7、有效組織開會，落實開會具體內容。8、與廠商對接，良性管理庫存。9、定期組織員工培訓和考試。10、建立穩(wěn)定有續(xù)的人事制度。2022年建工集團項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（三）1、每月_日制定并分解專賣店本月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。2、遵守公司各項規(guī)定，團結協(xié)助，服從上級領導的各項工作安排;3、主持專賣店的每周一例會，總結上周綜合情況，交流成功銷售技巧，安排本周的工作及制定本周的銷售任務，傳達公司、工廠相關信息及政策;4、監(jiān)督管理維護產(chǎn)品陳列、飾品擺放

4、、店面衛(wèi)生、店員形象、廣告布置等方面的展廳形象維護工作;5、制定培訓計劃，并定期對店員進行培訓與輔導;6、協(xié)助經(jīng)理處理與改善專賣店運作問題;7、負責管理專賣店日常工作，監(jiān)督考核店員日常工作表現(xiàn)，及時反映店員動態(tài)，對違反有關規(guī)定的店員進行處理;8、每月月底總結本月銷售情況，分析全盤產(chǎn)品銷售趨勢;9、掌握當?shù)厥袌龅母偁幁h(huán)境和消費習慣，及時反饋相關信息，提出有助于完成銷售目標的建設性意見;10，每月及時提供準確的最新樓盤數(shù)據(jù)，方便開展小區(qū)營銷工作;11、對新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進行合理調整配置或進行相應處理;12、與售后服務人員及跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調、銜接，并了解有關生產(chǎn)廠家

5、的情況;13、對新進店員的培訓及考核;14、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現(xiàn)場遇到的特殊情況;15、處理顧客的現(xiàn)場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協(xié)調處理的投訴事件及時通知相關部門;16、對店員進行業(yè)績評估和考核。17、激發(fā)店員工作熱情，調節(jié)專賣店購物氣氛。18、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。2022年建工集團項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（四）1、對店鋪的管理_巡店:檢查衛(wèi)生，督導員工的儀容儀表，負責店面安全管理，排除隱患。_日常事務:負責處理店面日常發(fā)生的所有問題、事務，負責控制店面運營成本，做好協(xié)調，確保店鋪高效運轉。2、對銷售的管理_制定銷售計劃:根據(jù)公司的

6、年銷售目標任務，結合本店實際情況，與團隊一起共同討論擬定具體的月銷售計劃，制定拓展市場、強化管理的有效措施，并安排好各階段相關工作。比如配合執(zhí)行促銷團購活動，安排導購員、售后員工作，使銷售計劃能夠順暢執(zhí)行。_貨品銷售統(tǒng)計:按照公司規(guī)定，在每天、每周、每月進行產(chǎn)品銷售情況及庫存量的統(tǒng)計，并按照公司規(guī)定定期填寫貨品統(tǒng)計報表，細致進行相關分析，向公司提出合理化建議。_收集市場信息:對店鋪所處區(qū)域的建材市場進行定期(一月至少_次)調查和分析，向公司提交調查表和分析結果;收集整理導購員反饋的顧客信息，進行統(tǒng)計分析，提出相關改進意見，并向上級匯報。3、對員工的管理_員工日常管理:對導購員、售后員的出勤、儀容儀表、服務執(zhí)行情況進行監(jiān)控與管理，督促導購員定時進行客戶情感關系維護，安排好員工出勤休息時間，對員工的出勤、銷售業(yè)績、服務水平進行考核，定期對員工進行培訓，激勵員工士氣，使團隊保持激揚的精神狀態(tài)。_早晨例會管理:每天早上召集全體員工舉行晨會，總結昨天工作得